10/25物資選購(gòu)治理制度第一局部：標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)程序申購(gòu)申購(gòu)部門(mén)的劃分：生產(chǎn)原料、輔料、委外加工配件、毛坯料、產(chǎn)品包裝、勞保用品由倉(cāng)儲(chǔ)部提出申購(gòu)；生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備配件、設(shè)備修理工具由設(shè)備部提出申購(gòu)；計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備由質(zhì)檢部提出申購(gòu)；辦公車(chē)輛、辦公家具、辦公設(shè)備、辦公用品、后勤生活用品由行政部提出申購(gòu)；基建材料由基建部提出申購(gòu)；產(chǎn)品、設(shè)備和工藝研發(fā)所需的設(shè)備、工具、儀器、材料、配件等由技術(shù)部提出申購(gòu)；樂(lè)器成品由銷(xiāo)售部提出申購(gòu)。《申購(gòu)審批表》的開(kāi)立、遞送：用量要求到貨日期等內(nèi)容，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核簽后申購(gòu)審核打算權(quán)限呈報(bào)審核，經(jīng)審批同意后送交選購(gòu)部。申購(gòu)物料名稱(chēng)、規(guī)格、用量、用途、要求到貨日期等內(nèi)容，經(jīng)行政部經(jīng)理核簽后依申購(gòu)審核打算權(quán)限呈報(bào)審核，經(jīng)審批同意后送交選購(gòu)部。免開(kāi)《申購(gòu)審批表》的狀況：〔總經(jīng)理〕審批后，由行政部辦理，或由董事長(zhǎng)〔總經(jīng)理〕直接下達(dá)指令，指派相關(guān)部門(mén)按指令辦理：賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。招待用品：飲料、香煙、茶葉等。書(shū)報(bào)(含技術(shù)性書(shū)籍及定期刊物?？讨朴≌隆Ｉ曩?gòu)審核打算程序和權(quán)限做相應(yīng)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)部提出的申購(gòu)：由質(zhì)檢部提出的申購(gòu)：由設(shè)備部提出的申購(gòu)：行政部提出的申購(gòu)：基建部提出的申購(gòu)：技術(shù)部提出的申購(gòu)1.4.71.4.7申購(gòu)業(yè)務(wù)的撤銷(xiāo)2選購(gòu)業(yè)務(wù)方式式進(jìn)展選購(gòu)：集中打算選購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中打算辦理選購(gòu)較為有利者，可核定材料工程，通知各申購(gòu)部門(mén)依打算提出申購(gòu)，選購(gòu)部定期集中辦理選購(gòu)。呈準(zhǔn)后通知各申購(gòu)部門(mén)依需要提出申購(gòu)。選購(gòu)招標(biāo)：大宗物料實(shí)行招標(biāo)形式選購(gòu)。選購(gòu)業(yè)務(wù)處理期限編制物料選購(gòu)周期表，供各申購(gòu)部門(mén)參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)馬上修正。選購(gòu)業(yè)務(wù)分工成品的選購(gòu)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)；1.1.3”項(xiàng)中免開(kāi)《申購(gòu)審批表》的選購(gòu)業(yè)務(wù)由行政部或總經(jīng)理指定部門(mén)選購(gòu)；食堂糧油菜肉副食的選購(gòu)業(yè)務(wù)由食堂負(fù)責(zé)；〔4.1\4.2\4.3〕以外的選購(gòu)業(yè)務(wù)由選購(gòu)部負(fù)責(zé)。選購(gòu)技術(shù)文件選購(gòu)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與申購(gòu)部門(mén)協(xié)商確定物料技術(shù)要求，品種必需有相應(yīng)的技術(shù)文件。倉(cāng)儲(chǔ)部、設(shè)備部、技術(shù)部申購(gòu)的選購(gòu)技術(shù)文件由技術(shù)部編制，技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)檢部申購(gòu)的選購(gòu)技術(shù)文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制，質(zhì)檢部經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部申購(gòu)的選購(gòu)技術(shù)文件由行政部的資產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)編制， 行政部經(jīng)理批準(zhǔn)?；ú可曩?gòu)的選購(gòu)技術(shù)文件由基建部負(fù)責(zé)編制，基建部經(jīng)理批準(zhǔn)。選購(gòu)技術(shù)文件內(nèi)容：貨時(shí)間等。準(zhǔn)和特別質(zhì)量要求。在有質(zhì)量保證要求時(shí)，須寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、版本、編號(hào)等。1.7.3〔參考文件無(wú)需批準(zhǔn)，只在選購(gòu)時(shí)借鑒參考。選購(gòu)業(yè)務(wù)處理詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：選購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)審批的《申購(gòu)審批表》后應(yīng)按申購(gòu)業(yè)務(wù)的緩急，參考市場(chǎng)行情及家以上的供給廠商進(jìn)展比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。請(qǐng)單》備注欄中注明。選購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析廠商的報(bào)價(jià)資料，之后聯(lián)絡(luò)廠協(xié)商價(jià)。選購(gòu)經(jīng)辦人接到緊急的選購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)馬上詢(xún)價(jià)、議價(jià)，呈報(bào)審批。因缺貨或不明供給處所，以致無(wú)法購(gòu)得或逾期者，選購(gòu)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)。選購(gòu)審批：免開(kāi)《申購(gòu)審批表》的選購(gòu)業(yè)務(wù)也免開(kāi)《選購(gòu)審批單》。以書(shū)面請(qǐng)示形式呈報(bào)董事長(zhǎng)〔總經(jīng)理〕審批后，由行政部直接選購(gòu)，后按報(bào)銷(xiāo)程序〔總經(jīng)理〕直接下達(dá)指令，指派相關(guān)部門(mén)按指令選購(gòu)，后按報(bào)銷(xiāo)程序?qū)徟?。一般選購(gòu)審批程序：訂購(gòu)子郵件形式通知供貨；應(yīng)按招標(biāo)程序選購(gòu)的業(yè)務(wù)按“招標(biāo)選購(gòu)程序”辦理。數(shù)量。進(jìn)度把握及事務(wù)聯(lián)系選購(gòu)應(yīng)分詢(xún)價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，依照選購(gòu)打算把握選購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)度。選購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)馬上在《選購(gòu)審批表》上注明特別緣由及預(yù)定完成日期，呈報(bào)選購(gòu)部經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)送申購(gòu)部門(mén)，依申購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)擬訂對(duì)策處理。價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核格審核的參考。上級(jí)審核打算價(jià)格的參考。入庫(kù)驗(yàn)收：量清點(diǎn)。行政部申購(gòu)的物料由使用部門(mén)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，行政部負(fù)責(zé)數(shù)量清點(diǎn)?；ú可曩?gòu)的物料由根底設(shè)負(fù)責(zé)入庫(kù)前質(zhì)量檢驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)數(shù)量清點(diǎn)。選購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)物料已到廠進(jìn)展確認(rèn)。7.3.6整理付款物料接收部門(mén)應(yīng)在物料驗(yàn)收后向選購(gòu)部門(mén)供給《入庫(kù)單財(cái)物部。財(cái)物部應(yīng)于結(jié)賬前，辦妥付款手續(xù)。部門(mén)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)的付款條件整理付款。選購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)限申購(gòu)審批時(shí)限：內(nèi)容內(nèi)容部門(mén)經(jīng)理審核使用部門(mén)復(fù)核主管副總審核總經(jīng)理審批接到申購(gòu)審批表接到申購(gòu)審批表接到申購(gòu)審批表接到申購(gòu)審批表時(shí)限2468需求合理性、必審核內(nèi)容要性、緊迫性、準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性緊迫性、合規(guī)性緊迫性、合規(guī)性合理庫(kù)存選購(gòu)周期表：選購(gòu)部門(mén)應(yīng)依據(jù)各類(lèi)物料的選購(gòu)渠道、選購(gòu)量、選購(gòu)方式、選購(gòu)周期編訂各類(lèi)物料申購(gòu)提請(qǐng)時(shí)間，確保物料準(zhǔn)時(shí)供給。表樣：類(lèi)別申購(gòu)審核詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià)〔招標(biāo)〕編制選購(gòu)審批表選購(gòu)審批加工制造運(yùn)輸驗(yàn)收入庫(kù)合計(jì)〔工作日〕所需時(shí)間選購(gòu)審批時(shí)限：內(nèi)容內(nèi)容選購(gòu)部門(mén)經(jīng)理審核主管副總審核總經(jīng)理審批接到《選購(gòu)審批表》4接到《選購(gòu)審批表》6接到《選購(gòu)審批表》8時(shí)限個(gè)工作小時(shí)內(nèi)個(gè)工作小時(shí)內(nèi)個(gè)工作小時(shí)內(nèi)質(zhì)量、價(jià)格、供貨準(zhǔn)時(shí)質(zhì)量、價(jià)格、供貨準(zhǔn)時(shí)審核性、付款方式、供貨方價(jià)格、付款方式、合規(guī)性、付款方式、售后服內(nèi)容式、售后效勞內(nèi)容和質(zhì)性務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量、合規(guī)性量選購(gòu)合同會(huì)審除編制《選購(gòu)審批表》外還須擬訂選購(gòu)合同，同時(shí)呈報(bào)審批。見(jiàn)，總經(jīng)理依據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)展審批。選購(gòu)業(yè)務(wù)辦理時(shí)限：依據(jù)申購(gòu)部門(mén)到貨日期要求在物料選購(gòu)時(shí)限內(nèi)完成選購(gòu)業(yè)務(wù)。選購(gòu)部覺(jué)察選購(gòu)業(yè)務(wù)不能按既定進(jìn)度完成業(yè)務(wù)時(shí)，選購(gòu)部應(yīng)在覺(jué)察當(dāng)日通報(bào)申購(gòu)部門(mén)和8策處理。相關(guān)表單：《申購(gòu)審批表》《選購(gòu)審批表》《入庫(kù)單》《供給商往來(lái)確認(rèn)單》選購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖其次局部：選購(gòu)工作制度加強(qiáng)物資的打算治理：，準(zhǔn)確上報(bào)選購(gòu)打算。加強(qiáng)物料選購(gòu)合同的治理：來(lái)的物料符合質(zhì)量要求，使用部門(mén)滿(mǎn)足；同時(shí)要對(duì)物料合同進(jìn)展登記。3．保證合理庫(kù)存：依據(jù)申購(gòu)部門(mén)的需求量和庫(kù)存狀況進(jìn)展分散進(jìn)貨，做到物資積壓少，供給有保證。4．三方驗(yàn)收：到貨板相符，把好材料入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。選購(gòu)人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)：選購(gòu)人員在訂貨、選購(gòu)工作中實(shí)行“貨比三家”的原則，詢(xún)價(jià)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)供給廠商，不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后效勞好的前提下，選購(gòu)低價(jià)物資，賬務(wù)工作。選購(gòu)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)：提高商務(wù)工作的力量，以保證準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地做好材料供給工作。遵守制度：物資供給工作必需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。保持廉潔：事。第三局部：選購(gòu)業(yè)務(wù)廉潔公約為建立廉潔高效的選購(gòu)治理團(tuán)隊(duì)，打造公正、透亮的購(gòu)銷(xiāo)環(huán)境，建立誠(chéng)信互利的合作伙伴關(guān)系，樂(lè)器有限責(zé)任公司與物資供給商、選購(gòu)業(yè)務(wù)崗位員工共同商定如下：制止一切物資供給商向我公司選購(gòu)人員行賄的行為：行賄行為是指物資供給商為了爭(zhēng)取向我公司銷(xiāo)售物資材料或進(jìn)展合作的時(shí)機(jī)，在賬外暗中賜予我公司員工財(cái)物或其它好處的行為?！踩绨才盼夜締T工的親友、關(guān)系人就業(yè)、為其或其親友處理個(gè)人事務(wù)等〕對(duì)行賄行為的處理：100-1000將不得連續(xù)從事一切與該公司有關(guān)的業(yè)務(wù)；超過(guò)1000調(diào)離崗位，待我公司按規(guī)章制度處理。行賄的公司如與我公司有業(yè)務(wù)來(lái)往，我公司有權(quán)馬上停頓業(yè)務(wù)關(guān)系，并賜予該公司行賄金額50務(wù)來(lái)往，我公司將永久停頓與該公司發(fā)生往來(lái)關(guān)系。3、索賄行為處理：如覺(jué)察我公司員工在業(yè)務(wù)過(guò)程中，以明確告知、示意或者用形成業(yè)務(wù)障礙的方式迫使物資供給商為其個(gè)人供給回扣、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、宴請(qǐng)、消遣效勞、安排親友工作等等便利的狀況請(qǐng)物資供給商于知悉后20日內(nèi)向我公司行政部投訴，： 。收到投訴后我公司會(huì)馬上調(diào)查。經(jīng)查證屬實(shí)后，該員工會(huì)馬上被永久調(diào)離與該公司業(yè)務(wù)相關(guān)的任何崗位。行政部會(huì)通報(bào)處理結(jié)果，并將該公司列為業(yè)務(wù)合作優(yōu)先考慮對(duì)象。如對(duì)行政部處理結(jié)果不滿(mǎn)足，可向我公司總經(jīng)理投訴，我公司會(huì)馬上組織復(fù)查。4、行賄未遂處理：我公司員工在無(wú)法推脫的狀況下，承受業(yè)務(wù)伙伴的禮品、禮金或其他便利2裁定該項(xiàng)禮品、禮金或便利是否構(gòu)成行賄行為后，方可打算對(duì)禮品禮金的處理方案。在規(guī)定期限未匯報(bào)者視為行賄受賄成立。5、本公約適用于樂(lè)器有限責(zé)任公司員工及公司全部供給廠商。6、該商定旨在保障全體員工和合作伙伴的利益。7、該商定解釋權(quán)歸樂(lè)器有限責(zé)任公司。8、簽字前，簽字人已經(jīng)認(rèn)真閱讀并認(rèn)可。9、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或加蓋公章之日起生效。商定人：商定人：有限責(zé)任公司本人〔公司〕完全同意上述商定〔章〕〔章、指印〕年 月日年 月 日第四局部：供給商治理方法目的、適用范圍：為了穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互利互惠的供求關(guān)系，特制定本方法。本方法適用于向的廠商。治理原則和體制部等部門(mén)協(xié)同治理。務(wù)、雙方互惠條件。公司對(duì)供貨商評(píng)定信用等級(jí)，依據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的治理。公司定期地對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估，不合格限期整改，仍不合格的，不再與之合作。供給商的篩選與評(píng)級(jí)篩選程序：對(duì)每類(lèi)物料，由選購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出3家以上候選供給商名單；對(duì)大宗、重要物料的選購(gòu)成立由選購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)人員組成的對(duì)供給商評(píng)比小組；經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條比照打分，并計(jì)算出總分排序后打算取舍。值應(yīng)取整數(shù)。依據(jù)實(shí)際供給狀況，本著慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度，據(jù)實(shí)評(píng)估，最終由選購(gòu)部經(jīng)理簽字確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。序號(hào)序號(hào)評(píng)估得分評(píng)估結(jié)果10—59分不合格2根本合格3優(yōu)良評(píng)估結(jié)果為“不合格”的，由選購(gòu)部發(fā)出通知，除正在執(zhí)行的或被鎖定的需要外不應(yīng)續(xù)簽的合同。評(píng)估結(jié)果為“根本合格”的，將評(píng)估結(jié)果及具體改進(jìn)建議反響該供給商。評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)良”的，可考慮不經(jīng)招標(biāo)，通過(guò)談判續(xù)簽長(zhǎng)期供貨協(xié)議。供給商日常治理公司對(duì)重要的材料供給商要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)展質(zhì)量抽查。選購(gòu)人員應(yīng)協(xié)作質(zhì)檢部和倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)供貨商供給的產(chǎn)品進(jìn)展抽查跟蹤，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)。公司應(yīng)削減對(duì)個(gè)別供給商大戶(hù)的過(guò)分依靠，分散選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及甲方的要求。每季度對(duì)供給商評(píng)估一次，不合格者予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供給商。公司可給供給商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)展治理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供給商方法。對(duì)優(yōu)良等級(jí)供給商，公司可供給優(yōu)先支付貸款、列為最正確合作伙伴等優(yōu)待待遇。相關(guān)表格：供給商考察報(bào)告供給商名稱(chēng)選購(gòu)物資名稱(chēng)供給商名稱(chēng)選購(gòu)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)考察記錄：考察內(nèi)容：考察人：初步結(jié)論：年月日供給商評(píng)價(jià)表供給商名稱(chēng)評(píng)價(jià)時(shí)間供給商名稱(chēng)評(píng)價(jià)時(shí)間

供給商評(píng)價(jià)表序內(nèi)容序內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分權(quán)重加權(quán)號(hào)得分物料合格率15%1質(zhì)量水平質(zhì)量保證體系樣品質(zhì)量2%4%對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理力量4%優(yōu)待程度15%2價(jià)格消化漲價(jià)的力量3%水平本錢(qián)下降空間2%交貨的準(zhǔn)時(shí)性15%3交貨力量擴(kuò)大供貨的彈性樣品的準(zhǔn)時(shí)性3%4%增、減訂貨的適應(yīng)力量3%工藝技術(shù)的先進(jìn)性2%4技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)力量2%力量技術(shù)問(wèn)題的反響力量2%5后援效勞配套售后效勞力量零星訂貨保證4%4%6人力資源經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)員工素養(yǎng)2%2%7合作狀況合同履約率工作協(xié)作狀況10%2%〔好〕

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)60-79〔一般〕

0-59〔差〕評(píng)價(jià)結(jié)論 總計(jì) □優(yōu)良 □根本合格 □不合格評(píng)分小組主管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)第五局部：委外加工業(yè)務(wù)治理規(guī)定目的：為了保證我公司外協(xié)件的質(zhì)量，并使我公司外協(xié)件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)程。分工責(zé)制定委外加工件的技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外協(xié)件依據(jù)圖號(hào)、名稱(chēng)進(jìn)展分類(lèi)編碼。術(shù)、生產(chǎn)、效勞力量的考察與評(píng)估。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)委外加工進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)合格的委外加工件清點(diǎn)入庫(kù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)委外加工業(yè)務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。委外加工業(yè)務(wù)合同簽訂公司委外加工業(yè)務(wù)須簽訂委外加工合同。委外加工業(yè)務(wù)單筆金額超過(guò)元，或需長(zhǎng)期委外加工的業(yè)務(wù)，選購(gòu)部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)選購(gòu)流程辦理。委外加工合同范本由行政部擬訂。選購(gòu)部在初步選定外協(xié)單位后，將《選購(gòu)審批表》及草擬的委外加工合同呈報(bào)審批。委外加工業(yè)務(wù)合同的審批應(yīng)依據(jù)《合同治理制度》執(zhí)行。委外加工件的驗(yàn)收入庫(kù)檢驗(yàn)。〔GBT2828〕標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：則需在《入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》質(zhì)檢報(bào)告單中注明不合格品數(shù)量、不合格工程。5%，如抽檢數(shù)零件均合格，則判定為該零件合格；假設(shè)覺(jué)察其中一件不合格，則要進(jìn)展全檢，處理方法同“4.2.110004%，如抽檢數(shù)均合格，則判定為該批零件合格；如其中8%，如被抽件均合格則判定為該批零件合格，如其中仍有兩件不合格，要進(jìn)展全檢。處理方法同“4.2.1如覺(jué)察嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)檢員須同時(shí)出具《不合格報(bào)告》交選購(gòu)部，選購(gòu)部接到《不合格品報(bào)告》后應(yīng)馬上核實(shí)狀況、提出處理意見(jiàn)，呈報(bào)主管副總審批后處置。對(duì)需做試用檢驗(yàn)的委外加工件，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤，并記錄試用檢驗(yàn)結(jié)果。委外加工件入庫(kù)辦理程序同原料入庫(kù)程序。外協(xié)加工單位的治理：依據(jù)《供給商治理方法》執(zhí)行。第六局部：合同范本選購(gòu)合同范本

選購(gòu)合同合同編號(hào)：甲方〔選購(gòu)方乙方〔供貨方《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方遵循公平、自愿、公正和誠(chéng)懇信用的原則，就 事宜協(xié)商訂立本合同。一、訂購(gòu)產(chǎn)品1、產(chǎn)品訂單名稱(chēng)名稱(chēng)品牌產(chǎn)地規(guī)格\型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)人民幣〔大寫(xiě)〕：〔小寫(xiě)〕：￥元備注2質(zhì)量合格證書(shū)；如供給有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明的，應(yīng)當(dāng)符合該說(shuō)明的質(zhì)量要求。乙方供給實(shí)物樣無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。其中包括但不限于產(chǎn)品原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)單等文件；如甲方覺(jué)察進(jìn)口手續(xù)有瑕疵，有權(quán)隨時(shí)解除本合同。選購(gòu)的產(chǎn)品由乙方定做的，乙方在甲方協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展確認(rèn)，并對(duì)該數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)乙方應(yīng)當(dāng)繪制產(chǎn)品規(guī)格圖紙供甲方簽字且蓋章確認(rèn)甲方確認(rèn)后以 方式交予乙方；乙方在收到甲方確認(rèn)后的圖紙后，在 日內(nèi)簽字蓋章確認(rèn)，并以 方式交予甲方，依據(jù)雙方簽字蓋章確認(rèn)后的圖紙乙方進(jìn)展生產(chǎn)。有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、代理、批發(fā)、進(jìn)口及專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)等許可或證明文件及行業(yè)內(nèi)部資信證明文件。二、交貨及驗(yàn)收1、交貨時(shí)間： ；運(yùn)輸方式： ；交貨地點(diǎn)： ；2、產(chǎn)品的全部權(quán)自交付且經(jīng)過(guò)甲方驗(yàn)收合格時(shí)起轉(zhuǎn)移給甲方，產(chǎn)品毀損、喪失的風(fēng)險(xiǎn)也自交付且經(jīng)過(guò)甲方驗(yàn)收時(shí)起由甲方擔(dān)當(dāng)。到達(dá)交貨地點(diǎn)后，甲方應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)安排工作人員依據(jù)合同要求對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、包裝、顏色等進(jìn)展驗(yàn)收，并做好具體的驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收完畢需經(jīng)甲乙雙方的代表簽字蓋章；如產(chǎn)品不符合本合同要求的，甲方有權(quán)拒絕接收，并通知乙方予以更換或補(bǔ)足，乙方應(yīng)當(dāng)在收到甲方通知后7日內(nèi)予以更換或補(bǔ)足甲方驗(yàn)收時(shí)如覺(jué)察多余產(chǎn)品有權(quán)通知乙方在 個(gè)工作日內(nèi)收回，因乙方不準(zhǔn)時(shí)收回產(chǎn)品而導(dǎo)致其局部或全部毀損或變質(zhì)時(shí)，由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4、甲方覺(jué)察已閱歷收的產(chǎn)品存在內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期內(nèi)提出，無(wú)質(zhì)量保證期的12符合商定的，不受前述提出異議時(shí)間的限制，甲方有權(quán)隨時(shí)提出異議。對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)因此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。三、產(chǎn)品價(jià)格及結(jié)算方式1、合同雙方確定的合同產(chǎn)品價(jià)格為人民幣 價(jià)格包括：乙方應(yīng)當(dāng)交納的各項(xiàng)稅費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、從始發(fā)地到交貨地的運(yùn)輸、裝卸、及全部產(chǎn)品的包裝費(fèi)用等與乙方應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜苛x務(wù)和全部工作的費(fèi)用。2、雙方確認(rèn)的結(jié)算方式為：甲方應(yīng)在合同生效后 個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付合同總價(jià)款的 %作為定金，計(jì)人民幣 _(小寫(xiě)： ；產(chǎn)品全部運(yùn)抵甲方指定地點(diǎn)并閱歷收合格后，甲方向乙方支付合同總價(jià)款的 人民幣 〔小寫(xiě)_ _，之后，該合同項(xiàng)下的定金自動(dòng)轉(zhuǎn)為合同價(jià)款。3、雙方確定的付款方式為：1〕現(xiàn)金 2〕轉(zhuǎn)賬支票3〕電匯乙方賬戶(hù)狀況：開(kāi)戶(hù)行：賬號(hào)： _收款人全稱(chēng)：4、乙方在收到甲方支付的款項(xiàng)后 向甲方開(kāi)具正式的全額稅務(wù)發(fā)票。四、質(zhì)量保修效勞修期內(nèi)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修責(zé)任。2、自產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起，產(chǎn)品保修 下的修理及保養(yǎng)效勞。3、產(chǎn)品保修工程內(nèi)容及范圍：存在內(nèi)在缺陷造成的，不在此限。五、違約責(zé)任任。當(dāng)支付延遲交貨金額萬(wàn)分之二的違約金；延遲十五日以上的，除支付違約金外，甲方有權(quán)取消該批次訂單；累計(jì)三次拖延交貨的，甲方有權(quán)解除本合同，并要求乙方支付合同總價(jià)款的10%作為違約金，給甲方造成損失的還應(yīng)予以賠償。1延遲三十日以上的，除支付違約金外，乙方有權(quán)解除合同。部門(mén)查處，乙方應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀參與調(diào)查處理并賠償因此給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)峻給甲方商譽(yù)造成嚴(yán)峻損害的，甲方有權(quán)解除本合同。10%的違約金。方延誤工期的，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方因此造成的一切損失。六、爭(zhēng)議解決方式解決。七、其他1、本合同附件為合同的有效組成局部，與本合同具有同等法律顧效力。2、本合同的變更和補(bǔ)充，雙方應(yīng)當(dāng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3、本合同經(jīng)雙方法定代表人或代理人簽署并加蓋單位公章或合同專(zhuān)用章后生效。4、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力?！惨韵聼o(wú)正文〕甲方蓋章： 乙方蓋章：法定代表人〔簽字： 法定代表人〔簽字：代理人〔簽字： 代理人〔簽字：：：年月日期：年月日合作協(xié)議范本：甲方：

合作協(xié)議編號(hào)：乙方：一、甲、乙雙方本著公平自愿、互惠互利、協(xié)商全都的原則共同協(xié)商簽訂本合同?！舶磳?shí)際需要供給〕1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件，必需為有效復(fù)印件。2、稅務(wù)登記證〔復(fù)印件。3、相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。表。使用質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識(shí)和證明商標(biāo)的應(yīng)供給相關(guān)證書(shū)或批準(zhǔn)文件。并承諾供給的產(chǎn)品均未侵害他人的商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)及其他專(zhuān)有技術(shù)商業(yè)機(jī)密。查實(shí)的，甲方可以要求乙方退回甲方已經(jīng)訂購(gòu)的全部商品，因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。任何第三方權(quán)利，不存在任何第三方索賠，不存在依法被制止或限制銷(xiāo)售的狀況。一、甲方與乙方合作產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)工程及范圍：二、經(jīng)銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售價(jià)格由甲、乙雙方依據(jù)市場(chǎng)具體狀況進(jìn)展商定，經(jīng)雙方商定的價(jià)格表作為本合同的附件，與本合同具有一樣的法律效力。經(jīng)銷(xiāo)商品價(jià)格如有變動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)提前30天向甲方供給書(shū)面的價(jià)風(fēng)格整的標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)，同時(shí)加蓋經(jīng)銷(xiāo)商的公章，在合理的期限內(nèi)，甲方應(yīng)當(dāng)就價(jià)格變動(dòng)做書(shū)面的回復(fù)，自甲方關(guān)于的價(jià)風(fēng)格整的同意文書(shū)生效的次日起，雙方自乙方通知調(diào)整價(jià)格基準(zhǔn)日次日起執(zhí)行的價(jià)格。經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可以后，作為的已經(jīng)雙方確認(rèn)的價(jià)格明細(xì)為準(zhǔn)，未經(jīng)雙方書(shū)面同意不得變動(dòng)已商定售價(jià)，對(duì)于未經(jīng)商定的價(jià)格，則以最一次經(jīng)雙方價(jià)格確認(rèn)的訂單為準(zhǔn)。乙方與甲方的結(jié)算價(jià)不得高于乙方與其他同行業(yè)的結(jié)算價(jià)，否則乙方應(yīng)按差價(jià)的三倍擔(dān)當(dāng)違約金。的詢(xún)價(jià)為基準(zhǔn)。同時(shí)，乙方同意價(jià)格有效期間截止到年月日止。應(yīng)向甲方支付違約金萬(wàn)元人民幣，并賠償損失。作日內(nèi)蓋章〔或簽字〕賠償責(zé)任。三、假設(shè)是商品的第一張訂單，乙方延遲到貨的，則乙方應(yīng)每日向甲方支付相當(dāng)于訂單所〕的違約金，如乙方承受訂單而不交貨的，則乙方應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于訂單所列含稅金額50%的違約金，由此給甲方造成的損失，乙方須對(duì)此損失擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。方面的損失，乙方須擔(dān)當(dāng)相關(guān)的賠償責(zé)任，并視甲方實(shí)際損失確定賠償金額。五、雙方商定，假設(shè)甲方緊急使用的物料，需乙方在收到定單的當(dāng)天到貨的狀況下，乙方有權(quán)在定貨價(jià)款的根底上，加收%的加急費(fèi)用，同時(shí)，保證依據(jù)甲方要求的時(shí)間和質(zhì)量完成。第四條產(chǎn)品質(zhì)量、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)一、乙方依據(jù)甲方訂單要求供給符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)，且質(zhì)量合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可由雙方商定并作為本合同的附件。乙方保證供給的產(chǎn)品全部為合格產(chǎn)品。并且維護(hù)。1二、沒(méi)有商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)保證其產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品公布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)100%。三、商品在驗(yàn)收或使用過(guò)程中覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題的，甲方應(yīng)在兩個(gè)工作日之內(nèi)準(zhǔn)時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在接到甲方質(zhì)量通報(bào)后的三個(gè)工作日內(nèi)解決完畢。對(duì)于由于乙方緣由造成的質(zhì)量問(wèn)題，由于解決質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方自行承