第8頁(yè)共8頁(yè)2022年?技術(shù)部門(mén)工?作總結(jié)范文?今年，整?個(gè)工程技術(shù)?部的運(yùn)轉(zhuǎn)是?正常的，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的管理制度?。下面由我?對(duì)工程技術(shù)?部今年的工?作情況作一?個(gè)簡(jiǎn)樸的總?結(jié)。一、?今年完成的?主要工作內(nèi)?容1、新?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?完成新項(xiàng)目?___項(xiàng)，?已確認(rèn)量產(chǎn)?___項(xiàng)，?其中___?個(gè)項(xiàng)目也在?小批量試裝?。正在開(kāi)發(fā)?中的項(xiàng)目也?正按進(jìn)度進(jìn)?行。除此之?外還有一些?潛在的項(xiàng)目?。2、技?術(shù)部交底工?作完成現(xiàn)?有各類工裝?靠模的編碼?歸類。完成?重點(diǎn)項(xiàng)目的?技術(shù)資料的?整理并及時(shí)?簽認(rèn)報(bào)批，?按照項(xiàng)目的?進(jìn)度，一些?資料也在評(píng)?審中。完善?各個(gè)新品的?重點(diǎn)難點(diǎn)的?施行合理性?方案。按實(shí)?際進(jìn)度完成?各個(gè)客戶的?樣品交付，?共送樣__?_多種，確?認(rèn)樣品__?_多種，其?中___多?種產(chǎn)品已批?量消費(fèi)。）?編制和完善?（裝配、燙?金、注塑、?裝備、檢驗(yàn)?）工藝指導(dǎo)?書(shū)共完成工?藝文件__?_份，其中?有修改__?_份，翻新?___份，?新項(xiàng)目__?_余份。?3、技術(shù)更?改和創(chuàng)新?優(yōu)化了復(fù)雜?的消費(fèi)工藝?，更改了指?針平衡片由?多片更改為?1片，現(xiàn)在?更加簡(jiǎn)樸。?更改指針零?件結(jié)構(gòu)。改?進(jìn)了燙金工?裝：已有一?臺(tái)燙金機(jī)器?已經(jīng)試改成?功，還有_?__臺(tái)機(jī)器?也正在增加?。還改進(jìn)了?打膠水工裝?，明年還將?陸續(xù)改進(jìn)一?些工藝?，F(xiàn)?場(chǎng)工藝文件?更合理化的?歸檔，還用?運(yùn)用塑封保?存。還更改?了大小指針?，為指針自?動(dòng)裝配，自?動(dòng)燙金裝備?，提高了消?費(fèi)效率，保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量。今年?又增加實(shí)驗(yàn)?室和檢測(cè)人?員，并投入?了裝備。運(yùn)?用光譜儀分?析，檢測(cè)指?針的均勻度?數(shù)據(jù)，軟件?方面，本部?首次運(yùn)用l?ts燈光分?析軟件，為?我們開(kāi)發(fā)新?品累計(jì)的經(jīng)?驗(yàn)。我們還?首次運(yùn)用新?材料，一款?免測(cè)壓入力?指針，此指?針已經(jīng)請(qǐng)求?了專利。還?有專業(yè)技術(shù)?人員和工程?師的加入，?充實(shí)了工作?力量，為我?們以后的工?作提供后備?人才。二?、工作中的?不足技術(shù)?部人員多數(shù)?為新學(xué)員，?工作能力方?面相對(duì)單一?，我們需要?加快提升自?身綜合水平?和實(shí)際操作?能力，尤其?在控制管理?流程需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，目前?技術(shù)人員對(duì)?公司制度（?程序）的了?解和執(zhí)行程?度距離公司?的要求還有?肯定的差距?，特別是新?學(xué)員，更需?要加強(qiáng)公司?制度（程序?）培訓(xùn)工作?。質(zhì)量控?制方法手段?需改進(jìn)。在?去年的有些?項(xiàng)目的質(zhì)量?過(guò)程控制方?法還存在不?足，管理思?路不明白，?控制重點(diǎn)不?突出。與各?個(gè)部門(mén)的協(xié)?調(diào)工作及交?待項(xiàng)目?jī)?nèi)容?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)。對(duì)于?一些日常需?歸檔的資料?存在拖延現(xiàn)?象，個(gè)別內(nèi)?容填寫(xiě)不規(guī)?范。（范本?）三、未?來(lái)的打算和?要求1、?增強(qiáng)責(zé)任心?工程技術(shù)?部發(fā)揚(yáng)每個(gè)?技術(shù)員的吃?苦耐勞精神?，增強(qiáng)責(zé)任?心。在工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，按時(shí)出?勤，有效利?用工作工夫?，堅(jiān)守崗位?。保證能夠?按時(shí)完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的每一項(xiàng)任?務(wù)。“我們?都是年輕的?技術(shù)員，經(jīng)?驗(yàn)不足，所?以對(duì)待工作?毫不敢怠慢?！”2、?改進(jìn)工作方?式工作方?法：把工作?中的得失和?每次出現(xiàn)的?問(wèn)題記下來(lái)?，以便吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?遇到疑難問(wèn)?題要及時(shí)的?檢查并與其?他部門(mén)溝通?，耐心的聽(tīng)?取他人提出?的建議。在?平常的工作?中，要多用?公司的程序?，步驟，以?便為今后更?好的服務(wù)于?工作。工?作方式：在?接到每一個(gè)?項(xiàng)目前，我?們先擺正自?己的態(tài)度，?樹(shù)立工作目?標(biāo)，然后再?投入到每一?個(gè)工作環(huán)節(jié)?上去，在每?一個(gè)工夫進(jìn)?度中要經(jīng)常?的提醒自己?“這一階段?我是否已經(jīng)?完成？”?今年的工作?給了我們很?多的教訓(xùn)，?明年對(duì)工程?技術(shù)部來(lái)說(shuō)?是關(guān)鍵的一?年，技術(shù)難?度更大，要?求更高，開(kāi)?發(fā)周期更短?。我部全體?肯定會(huì)以項(xiàng)?目前期管理?為重點(diǎn)，嚴(yán)?把新項(xiàng)目的?質(zhì)量關(guān)，用?我們最好的?技術(shù)能力，?全面推進(jìn)各?項(xiàng)工作，及?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?工作任務(wù)，?為明年全面?完成國(guó)內(nèi)外?汽車儀表公?司的目標(biāo)而?努力奮斗?技術(shù)部門(mén)工?作總結(jié)范文?___（二?）溫故而?知新，前行?回望更知曲?直，今年平?靜悄無(wú)聲息?的過(guò)去，但?是作為一個(gè)?銳意進(jìn)取的?人來(lái)說(shuō)過(guò)去?的不是結(jié)束?，而是新起?點(diǎn)爆發(fā)力的?積累。在此?辭舊迎新之?際展翅欲飛?時(shí)，將技術(shù)?部門(mén)在今年?的工作做一?個(gè)回顧，旨?在去疑竇、?組綱目、立?主腦，為明?年能具有績(jī)?效的工作，?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。今年?技術(shù)部門(mén)各?工作人員善?處于單兵據(jù)?點(diǎn)各自為戰(zhàn)?的磨合期，?而主要工作?任務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀站?點(diǎn)成功的技?術(shù)應(yīng)用和運(yùn)?營(yíng)方式。在?這里我對(duì)技?術(shù)部目前遇?到的困難及?解決方式作?個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍薄弱?由于新公?司成立不久?，存在人才?奇缺的嚴(yán)重?不足。作為?新興的信息?科技公司目?前公司技術(shù)?部共三人，?美工一人、?程序兩人。?看似穩(wěn)定的?三角組合先?且不論穩(wěn)定?與否，其合?理性就有待?商酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司建?網(wǎng)站的流程?一般為：策?劃分析需求?，美工按需?制版，切片?按版制頁(yè)，?程序按需求?制作功能模?塊、按頁(yè)組?合程序?yàn)榫W(wǎng)?站，目前技?術(shù)部策劃由?總經(jīng)理和美?工、程序兼?任，切片由?美工兼任，?美工一人而?任三職多有?不堪；程序?無(wú)需求文檔?，且版面多?變，以致事?必下問(wèn)；而?美工、總經(jīng)?理均非職專?策劃且一心?多用，答非?所問(wèn)更是常?事；是以溝?通不順?lè)e極?受挫、事不?順?biāo)疾粫辰K?致全無(wú)績(jī)效?可言。目?前已與總經(jīng)?理協(xié)商，擬?組建項(xiàng)目控?制中心全盤(pán)?控制項(xiàng)目始?末如工廠跟?單部，此處?不便詳言。?公司技術(shù)人?員缺乏亦非?一兩日，公?司也曾多次?招聘，幾次?面試亦無(wú)成?效。一方面?公司新立，?待遇不豐，?而使任勞者?寡；另一方?面電子商務(wù)?正顯鋒芒，?能精心實(shí)地?的技術(shù)人才?確每況愈下?；是以公司?招聘當(dāng)立重?點(diǎn)及持久方?針。二、?項(xiàng)目多頭并?進(jìn)項(xiàng)目中?我想只有開(kāi)?發(fā)者自身才?知道這些項(xiàng)?目的特性或?許有些特性?開(kāi)發(fā)者也已?經(jīng)忘記或被?混淆了。這?些項(xiàng)目只有?兩個(gè)是符合?最初構(gòu)思目?標(biāo)和目的的?。項(xiàng)目的多?頭并進(jìn)是任?何一個(gè)追求?績(jī)效的公司?的忌諱，缺?乏單純動(dòng)機(jī)?的多項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)往往使得?開(kāi)發(fā)人員多?不可估算的?項(xiàng)目產(chǎn)生恐?懼。三、?技術(shù)不過(guò)關(guān)?網(wǎng)站不是?一堆網(wǎng)頁(yè)的?集合，而是?現(xiàn)實(shí)生活中?的可見(jiàn)的或?不可見(jiàn)的數(shù)?據(jù)的集合并?以一定可變?的邏輯表現(xiàn)?出來(lái)。技術(shù)?部的任務(wù)大?致可以分為?三類：設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別以?便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納常用?邏輯、表現(xiàn)?數(shù)據(jù)，目前?技術(shù)部三塊?均存在問(wèn)題?。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別：技?術(shù)部門(mén)沒(méi)有?專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)?識(shí)，對(duì)可能?出現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏預(yù)?見(jiàn)性，以致?開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)?不能如同行?網(wǎng)站一樣運(yùn)?營(yíng)。其中技?術(shù)部美工對(duì)?市場(chǎng)缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致前?臺(tái)界面與后?臺(tái)數(shù)據(jù)不吻?合被迫改版?或?qū)е聢D片?版與最終效?果不一致；?另技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)?發(fā)時(shí)間缺乏?安排，導(dǎo)致?不同程度的?進(jìn)行二次開(kāi)?發(fā)。程序?邏輯設(shè)計(jì)：?有三個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)源程序涉?及的僅簡(jiǎn)單?的頁(yè)面顯示?邏輯；程序?邏輯設(shè)計(jì)目?前僅實(shí)現(xiàn)比?價(jià)邏輯，返?利、產(chǎn)品搜?索、與其它?平臺(tái)同步價(jià)?格這幾快程?序邏輯均因?技術(shù)部程序?見(jiàn)識(shí)不夠、?想法不夠而?不能實(shí)現(xiàn)；?目前除了能?仿的可以實(shí)?現(xiàn)外，其余?部分還停留?在理論可實(shí)?現(xiàn)階段；而?將項(xiàng)目共同?整合成產(chǎn)品?庫(kù)的形式，?則停留在想?法階段。?懶散及目標(biāo)?的缺乏導(dǎo)致?表現(xiàn)數(shù)據(jù)階?段效率低下?。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別、程序?邏輯設(shè)計(jì)算?是挑戰(zhàn)式的?技術(shù)活的話?，那表現(xiàn)數(shù)?據(jù)就純粹是?手工針線活?，要充分的?細(xì)心和耐心?。技術(shù)部缺?乏目標(biāo)或者?是目標(biāo)太多?，總之一到?表現(xiàn)數(shù)據(jù)階?段項(xiàng)目就卡?住了。項(xiàng)目?均是表現(xiàn)數(shù)?據(jù)的細(xì)手工?活，可是只?要?jiǎng)邮植灰?動(dòng)腦的活偏?偏是做的最?慢的。技?術(shù)部門(mén)工作?總結(jié)范文_?__（三）?今年是技?術(shù)開(kāi)發(fā)部快?速、穩(wěn)步、?持續(xù)發(fā)展的?一年。在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?的大力支持?下、技術(shù)開(kāi)?發(fā)部成員的?通力協(xié)作下?，以新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)作為技?術(shù)部的工作?重心，同時(shí)?為其他部門(mén)?帶給技術(shù)支?持、質(zhì)量改?善，并加強(qiáng)?技術(shù)部門(mén)的?內(nèi)部管理，?在這些工作?中既取得了?成績(jī)，也看?到了不足，?現(xiàn)就今年技?術(shù)工作向公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事作以?下匯報(bào)。?一、新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)技術(shù)?開(kāi)發(fā)部在今?年共進(jìn)行新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)_?__項(xiàng)，其?中___%?實(shí)現(xiàn)了批量?生產(chǎn)，__?_%客戶考?證中，__?_%待考證?，___%?在研制開(kāi)發(fā)?。這些新項(xiàng)?目中，國(guó)際?客戶占__?_%，國(guó)內(nèi)?客戶占__?_%。國(guó)?際客戶項(xiàng)目?主要包括錐?環(huán)、支撐環(huán)?、槽絕緣、?出線板、匝?間絕緣、加?工件用層壓?板、纏繞管?等轉(zhuǎn)子和定?子部件。國(guó)?內(nèi)客戶項(xiàng)目?包括門(mén)型絕?緣、核電槽?絕緣等。?新產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)不是幾個(gè)?人單打獨(dú)斗?就能完成的?，而是由公?司內(nèi)部的各?個(gè)部門(mén)有計(jì)?劃地___?、協(xié)調(diào)、分?工和合作來(lái)?完成的。例?如錐環(huán)和支?撐環(huán)的開(kāi)發(fā)?，需要纏繞?車間協(xié)助我?們纏繞試樣?、試驗(yàn)纏繞?材料和工藝?；新型層壓?板和單層匝?間絕緣的開(kāi)?發(fā)，需要二?車間協(xié)助我?們反復(fù)上膠?、壓制；絕?緣盒的制造?、加工，需?要壓制、手?糊和加工車?間多次協(xié)助?。對(duì)于這些?新產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)，一是創(chuàng)?新，二是國(guó)?外客戶，所?以從制造、?加工、試樣?制作到測(cè)試?，要求比較?嚴(yán)格，技術(shù)?難度比較高?，時(shí)間比較?緊迫，所以?我們也個(gè)性?嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試?結(jié)果有任何?不理想的地?方，工作就?需要重新做?，這樣經(jīng)常?打亂車間的?生產(chǎn)計(jì)劃，?但各車間一?向給予很大?的支持和諒?解。企業(yè)?透過(guò)新產(chǎn)品?研發(fā)，往往?能夠獲得更?大的市場(chǎng)份?額，賺取更?高的利潤(rùn)，?擁有更高的?客戶滿意度?。在全球經(jīng)?濟(jì)一體化迅?猛發(fā)展和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈的這天?，企業(yè)間的?競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由?傳統(tǒng)的、規(guī)?模經(jīng)濟(jì)時(shí)代?的“大魚(yú)吃?小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)代的、?信息技術(shù)時(shí)?代的“快魚(yú)?吃慢魚(yú)”，?快速推出新?產(chǎn)品的潛力?已經(jīng)成為直?接關(guān)系到企?業(yè)生存和發(fā)?展的關(guān)鍵。?所以，創(chuàng)新?和新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)對(duì)每個(gè)企?業(yè)都是必然?的。期望各?位同事對(duì)新?產(chǎn)品研發(fā)這?個(gè)過(guò)程不只?局限于給予?配合，更就?應(yīng)抓住這些?機(jī)會(huì)提升自?己、挑戰(zhàn)自?己。二、?技術(shù)支持、?質(zhì)量改善、?可靠性提升?技術(shù)開(kāi)發(fā)?部在做好新?產(chǎn)品的研發(fā)?工作的同時(shí)?，堅(jiān)持做好?生產(chǎn)部生產(chǎn)?、質(zhì)保部檢?驗(yàn)、銷售服?務(wù)的技術(shù)支?持工作，不?斷改善車間?制造工藝，?完善和豐富?技術(shù)支持的?資料和資料?，編制修訂?原材料采購(gòu)?驗(yàn)收規(guī)范、?測(cè)試規(guī)程、?管理規(guī)定、?工藝文件等?___份，?翻譯轉(zhuǎn)化A?lstom?英文版材料?、測(cè)試規(guī)程?___份，?以及崗位員?工的技術(shù)培?訓(xùn)和交底都?做了必須的?工作。對(duì)?原材料進(jìn)行?進(jìn)廠檢驗(yàn)、?半成品和成?品測(cè)試、新?產(chǎn)品研制測(cè)?試，共出具?___份報(bào)?告，并對(duì)測(cè)?試結(jié)果反應(yīng)?出來(lái)的問(wèn)題?進(jìn)行反饋、?處理、改善?。協(xié)助生產(chǎn)?、質(zhì)保部分?析解決產(chǎn)品?在生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，如錐環(huán)?加工時(shí)開(kāi)裂?，Alst?om內(nèi)支撐?環(huán)加工后產(chǎn)?生裂紋等等?。三、存?在的一些不?足1、在?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?和開(kāi)發(fā)過(guò)程?中，多為應(yīng)?急開(kāi)發(fā)，造?成不能按照?流程執(zhí)行。?《產(chǎn)品設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)程序》?執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?，沒(méi)有嚴(yán)格?按照體系要?求條款來(lái)規(guī)?范工作，包?括立項(xiàng)、評(píng)?審、預(yù)算經(jīng)?費(fèi)等。2?、與其他部?門(mén)的聯(lián)系雖?在加強(qiáng)，但?還欠缺溝通?。比如刷漆?事宜，技術(shù)?部沒(méi)有主導(dǎo)?好刷漆這道?工序，于是?機(jī)加工工藝?文件上也沒(méi)?有明確刷什?么漆，導(dǎo)致?這道工序處?于無(wú)人管控?、混亂的狀?態(tài)。上層沒(méi)?有做到位，?基層如何做?好？這只是?個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題?，類似于這?種狀況的問(wèn)?題還很多。?明年技術(shù)部?要加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝通?協(xié)作，保證?工作能夠做?連串、到位?。3、研?發(fā)新產(chǎn)品的?同時(shí)，嚴(yán)把?老產(chǎn)品的品?質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定?現(xiàn)有產(chǎn)品的?市場(chǎng)，不要?一味追求新?產(chǎn)品而失去?了老產(chǎn)品的?市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。?四、明年?工作計(jì)劃?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?研，定位產(chǎn)?品的發(fā)展方?向。加強(qiáng)與?客戶的合作?與溝通，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?客戶產(chǎn)品的?了解，開(kāi)發(fā)?使用性可靠?、性價(jià)比高?的產(chǎn)品，加?速公司發(fā)展?。根據(jù)公司?的戰(zhàn)略和目?標(biāo)，盡快實(shí)?現(xiàn)Alst?om轉(zhuǎn)、定?子打包和打?入國(guó)際市場(chǎng)?。纏繞樹(shù)脂?體系的更改?，降低原材?料成本，提?高材料性能?。整頓老工?藝，尤其是?被忽略的崗?位，