第7頁共7頁2022年?建筑工程施?工員工作總?結(jié)范文【?一】我叫?___，現(xiàn)?任___公?司擔(dān)任施工?員一職。來?到公司九年?多了，一直?奮斗在施工?第一線上在?長期的工作?中，我養(yǎng)成?了吃苦耐勞?的工作習(xí)慣?，我熱愛施?工管理工作?，工作上積?極上進(jìn)，努?力鉆研建筑?工程施工技?術(shù)，先后承?擔(dān)了：__?_新華書店?圖書發(fā)行中?心工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級安全?文明優(yōu)良工?地”稱號、?___技術(shù)?學(xué)院35#?、36#住?宅樓工程，?該工程獲得?“省級安全?文明優(yōu)良工?地”稱號、?董子文化街?C區(qū)、D區(qū)?，該工程為?群體工程、?水岸花園9?#住宅樓工?程，工程建?筑面積__?_㎡，該工?程獲得“省?級安全文明?優(yōu)良工地”?稱號、東方?夏威夷花園?小區(qū)工程，?工程建筑面?積___㎡?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”、“?市級優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)杯”等稱?號作為一?名工作多年?的施工員，?一直以來，?我不斷豐富?自己的專業(yè)?知識，憑著?求真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干的?工作態(tài)度，?在實(shí)踐中摸?索、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)展?創(chuàng)新、不斷?提高自己的?工作能力。?在多個項(xiàng)目?完成的同時(shí)?，我也完善?了自身，也?在一定程度?上成就了自?我?，F(xiàn)在，?我總結(jié)了一?系列自身的?成長以及不?足，希望在?今后能以更?新、更強(qiáng)的?面貌去面對?工作。一?、執(zhí)行崗位?職責(zé)作為?項(xiàng)目部的管?理人員，我?重視控制工?程的施工質(zhì)?量、與建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?以及班組的?管理協(xié)調(diào)、?自動配合安?全科完成各?項(xiàng)安全管理?工作，狠抓?材料管理以?節(jié)儉工程成?本。重要以?下幾個方面?闡明：1?、工程質(zhì)量?管理。以?要求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)要?求每一個施?工項(xiàng)目。施?工前期，重?視對班組的?技巧交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?技巧上懂得?本工程的質(zhì)?量和進(jìn)度、?安全要求，?為后期施工?奠定良好的?基礎(chǔ)。2?、班組的管?理協(xié)調(diào)工作?重視每個?班組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，在?每次的會議?上，針對施?工配合存在?的問題，我?盡量使每個?同志至少占?主導(dǎo)地位一?次，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，使?每個同志都?能獨(dú)當(dāng)一面?，處置各種?問題，使全?部班組的業(yè)?務(wù)技巧水平?有整體的提?升。3、?安全管理工?作在工作?過程中，自?動配合安全?科完成施工?人員的人員?的安全管理?和教育工作?是每個項(xiàng)目?管理不可分?割的一部分?。4、與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)作為?一個施工管?理人員，在?每個項(xiàng)目中?重視和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)，力爭?取得建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評是施工員?工作不斷進(jìn)?步的最好體?現(xiàn)方式。?5、技術(shù)管?理對施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙和?施工規(guī)范以?確保施工質(zhì)?量，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施工?重點(diǎn)、施工?方法和處罰?條例都記錄?下來，以便?技術(shù)交底中?不遺漏，盡?量做到事先?預(yù)料，事前?解決，針對?有些重點(diǎn)問?題在每個階?段施工初期?都要向施工?隊(duì)提出具體?要求，特別?強(qiáng)調(diào)問題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?，有時(shí)對問?題考慮不夠?全面，盲目?的聽從施工?班組的意見?沒有更清楚?、沒有詳細(xì)?對事件進(jìn)行?分析就下結(jié)?論，從而造?成了不必要?的損失。在?管理上：對?不聽指揮、?不按要求施?工的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，久?而久之個別?施工班組就?有了僥幸的?心態(tài)，至使?在后期管理?工作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管理?失控，也就?形成安排工?作難，現(xiàn)場?管理難的情?況。在以后?的管理工作?中首先要明?確自己的立?場，發(fā)揮項(xiàng)?目管理人員?在施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)作?用，對施工?班組做到獎?罰分明，形?成絕對以項(xiàng)?目部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法，?對那些不聽?指揮的施工?班組決不心?慈手軟，施?行嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來樹?立施工威信?。2、在?施工技術(shù)方?面，由于施?工經(jīng)驗(yàn)依然?有著不足。?在施工現(xiàn)場?不能準(zhǔn)確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運(yùn)用，使實(shí)?際施工過程?中和理論施?工產(chǎn)生了脫?軌情況，即?沒有達(dá)不到?預(yù)期的施工?效果又使施?工程序變得?復(fù)雜，從而?增加了施工?成本，這給?我的教訓(xùn)就?是在以后的?施工過程中?一定不能隨?心所欲，必?須認(rèn)真熟悉?施工圖紙和?施工規(guī)范并?很好的掌握?，爭取能更?好的把施工?規(guī)范運(yùn)用到?現(xiàn)場施工當(dāng)?中。三、?今后的工作?打算通過?總結(jié)以往的?工作，找出?工作中的不?足，以便在?以后的工作?中加以克服?，同時(shí)還需?要多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程及?有關(guān)文件資?料，掌握好?專業(yè)知識，?提高自己的?工作能力，?加強(qiáng)工作責(zé)?任感，及時(shí)?做好個人的?各項(xiàng)工作。?總之，在?今后的工作?中，我將不?斷的總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與自己喜愛?的建筑事業(yè)?共同進(jìn)步、?共同成長。?建筑工程?施工員工作?總結(jié)范文【?二】時(shí)光?飛逝，不知?不覺中又工?作一年，本?人在項(xiàng)目部?擔(dān)任鋼筋工?長一職，能?將項(xiàng)目部布?置的任務(wù)獨(dú)?立、有條不?紊的完成，?與部門上下?管理人員相?處融洽深獲?信任，因此?也被任職為?棟號長?；?憶在這一年?的工作當(dāng)中?既忙碌著也?收獲著，總?結(jié)這一年來?工作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)，?有利于在以?后的工作中?揚(yáng)長避短更?好的做好施?工管理工作?：一、主?要工作內(nèi)容?總結(jié)1、?今年初起我?在___項(xiàng)?目部擔(dān)任鋼?筋工長一職?，主要負(fù)責(zé)?的是鋼筋的?施工與制定?鋼筋采購計(jì)?劃，其次與?測量員一起?放線，所以?我對測量工?作也有一定?的了解。我?與工人溝通?良好，還有?完成任務(wù)方?面良好，現(xiàn)?在已經(jīng)是棟?號長。作為?一名全方面?施工管理人?員，我將工?作定位為協(xié)?助好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工作?和不斷的自?我學(xué)習(xí)充實(shí)?。另外和同?事一起進(jìn)行?現(xiàn)場質(zhì)量檢?查，以及協(xié)?助安全員落?實(shí)、督促、?檢查施工現(xiàn)?場安全工作?。項(xiàng)目在工?程施工過程?中，我一直?以積極的心?態(tài)認(rèn)真地對?待自己的工?作，在從事?的各項(xiàng)工作?中，都能盡?職盡責(zé)，以?求圓滿的完?成工作任務(wù)?。我經(jīng)常提?醒自己要多?干實(shí)事，在?實(shí)踐中檢驗(yàn)?自己的知識?并獲得施工?現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)?累積。2?、另外，拿?技術(shù)交底工?作來說，并?不是簡單的?把交底寫完?交給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字就?完成工作了?。而是在書?面交底工作?完成后，還?要在工人的?實(shí)際施工過?程中跟蹤、?檢查，發(fā)現(xiàn)?未按或未完?全按技術(shù)交?底施工的工?人，要耐心?的給予講解?和指導(dǎo)，這?樣才能使分?部分項(xiàng)工程?做到位，避?免返工，在?保證施工進(jìn)?度的同時(shí)也?保證了工程?質(zhì)量。3?、工程施工?中，安全更?是不容忽視?的主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)幾年?的工地實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，覺得?最重要的就?是樹立安全?意識，首先?在項(xiàng)目部管?理人員心中?必須有強(qiáng)烈?的安全意識?和責(zé)任感，?只有項(xiàng)目部?管理人員從?心底認(rèn)識到?安全的重要?性，才能用?心做好這項(xiàng)?工作。所以?項(xiàng)目部管理?人員必須將?安全工作從?心底認(rèn)識并?付諸實(shí)施。?二、__?_年目標(biāo)?這一年來的?工程施工工?作，使得自?己的專業(yè)知?識得到了長?進(jìn)和加深，?工作能力，?包括___?協(xié)調(diào)能力、?管理能力和?應(yīng)變能力都?得到了很大?的提高，更?重要的是獲?得了寶貴的?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累。新的?一年即將開?始，我要一?如既往積極?、熱情的態(tài)?度投入到工?作中，需要?學(xué)習(xí)的東西?更多，像各?種規(guī)范、圖?集還有天正?、CAD軟?件等都是我?需要去多看?多學(xué)的，還?有就是要多?了解技術(shù)規(guī)?范，了解新?技術(shù)、新材?料的應(yīng)用，?撐握更多知?識?？傊?，在今后的?工作中，我?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)步?和成熟起來?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與管理水平?，與公司共?同進(jìn)步、共?同成長。為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?一份微薄之?力。在新的?一年里，祝?公司會越來?越好，越來?越強(qiáng)！建?筑工程施工?員工作總結(jié)?范文【三】?從一個剛?出校門的懵?懂學(xué)生到如?今新一批的?興泰人，一?路走來我們?經(jīng)歷了很多?，付出了很?多，同時(shí)學(xué)?到了很多，?也成熟了很?多。從_?__月份年?初時(shí)剛來這?里到___?月份年底，?從___商?務(wù)廣場的基?底施工到如?今的塔樓林?立，雖然才?短短的幾個?月但是在這?段時(shí)間里我?們收獲的東?西好多好多?。認(rèn)識了很?多的朋友，?遇到了好多?的“老師”?，最重要的?是學(xué)會了好?多的知識，?從理論到實(shí)?踐，從做人?到做事，收?獲頗多，感?觸頗深。?記得___?月份剛來時(shí)?，自己還是?個___，?那時(shí)人很多?，剛___?就將近__?_人，記得?當(dāng)時(shí)自己告?訴自己“什?么也不要多?想，堅(jiān)持，?堅(jiān)持！學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)！”?，也許自己?知道的太少?太少，感覺?每天的收獲?好多好多，?自己也感到?很充實(shí)，很?踏實(shí)。在此?期間，自己?跟過質(zhì)檢，?搞過施工，?也干過實(shí)驗(yàn)?，從“圖集?、圖紙、鋼?筋、模板、?砼”再到“?溝通、協(xié)調(diào)?、管理、打?試塊”雖然?干過很多，?我覺得自己?并不是“走?馬觀花”也?不是“盲人?摸象”。?到了___?月初，由于?種種原因，?很多同一批?進(jìn)來的人都?陸陸續(xù)續(xù)離?開了這里，?自己也從實(shí)?習(xí)轉(zhuǎn)變成了?適用，從以?前崗位的不?確定，到正?式分配成了?一名施工員?，從“場地?的硬化到地?下室的清理?再到防水、?回填土、后?澆帶”等工?作的鍛煉，?自己對施工?員這個崗位?有了進(jìn)一步?的了解和認(rèn)?識，接觸的?工人多了，?自己也總結(jié)?出了一些與?一線工人相?處的經(jīng)驗(yàn)，?那就是：人?人平等，不?要以小領(lǐng)導(dǎo)?自居，不要?不尊重工人?，在管理上?也要學(xué)會“?善變”，分?類管理、分?人管理。?等到了T5?塔樓開工后?，自己也有?幸成為了一?名專職施工?員，身上的?擔(dān)子重了，?考慮的事情?也多了，由?于自己的經(jīng)?驗(yàn)還不成熟?，對施工的?意識還不到?位，所以有?什么拿不準(zhǔn)?的還是得到?了陳經(jīng)理的?很多幫助，?有什么不懂?得就記在本?子上問問會?的人，然后?把他解決掉?。在此期間?現(xiàn)場存在過?以下問題：?一、對于?現(xiàn)場塔吊前?期存在著塔?司技術(shù)問題?和一些塔司?對工作不負(fù)?責(zé)任工作期?間看小說、?聽音樂，致?使吊裝速度?慢，在幾次?下放整改通?知單及和_?__溝通后?，才有所改?善，我想這?種情況在來?年將杜絕，?來年一開工?就會首先給?塔司及負(fù)責(zé)?人開一個關(guān)?于塔吊管理?的專題會議?，對現(xiàn)階段?存在的問題?及有可能出?現(xiàn)的情況都?交交底，并?對塔司的遲?到、早退以?及對工作不?認(rèn)真等情況?的處理辦法?進(jìn)行公布。?二、由于?前期勞務(wù)未?按我方制定?及劃分的施?工方案及流?水段進(jìn)行施?工，致使前?期的工期沒?有達(dá)到預(yù)計(jì)?的要求，一?方面是由于?勞務(wù)人員對?施工段劃分?的誤解，沒?有領(lǐng)會到其?中的便捷，?二一方面就?是勞務(wù)管理?人員與工人?的溝通不夠?，對工人的?領(lǐng)導(dǎo)力不夠?。我想來年?如果等到裙?樓大面積施?工開我方應(yīng)?該和勞務(wù)提?前進(jìn)行這方?面的溝通，?并且要有書?面的文件形?式，后面除?了勞務(wù)管理?人員的簽字?而且還要把?施工班組負(fù)?責(zé)人的名字?一塊簽上，?這樣的話對?他們的約束?力就更強(qiáng)了?。第三、?就是現(xiàn)場的?拖泵問題，?我們今年的?砼泵合同就?是一個失誤?，對于T5?來說，平均?十幾天澆筑?一次砼，而?我們的泵放?在這打不打?一個月都耗?著