第11頁共11頁2022年?建筑專業(yè)個?人工作總結(jié)?___年?，在公司強?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過項?目部各個部?門同志們的?團結(jié)協(xié)作、?共同努力下?，以規(guī)范化?的管理、明?晰的工作思?路、飽滿的?工作熱情，?不斷完善體?系，提高服?務(wù)意識，嚴(yán)?格過程控制?，使各項管?理工作有序?開展。同時?，___年?也是不平凡?的一年，國?家房價調(diào)控?及歐洲經(jīng)濟?危機影響，?無不在考驗?著我們，同?時也在磨礪?著我們。_?__年我們?同樣面臨機?遇和挑戰(zhàn)。?回顧過去?展望未來，?我們將以更?加堅韌的力?量去應(yīng)對。?現(xiàn)對___?年的工作進?行總結(jié)并提?出___年?的工作思路?和計劃安排?如下：一?、質(zhì)量管理?方面根據(jù)?___年初?現(xiàn)狀，項目?部秉承公司?宗旨，__?_召開項目?部管理人員?和勞務(wù)分包?單位及班組?動員協(xié)調(diào)會?議，針對工?期緊、工序?多、季節(jié)性?天氣變化影?響大的狀況?，制定了詳?細的質(zhì)量控?制措施，決?不能因工期?影響質(zhì)量。?質(zhì)量管理工?作主要體此?刻以下幾個?方面：1?、建立驗收?會簽制度。?在每個工序?完成后，班?組要自檢，?自檢合格報?工長檢查驗?收，然后報?由技術(shù)、監(jiān)?理和工程部?共同驗收，?驗收合格簽?署會簽表，?驗收不合格?要求進行復(fù)?驗，復(fù)驗合?格各方會簽?后再進行下?道工序施工?。上道工序?施工完畢進?行下道工序?施工前班組?之間務(wù)必進?行書面工序?交接。這樣?，嚴(yán)格過程?控制，確保?了每道工序?到達合格要?求。2、?建立每周六?質(zhì)量安全大?檢查制度。?每周六下午?，召集工程?部、監(jiān)理、?項目技術(shù)、?質(zhì)檢、安全?各個部門及?各施工班組?班組長參加?，對整個工?程正在進行?的各個工序?施工狀況進?行全方位的?檢查，檢查?后開會總結(jié)?，對易出現(xiàn)?質(zhì)量通病制?定防治措施?，對存在的?隱患及時糾?正，避免了?不合格品的?產(chǎn)生，也提?高了施工質(zhì)?量。3、?建立樣板領(lǐng)?路制度。對?每道工序及?每個施工隊?伍根據(jù)項目?部要求做樣?板間，個性?是裝飾工程?，工序多，?要求比較精?細，樣板是?十分重要的?。樣板間完?成后，__?_工程部、?監(jiān)理及項目?部共同驗收?，把質(zhì)量驗?收狀況作為?考核施工隊?技術(shù)力量的?重要指標(biāo)和?質(zhì)量控制的?依據(jù)之一。?4、材料?見證取樣制?度。每批材?料進場后，?項目部實驗?員及時__?_監(jiān)理共同?取樣，以確?保材料合格?。5、樹?立管理人員?及施工隊的?質(zhì)量意識，?加強管理人?員的職責(zé)心?。透過定期?開會來宣傳?教育，提高?管理人員的?質(zhì)量觀念。?6、各部?門加強配合?和協(xié)調(diào)，以?工作質(zhì)量確?保工程質(zhì)量?。依照矩陣?式管理體系?，根據(jù)該業(yè)?務(wù)分屬哪個?主管部門，?各相關(guān)部門?根據(jù)業(yè)務(wù)需?要配合完成?。二、安?全及禮貌施?工管理方面?由于上半?年建筑行業(yè)?事故頻發(fā)，?給我們敲響?了警鐘，也?因此引起項?目部至公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?足夠重視，?加大了安全?防護方面的?物資和人力?的投入，從?多方面加強?管理，規(guī)范?現(xiàn)場施工人?員的操作行?為，取得了?階段性的成?績。1、?加大物資和?人力方面投?入，確保施?工安全。對?交叉作業(yè)的?狀況，為了?避免高層墜?物傷人，沿?樓層高度設(shè)?置兩道安全?防護平網(wǎng)，?每道平網(wǎng)先?掛一道大眼?尼龍兜網(wǎng)，?在鋪一層密?目安全網(wǎng)。?制作了規(guī)范?的施工電梯?門、室內(nèi)電?梯井防護門?，不但確保?了施工安全?，也滿足了?禮貌施工要?求及再利用?。同時，還?購置了超多?的標(biāo)語牌和?警示牌，在?主要通道口?和機械設(shè)備?旁懸掛。另?外，在主要?出入口搭設(shè)?安全通道，?搭設(shè)規(guī)范、?標(biāo)志醒目、?標(biāo)語人性化?，既確保了?施工人員出?入安全，也?到達了現(xiàn)場?禮貌施工要?求。2、?加大檢查力?度，建立巡?檢和每周檢?查制度。每?一天對各樓?號和各種設(shè)?備進行檢查?維護，記錄?檢查結(jié)果，?對檢查結(jié)果?分析，重點?檢查出現(xiàn)問?題頻率高的?部位和設(shè)備?。每周六進?行質(zhì)量安全?大檢查。項?目部要求每?個勞務(wù)隊設(shè)?置專門的安?全員，配合?質(zhì)量安全部?進行安全檢?查，每周六?下午___?勞務(wù)隊、項?目部、監(jiān)理?和工程部共?同進行大檢?查，并對檢?查結(jié)果進行?總結(jié)，對防?護不到位的?隊伍進行處?罰，對防護?及時到位工?作做得比較?扎實的隊伍?進行獎勵。?3、定期?召開安全生?產(chǎn)會，進行?三級安全教?育。由于施?工人員的流?動性比較大?，為保證進?場施工人員?都能理解安?全教育，項?目部每月兩?次召開全體?施工人員安?全生產(chǎn)會，?讓安全防護?深入人心，?人人都重視?安全。4?、___觀?看學(xué)習(xí)安全?事故案例錄?像，用生動?的事例來教?育施工人員?，同時下發(fā)?___五建?編制的《工?地安全人員?必讀》一書?，___學(xué)?習(xí)安全生產(chǎn)?法，用法律?法規(guī)來指導(dǎo)?安全管理工?作。5、?建立三級安?全教育卡，?每個施工隊?伍人員進場?，都要在質(zhì)?量安全部安?全管理人員?處登記，理?解安全技術(shù)?交底。6?、制訂安全?管理獎罰條?例，讓施工?隊伍及項目?部管理人員?與安全事故?和違章作業(yè)?獎罰掛鉤，?根據(jù)獎罰額?度，在項目?部管理人員?和施工隊伍?之間按制定?的比例分攤?，提高管理?人員和施工?隊的安全管?理意識和職?責(zé)心。7?、安排專人?對工地現(xiàn)場?路面灑水及?垃圾清理，?安排專人對?現(xiàn)場材料進?行歸類堆放?，進場材料?按項目部安?排合理堆放?，使整個工?地現(xiàn)場整潔?規(guī)范。（范?本）___?新建苑和_?__五建項?目部均獲得?了___市?安全禮貌標(biāo)?準(zhǔn)化工地稱?號，我們將?再接再厲，?加大管理力?度，爭取到?達省級安全?禮貌工地目?標(biāo)。透過?以上各項措?施的實施，?使施工現(xiàn)場?的管理更加?規(guī)范系統(tǒng)，?更加細化，?構(gòu)成一個嚴(yán)?密的安全管?理網(wǎng)絡(luò)，讓?安全管理成?為一項人人?參與人人管?理的工作，?確保了整個?工程的施工?安全，同時?，改善了施?工環(huán)境，到?達禮貌施工?要求。一年?來，項目部?圓滿完成了?節(jié)點施工任?務(wù)，未發(fā)生?一齊安全事?故，取得了?顯著成效，?這與各部門?各樓號管理?人員的努力?配合分不開?。三、工?程進度方面?工程進度?是工程建設(shè)?的有效資源?，是提高效?益的有效途?徑，也是企?業(yè)的生命。?個性對房地?產(chǎn)業(yè)來說，?因為我們所?應(yīng)對的是客?戶，承諾就?是信譽，有?信譽才能有?發(fā)展。工程?進度是工程?建設(shè)十分重?要的一個方?面。在工程?進度方面，?我們也做了?超多的工作?，確保工程?快速有序完?成。下半?年項目部及?時人員調(diào)整?，明確分工?又加強協(xié)調(diào)?與配合。?全球范圍內(nèi)?經(jīng)濟危機，?嚴(yán)重沖擊著?房地產(chǎn)業(yè)的?發(fā)展，經(jīng)濟?緊縮，考驗?著公司對于?業(yè)主的承諾?能否兌現(xiàn)，?給我們造成?了很大壓力?。為了能?夠本工程能?夠按計劃、?快速有效完?成施工任務(wù)?，項目部采?取了多項措?施：第一?，根據(jù)甲方?工程部要求?，項目部編?制了總進度?計劃、月進?度計劃和周?報計劃，每?周四召開監(jiān)?理例會，總?結(jié)上周完成?狀況及下周?計劃安排，?查找未完成?原因，查漏?補缺，完善?管理上的不?足，使管理?步入有序軌?道。第二?，不一樣工?種交叉作業(yè)?，不一樣工?序合理搭接?。為保證工?程有序開展?，加快施工?進度，在條?件允許狀況?下，合理安?排工序。例?如，主體施?工中，及時?插入砌體、?粉刷、室內(nèi)?地坪作業(yè)、?衛(wèi)生間防水?、仿石磚、?花崗巖等精?裝修工程和?___工程?等工序。上?步工序帶給?施工條件能?夠及時插入?下道工序。?有效合理的?流水施工，?加快了施工?進度。第?三，確保勞?務(wù)隊施工人?數(shù)。上半年?由于春節(jié)、?“三夏”夏?收等原因，?施工人員未?能及時到位?，人員流動?也比較大，?必須程度影?響了施工進?度。為保證?足夠的施工?人數(shù)，項目?部召開勞務(wù)?隊會議，對?各勞務(wù)隊定?人數(shù)、定崗?位，確保施?工不間斷。?___月份?以后，由于?勞動力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊增?加施工班組?，加快進度?。第四，?制定工期節(jié)?點獎，完成?節(jié)點工期予?以獎勵，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項?目部均制定?了工期節(jié)點?獎，對完成?節(jié)點的項目?部和勞務(wù)隊?給予獎勵，?未完成的樓?號的管理人?員和勞務(wù)隊?給予了處罰?。不僅僅提?高了管理人?員和勞務(wù)隊?的用心性，?也提高了施?工人員的職?責(zé)心，加快?了施工進度?。第五，?以技術(shù)保障?工期。本工?程設(shè)計變更?多，圖紙多?有不符，高?層群體工程?施工難度比?較大，透過?加強技術(shù)確?認，用心研?究工序或工?種特點，制?定有效合理?的技術(shù)措施?，保障了工?程的順利實?施。第六?，加班加點?搶工期。各?級管理人員?及施工人員?用心研究工?序特點，制?定或，互相?配合，利用?夜間施工環(huán)?境比較安靜?、其他工種?夜間停工的?有利時段，?合理調(diào)配班?組，親守現(xiàn)?場指導(dǎo)，提?高了工作效?率，也為其?他班組帶給?了工作面，?加快了施工?進度。從?整個___?年施工過程?來看，上半?年的工作部?署和工序安?排是合理有?效的，工作?能夠有序快?速開展，基?本到達預(yù)期?的目標(biāo)。?建筑專業(yè)個?人工作總結(jié)?【二】我?叫___，?自參加工作?以來，遵守?公司及所在?項目部的各?項規(guī)章制度?，積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，圓滿?完成工作任?務(wù)，維護_?__榮譽，?思想上要求?進步，積極?響應(yīng)公司的?號召，認真?貫徹執(zhí)行公?司文件及會?議精神。工?作積極努力?，任勞任怨?，認真學(xué)習(xí)?相關(guān)試驗知?識，不斷充?實完善自己??；仡欉^?去一年的工?作，___?年既是忙碌?又是充實的?一年，在學(xué)?校課本上所?學(xué)的知都是?理論性的知?識，現(xiàn)在工?作中一點一?滴積累起來?的實踐經(jīng)驗?，才是我一?生享受不盡?的寶藏。在?這一年里，?有困難也有?收獲，認真?工作的結(jié)果?，是完成了?個人職責(zé)，?也加強了自?身能力。將?這一年工作?簡要總結(jié)如?下：一、?政治、思想?我身著強?烈的主人翁?意識，隨時?___翔龍?建筑裝飾工?程有限公司?發(fā)展，切身?想到降龍建?筑裝飾工程?有限公司、?項目部及試?驗室的利益?，堅定降龍?建筑裝飾有?限公司會不?斷的發(fā)展、?壯大，對降?龍建筑裝飾?工程有限公?司的未來充?滿了熱情與?期望。雖然?我現(xiàn)在還未?加入中國_?__，但我?也將以黨員?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?自覺接受黨?員和同事們?的監(jiān)督和幫?助，堅持不?懈地克服自?身的缺點，?彌補自己的?不足，爭取?在以后漫長?的歲月中經(jīng)?得起考驗，?早日加入偉?大的中國_?__。我?從做好本職?工作和日常?工作入手，?從我做起，?從現(xiàn)在做起?，從身邊小?事做起，并?持之以恒，?在本職工作?中盡心盡力?，孜孜不?倦地作出成?績，我要不?斷的提高自?己的崗位本?領(lǐng)，努力精?通本職的崗?位知識，做?本職工作的?骨干和行家?里手，腳踏?實地的做好?本職工作。?二、工作?態(tài)度無論?在工作還是?生活當(dāng)中，?我一直相信?一份耕耘，?一份收獲，?所以我一直?在努力，不?斷努力學(xué)習(xí)?，不斷努力?工作。熱愛?自己本職工?作能夠正確?認真對待每?一項工作，?工作投入，?按時出勤，?有效利用工?作時間，堅?守崗位。工?期緊，人員?少，任務(wù)繁?多，能夠做?到跟班作業(yè)?，保證按時?完成檢驗任?務(wù)，保證工?程檢驗暢通?，表現(xiàn)出我?們試驗人員?責(zé)任心強，?發(fā)揚了我們?試驗人員連?續(xù)工作、吃?苦耐勞精神?。三、崗?位職責(zé)認?真貫徹國家?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?，質(zhì)量管理?體系，產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督檢?驗以及研究?開發(fā)的方針?政策;確實?執(zhí)行本崗位?負責(zé)監(jiān)督檢?測的工程產(chǎn)?品的有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、試驗方?法及有關(guān)規(guī)?定，做到所?做每項檢驗?都有法可依?。做好委托?單接受，項?目檢驗，資?料，反饋等?工作，做好?跟蹤臺帳，?便于日后查?閱。由于試?驗檢驗項目?多，項目檢?驗時間不一?，提前將工?作做到位，?避免施工單?位技術(shù)人員?不了解工程?檢驗要求及?技術(shù)指標(biāo)而?延誤工期，?影響進度。?我們試驗室?人員堅持四?項基本原則?，貫徹質(zhì)量?方針，落實?質(zhì)量目標(biāo)，?遵守規(guī)章制?度，全心全?意服務(wù)于施?工現(xiàn)常以?上是我過去?的一年來從?事的主要技?術(shù)工作的情?況，通過從?書本、實踐?、他人那里?學(xué)習(xí)，再加?之自己的分?析和思考，?一定程度上?有了較以前?較大的收獲?和進步。成?績和不足是?同時存在的?，經(jīng)驗和教?訓(xùn)也是相伴?而行。我將?繼續(xù)努力，?克服不足，?總結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)，?爭取以后把?自己的工作?做的更好。?建筑專業(yè)?個人工作總?結(jié)【三】?本人于__?_年___?月畢業(yè)于_?__工學(xué)院?房屋建筑專?業(yè)，同年同?月進入__?_建工建設(shè)?集團有限公?司，___?年___月?進入___?八達房地產(chǎn)?開放有限公?司，時至今?日，已達七?年之久。?回顧這七年?來的工作，?我先后參與?的工程包括?工業(yè)廠房、?房建工程、?大型冷庫工?程等。每個?工程對我來?說，都是一?次全新的鍛?煉，都是一?次經(jīng)驗的積?累。在這七?年中，我已?從一個涉世?未深的大學(xué)?生成長為一?名合格的自?豪的建筑人?。___?年___月?至___年?___月，?我在李衛(wèi)忠?項目部擔(dān)任?施工員一職?，由于我第?一次現(xiàn)場_?__施工，?我端正學(xué)習(xí)?、工作態(tài)度?，認真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)。?在工作中遇?到不懂的問?題我積極的?向有經(jīng)驗的?同事們請教?，直到弄懂?為止。在領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的熱情幫帶?下，在較短?的時間里，?我的業(yè)務(wù)知?識和工作能?力都有很大?的進步。?在此期間我?參與編制了?煤破碎工程?的施工方案?及其墩柱的?模板設(shè)計方?案，得到了?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的肯定。?在工作中，?我時刻提醒?自己要踏實?、認真持之?以恒的完成?本職工作，?努力提升自?身專業(yè)技術(shù)?水平和綜合?素質(zhì)。_?__年__?_月至__?_年___?月，我跟隨?項目部到_?__水泥2?500T/?d水泥生產(chǎn)?線擔(dān)任施工?員。負責(zé)循?環(huán)水池、煤?粉破碎、配?電房、總降?壓變電站、?電纜橋架、?鍋爐房、中?控室等工程?的施工管理?。在工作中?，我仔細閱?讀圖紙，認?真核算各種?材料的申請?數(shù)量，力爭?避免不必要?的浪費，為?企業(yè)節(jié)約每?一分錢。每?天我都堅持?寫施工日志?，認真記錄?當(dāng)天發(fā)生的?有關(guān)工程上?的事件，對?于工程上發(fā)?生的自己不?能解決的問?題，及時向?技術(shù)負責(zé)人?匯報。我不?怕苦、不怕?累，積極配?合技術(shù)負責(zé)?人，努力完?成其交辦的?各項任務(wù)。?在工程開始?進入裝修階?段后，雖然?每個工序?qū)?我來說都是?全新的，但?我沒有退縮?，迎頭趕上?，更加努力?的工作，工?程如期交付?使用。我努?力的工作得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?認可，__?_年___?月我被提升?為主管施工?員。__?_年___?月至___?年___月?，任___?新水泥50?00T/d?水泥生產(chǎn)線?熟料庫、配?料庫主管施?工員。因為?第一次接觸?筒庫的滑膜?工程，對我?來說是一次?全新的施工?方法，在工?程施工前，?與項目技術(shù)?負責(zé)人仔細?研究圖紙，?認真編寫施?工方案，確?保結(jié)構(gòu)的整?體性，預(yù)埋?件放置的準(zhǔn)?確，并對排?架支撐體系?進行驗算，?確保支撐體?系的整體穩(wěn)?定，擬定施?工從基礎(chǔ)頂?以上進行組?裝滑模，滑?升底板加固?空滑，施工?好庫底板后?，繼續(xù)滑升?至筒倉頂板?，拆除滑模?平臺后施工?庫頂板。庫?頂鋼梁采用?支承桿上液?壓頂升。本?工程需要各?作業(yè)班組及?各相關(guān)人員?合理___?協(xié)調(diào)，每一?個環(huán)節(jié)都是?重點。在熟?料庫的施工?過程中，由?于庫體較大?，很難控制?滑升的高程?、垂直度及?扭轉(zhuǎn)，安排?專人___?小時負責(zé)庫?體垂直度、?高程以及扭?轉(zhuǎn)的觀測，?發(fā)現(xiàn)偏差及?時調(diào)整，經(jīng)?過___天?的連續(xù)奮戰(zhàn)?，終于按預(yù)?定計劃出色?的完成了熟?料庫的主體?滑升，主體?偏差控制在?預(yù)定的范圍?內(nèi)，庫壁觀?感質(zhì)量良好?。得到業(yè)主?的一直認可?。___?年___月?至今，我進?入___八?達房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?擔(dān)任項目工?程師，主管?現(xiàn)場施工單?位的管理工?作。工作職?能從一線施?工轉(zhuǎn)化為對?施工單位的?工程管理。?在施工現(xiàn)場?管理過程中?，作為土建?專業(yè)工程師?，積極主動?與其他專業(yè)?工程師及設(shè)?計、成本工?程師相互溝?通，對施工?中的問題盡?量以最快的?速度解決，?并對可能產(chǎn)?生的問題提?前做出的有?效的預(yù)控措?施。1.?負責(zé)5#樓?的土建施工?監(jiān)督管理。?5#樓交房?時間緊，工?作量大。通?過積極督促?施工單位優(yōu)?化施工方案?，加班加點?，并積極協(xié)?調(diào)各施工單?位之間的相?互關(guān)系，化?解了施工中?大量的問題?和矛盾，確?保了于__?_月___?日順利向小?業(yè)主交房。?但管理也存?在不足之處?，因趕工室?內(nèi)地面空鼓?和屋面滲水?問題較重，?暴露了施工?管理監(jiān)督不?嚴(yán)的缺點。?2.負責(zé)?6#樓的土?建施工監(jiān)督?管理。6#?樓施工嚴(yán)格?按照公司制?定的進度計?劃，精心_?__、嚴(yán)格?管理，提前?兩個月完成?竣工前的施?工工作，并?對認真進行?分戶驗收，?對于不符合?要求的記錄?在案，并且?要求施工單?位立即整改?，整改過后?進行復(fù)查。?于___月?___日順