企業(yè)全面預(yù)算管理論文(3篇)企業(yè)全面預(yù)算管理論文〔3篇〕第一篇：企業(yè)全面預(yù)算管理探析摘要：全面預(yù)算管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的積極作用已得到學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。由于其本身系統(tǒng)的復(fù)雜性以及涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，所以在企業(yè)施行經(jīng)過(guò)中確實(shí)會(huì)存有眾多的問(wèn)題。本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的必要性，具體分析了企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中存有的問(wèn)題，并從實(shí)際應(yīng)用的角度，提出了三方面建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；應(yīng)用；建議一、全面預(yù)算管理的含義及其在企業(yè)應(yīng)用的緊迫性首先，全面預(yù)算管理是以企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目的和發(fā)展規(guī)劃為根據(jù)，通過(guò)預(yù)算管理這種管理方式，讓企業(yè)的資金分配、人員配備與戰(zhàn)略掛鉤，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面促進(jìn)戰(zhàn)略目的的最終實(shí)現(xiàn)。其次，它強(qiáng)調(diào)“全面〞二字。這體如今兩個(gè)方面，一是企業(yè)納入預(yù)算管理的活動(dòng)的全面性。全面預(yù)算管理不僅要求將企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)納入預(yù)算，企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；“全面〞還體如今預(yù)算管理涉及的企業(yè)人員的全面性、廣泛性，在全面預(yù)算管理的理念中，預(yù)算管理不是企業(yè)管理層或者財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)做出預(yù)算，然后再層層分解下去，而是各個(gè)人員各個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定并上報(bào)預(yù)算，如此一來(lái)，既促進(jìn)了企業(yè)每一位員工全面理解企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)，同時(shí)保證了企業(yè)整體預(yù)算的合理性。全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化方面具有特別顯著的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，不管是國(guó)有大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，實(shí)行全面預(yù)算管理都是特別緊迫與必要的。第一，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往涉及多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力又是有限的。全面預(yù)算管理可根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性，估計(jì)其投資回報(bào)比，進(jìn)而為企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，投資、經(jīng)營(yíng)最優(yōu)的項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。第二，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)的戰(zhàn)略目的往往是一個(gè)較為宏觀的發(fā)展規(guī)劃，全面預(yù)算管理通過(guò)合理配置企業(yè)資源的方式可將企業(yè)戰(zhàn)略層層分解，進(jìn)一步細(xì)化和量化，構(gòu)成各個(gè)部門(mén)甚至員工個(gè)人的目的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目的的細(xì)化與量化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及與企業(yè)實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，及時(shí)躲避風(fēng)險(xiǎn)或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。第三，全面預(yù)算管理為企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效考核提供了根據(jù)。全面預(yù)算管理要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至各個(gè)員工的介入，預(yù)算的前期制定的有效性以及后期執(zhí)行的有效性，都能夠作為企業(yè)考核各部門(mén)工作績(jī)效的根據(jù)。二、企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存有的問(wèn)題(一)預(yù)算管理的組織構(gòu)造不完善企業(yè)在預(yù)算管理的實(shí)際操作中缺乏專門(mén)的部門(mén)或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算的牽頭、指導(dǎo)以及監(jiān)督工作。另外，有些的領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)的此項(xiàng)工作，在未充分介入其中，這必將導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏高層管理者管理思想的指導(dǎo)，并且會(huì)挫傷各個(gè)部門(mén)、員工對(duì)企業(yè)施行全面預(yù)算管理的積極性。(二)預(yù)算編制方法不合理準(zhǔn)確、合理的預(yù)算編制方法是制定準(zhǔn)確、合理的預(yù)算的基礎(chǔ)，也是有效全面預(yù)算管理的前提。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)為了縮減預(yù)算管理的成本，通常采用較為傳統(tǒng)的預(yù)算方法，太多的依靠往年數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，這固然有效節(jié)約的預(yù)算成本費(fèi)用，但在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，在不分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)等外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況下做出的企業(yè)預(yù)算，明顯缺乏合理性、科學(xué)性。(三)預(yù)算執(zhí)行隨意性大預(yù)算執(zhí)行時(shí)企業(yè)施行全面預(yù)算管理的有力保證，沒(méi)有嚴(yán)格、有力的執(zhí)行力度作為保證，再有效的全面預(yù)算制度、機(jī)制也會(huì)最終流于形式。在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的經(jīng)過(guò)中，“頭重腳輕〞的現(xiàn)象明顯，迫于相關(guān)政策或要求的壓力或是受全面預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的吸引，企業(yè)往往消耗宏大的時(shí)間與精神進(jìn)行前期的預(yù)算編制，但是后期的執(zhí)行較為隨意，在施行的經(jīng)過(guò)中，缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督控制，所以在預(yù)算中碰到突發(fā)情況時(shí)，就不能適時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。(四)預(yù)算分析、監(jiān)督機(jī)制不健全企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)的不完善進(jìn)一步導(dǎo)致了全面預(yù)算管理適時(shí)中考核、監(jiān)督的不健全，由于在全面預(yù)算施行的經(jīng)過(guò)中缺乏專門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)重要工作。一方面在預(yù)算施行的經(jīng)過(guò)中，未能及時(shí)識(shí)別、分析各個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)工作任務(wù)及其重要工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在施行經(jīng)過(guò)中未能及時(shí)躲避本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別的重大風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在最后進(jìn)行分析預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果與最初預(yù)算目的的偏差時(shí)，分析經(jīng)過(guò)僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字比照，流于外表，未組織相關(guān)專業(yè)人員從根源上進(jìn)一步探究本質(zhì)原因，使全面預(yù)算管理的效果大打折扣。三、企業(yè)有效應(yīng)用全面預(yù)算管理的建議全面預(yù)算管理一個(gè)全面、系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)，此經(jīng)過(guò)本身就涉及眾多的環(huán)節(jié)。同時(shí)，全面的預(yù)算的管理經(jīng)過(guò)又需要企業(yè)從上到下全員介入其中，并且預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，所以在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的經(jīng)過(guò)中確實(shí)會(huì)有著眾多的困難，為此，對(duì)企業(yè)有效運(yùn)用全面管理提出下面建議。(一)完善全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行任何管理的基礎(chǔ)，為了有效施行企業(yè)全面預(yù)算管理，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置至關(guān)重要。在此，建議施行全面預(yù)算管理的企業(yè)成立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理的牽頭發(fā)動(dòng)、政策制定、監(jiān)督檢查等一系列與預(yù)算管理相關(guān)的工作。預(yù)算管理委員會(huì)需要對(duì)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)，在預(yù)算編制經(jīng)過(guò)起到一個(gè)連接管理者與各部門(mén)及普通員工的作用，一是將管理者的管理精神管理思想傳到達(dá)各個(gè)部門(mén)，二是將各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況反映到管理者，最終制定出合理、科學(xué)的企業(yè)預(yù)算。另外，預(yù)算管理委員會(huì)還要負(fù)責(zé)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)或偏差，根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整，朝著企業(yè)的預(yù)算目的與戰(zhàn)略目的看齊。(二)規(guī)范全面預(yù)算管理體系前文中提到，全面預(yù)算管理本身就包括預(yù)算編制、審批、調(diào)整、執(zhí)行、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該包括嚴(yán)格的執(zhí)行流程。企業(yè)在施行全面預(yù)算管理的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，規(guī)范全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。第一，科學(xué)設(shè)定預(yù)算目的。合理的預(yù)算目的是全面預(yù)算管理后續(xù)工作的基礎(chǔ)。預(yù)算管理委員會(huì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)本身的資源擁有情況，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的與發(fā)展規(guī)劃，制定出科學(xué)的預(yù)算目的?？傊?，預(yù)算目的是戰(zhàn)略目的的表現(xiàn)形式，最終目的還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，優(yōu)化預(yù)算編制方法。本文建議企業(yè)采用長(zhǎng)期滾動(dòng)的預(yù)算管理方法，此方法強(qiáng)調(diào)不應(yīng)只根據(jù)往年數(shù)據(jù)做出預(yù)算，還應(yīng)該結(jié)合本年度甚至將來(lái)幾年的市場(chǎng)狀況與企業(yè)本身發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算編制，隨時(shí)間推移持續(xù)向前滾動(dòng)，并適時(shí)調(diào)整。假如有必要，企業(yè)能夠選擇聘請(qǐng)外部的專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部情況以及企業(yè)本身的實(shí)際狀況綜合分析，確定合適企業(yè)的預(yù)算編制方法。第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制。事中監(jiān)督往往比事后監(jiān)督更有效，在預(yù)算執(zhí)行的經(jīng)過(guò)中，預(yù)算管理相關(guān)部門(mén)就應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析偏差，做出適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)督控制經(jīng)過(guò)中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督周期，定期監(jiān)督與不定時(shí)抽查相結(jié)合，全面控制執(zhí)行經(jīng)過(guò)中存有的風(fēng)險(xiǎn)。(三)完善企業(yè)相關(guān)監(jiān)督控制制度除了通過(guò)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的施行情況進(jìn)行監(jiān)督以外，另一種有效的做法就是建立并完善企業(yè)審計(jì)制度、內(nèi)部控制制度等相關(guān)制度。審計(jì)制度有利于降低全面預(yù)算管理施行經(jīng)過(guò)中人員的舞弊行為，而內(nèi)部控制制度憑借其流程的規(guī)范性、全面性可有效防備各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作流程中的重大風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：1胡新榮.預(yù)算管理在酒店中的應(yīng)用J.法制與經(jīng)濟(jì)，2021(6).2李星一.淺析全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)J.決策與信息，2021(9).3范海靜.酒店經(jīng)營(yíng)中全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息，2020(9).4劉春麗.淺析企業(yè)在施行全面預(yù)算管理中存有的問(wèn)題J.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016(02).5施忠美.分析企業(yè)全面預(yù)算管理中的缺乏與建議J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2021(24).第二篇：全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用分析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于管理水平提出了更高的要求。因而，企業(yè)的內(nèi)部管控方式以及管理理念也隨之發(fā)生變化，全面預(yù)算管理作為科學(xué)的預(yù)算管理理念和形式，在當(dāng)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，得到了廣泛的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：全面；預(yù)算管理；企業(yè)；運(yùn)用全面預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)組織構(gòu)造整合起到特別重要的作用。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理化分配以及為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的控制根據(jù)。也就是講做好全面預(yù)算管理工作直接關(guān)系到企業(yè)資金的使用效率以及企業(yè)資源能否實(shí)現(xiàn)合理化配置。一、全面預(yù)算管理的運(yùn)用的意義在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展預(yù)算管理工作，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部控制都離不開(kāi)全面預(yù)算管理。詳細(xì)包括下面幾方面的內(nèi)容。首先，只要施行有效的全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的內(nèi)外部資源得到合理化配置。例如，通過(guò)合理安排企業(yè)的資金，能夠有效的實(shí)現(xiàn)“以收定支〞這一管理目的，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)資金的利用率，有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，全面預(yù)算管理能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的各項(xiàng)工作得到合理的規(guī)范與控制。通過(guò)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按既定的目的有計(jì)劃地施行相關(guān)工作，有助于提升各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果，十分是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目的的貫徹執(zhí)行有很大的推進(jìn)作用，有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的整體效率。最后，有效的全面預(yù)算管理，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。二、施行全面預(yù)算管理存有的主要問(wèn)題(一)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱首先，企業(yè)的預(yù)算組織體系不健全。企業(yè)要想讓全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)的組織體制。假如沒(méi)有完善、權(quán)威的組織體系，就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏必備的環(huán)境，使其只能停留在制度層面，無(wú)法落實(shí)到詳細(xì)的工作當(dāng)中。其次，企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的內(nèi)部管理制度時(shí)，或者有制度但沒(méi)按制度執(zhí)行時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，部門(mén)之