人力資源理專業(yè)考細那么人規(guī)法員員的性力工效人職處專門為員考、三理勞的育作表按崗公，記

員考收效。公的工時的員臺假登動動員登分。立核培出動開估好知技。的的考。4．核實施的度理

堅、那徇。具度額與。細之5．件員管部考部考

附件員培訓育管考核準類別

考核工程責任制度總結(jié)方案

工作標準建立培訓分級負責制度，全培訓管理網(wǎng)絡，責任落實到每個人每月30日以子版形式報本單位月度培工作總結(jié)、下月培訓方案以及要求報的其他資料。年度方案總結(jié)同時報書面材料

獎罰標準部門無此項內(nèi)容扣1分無培訓方案或有方案不實的扣5分度培訓總結(jié)的扣2分。方案總結(jié)較好加1-2分

核查方法與頻次查部門規(guī)章制度，每年一。查方案總結(jié)資料，培訓教和簽到材料，每月一次以上根

1、題每年檢查一次，應有年度底管

考核制度

建立部門員工崗位應知應考試題,有員培訓考核制度培訓結(jié)與員工考核資分配掛鉤

無考試題庫1分訓與考核工資不掛鉤的扣2分

新內(nèi)容。2、訓與考核工資掛鉤項每月檢查一次，查培訓考結(jié)果與員理

工考核工資情況培訓學時培訓效

培訓評估、培訓臺帳培訓分析會議崗位技術平安培訓規(guī)章制度政治思想培訓參與率專題培訓合格率

每項培訓活動結(jié)束，應進考試或其他測試手段評價培訓效果，各單位應對每建立培訓臺帳各單位應每季度舉行一次層次人員參加的培訓需求與培訓效果分析會議每人每月培訓學時不得低4學時每人每月培訓學時不得低2學時每人每月培訓學時不得低1學時每人每月培訓學時不得低1學時月度培訓部門參與率大于80%專題培訓考試合格率100%

無員工培訓臺帳扣1分，無實施評價2分。無此項內(nèi)容扣1分廣價值的創(chuàng)新方法的加1-2分低于標準學時每人次扣0.1累計取整高于標準加1-2分低于標準扣1分低于標準扣1分

查試卷及實施評價資料，部門培訓臺帳，每月一次以上3、7、10月對上度會議進行檢查，查會議記錄、簽到，議結(jié)論查培訓內(nèi)容、簽到資料、卷、評價資料、臺帳，培訓考核結(jié)及考核工資相對照情況，每月一次查培訓簽到表，每月一次查考試試卷、考試成績，月一次

果其他

培訓方式豐富化程度專業(yè)知識掌握運用程度內(nèi)部員工對培訓工作滿意度管理人員培訓與讀書活動等

應采取集中授課、技術問、內(nèi)部輪流講課、現(xiàn)場指導、簽訂師徒協(xié)議、勞動賽、觀摩比照、確定培訓資料自學以及崗位練兵等式各單位應每季度組織至少次員工崗位技能知識考試，半年1次踐操作考核員工通過參與培訓教育明感到素質(zhì)提高與工作績效改良，形成自覺學習意識員工對培訓工作比擬滿意公司組織的培訓、讀書等習活動參與率大于80%

創(chuàng)新培訓方式方法的，加2分低于標準扣1分,于90%加1分較多員工滿意部門培訓工分滿意扣1分低于標準扣1分于標準加1分三名2分

現(xiàn)場檢查，每月一次現(xiàn)場督考現(xiàn)場走訪與調(diào)查，每月一月度統(tǒng)計

部工資理考標準類別內(nèi)部管理工作紀律其它

工作指標明確工資管理責任人，工管理考核與責任人月度績考核掛鉤建立員工月度績效考核制和班組二次分配管理制度建立員工收入登記臺帳和門工資總額使用情況臺帳建立員工崗位變動和工資動登記臺帳嚴格執(zhí)行公司工資分配政，準確解釋員工提出的工、社保問題按照規(guī)定時間和格式報送核工資二次分配明細及時提交員工工資異動申、試用期考核鑒定意見以定崗申請工資發(fā)放準確、及時、無失二次分配嚴格執(zhí)行方法公、過程公正、結(jié)果公示每月按時向員工發(fā)放工資員工工資爭議率為零對于檢查出以上工程之外違紀或突出表現(xiàn)，可根據(jù)司相關規(guī)章制度另行獎罰

檢查方法查資料查資料查資料查資料查員工查資料查資料查員工查員工查員工查員工

獎罰標準檢查中發(fā)現(xiàn)不達標，每項情扣罰部門1—2分查中發(fā)現(xiàn)做得較好工程每項酌情勵部門1—2分。

部勞動律考標準類別內(nèi)部管理工作紀律

工作指標有勞動紀律管理實施細那，明確勞動紀律檢查人、查內(nèi)容、檢查方法和獎罰標準，明確各級崗位勞動律的責任，建立勞動紀律責任網(wǎng)，實行一級抓一級勞動紀律執(zhí)行情況與經(jīng)濟任制掛鉤，每月對個人、班組有勞動紀律執(zhí)行情況獎罰每月有勞動紀律方面的教或培訓活動對違紀員工有違紀調(diào)查記和批評教育記錄崗位職責明確，操作規(guī)程全，崗位責任制齊全，員清楚，執(zhí)行到位部門勞動紀律執(zhí)行情況日檢查，周有通報，月有匯兌現(xiàn)每月月底，各部門應把本部門違反勞動紀律人員名、事由及處分情況報人力資源處備案按時上下班，不遲到，不退，不頂替換班嚴格執(zhí)行交接班制度，堅班前班后會議制度，會議錄和交接班記錄資料齊全、詳實堅守崗位，精心操作，認履行崗位職責，不脫崗，串崗，不睡崗，不聚眾聊天，不看與工作無關的書，不做與工作無關的事情，講文，有禮貌，無躺、臥、趴不良姿態(tài)或其它精神狀況不好等現(xiàn)象工作時間穿工作服，佩胸，巡檢時戴平安帽認真、準確、按時填報生記錄和報表嚴禁工作時間上網(wǎng)游戲、天和觀看與工作無關的視、網(wǎng)頁嚴禁工作時間占用工作處理私事

檢查方法查資料查資料查資料查資料查資料查資料查資料查員工查資料查員工查員工查員工查員工查員工

獎罰標準檢查中發(fā)現(xiàn)不達標酌情扣罰部門1分；檢查中發(fā)現(xiàn)做得較好工程項情獎勵部門1—2分。

考勤管理其它

有效利用工作時間，禁止前就餐、候通勤車嚴禁班中飲酒，嚴禁酒后崗，嚴禁帶小孩上崗工作期間不吃零食，不扎聊天中層干部出廠門前必須履書面或電子郵件請批制度設立兼職考勤員，熟悉公勞動紀律及考勤規(guī)定嚴格按照員工實際出勤情考勤，日考日清日結(jié)，及準確公開考勤符號標準，無涂改，勤依據(jù)充分，考勤統(tǒng)計準每月28日考勤表及相關人事報表嚴格按規(guī)定程序及權限及辦理員工請銷假手