現(xiàn)場(chǎng)目視化現(xiàn)場(chǎng)目視化1目視化案例分享我們的現(xiàn)場(chǎng)我們的改善空間什么是目視化如何開展目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化辦公室目視化目視化案例分享2如果，你是……一、目視化案例如果，你是……一、目視化案例3目視化管理培訓(xùn)課件4如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？5如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？65S效果看的見，持之以恒是關(guān)鍵！直觀感受一下5S較好的工廠5S效果看的見，持之以恒是關(guān)鍵！直觀感受一下5S較好的工廠75S不良是現(xiàn)場(chǎng)的萬惡之源再看一看毫無5S管理的工廠5S不良是現(xiàn)場(chǎng)的萬惡之源再看一看毫無5S管理的工廠8我們的現(xiàn)場(chǎng)，……？我們的現(xiàn)場(chǎng)，……？9古井的現(xiàn)狀古井的現(xiàn)狀10我們自己的現(xiàn)場(chǎng)，您更喜歡哪個(gè)呢？我們自己的現(xiàn)場(chǎng)，您更喜歡哪個(gè)呢？11目視化管理培訓(xùn)課件12這與工廠的新舊沒有任何關(guān)系這與工廠的新舊沒有任何關(guān)系13改善后改善前改善后改善前14改善后改善前改善后改善前15目視化管理培訓(xùn)課件16目視化管理培訓(xùn)課件17目視化管理培訓(xùn)課件18請(qǐng)大家思考我們的改善空間，……請(qǐng)大家思考我們的改善空間，……19要改變這一切！我們需要一些先進(jìn)的理念和有效的方法目視化管理是實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步的有效方法要改變這一切！我們需要一些先進(jìn)的理念和有效的方法目視化管理是201.什么是目視化管理？目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷(并非邏輯思考)而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式—“用眼睛來管理”，或者說是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。2.目視化管理的目的創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)。1.什么是目視化管理？目視管理是指通過視覺采集信息后213、為什么要目視化？人類獲得信息的途徑：

83% 眼睛 11% 耳朵 3.5%嗅覺 1.5% 觸覺 1% 味覺人們信息來源有80％來源于視覺！3、為什么要目視化？人類獲得信息的途徑：人們信息來源有224.目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息展示標(biāo)準(zhǔn)和可靠的方法立即識(shí)別出非正常的狀態(tài)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異5.目視管理的要點(diǎn)新進(jìn)的員工都能判斷是好是壞4.目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息展示標(biāo)準(zhǔn)和可靠的方法立即235.目視管理的實(shí)施手法示意圖形（車站上車、下車、進(jìn)出口箭頭）顏色標(biāo)識(shí)（紅綠燈，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)）數(shù)字化標(biāo)識(shí)（高速路保持車距和出口標(biāo)識(shí)牌）靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化（空調(diào)出口的紅布條）展示牌（看板）5.目視管理的實(shí)施手法示意圖形（車站上車、下車、進(jìn)出口箭頭）246.目視化管理的對(duì)象廠區(qū)整體環(huán)境目視管理企業(yè)為塑造形象,培養(yǎng)獨(dú)特和企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色、道路的規(guī)劃、企業(yè)文化的宣傳等。辦公區(qū)域的目視管理1.文件管理的目視化2.行動(dòng)管理的目視化（員工去向看板，個(gè)人周計(jì)劃看板）3.業(yè)務(wù)管理目視化（作業(yè)要領(lǐng)書，項(xiàng)目推進(jìn)看板管理）4.辦公自動(dòng)化6.目視化管理的對(duì)象廠區(qū)整體環(huán)境目視管理256.目視化管理的對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化1.生產(chǎn)計(jì)劃管理（計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)量、派工）2.品質(zhì)管理（檢查標(biāo)準(zhǔn)、不良品分類、品質(zhì)看板）3.設(shè)備管理（安全提示、緊固類目視管理、設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)）4.工具管理（放置方式、取用方式、用途區(qū)分）5.物料管理（“三定”管理）6.目視化管理的對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化26——顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)如何開展目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理——顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)如何開展目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理27工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象：廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)工廠內(nèi)各種設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn)，可參考下圖3、材料：油漆或者涂料4、也可參照本廠特色制定標(biāo)準(zhǔn)，但一種設(shè)施最好只有一種標(biāo)準(zhǔn)。工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基28工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)（圖示）項(xiàng)目顏色顏色示樣圍墻白色圍墻柵欄黑色廠房?jī)?nèi)墻乳白色廠房外墻米黃色廠房地面自定義墻裙自定義踢腳線黑色門白色樓梯扶手不銹鋼樓梯踢腳線灰色項(xiàng)目顏色顏色示樣鍋爐本體黑色冷凍機(jī)本體綠色配電柜綠或灰色變壓器紅或灰色消防設(shè)施紅色安全通道綠色斑馬線黃黑相間壓力容器黃色工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)（圖示）項(xiàng)目顏色顏色示樣圍墻白色圍墻柵欄黑色29墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠的墻壁顏色，形成自己的風(fēng)格；防止來往車輛弄臟白色墻面。對(duì)象：生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)一樓走廊。標(biāo)準(zhǔn)：1、以地面為基準(zhǔn)向上至200MM處為黑色2、200-1200MM處為綠色3、1200-1260MM處為黃色4、1260MM以上至天花板為白色。墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠的墻壁顏色，形成自己的風(fēng)格；防止來30墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)200mm120mm60mm天花板墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)200mm120mm60mm天花板31現(xiàn)場(chǎng)顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)顏色管理。對(duì)象：生產(chǎn)區(qū)所有工作場(chǎng)所。標(biāo)準(zhǔn)：1、按照管理要求在相應(yīng)的地方刷上不同顏色的油漆；2、劃線的形狀和要求可參照右圖。項(xiàng)目寬度規(guī)格基本顏色操作方法主通道線100mm車間地面刷油漆，辦公室地面貼膠帶。方法一：地面上沿直線貼透明膠，兩膠帶間距參照寬度規(guī)格，在膠帶間隔區(qū)刷油漆，漆干后去掉膠帶；方法二：沿直線貼地膠帶，膠帶寬度參照寬度規(guī)格。室內(nèi)一般通道線50mm倉(cāng)庫(kù)區(qū)域線50mm輔助通道線50mm車間內(nèi)定置線50mm門開閉線50mm辦公室物品定置線10mm廢品和不合格品50mm待處理品50mm危險(xiǎn)化學(xué)品50mm回風(fēng)口50mm警告警示/危險(xiǎn)區(qū)50mm先涂布黃色油漆，表面間隔50mm貼膠帶，然后刷黑色油漆。配電柜50mm突出物50mm滅火器和消防栓50mm垃圾筒50mm同黃線。清掃工具類50mm現(xiàn)場(chǎng)顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)顏色管理。項(xiàng)目寬度規(guī)格基本顏色操作32區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)目的：讓所有人員熟悉物品擺放區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰。對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品。標(biāo)準(zhǔn)：1、一般物品擺放區(qū)域?yàn)辄S色區(qū)域線，線寬50mm；2、廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品存放區(qū)域?yàn)榧t色線，線寬50mm；3、衛(wèi)生用具存放區(qū)域?yàn)榘咨€，線寬50mm；4、配電柜、消防器材區(qū)域線為斑馬線，線寬100mm；5、區(qū)域內(nèi)物品的定位采取四角定位法，見下頁圖示。6、各區(qū)域的大小隨擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的間距：30mm~400mm區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)目的：讓所有人員熟悉物品擺放區(qū)域線體顏色33區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）34區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）35區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）36開門線繪制標(biāo)準(zhǔn)目的：標(biāo)示門打開時(shí)的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門開關(guān)順暢；明確門開關(guān)的范圍。對(duì)象：辦公室、倉(cāng)庫(kù)、車間、務(wù)控制室的門。標(biāo)準(zhǔn)：1、以門軸為中心畫半徑，半徑為一扇門的寬度；2、半圓周的邊為虛線，顏色為黃色；3、虛線的實(shí)體線為100mm*50mm，每段實(shí)體線的間隙為50mm；4、見右圖。開門線繪制標(biāo)準(zhǔn)目的：標(biāo)示門打開時(shí)的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門開關(guān)順暢；37管道顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險(xiǎn)性，預(yù)防事故發(fā)生；提高管道維護(hù)的效率。對(duì)象：工廠內(nèi)所有管道。標(biāo)準(zhǔn)：1、壓縮空氣管道——天藍(lán)色2、氮?dú)夤艿馈S色3、消防管道——紅色4、冷凝水管道——黑色5、水管——銀色……也可視不同情況自行確定相應(yīng)的顏色。管道顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險(xiǎn)性，預(yù)防事故38管道流向標(biāo)示方法目的：使管道內(nèi)流體、方向、壓力等可視化，提高管道維護(hù)的效率。對(duì)象：工廠內(nèi)所有管道。標(biāo)準(zhǔn)：1、制作防水不干膠標(biāo)識(shí)，箭頭的顏色為流體的標(biāo)準(zhǔn)色樣；2、箭頭顏色分為黃色和紅色兩種，黃色粘在消防管道上，紅色粘在其它管道上；3、參考規(guī)格：長(zhǎng)150mm，寬25mm，具體可依照管道粗細(xì)選擇使用；4、管道標(biāo)識(shí)可采用80號(hào)宋體標(biāo)識(shí)。管道流向標(biāo)示方法目的：使管道內(nèi)流體、方向、壓力等可視化，提高39管道流向標(biāo)識(shí)方法（圖示）150mm150mm25mm25mm純凈水宋體80號(hào)管道流向標(biāo)識(shí)方法（圖示）150mm150mm25mm25mm40崗位工具的目視化目的：進(jìn)行形跡管理，防止工具丟失；節(jié)約尋找時(shí)間；加快小型模具的更換時(shí)間。對(duì)象：工位上的各種工具，小型輕便的模具。標(biāo)準(zhǔn)：1、按照工位上工具的使用周期，劃分為三個(gè)級(jí)別：隨時(shí)使用、經(jīng)常使用、偶爾使用；2、對(duì)隨時(shí)使用的工具進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，以使用次數(shù)的多少作為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)；3、制作工具架，分層設(shè)計(jì)；4、使用厚5或10mm有膠皮進(jìn)行形跡切割；5、將工具放在各自的位置上，使用完畢后要?dú)w位。崗位工具的目視化目的：進(jìn)行形跡管理，防止工具丟失；節(jié)約尋找時(shí)41辦公室目視化管理辦公室目視化管理42文件的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜內(nèi)放置的文件目視化。對(duì)象：辦公區(qū)所有文件柜。標(biāo)準(zhǔn)：1、文件夾標(biāo)識(shí)參考規(guī)格：長(zhǎng)180mm，寬15mm，用A4紙打??；2、標(biāo)識(shí)粘貼于文件夾側(cè)面，上面距頂端5mm，需要有企業(yè)標(biāo)識(shí)；3、沿標(biāo)識(shí)的下邊緣制作三角形標(biāo)識(shí)，使文件夾的擺放順序目視化。文件的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜內(nèi)放置的文件目視化4320米外樓上辦公室觀察到的20米外樓上辦公室觀察到的44不透明文件柜的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜的編號(hào)、責(zé)任人及內(nèi)部物品目視化。對(duì)象：辦公區(qū)不透明文件柜。標(biāo)準(zhǔn)：1、確定文件柜的編號(hào)、責(zé)任人、內(nèi)部物品和物品分層方法；2、制作標(biāo)識(shí)并塑封，參考規(guī)格：長(zhǎng)180mm，寬15mm；3、制作完畢的標(biāo)識(shí)用雙面膠或海綿膠附著在文件柜左上角。貼于文件柜左上角勾儲(chǔ)中心古井貢文件柜01第一層：第二層：責(zé)任人：景成魁不透明文件柜的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜的編號(hào)、責(zé)45抽屜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)方法目的：明確各抽屜內(nèi)保管物品的分類，管理規(guī)范化，提高效率。對(duì)象：辦公桌和移動(dòng)柜的抽屜。標(biāo)準(zhǔn)：1、參考規(guī)格：長(zhǎng)180mm，寬15mm，不干膠單面印刷；2、制作長(zhǎng)方形抽屜標(biāo)簽，并依據(jù)抽屜內(nèi)的物品標(biāo)明分類；3、粘貼于抽屜右下角，邊緣對(duì)齊。抽屜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)方法目的：明確各抽屜內(nèi)保管物品的分類，管理規(guī)范46電話機(jī)位置的標(biāo)識(shí)方法目的：指定電話的位置，培養(yǎng)將物品放回原位的習(xí)慣；明確本機(jī)號(hào)碼，方便電話的轉(zhuǎn)接。對(duì)象：辦公區(qū)電話機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)：1、制作電話位置標(biāo)簽，參考規(guī)格：長(zhǎng)150mm，寬60mm，不干膠單面印刷；2、電話定置處標(biāo)簽貼在放置電話位置的中央；3、電話機(jī)正面標(biāo)明本機(jī)號(hào)碼；4、必要時(shí)使用寬的藍(lán)色膠帶，在四角標(biāo)出電話的放置位置。150mm60mm電話機(jī)位置的標(biāo)識(shí)方法目的：指定電話的位置，培養(yǎng)將物品放回原位47水杯的標(biāo)識(shí)方法目的：指定水杯的位置，避免隨意放置水杯，培養(yǎng)將物品物回原位的習(xí)慣。對(duì)象：辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的水杯。標(biāo)準(zhǔn)：1、制作圓形水杯位置標(biāo)簽，參考規(guī)格：標(biāo)簽直徑55mm，不干膠單面印刷；通常為天藍(lán)色；2、原位置標(biāo)簽貼在放置水杯的中央；3、集中放置時(shí)，需要制作專門的水杯架，在水杯正面標(biāo)明姓名或工號(hào)，同一部門使用同一字體。水杯放置處請(qǐng)勿移動(dòng)水杯的標(biāo)識(shí)方法目的：指定水杯的位置，避免隨意放置水杯，培養(yǎng)將48燈具開關(guān)的標(biāo)識(shí)方法目的：明確各個(gè)開關(guān)所對(duì)應(yīng)的具體位置，方便操作，并提倡節(jié)約意識(shí)。對(duì)象：辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室的普通開關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)：1、畫出電器或照明燈的平面布局圖；2、畫出電源開關(guān)的平面布局圖；3、開關(guān)及其所控制的電器使用同一顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)；4、配以適當(dāng)?shù)奈淖郑鰪?qiáng)節(jié)能意識(shí)。日光燈開關(guān)燈具開關(guān)的標(biāo)識(shí)方法目的：明確各個(gè)開關(guān)所對(duì)應(yīng)的具體位置，方便操49辦公文具的標(biāo)識(shí)方法目的：指定文具的位置，避免隨意放置，減少文具的保管和使用數(shù)量，節(jié)約文具費(fèi)用開支。對(duì)象：臺(tái)面和抽屜內(nèi)的文具。標(biāo)準(zhǔn)：1、制作文具位置標(biāo)簽，參考規(guī)格：直徑55mm，不干膠單面印刷，一般為天藍(lán)色；2、也可采用形跡管理；3、集中保管時(shí)，標(biāo)識(shí)位置選在辦公室的公共區(qū)域，需要制作專用的文具架或看板。文具放置處請(qǐng)勿移動(dòng)辦公文具的標(biāo)識(shí)方法目的：指定文具的位置，避免隨意放置，減少文50辦公區(qū)內(nèi)物品的定位方法目的：對(duì)辦公區(qū)內(nèi)物品進(jìn)行四角定位，保持辦公室物品整齊，有序，創(chuàng)造整齊、舒適的工作環(huán)境。對(duì)象：辦公戰(zhàn)歌、電腦、打印機(jī)等。標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)辦公室內(nèi)全部物品根據(jù)其形狀和擺放位置進(jìn)行四角定位；2、材料：黃色膠帶，寬度10mm；3、定位形狀和尺寸見右圖；4、發(fā)現(xiàn)定位線缺損要及時(shí)更換。辦公區(qū)內(nèi)物品的定位方法目的：對(duì)辦公區(qū)內(nèi)物品進(jìn)行四角定位，保持51一個(gè)目視化管理的真實(shí)案例全員全動(dòng)員：整理一個(gè)目視化管理的真實(shí)案例全員全動(dòng)員：整理52大家齊動(dòng)手：整頓大家齊動(dòng)手：整頓53自己制作標(biāo)簽自己制作標(biāo)簽54打破原有的區(qū)域概念打破原有的區(qū)域概念55油漆大戰(zhàn)油漆大戰(zhàn)56自行畫區(qū)域定置線自行畫區(qū)域定置線57開門線開門線58配電柜配電柜59辦公室辦公室60再看看我們自己的改善再看看我們自己的改善61目視化管理培訓(xùn)課件62目視化管理培訓(xùn)課件63目視化管理培訓(xùn)課件64目視化管理培訓(xùn)課件65目視化管理培訓(xùn)課件66目視化管理培訓(xùn)課件67目視化管理做的好，會(huì)產(chǎn)生不可思議的效果目視化管理做的好，會(huì)產(chǎn)生不可思議的效果68現(xiàn)場(chǎng)目視化現(xiàn)場(chǎng)目視化69目視化案例分享我們的現(xiàn)場(chǎng)我們的改善空間什么是目視化如何開展目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化辦公室目視化目視化案例分享70如果，你是……一、目視化案例如果，你是……一、目視化案例71目視化管理培訓(xùn)課件72如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？如果你是客戶，你會(huì)選擇誰的產(chǎn)品？73如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？745S效果看的見，持之以恒是關(guān)鍵！直觀感受一下5S較好的工廠5S效果看的見，持之以恒是關(guān)鍵！直觀感受一下5S較好的工廠755S不良是現(xiàn)場(chǎng)的萬惡之源再看一看毫無5S管理的工廠5S不良是現(xiàn)場(chǎng)的萬惡之源再看一看毫無5S管理的工廠76我們的現(xiàn)場(chǎng)，……？我們的現(xiàn)場(chǎng)，……？77古井的現(xiàn)狀古井的現(xiàn)狀78我們自己的現(xiàn)場(chǎng)，您更喜歡哪個(gè)呢？我們自己的現(xiàn)場(chǎng)，您更喜歡哪個(gè)呢？79目視化管理培訓(xùn)課件80這與工廠的新舊沒有任何關(guān)系這與工廠的新舊沒有任何關(guān)系81改善后改善前改善后改善前82改善后改善前改善后改善前83目視化管理培訓(xùn)課件84目視化管理培訓(xùn)課件85目視化管理培訓(xùn)課件86請(qǐng)大家思考我們的改善空間，……請(qǐng)大家思考我們的改善空間，……87要改變這一切！我們需要一些先進(jìn)的理念和有效的方法目視化管理是實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步的有效方法要改變這一切！我們需要一些先進(jìn)的理念和有效的方法目視化管理是881.什么是目視化管理？目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷(并非邏輯思考)而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式—“用眼睛來管理”，或者說是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。2.目視化管理的目的創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)。1.什么是目視化管理？目視管理是指通過視覺采集信息后893、為什么要目視化？人類獲得信息的途徑：

83% 眼睛 11% 耳朵 3.5%嗅覺 1.5% 觸覺 1% 味覺人們信息來源有80％來源于視覺！3、為什么要目視化？人類獲得信息的途徑：人們信息來源有904.目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息展示標(biāo)準(zhǔn)和可靠的方法立即識(shí)別出非正常的狀態(tài)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異5.目視管理的要點(diǎn)新進(jìn)的員工都能判斷是好是壞4.目視管理的作用迅速快捷地傳遞信息展示標(biāo)準(zhǔn)和可靠的方法立即915.目視管理的實(shí)施手法示意圖形（車站上車、下車、進(jìn)出口箭頭）顏色標(biāo)識(shí)（紅綠燈，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)）數(shù)字化標(biāo)識(shí)（高速路保持車距和出口標(biāo)識(shí)牌）靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化（空調(diào)出口的紅布條）展示牌（看板）5.目視管理的實(shí)施手法示意圖形（車站上車、下車、進(jìn)出口箭頭）926.目視化管理的對(duì)象廠區(qū)整體環(huán)境目視管理企業(yè)為塑造形象,培養(yǎng)獨(dú)特和企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色、道路的規(guī)劃、企業(yè)文化的宣傳等。辦公區(qū)域的目視管理1.文件管理的目視化2.行動(dòng)管理的目視化（員工去向看板，個(gè)人周計(jì)劃看板）3.業(yè)務(wù)管理目視化（作業(yè)要領(lǐng)書，項(xiàng)目推進(jìn)看板管理）4.辦公自動(dòng)化6.目視化管理的對(duì)象廠區(qū)整體環(huán)境目視管理936.目視化管理的對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化1.生產(chǎn)計(jì)劃管理（計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)量、派工）2.品質(zhì)管理（檢查標(biāo)準(zhǔn)、不良品分類、品質(zhì)看板）3.設(shè)備管理（安全提示、緊固類目視管理、設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)）4.工具管理（放置方式、取用方式、用途區(qū)分）5.物料管理（“三定”管理）6.目視化管理的對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化94——顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)如何開展目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理——顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)如何開展目視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理95工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象：廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)：1、對(duì)工廠內(nèi)各種設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn)，可參考下圖3、材料：油漆或者涂料4、也可參照本廠特色制定標(biāo)準(zhǔn)，但一種設(shè)施最好只有一種標(biāo)準(zhǔn)。工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基96工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)（圖示）項(xiàng)目顏色顏色示樣圍墻白色圍墻柵欄黑色廠房?jī)?nèi)墻乳白色廠房外墻米黃色廠房地面自定義墻裙自定義踢腳線黑色門白色樓梯扶手不銹鋼樓梯踢腳線灰色項(xiàng)目顏色顏色示樣鍋爐本體黑色冷凍機(jī)本體綠色配電柜綠或灰色變壓器紅或灰色消防設(shè)施紅色安全通道綠色斑馬線黃黑相間壓力容器黃色工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)（圖示）項(xiàng)目顏色顏色示樣圍墻白色圍墻柵欄黑色97墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠的墻壁顏色，形成自己的風(fēng)格；防止來往車輛弄臟白色墻面。對(duì)象：生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)一樓走廊。標(biāo)準(zhǔn)：1、以地面為基準(zhǔn)向上至200MM處為黑色2、200-1200MM處為綠色3、1200-1260MM處為黃色4、1260MM以上至天花板為白色。墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范工廠的墻壁顏色，形成自己的風(fēng)格；防止來98墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)200mm120mm60mm天花板墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)200mm120mm60mm天花板99現(xiàn)場(chǎng)顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)顏色管理。對(duì)象：生產(chǎn)區(qū)所有工作場(chǎng)所。標(biāo)準(zhǔn)：1、按照管理要求在相應(yīng)的地方刷上不同顏色的油漆；2、劃線的形狀和要求可參照右圖。項(xiàng)目寬度規(guī)格基本顏色操作方法主通道線100mm車間地面刷油漆，辦公室地面貼膠帶。方法一：地面上沿直線貼透明膠，兩膠帶間距參照寬度規(guī)格，在膠帶間隔區(qū)刷油漆，漆干后去掉膠帶；方法二：沿直線貼地膠帶，膠帶寬度參照寬度規(guī)格。室內(nèi)一般通道線50mm倉(cāng)庫(kù)區(qū)域線50mm輔助通道線50mm車間內(nèi)定置線50mm門開閉線50mm辦公室物品定置線10mm廢品和不合格品50mm待處理品50mm危險(xiǎn)化學(xué)品50mm回風(fēng)口50mm警告警示/危險(xiǎn)區(qū)50mm先涂布黃色油漆，表面間隔50mm貼膠帶，然后刷黑色油漆。配電柜50mm突出物50mm滅火器和消防栓50mm垃圾筒50mm同黃線。清掃工具類50mm現(xiàn)場(chǎng)顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)顏色管理。項(xiàng)目寬度規(guī)格基本顏色操作100區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)目的：讓所有人員熟悉物品擺放區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰。對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品。標(biāo)準(zhǔn)：1、一般物品擺放區(qū)域?yàn)辄S色區(qū)域線，線寬50mm；2、廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品存放區(qū)域?yàn)榧t色線，線寬50mm；3、衛(wèi)生用具存放區(qū)域?yàn)榘咨€，線寬50mm；4、配電柜、消防器材區(qū)域線為斑馬線，線寬100mm；5、區(qū)域內(nèi)物品的定位采取四角定位法，見下頁圖示。6、各區(qū)域的大小隨擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的間距：30mm~400mm區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)目的：讓所有人員熟悉物品擺放區(qū)域線體顏色101區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）102區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）103區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）區(qū)域線和定位線標(biāo)準(zhǔn)（圖示）104開門線繪制標(biāo)準(zhǔn)目的：標(biāo)示門打開時(shí)的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門開關(guān)順暢；明確門開關(guān)的范圍。對(duì)象：辦公室、倉(cāng)庫(kù)、車間、務(wù)控制室的門。標(biāo)準(zhǔn)：1、以門軸為中心畫半徑，半徑為一扇門的寬度；2、半圓周的邊為虛線，顏色為黃色；3、虛線的實(shí)體線為100mm*50mm，每段實(shí)體線的間隙為50mm；4、見右圖。開門線繪制標(biāo)準(zhǔn)目的：標(biāo)示門打開時(shí)的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門開關(guān)順暢；105管道顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險(xiǎn)性，預(yù)防事故發(fā)生；提高管道維護(hù)的效率。對(duì)象：工廠內(nèi)所有管道。標(biāo)準(zhǔn)：1、壓縮空氣管道——天藍(lán)色2、氮?dú)夤艿馈S色3、消防管道——紅色4、冷凝水管道——黑色5、水管——銀色……也可視不同情況自行確定相應(yīng)的顏色。管道顏色標(biāo)準(zhǔn)目的：管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險(xiǎn)性，預(yù)防事故106管道流向標(biāo)示方法目的：使管道內(nèi)流體、方向、壓力等可視化，提高管道維護(hù)的效率。對(duì)象：工廠內(nèi)所有管道。標(biāo)準(zhǔn)：1、制作防水不干膠標(biāo)識(shí)，箭頭的顏色為流體的標(biāo)準(zhǔn)色樣；2、箭頭顏色分為黃色和紅色兩種，黃色粘在消防管道上，紅色粘在其它管道上；3、參考規(guī)格：長(zhǎng)150mm，寬25mm，具體可依照管道粗細(xì)選擇使用；4、管道標(biāo)識(shí)可采用80號(hào)宋體標(biāo)識(shí)。管道流向標(biāo)示方法目的：使管道內(nèi)流體、方向、壓力等可視化，提高107管道流向標(biāo)識(shí)方法（圖示）150mm150mm25mm25mm純凈水宋體80號(hào)管道流向標(biāo)識(shí)方法（圖示）150mm150mm25mm25mm108崗位工具的目視化目的：進(jìn)行形跡管理，防止工具丟失；節(jié)約尋找時(shí)間；加快小型模具的更換時(shí)間。對(duì)象：工位上的各種工具，小型輕便的模具。標(biāo)準(zhǔn)：1、按照工位上工具的使用周期，劃分為三個(gè)級(jí)別：隨時(shí)使用、經(jīng)常使用、偶爾使用；2、對(duì)隨時(shí)使用的工具進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，以使用次數(shù)的多少作為優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)；3、制作工具架，分層設(shè)計(jì)；4、使用厚5或10mm有膠皮進(jìn)行形跡切割；5、將工具放在各自的位置上，使用完畢后要?dú)w位。崗位工具的目視化目的：進(jìn)行形跡管理，防止工具丟失；節(jié)約尋找時(shí)109辦公室目視化管理辦公室目視化管理110文件的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜內(nèi)放置的文件目視化。對(duì)象：辦公區(qū)所有文件柜。標(biāo)準(zhǔn)：1、文件夾標(biāo)識(shí)參考規(guī)格：長(zhǎng)180mm，寬15mm，用A4紙打?。?、標(biāo)識(shí)粘貼于文件夾側(cè)面，上面距頂端5mm，需要有企業(yè)標(biāo)識(shí)；3、沿標(biāo)識(shí)的下邊緣制作三角形標(biāo)識(shí)，使文件夾的擺放順序目視化。文件的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜內(nèi)放置的文件目視化11120米外樓上辦公室觀察到的20米外樓上辦公室觀察到的112不透明文件柜的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜的編號(hào)、責(zé)任人及內(nèi)部物品目視化。對(duì)象：辦公區(qū)不透明文件柜。標(biāo)準(zhǔn)：1、確定文件柜的編號(hào)、責(zé)任人、內(nèi)部物品和物品分層方法；2、制作標(biāo)識(shí)并塑封，參考規(guī)格：長(zhǎng)180mm，寬15mm；3、制作完畢的標(biāo)識(shí)用雙面膠或海綿膠附著在文件柜左上角。貼于文件柜左上角勾儲(chǔ)中心古井貢文件柜01第一層：第二層：責(zé)任人：景成魁不透明文件柜的標(biāo)識(shí)方法目的：通過貼標(biāo)識(shí)，使文件內(nèi)柜的編號(hào)、責(zé)113抽屜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)方法目的：明確各抽屜內(nèi)保管物品的分類，管理規(guī)范化，提高效率。對(duì)象：辦公桌和移動(dòng)柜的抽屜。標(biāo)準(zhǔn)：1、參考規(guī)格：長(zhǎng)180mm，寬15mm，不干膠單面印刷；2、制作長(zhǎng)方形抽屜標(biāo)簽，并依據(jù)抽屜內(nèi)的物品標(biāo)明分類；3、粘貼于抽屜右下角，邊緣對(duì)齊。抽屜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)方法目的：明確各抽屜內(nèi)保管物品的分類，管理規(guī)范114電話機(jī)位置的標(biāo)識(shí)方法目的：指定電話的位置，培養(yǎng)將物品放回原位的習(xí)慣；明確本機(jī)號(hào)碼，方便電話的轉(zhuǎn)接。對(duì)象：辦公區(qū)電話機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)：1、制作電話位置標(biāo)簽，參考規(guī)格：長(zhǎng)150mm，寬60mm，不干膠單面印刷；2、電話定置處標(biāo)簽貼在放置電話位置的中央；3、電話機(jī)正面標(biāo)明本機(jī)號(hào)碼；4、必要時(shí)使用寬