領(lǐng)導(dǎo)魅力人格的八項(xiàng)修煉香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí):如果你想做團(tuán)隊(duì)的老簡單的,你的權(quán)力主要來自地這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知;如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖則較為復(fù)雜,的力量源自領(lǐng)導(dǎo)魅力人格里和號召力此可見,領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己具備的素質(zhì)、品格、作風(fēng)、工作方式等個(gè)性化特征與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,才較好地完成領(lǐng)導(dǎo)力任務(wù),現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力人格領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力難以得到完體其權(quán)力再大工作也只能是被動(dòng)的。有能力的人,一定都有領(lǐng)導(dǎo)魅力人格。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅人格影響著其執(zhí)政的能其影響主要通過領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力時(shí)產(chǎn)生的親和力、凝聚力和感召力而體現(xiàn)出來。也就是說對那些具有領(lǐng)袖特質(zhì)和具有領(lǐng)導(dǎo)魅力人格的領(lǐng)導(dǎo)者來說,一個(gè)典型的特征是他們能夠喚起、激勵(lì)、影響他人的情緒。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者通過四個(gè)途徑和方法影響追隨者和下:第一、高瞻遠(yuǎn)矚與洞察力:領(lǐng)導(dǎo)者善于清晰地描述組織的使命與愿,這前景將組織的現(xiàn)狀與更美好的未來聯(lián)系在一使追隨者意識到自己為什么而奮;第二、目標(biāo)清晰與堅(jiān)定意:領(lǐng)導(dǎo)者向下屬傳達(dá)高績效期望,并對下屬達(dá)到這些期望表現(xiàn)出充分的信;第三、價(jià)值理念與以身作:領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為傳達(dá)一新的價(jià)值觀體并以自己的行動(dòng)為下屬樹立了的榜;第四、敢于冒險(xiǎn)與承擔(dān)責(zé)任:力型領(lǐng)導(dǎo)者可以做出自我犧牲和反傳統(tǒng)的行為表明他們的勇氣和對未來前景的堅(jiān)定信念。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格領(lǐng)導(dǎo)魅力人格,就是通過人格的外顯而對周圍構(gòu)的吸引力和輻射力。它是由一個(gè)人的品格、智慧和才能凝結(jié)而成的力量。在社會交往中,格魅力會成為一個(gè)人獲取社會優(yōu)勢的有利條件。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)中非常明確地提出,導(dǎo)魅力人格是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以"德服"為上。所"德"就是品德、品,也就是一個(gè)人的人格魅力。杰克·韋爾奇和松下幸之助是創(chuàng)造了現(xiàn)代企業(yè)管理神話的兩個(gè)傳奇人物,在們成功的因素中人格魅力占據(jù)了重要的位置。我們總是不由自主地受他人魅力的吸引,周業(yè)老師，領(lǐng)導(dǎo)力管理專家。團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家南京師大文學(xué)學(xué)士法碩上交大客座教授歷任美資跨國公司高級經(jīng)理歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師現(xiàn)天伐謀咨詢公司高級合伙人銷學(xué)院執(zhí)行院長樂于與那些激情四射、朝氣蓬勃的人相他們總是給我們帶來陽光和活力的勁;我們?nèi)菀仔湃文翘撔闹t和、誠實(shí)守信的人他總是能夠給我們充分的安和信賴;我們更是欽佩那大智若愚、大巧若拙的人,他們總是在不顯山露水的情況下成功了自己、快樂了別人。這些非凡的人就是通過他們的言行散發(fā)出來的人格魅力而凝聚成了一種無形的巨的力量,使隨者心甘情愿地自覺追隨其左右,而在優(yōu)勢富集效應(yīng)的作用下,越越多的追隨精美文檔

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者加入其中,成浩浩蕩蕩的人脈洪流,功已成歷史的必然,不可擋。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格思想所羅門王曾說過:他的心怎樣的思他為人就是怎樣的人。思想的力量將影響一個(gè)人的作為一個(gè)魅力領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家時(shí)也是一個(gè)深邃的思考者和思想家論華為任正非的"華為的冬天"與華為基本法》還是海爾張瑞敏的"休克魚"、"爾是海"、"坡球體理論"還是聯(lián)想柳傳志的"雞蛋論、"彎論"等無不是領(lǐng)導(dǎo)者在不同歷史發(fā)展階段對企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的深刻洞察與準(zhǔn)確的把,不閃爍著思想的光輝,影響著他身后的企業(yè)和追隨者。而毛澤東與他的同志們在中國革命和建設(shè)的進(jìn)程中所形成的毛澤東思想,則不僅成為不同時(shí)期中國革命和建設(shè)的指導(dǎo)思想,為茫中的人民指明前進(jìn)的方向,且也將以其深邃的思想光芒鑲嵌在從此之后的歷史長河中。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格夢想有夢最美一橡樹的種子可以漫生成茂蔥郁的森林夢是一切未來實(shí)現(xiàn)的種子下一個(gè)努力的強(qiáng)烈目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者正是不停地編織一個(gè)個(gè)夢想的花環(huán)煽、誘惑、吸、凝聚他的團(tuán)隊(duì)和追隨者,不斷地實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢想又奔向下一個(gè)夢想。當(dāng)有人問奧康集團(tuán)董事長王振滔最喜歡的一個(gè)詞語是什么他是夢想并說:"我未來的夢想是我能站在月球上看著地球上不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去"年因?yàn)榈聡?利勃海爾的項(xiàng)目,瑞敏第一次出國。有一位德國的朋友帶著張瑞敏參觀德國市場的時(shí)候,問瑞敏"你知道你們國的什么產(chǎn)品在德國最暢銷嗎?"張敏搖搖頭德國朋友接著說:"煙花和爆竹最銷。"德國友人一句不經(jīng)意的話,深地刺痛了張瑞敏:"難道中國人只能永遠(yuǎn)靠祖先的四大發(fā)明過日子?"刻,多血?dú)夥絼偟膹埲?有一種熱血沸騰的感,個(gè)偉大的夢想從此時(shí)?？M繞在他的腦海要讓海爾產(chǎn)品不僅在德國市場上暢銷更能暢銷世界!是在這一夢想強(qiáng)大的牽引與召喚下瑞敏和他的海爾臥薪嘗膽韜光養(yǎng)晦奮發(fā)圖強(qiáng)一步步地由"中國的海爾"向"世界的海爾的彼岸?！竟适隆款I(lǐng)導(dǎo)就是會煮石頭湯的人這是一個(gè)流傳于法國民間的故:個(gè)剛剛打完仗卻沒有找到大部隊(duì)的士,憊地走在一條陌生的鄉(xiāng)村小路他們又累又餓已經(jīng)一天多沒有吃東西了。當(dāng)三個(gè)士兵看到一個(gè)村莊,大家不覺興奮起來心想這下總算能找到吃的了是,村民們看到大兵的到來心存恐懼,而僅有的一點(diǎn)食物還不足以填飽自家的肚皮于,們慌忙回家將自己的食物藏了起,當(dāng)士兵找上門來,民們也裝出可憐的饑餓樣子。大兵們一無所獲。這時(shí)一個(gè)饑腸轆轆的士兵想出了一個(gè)絕招村們宣,要石頭做一鍋鮮美的湯。好奇的村民們?yōu)樗麄儨?zhǔn)備好了木柴和大鍋,士兵們真的開始用三塊大圓石頭煮湯!著滾上來熱水,士們一邊舀了一勺放在了嘴里,一大聲地贊美道:"啊!多鮮美可口的石頭湯呀!"到在一旁觀看的村民口水欲滴的樣子,士兵又說道:"當(dāng)然為湯的味道更鮮美,需要一點(diǎn)佐料比如鹽和胡椒什么的您愿意幫忙嗎?"為品嘗到鮮美的石頭湯一個(gè)村民欣然答應(yīng)幫忙。之后在士兵的引導(dǎo)下村們心甘情愿地從家中拿來胡蘿卜、卷心菜、土豆、牛精美文檔

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肉等煮湯的物料,然一豐盛而鮮美"頭湯"很快做了出來。為了給鮮湯配,村民還從家中貢獻(xiàn)出了面包和牛奶大家愉快地享受了一頓美味大餐。對于這個(gè)故不同的角度可以有不同的解釋。就領(lǐng)導(dǎo)角度而,謂領(lǐng)導(dǎo)就是在一無所有的情況下,者是在艱難困境中,領(lǐng)他們的跟隨者熬出一鍋鮮美的"石頭湯的人。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格的高尚品質(zhì)美國著名成功心理學(xué)大師拿破?爾博士說:"正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格"公道、正直、誠實(shí)、善良、博愛等是每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者溶入血液的品性,有高尚品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者才能成就高尚品質(zhì)的企業(yè)。美國《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的年中,分三個(gè)不同階段對人查后發(fā)現(xiàn),"誠待人"作為領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)的人在次調(diào)查中都占據(jù)了第一位一領(lǐng)導(dǎo)者真誠是一項(xiàng)最基的原,是最基本道德底,是獲得追隨者的一種能力。當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn)被上司欺騙或耍弄之后,有一幫笨蛋和弱智的人才會繼續(xù)跟隨。本田宗一郎曾經(jīng)說:"人鼓吹為國家、為企業(yè)而死,莫忘公司之恩等,該讓說這些話的家伙去死!絕不要求員工'公司干活',我要他們'為自己的幸福打拼。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己,是為自己的幸福努工作起來才會有率正是本田的真摯誠和魅力才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格的理性與激情香港陽光衛(wèi)視2005年11月的《楊瀾訪談錄》播放了楊瀾與馬云的對話。當(dāng)楊瀾說"有人也說馬云非常"之后馬云說:"我覺得我真的不聰明。從小讀書、各種小孩玩的技巧我都不在行。別人把你當(dāng)英你可千萬別把自當(dāng)英那可能麻煩就大了。英雄是別人說的名氣是別人給的,吧"馬云在IT界對個(gè)標(biāo)志的人他帶領(lǐng)下的阿里巴巴連續(xù)5年被《福布斯》評為全球最佳的站下大紅大紫的馬云在對事業(yè)充滿激情的同,始終保持著罕見的理這不能不讓人肅然起敬。正如復(fù)星總裁郭廣昌所說:"商業(yè)中的理性就是既要認(rèn)清自己的目標(biāo),要清楚自己所持有的資源只有具備了激情,才克一個(gè)又一個(gè)的困難,具為一個(gè)宏大目標(biāo)而奮斗的耐心。"理性與激情兼具,是郭廣昌為魅力領(lǐng)導(dǎo)者所做出的獨(dú)到詮釋。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格冒險(xiǎn)精神經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱說:企業(yè)家精神到底是什么精神?創(chuàng)精神。創(chuàng)新精神又是什么精神作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者我把它定義為創(chuàng)新精神就冒險(xiǎn)加理智。西方社會學(xué)家都認(rèn)為,險(xiǎn)家是我們這個(gè)星球不斷挑戰(zhàn)自我與進(jìn)步的動(dòng)力"睪丸"應(yīng)說真正的政治家、探險(xiǎn)家、科學(xué)家、藝術(shù)家、企業(yè)家等都是冒險(xiǎn)家正是這些形形色色的冒險(xiǎn)家們才推動(dòng)了世界物質(zhì)文明與精神文明的進(jìn)步與繁榮?；谶@種認(rèn)識,經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得甚至將企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神視作資本主義的根本基他預(yù)言當(dāng)那些雄心勃勃的探險(xiǎn)家與國際貿(mào)易精美文檔

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販子變成了辦公間循規(guī)蹈矩的文員資主義的覆滅之日就快要到?？蛇@個(gè)時(shí)代呼喚的是雄鷹般的挑戰(zhàn)者不是只拘泥于天亮?xí)r就打鳴的公雞!亮驕傲的公雞永遠(yuǎn)也不知道藍(lán)天的壯美與遼它更沒有雄鷹那磅礴搏擊蒼穹的激情。冒險(xiǎn)雖然有一定的成本,獲得的回報(bào)卻是豐厚的。當(dāng)王石以知天命的年齡登頂世界最高峰的時(shí)候曾引發(fā)了一場王石是否"務(wù)正業(yè)、對企業(yè)、股東和股民不負(fù)責(zé)任的辯論,身為主角的王石卻依然神情自若,并將此提升到企業(yè)管理的層面:"之以覺得年過半百就不適宜開創(chuàng)新事業(yè),人們觀念的原,為我們的參照系取向問題。剛過就再進(jìn)取是會、人生的巨大浪費(fèi)。"也正是這種險(xiǎn)的精神,使頂著巨大的壓力著巨大的風(fēng)險(xiǎn),將原來做了十年"加"的元化的萬科硬是堅(jiān)定不移地做了十年的"減法",放了當(dāng)時(shí)廣東水飲料市場占有率第一的食品飲料,舍棄了當(dāng)時(shí)營業(yè)額超過沃爾瑪家樂福的萬佳百貨,臂求十年生聚終于成就了十年后萬科的生水成就了萬科這個(gè)中國房地第一品牌。正如王石談到登山感受時(shí)所說:"沒有恐懼是假的登山就是戰(zhàn)勝恐懼的過程坦面對死亡就能坦然地面對生活中的任何事情冒險(xiǎn)對他自己來說無疑積累了一筆寶貴財(cái),也為他贏得了企業(yè)家獨(dú)特的魅力。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格幽默的力量哲學(xué)家奧修說過為"生生的"意味著具有幽默感,具一種很深的愛的品質(zhì),具有一種游戲的心情。幽默作為一種激勵(lì)藝術(shù),日常的交往中有著重要的作用。在富有幽默藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)主管周圍很易聚集一批為他效力的員,管的幽默會化解許多尷,護(hù)員工的自尊。美國歷史上的許多重要人,如林肯斯威爾遜等都善于運(yùn)用幽默藝術(shù)的代表。有一次林肯與一位朋友邊走邊交當(dāng)他們走至回廊,隊(duì)早已等候多時(shí)備受總統(tǒng)話的士兵齊聲歡呼起來但位朋友還沒有意識到自已應(yīng)退開,這時(shí),一副官走上前來提醒他退后八步,這朋友才發(fā)現(xiàn)自己的失禮立漲紅了臉林肯立即微笑著說:"白德先生你要知道也許他們還分辨不清誰是總統(tǒng)呢!"這么一句簡簡單單的話語,立打破了現(xiàn)場的尷尬氣氛。運(yùn)用幽默進(jìn)行管管理者往往可以取得很好的效果美國針對管理者的調(diào)查顯示:77％人在員工會議上以講笑話來打破僵局％的人認(rèn)為幽默有助于其開展業(yè)務(wù)％的人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請一名幽默顧問"幫助員工放松39％的人提倡在員工中"開懷大笑"一些著名的跨國公司,上至總裁下到一般部門經(jīng)理,經(jīng)開始將幽默融入到日常的管理活動(dòng)當(dāng)中,把它作為一種嶄新的培訓(xùn)手段。、領(lǐng)導(dǎo)魅力人格也要會講故事領(lǐng)導(dǎo)會講故事勝過一疊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為了提高管理人員講故事的能力和技,IBM管理開發(fā)部專門聘請好萊塢的劇作家擔(dān)任公司顧培管理人員如運(yùn)用情節(jié)與角色來制造沖進(jìn)而編寫并演講一個(gè)個(gè)繪聲繪色的好故事惠創(chuàng)建周年的時(shí)公司聘請了有關(guān)專家在公司上下收集了多個(gè)故,其"惠利特與門流傳最廣?；堇厥腔萜展镜膭?chuàng)辦之一有天他發(fā)現(xiàn)通往儲藏室的門被鎖了是惠利特把鎖撬開,在門上留下了一張便條精美文檔

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上面寫著"此門永遠(yuǎn)不再上"。這個(gè)故事告訴所有惠普:惠普相信每一個(gè)企業(yè)員工。而中國的海爾也是一個(gè)很會講故事的企業(yè)敏和海爾人砸冰箱的故事在國內(nèi)外廣泛流傳可以說對海爾的產(chǎn)品質(zhì)量口碑起到了巨大的推波助瀾的作,不可沒爾周年慶典前后,海爾又推出了《海爾的話與畫故與哲