第12頁共12頁2022年?建筑采購部?工作總結(jié)?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方。2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進一步加強?對供應(yīng)商的?管理，對每?家來訪的供?應(yīng)商進行分?析了解，確?保每一個合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進一步擴?大市場信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對?供應(yīng)商進行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認真完?成各項工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時與各供應(yīng)?商進行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標準?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設(shè)備?也及時向上?級反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強對設(shè)?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責(zé)任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個有責(zé)?任感的采購?員，把好公?司的進口關(guān)?。三、采?購工作上的?小要求：?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當(dāng)天請購要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標?準的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失勵志?網(wǎng)/。此類?低級錯誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過這次的教?訓(xùn)，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設(shè)備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設(shè)備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計劃性?不強，沒有?充分了解市?場的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達到理?想的效果。?以上都是?采購部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。五?、下半年的?工作計劃：?1、完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購買及設(shè)?備進場，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購物?資進行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購無法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃；如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購買?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動狀?態(tài)，及時清?查庫存呆滯?品，并上報?上級處理。?6、采購?員的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進人員，?使之盡快熟?悉工作。?在下半年的?工作中，我?部門人員仍?會認真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識，增強?責(zé)任意識，?提高完成工?作的效率，?同時我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻出微?薄力量。?建筑采購部?工作總結(jié)（?二）__?_年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印，?深深淺淺一?年時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。為了?能夠更好地?指導(dǎo)自己今?后的工作，?是應(yīng)該好好?靜下心來面?對自己過去?一年中的得?失，展望一?下未來。我?將過去一年?中工作的心?得體會作如?下總結(jié)。?一、在過去?的一年中，?充分發(fā)揮主?觀能動性，?全心全意，?克盡職責(zé)完?成本職崗位?工作，并積?極配合業(yè)務(wù)?部工作需要?開展工作，?及時完成公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項工作。終?于不辱使命?，沒有因為?懷孕而影響?到工作。?二、與各供?應(yīng)商及客戶?建立并保持?良好關(guān)系，?確保藥品供?應(yīng)順暢。面?對今年來勢?洶洶的甲流?的挑戰(zhàn)（部?份藥品一周?用量已經(jīng)超?過平時六周?的用量），?也沒有出現(xiàn)?大的斷貨現(xiàn)?象，深表欣?慰。三、?按照gsp?質(zhì)量標準，?及時聽取與?反饋質(zhì)管部?的意見，與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力保?證藥品質(zhì)量?。四、貫?徹領(lǐng)導(dǎo)的思?想，做好市?場部的招投?標工作。?五、做好新?品種的物價?備案工作，?及時做好調(diào)?價工作。?六、做好銷?售內(nèi)勤工作?，為銷售員?做好后勤保?障工作，解?決銷售員的?后顧之憂。?不足：?一、對于流?行性疾病預(yù)?測力不足，?導(dǎo)致對此次?的甲流事件?手忙腳亂一?陣。二、?因為消息上?的不靈通，?對于藥品招?標及后續(xù)工?作跟進不夠?及時。采?購部是公司?業(yè)務(wù)的龍頭?老大，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?一如既往的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，我亦將不?懈努力以不?辜負領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛。懷著?感恩的心，?將明年的工?作做了以下?部署：一?、在以質(zhì)量?為前提的情?況下，貨比?三家，直接?降低藥品價?格。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?二、對于非?現(xiàn)款供貨單?位發(fā)貨遵循?少量多次的?原則，充分?利用供方信?貸期。三?、發(fā)貨方式?盡量以送貨?上門為主，?盡量減少物?流費用。?四、降低現(xiàn)?款供貨，尋?找新的供貨?來源。五?、穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?，為公司做?大做強做好?積極準備。?六、以遵?循gsp為?標準，力爭?更好的做好?質(zhì)管部和供?應(yīng)商之間的?橋梁。七?、做好物價?工作，多方?采集消息，?提高市場嗅?覺能力。?八、貫徹公?司宗旨，做?好招投標工?作，為占領(lǐng)?更多的市場?份額而積極?努力。九?、對于周期?性及流行性?的疾病做好?更加充份的?準備。十?、繼續(xù)做好?銷售內(nèi)勤工?作，仍然堅?信一個出色?的內(nèi)勤是十?個乃至更多?優(yōu)秀銷售員?的堅強后盾?。新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)，未?來從來都是?因為它的不?確定性而讓?我們充滿_?__。我似?乎已經(jīng)看到?了我們部門?變得強大的?光茫，我將?留取精華，?摒棄糟粕，?不純?yōu)榱送?成任務(wù)而工?作，要以創(chuàng)?造更多利潤?來提升自身?價值。我將?以更飽滿的?熱情投入到?各項工作中?去，與公司?全體員工共?同學(xué)習(xí)、共?建和諧、共?創(chuàng)輝煌！?建筑采購部?工作總結(jié)（?三）__?_年，我部?門員工在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，不分晝?夜、節(jié)假日?，出色的完?成了公司交?辦的采購工?作。積極參?與公司__?_的各種緊?急任務(wù)，獲?得公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和表?揚。在作風(fēng)?上執(zhí)行公司?管理制度，?堅持原則，?堅持財務(wù)制?度，以采購?紀律嚴格要?求自己，廉?潔奉公，從?未出現(xiàn)違法?、違紀、_?__現(xiàn)象。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，堅?持同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本的原?則。緊緊圍?繞公司生產(chǎn)?這條主線努?力開展工作?，使各項工?作比去年得?到了比較明?顯的進步。?一、工作?完成情況及?修訂完善管?理制度1?、本年度工?作完成情況?根據(jù)公司?安排，我們?物資采購部?主要擔(dān)負①?公司鹵水加?工廠、辦公?區(qū)、生活區(qū)?建設(shè)所需的?鋼材、水泥?，②井上鉆?采工具、套?管、隔熱油?管、泥漿材?料，③建廠?所需成套設(shè)?備、儀器儀?表、閥門管?件，④電器?設(shè)備，⑤勞?保用品，⑥?一般工具，?⑦輸鹵管線?，⑧研究所?實驗材料、?化學(xué)試劑、?儀器儀表，?⑨公司交代?的其它采購?業(yè)務(wù)。為?節(jié)約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞在?建項目，保?障鉆井施工?，科研開發(fā)?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務(wù)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和正?確的領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門的?配合下，_?__年共完?成采購計劃?申請單份，?簽訂合同_?__份。全?年采購額達?到萬。其中?建廠設(shè)備、?閥門管件、?儀器儀表、?機械設(shè)備等?計款___?萬，加工廠?區(qū)購進水泥?噸計款萬，?購進各種鋼?材噸計款萬?，___個?井隊共__?_購進泥漿?藥品噸，計?款萬，購進?套管噸，計?款萬，隔熱?油管米計款?萬等。合同?采購萬，零?星采購萬。?目前基本?做到___?元以上的采?購，由財務(wù)?轉(zhuǎn)賬，減少?現(xiàn)金交易環(huán)?節(jié)，逐步建?立起物資采?購渠道及供?應(yīng)商信息檔?案。現(xiàn)已有?一百多家供?應(yīng)商。我們?一直強調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多與?相關(guān)職能部?門共同參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?和相關(guān)部室?人員一起詢?價比較，在?采購工作的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進度?。逐步完善?制度，2?、部室建立?每人每天工?作寫實，所?干工作一目?了然，督查?每人每天工?作量，和每?一筆業(yè)務(wù)操?作進程，也?便于采購環(huán)?節(jié)上的查詢?。每周上報?周工作量，?每月報采購?報表，出年?底財務(wù)報表?等供領(lǐng)導(dǎo)參?閱決策。?3、重新制?定完善崗位?制：人員按?其所長，專?業(yè)化分工分?類，各負其?責(zé)。解決職?責(zé)專業(yè)分不?清：容易出?現(xiàn)行行都會?干，行行都?不專，材料?性能不知道?，型號參數(shù)?搞不清，有?了失誤扯不?清，干起工?作來理不清?等憋病。避?免喪失自覺?性，業(yè)務(wù)始?終得不到提?高，很難獨?擋一面處理?問題，對公?司，對個人?危害極大。?崗位責(zé)任制?的落實，徹?底扭轉(zhuǎn)了這?種局面的存?在，每個人?的工作積極?性和工作效?率顯著提高?。4、定?制出臺本部?門管理制度?：使大家充?分認識到采?購制度嚴肅?性，在工作?中必須嚴格?遵守國家、?企業(yè)的采購?紀律。本制?度內(nèi)容包含?：落實公司?管理制度、?員工管理、?質(zhì)量管理、?采購流程管?理、和懲治?違紀、違法?、條款等內(nèi)?容，以時刻?警示本部門?人員。5?、安全工作?方面：本著?安全第一，?預(yù)防為主的?主導(dǎo)思想，?時刻提示加?強安全意識?，每筆業(yè)務(wù)?資金安全是?第一位的，?反復(fù)強調(diào)要?與企業(yè)知名?度高，信譽?好，資質(zhì)證?件齊全的企?業(yè)做為合作?伙伴，每項?合同條款必?須反復(fù)推敲?，防止出現(xiàn)?意外，給公?司和個人造?成經(jīng)濟上損?失。在出差?，裝卸車時?，特別強調(diào)?注意人身安?全，防止意?外事故發(fā)生?。___年?，本部門無?一例安全事?故發(fā)生，做?到全年安全?生產(chǎn)。二?、基本做法?1、注重?市場調(diào)查?為保證能采?購到質(zhì)優(yōu)、?款新、價廉?的貨物，我?們以了解市?場最新行情?、最新動態(tài)?（范本）和?相關(guān)行業(yè)政?策及規(guī)則為?基本任務(wù)，?以便更好地?掌握主動權(quán)?，不至于受?供應(yīng)商片面?因素的影響?。進一步加?大市場考察?力度，一方?面我們從多?側(cè)面、多角?度去認識市?場，摸清了?生產(chǎn)廠家與?其代理商之?間的利益分?配關(guān)系，供?貨商產(chǎn)品利?潤的構(gòu)成。?達到___?萬元以上的?采購項目，?我們盡量先?考察，后采?購，變被動?接受為主動?出擊，因此?在采購過程?中我們總能?夠爭取到采?購的主動權(quán)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作我們?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢價比較?，注重溝通?技巧和談判?策略。調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購審核?環(huán)節(jié)，采取?先由采購部?長在采購員?對采購物資?詢價比較的?基礎(chǔ)上進行?審核，再由?計劃經(jīng)營部?和公司領(lǐng)導(dǎo)?進一步復(fù)核?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?巧和談判?策略。調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購審核?環(huán)節(jié)，采取?先由采購部?長在采購員?對采購物資?詢價比較的?基礎(chǔ)上進行?審核，再由?計劃經(jīng)營部?和公司領(lǐng)導(dǎo)?進一步復(fù)核?，力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?3、逐步?加強對采購?物資信息的?管理逐步?加強對采購?物資信息的?管理，對物?資采購申請?單進行編號?存檔管理，?___產(chǎn)品?合格證等復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采購部臺?帳，方便隨?時查閱、對?比。還建立?本部門每天?工作寫實報?表，反應(yīng)采?購部每位員?工每天的工?作內(nèi)容。?4、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?我部門人員?多數(shù)是剛參?加工作的大?學(xué)生，采購?業(yè)務(wù)水平還?很低，經(jīng)驗?很少。除參?加公司安排?的培訓(xùn)及部?門內(nèi)部培訓(xùn)?外，在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷指導(dǎo)，?同時反復(fù)強?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負責(zé)到底，?保證了對材?料、設(shè)備使?用過程進行?有效的追蹤?。員工在學(xué)?習(xí)中不斷總?結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?，努力提高?工作能力及?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?三、存在?問題和建議?1、采購?規(guī)范化程度?還需進一步?提高采購?工作遇到許?多問題，主?要是采購的?計劃性不強?，我們采購?任務(wù)中的一?多半是臨時?采購計劃，?因為沒有庫?存，往往剛?解決了上一?筆，下一筆?又有上一筆?內(nèi)容，為不?影響生產(chǎn)只?有再排車輛?人力重復(fù)采?購，工作量?較大。審批?程序過于復(fù)?雜，浪費很?多人力時間?，影響工作?效率。還需?要進一步規(guī)?范采購程序?，不斷提高?效率。2?、業(yè)務(wù)人員?的素質(zhì)還需?進一步提高?質(zhì)量與價?格永遠是采?購工作的主?題。采購人?員的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)水?平直接影響?到采購工作?的質(zhì)量和效?率。我們將?永遠記住玻?璃鋼輸鹵管?線慘痛教訓(xùn)?，嚴把質(zhì)量?關(guān)不是一句?空話，要具?體落實到每?一個技術(shù)環(huán)?節(jié)上，每一?筆業(yè)務(wù)必須?誰辦的誰從?頭到尾負責(zé)?到底。由于?多數(shù)采購員?參加工作時?間較短，經(jīng)?驗不足。在?采購技能上?有待進一步?提高，以后?將極積為他?們提供培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的機?會，真正建?立一支專業(yè)?性強，業(yè)務(wù)?精，清正廉?潔、敬業(yè)高?效讓領(lǐng)導(dǎo)放?心的采購隊?伍。為公司?生產(chǎn)一線服?務(wù)做好先行?官。3、?供應(yīng)商的范?圍還不夠廣?一則由于?我們公司新?型企業(yè)，行?業(yè)獨特，很?多商家對我?們不了解，?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?仍需逐步擴?大。二則出?于對售后服?務(wù)響應(yīng)速度?的考慮，部?分物資的采?購以老客戶?為主，這在?一定程度上?影響了競爭?能帶來的效?益。四、?___年工?作思路明?年我們將按?照“行為規(guī)?范、運作協(xié)?調(diào)、公開透?明、廉潔高?效”的指導(dǎo)?思想，抓規(guī)?范、重效益?，確保全年?采購任務(wù)順?利完成，在?更規(guī)范合理?的采購前提?下，進一步?降低采購成?本。主要做?好以下幾個?方面的工作?：1、細?化采購管理?流程企業(yè)?管理水平的?差異最明