第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2022/10/31第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2022/10/22第0章緒論2管1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行了深入研究，其大量研究成果可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對象為企業(yè)的管理決策問題。第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對象和任務(wù)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別：學(xué)科研究對象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為追求利潤最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理決策短期：有條件地謀求盡可能多的利潤長期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別：學(xué)科研究對象假設(shè)的企業(yè)環(huán)境和其第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對可供選擇的方案進(jìn)行比較分析，從中找出最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述4第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)企業(yè)資源配置的主要問題生產(chǎn)什么及生產(chǎn)多少：即產(chǎn)品或服務(wù)的種類選擇與數(shù)量選擇。需要研究產(chǎn)品的服務(wù)對象及其市場取向、消費(fèi)者的趣味和偏好、市場供需狀況等。如何生產(chǎn)：即要選擇最有效率的技術(shù)和生產(chǎn)過程，確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模。如何競爭：制定正確的價(jià)格策略和競爭策略，以占領(lǐng)市場，并獲取最大收益。長期發(fā)展：考慮企業(yè)未來應(yīng)該做什么和放棄什么，以使企業(yè)行為更適應(yīng)未來的市場和競爭態(tài)勢。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述5企業(yè)資源配置的主要問題第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述5管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問題；三、找出產(chǎn)生問題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述6管理決策的七個(gè)步驟：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述6第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法——邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。一、邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想

向前看：只管行動(dòng)前后境況怎樣變化，不管行動(dòng)后的境況是怎樣的。即只要采取行動(dòng)后的境況比不采取行動(dòng)更好，那么采取行動(dòng)是值得的。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述7第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多例[0—1]一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為600元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張400元）賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi)是600元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如100元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入400元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對公司仍是有利的。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述8例[0—1]第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述8二、邊際分析法和最優(yōu)化原理管理決策問題常常也是最優(yōu)化問題。如產(chǎn)量多大才能實(shí)現(xiàn)最大利潤；投入要素如何組合才能實(shí)現(xiàn)成本最低；1、無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定＊規(guī)則：邊際利潤>0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；邊際利潤<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤最大。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述9二、邊際分析法和最優(yōu)化原理管理決策問題常常也是最優(yōu)化問題。如［例0—2］某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表0—1所示。表0—1預(yù)期每公斤化肥的每畝邊際收獲量

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大?

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述10［例0—2］某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）表0—2解：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述11每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入邊際成本邊際利潤0—2.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配有約束指被分配的資源或業(yè)務(wù)量是有限的，既定的。這類問題例如：一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)，使用哪種資源的組合才能使總成本最低；一定量的廣告費(fèi)，怎樣用在不同的媒介上才能使廣告效果最大；等…＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述122.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述130產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）分廠甲數(shù)據(jù)[例012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述140產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）分廠乙數(shù)據(jù)第0現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進(jìn)行：第1個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時(shí)兩者的邊際成本相等?？偝杀咀钚?，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述15現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是求最優(yōu)化問題的最方便的工具。函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假如利潤(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2則邊際利潤Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：400-4Q=0，Q*=100第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述16三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是求最優(yōu)四、增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：判斷一個(gè)方案對決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤。區(qū)別：邊際分析法分析的是變量的微量變化對收入成本或利潤的影響。增量分析法分析的是某種決策對收入成本和利潤的影響?！澳撤N決策”既可以是變量的大量變化，也可以是非數(shù)量上的變化。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述17四、增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)一、企業(yè)的性質(zhì)1、企業(yè)與市場的區(qū)別企業(yè)：以營利為目的，將各種生產(chǎn)要素組織起來，經(jīng)過轉(zhuǎn)換，為消費(fèi)者或其他企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。市場和企業(yè)是兩種不同的組織生產(chǎn)或配置資源的方法。市場通過價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)生產(chǎn)者、消費(fèi)者的行為，實(shí)現(xiàn)資源配置；企業(yè)內(nèi)部通過統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層，依靠自上而下的行政命令指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的配置。第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述18一、企業(yè)的性質(zhì)1、企業(yè)與市場的區(qū)別第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、地位和企業(yè)的產(chǎn)生在最原始的市場上，交易活動(dòng)的當(dāng)事人是個(gè)體生產(chǎn)者。企業(yè)的產(chǎn)生較晚，但已成為現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。為什么企業(yè)和市場這兩種組織生產(chǎn)的方式并存？科斯（RonaldH.Coase）：企業(yè)存在的理由是降低市場交易費(fèi)用。

交易費(fèi)用：一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)，是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實(shí)施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本，監(jiān)督管理的成本和實(shí)施契約的成本。

例如：運(yùn)輸成本、庫存成本、談判成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和信息成本

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述19企業(yè)的產(chǎn)生第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述19當(dāng)市場的交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源能夠以比市場外購節(jié)約成本時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，以減少交易的次數(shù)，從而降低了部分的市場交易成本。

例如，與工人簽訂長期勞動(dòng)合約，將其作為員工，而不是每天、每次簽約，從而減少交易次數(shù)，降低交易風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)家只需要在企業(yè)外部與其他企業(yè)簽訂少量合約，就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作，從而減低交易成本。簡言之，企業(yè)是為了節(jié)省交易費(fèi)用而產(chǎn)生的市場機(jī)制的替代物。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述20當(dāng)市場的交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配企業(yè)和市場出現(xiàn)相互融合的趨勢最近二十年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、各經(jīng)營單位之間的關(guān)系也逐步市場化，形成內(nèi)部市場。

例如：山東鋁業(yè)公司的控股公司、所轄子公司、分公司、二級(jí)廠礦及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體、分流單位、駐外公司之間所發(fā)生的實(shí)物供求、服務(wù)等均按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述21企業(yè)和市場出現(xiàn)相互融合的趨勢第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述212、企業(yè)的規(guī)模邊界企業(yè)內(nèi)部存在交易費(fèi)用：監(jiān)控員工工作、組織內(nèi)部零部件供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等費(fèi)用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了企業(yè)在市場中的合理邊界。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述222、企業(yè)的規(guī)模邊界第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述223、企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：（1）自主經(jīng)營；（2）自負(fù)盈虧；（3）產(chǎn)權(quán)明晰。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述233、企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：第0章緒論2管理二、企業(yè)的地位國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞主要的稅收來源國家競爭力的主要體現(xiàn)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述24二、企業(yè)的地位國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述241、短期目標(biāo)多樣化企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展依賴于各類利益相關(guān)者（Stakeholder）。他們具有各自的利益。三、企業(yè)的目標(biāo)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述251、短期目標(biāo)多樣化三、企業(yè)的目標(biāo)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述投資者：利潤最大化；銷售收入最大化；如百貨公司市場占有率最大；如跨國公司滿意利潤率；長期生存；（長期）價(jià)值最大化（長期）。利益相關(guān)者的目標(biāo)員工：豐厚的薪酬、福利工作輕松良好的公司聲譽(yù)良好的工作氛圍職業(yè)前景好…第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述26投資者：利益相關(guān)者的目標(biāo)員工：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述26債權(quán)人良好的債權(quán)回報(bào)債權(quán)按時(shí)兌付顧客物美價(jià)廉售后服務(wù)好利益相關(guān)者的目標(biāo)政府遵守法紀(jì)照章納稅

社會(huì)公眾價(jià)格公道保護(hù)環(huán)境支持慈善

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述27債權(quán)人顧客利益相關(guān)者的目標(biāo)政府社會(huì)公眾第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2、長期目標(biāo)傳統(tǒng)上經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)目標(biāo)設(shè)為長期利潤最大化。若考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，則為企業(yè)價(jià)值最大化，即企業(yè)未來預(yù)期利潤收入的現(xiàn)值之和。企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i)2+……+πn/(1+i)?

=第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述282、長期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：

1、促使管理者堅(jiān)持長期行為；

2、促使管理者考慮收益的時(shí)間性；

3、促使管理者考慮經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述29與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：

兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較單位：萬元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75∑

108.7530第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述30兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較3、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標(biāo)有差異，由此產(chǎn)生委托—代理問題。解決委托—代理問題：內(nèi)部健全監(jiān)督完善激勵(lì)機(jī)制企業(yè)外部存在一個(gè)競爭性的市場環(huán)境。問題：國有企業(yè)不僅存在嚴(yán)重的委托—代理問題，而且還存在所有者缺位的問題，如何解決公司治理的難題？第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述313、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員第5節(jié)企業(yè)的利潤一、會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤=銷售收入－會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入－機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)成本）會(huì)計(jì)利潤反映企業(yè)通過經(jīng)營增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述32第5節(jié)企業(yè)的利潤一、會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本是會(huì)計(jì)賬簿上記錄的成本，屬于歷史成本，只反映了使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣支出，沒有反應(yīng)企業(yè)為使用這些資源付出的總代價(jià)。根據(jù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算出的會(huì)計(jì)利潤不宜作為經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述33會(huì)計(jì)成本第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述33機(jī)會(huì)成本例：（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。（3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述34機(jī)會(huì)成本例：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述34（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。（5）過去買的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在的市價(jià)。（6）按目前市場價(jià)購進(jìn)的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工，以及按目前市場利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述35（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來[例0—5]甲用自己的錢1000萬元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100萬元）。乙則從銀行借錢1000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬元。試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=100萬元；乙：會(huì)計(jì)成本=100萬元，機(jī)會(huì)成本=100萬元。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述36[例0—5]甲用自己的錢1000萬元辦工[例0—6]甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資12000元。乙聘請別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=12000元；乙：會(huì)計(jì)成本=12000元，機(jī)會(huì)成本=12000元第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述37[例0—6]甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，[例0—7]假定有兩個(gè)方案。方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述38[例0—7]假定有兩個(gè)方案。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)解：

方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本

=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+4000+2000=16000（元）∵12000元＜16000元，∴方案Ⅰ優(yōu)于方案Ⅱ

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述39解：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述39[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=100×10000=1000000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=100×12000=1200000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述40[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的三、經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤反映資源用于本用途，比用于其他次好用途的價(jià)值高多少。經(jīng)濟(jì)利潤大于零，意味著資源用于本用途的價(jià)值要高于用于其他用途，說明本用途的資源配置更優(yōu)；經(jīng)濟(jì)利潤小于零，意味著本用途的資源配置不合理。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述41三、經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤反映資源用于本用途[例0—9]某商人擬投資500000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷售收入1650000會(huì)計(jì)成本1450000其中：售貨成本1200000售貨員工資200000折舊50000會(huì)計(jì)利潤200000（元）

該商店的貨物是過去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為1300000元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。這500000元資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用一年后只值440000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為150000元。全部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)可獲年收入40000元。試求該商店的年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤；該商人是否應(yīng)在這里投資。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述42[例0—9]某商人擬投資500000元開解：全部機(jī)會(huì)成本=售貨機(jī)會(huì)成本+售貨員工資機(jī)會(huì)成本+折舊機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理薪水機(jī)會(huì)成本+資金機(jī)會(huì)成本=1300000+200000+(500000-440000)+150000+40000=1750000（元）經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入-全部機(jī)會(huì)成本=1650000-1750000=-100000（元）

可見，盡管該商店有會(huì)計(jì)利潤200000元，但經(jīng)濟(jì)利潤為負(fù)值，說明該商人在這里投資并不合算。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述43解：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述43四、經(jīng)濟(jì)利潤與正常利潤當(dāng)銷售收入等于全部機(jī)會(huì)成本時(shí)，經(jīng)濟(jì)利潤為0，會(huì)計(jì)利潤為正，此時(shí)的會(huì)計(jì)利潤稱為正常利潤。

正常利潤：是指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報(bào)酬。它等于如把企業(yè)家的投資和精力投到其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)所可能得到的收入，故它是一種機(jī)會(huì)成本。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述44四、經(jīng)濟(jì)利潤與正常利潤當(dāng)銷售收入等于全部機(jī)會(huì)成本時(shí)五、經(jīng)濟(jì)利潤、外顯成本和內(nèi)涵成本外顯成本系會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來的成本。

內(nèi)涵成本系會(huì)計(jì)賬上未表現(xiàn)的成本。外顯成本=會(huì)計(jì)成本

內(nèi)涵成本=機(jī)會(huì)成本－外顯成本經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入－（外顯成本+內(nèi)涵成本）例：過去買進(jìn)木料100立方米，總價(jià)10萬元，現(xiàn)在價(jià)格上漲，此批木料價(jià)值15萬元。則這批木料的外顯成本是10萬元，機(jī)會(huì)成本為15萬元，內(nèi)涵成本為5萬元。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述45五、經(jīng)濟(jì)利潤、外顯成本和內(nèi)涵成本外顯成本系會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來的第6節(jié)企業(yè)的決策環(huán)境（補(bǔ)充）企業(yè)的環(huán)境分為：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。微觀環(huán)境即企業(yè)的具體經(jīng)營環(huán)境，各環(huán)境變量主要影響單個(gè)企業(yè)或單個(gè)行業(yè)的經(jīng)營條件，是企業(yè)決策最直接的影響因素。宏觀環(huán)境即一般環(huán)境，其變化對經(jīng)濟(jì)體系中的所有企業(yè)均產(chǎn)生影響。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述46第6節(jié)企業(yè)的決策環(huán)境（補(bǔ)充）企業(yè)的環(huán)境分為：微觀環(huán)境和宏觀微觀環(huán)境包括：市場需求狀況（對同類產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的需求）；市場競爭狀態(tài)（同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的競爭）；生產(chǎn)要素市場的供需狀況；生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝；與本企業(yè)直接有關(guān)的法律法規(guī)等。微觀環(huán)境構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本條件。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述47微觀環(huán)境包括：市場需求狀況（對同類產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的需求）；第宏觀環(huán)境包括：人口環(huán)境：人口總量、人口素質(zhì)、人口的年齡結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)、人口的地理分布。自然環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境科技環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境教育環(huán)境宏觀環(huán)境也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要條件。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述48宏觀環(huán)境包括：人口環(huán)境：人口總量、人口素質(zhì)、人口的年齡結(jié)構(gòu)、課堂作業(yè)P245.大河電子公司現(xiàn)有庫存的電子芯片5000個(gè)，它們是以前按每個(gè)2.5元的價(jià)格購入的，但現(xiàn)在的市場價(jià)格為每個(gè)5元。這些芯片經(jīng)過加工后可以按每個(gè)10元的價(jià)格出售，加工所需的人工和材料費(fèi)用為每個(gè)6元。問：該公司是否應(yīng)該加工這些芯片？為什么？第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述49課堂作業(yè)P245.大河電子公司現(xiàn)有庫存的電子芯片5000個(gè)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew50第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2022/10/31第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述2022/10/22第0章緒論2管51管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行了深入研究，其大量研究成果可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對象為企業(yè)的管理決策問題。第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對象和任務(wù)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述52管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別：學(xué)科研究對象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為追求利潤最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理決策短期：有條件地謀求盡可能多的利潤長期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述53管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別：學(xué)科研究對象假設(shè)的企業(yè)環(huán)境和其第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對可供選擇的方案進(jìn)行比較分析，從中找出最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述54第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)企業(yè)資源配置的主要問題生產(chǎn)什么及生產(chǎn)多少：即產(chǎn)品或服務(wù)的種類選擇與數(shù)量選擇。需要研究產(chǎn)品的服務(wù)對象及其市場取向、消費(fèi)者的趣味和偏好、市場供需狀況等。如何生產(chǎn)：即要選擇最有效率的技術(shù)和生產(chǎn)過程，確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模。如何競爭：制定正確的價(jià)格策略和競爭策略，以占領(lǐng)市場，并獲取最大收益。長期發(fā)展：考慮企業(yè)未來應(yīng)該做什么和放棄什么，以使企業(yè)行為更適應(yīng)未來的市場和競爭態(tài)勢。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述55企業(yè)資源配置的主要問題第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述5管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問題；三、找出產(chǎn)生問題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述56管理決策的七個(gè)步驟：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述6第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法——邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。一、邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想

向前看：只管行動(dòng)前后境況怎樣變化，不管行動(dòng)后的境況是怎樣的。即只要采取行動(dòng)后的境況比不采取行動(dòng)更好，那么采取行動(dòng)是值得的。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述57第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多例[0—1]一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為600元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張400元）賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi)是600元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如100元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入400元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對公司仍是有利的。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述58例[0—1]第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述8二、邊際分析法和最優(yōu)化原理管理決策問題常常也是最優(yōu)化問題。如產(chǎn)量多大才能實(shí)現(xiàn)最大利潤；投入要素如何組合才能實(shí)現(xiàn)成本最低；1、無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定＊規(guī)則：邊際利潤>0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；邊際利潤<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤最大。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述59二、邊際分析法和最優(yōu)化原理管理決策問題常常也是最優(yōu)化問題。如［例0—2］某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表0—1所示。表0—1預(yù)期每公斤化肥的每畝邊際收獲量

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大?

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述60［例0—2］某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）表0—2解：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述61每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入邊際成本邊際利潤0—2.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配有約束指被分配的資源或業(yè)務(wù)量是有限的，既定的。這類問題例如：一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)，使用哪種資源的組合才能使總成本最低；一定量的廣告費(fèi)，怎樣用在不同的媒介上才能使廣告效果最大；等…＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述622.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述630產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）分廠甲數(shù)據(jù)[例012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述640產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）分廠乙數(shù)據(jù)第0現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進(jìn)行：第1個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時(shí)兩者的邊際成本相等?？偝杀咀钚?，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述65現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是求最優(yōu)化問題的最方便的工具。函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假如利潤(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2則邊際利潤Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：400-4Q=0，Q*=100第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述66三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是求最優(yōu)四、增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：判斷一個(gè)方案對決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤。區(qū)別：邊際分析法分析的是變量的微量變化對收入成本或利潤的影響。增量分析法分析的是某種決策對收入成本和利潤的影響?！澳撤N決策”既可以是變量的大量變化，也可以是非數(shù)量上的變化。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述67四、增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)一、企業(yè)的性質(zhì)1、企業(yè)與市場的區(qū)別企業(yè)：以營利為目的，將各種生產(chǎn)要素組織起來，經(jīng)過轉(zhuǎn)換，為消費(fèi)者或其他企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。市場和企業(yè)是兩種不同的組織生產(chǎn)或配置資源的方法。市場通過價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)生產(chǎn)者、消費(fèi)者的行為，實(shí)現(xiàn)資源配置；企業(yè)內(nèi)部通過統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)層，依靠自上而下的行政命令指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的配置。第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述68一、企業(yè)的性質(zhì)1、企業(yè)與市場的區(qū)別第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、地位和企業(yè)的產(chǎn)生在最原始的市場上，交易活動(dòng)的當(dāng)事人是個(gè)體生產(chǎn)者。企業(yè)的產(chǎn)生較晚，但已成為現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。為什么企業(yè)和市場這兩種組織生產(chǎn)的方式并存？科斯（RonaldH.Coase）：企業(yè)存在的理由是降低市場交易費(fèi)用。

交易費(fèi)用：一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費(fèi)，是一系列制度成本，包括信息成本，擬定和實(shí)施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本，監(jiān)督管理的成本和實(shí)施契約的成本。

例如：運(yùn)輸成本、庫存成本、談判成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和信息成本

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述69企業(yè)的產(chǎn)生第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述19當(dāng)市場的交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源能夠以比市場外購節(jié)約成本時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)外部交易的內(nèi)部化，以減少交易的次數(shù)，從而降低了部分的市場交易成本。

例如，與工人簽訂長期勞動(dòng)合約，將其作為員工，而不是每天、每次簽約，從而減少交易次數(shù)，降低交易風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)家只需要在企業(yè)外部與其他企業(yè)簽訂少量合約，就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作，從而減低交易成本。簡言之，企業(yè)是為了節(jié)省交易費(fèi)用而產(chǎn)生的市場機(jī)制的替代物。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述70當(dāng)市場的交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配企業(yè)和市場出現(xiàn)相互融合的趨勢最近二十年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間、各經(jīng)營單位之間的關(guān)系也逐步市場化，形成內(nèi)部市場。

例如：山東鋁業(yè)公司的控股公司、所轄子公司、分公司、二級(jí)廠礦及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體、分流單位、駐外公司之間所發(fā)生的實(shí)物供求、服務(wù)等均按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述71企業(yè)和市場出現(xiàn)相互融合的趨勢第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述212、企業(yè)的規(guī)模邊界企業(yè)內(nèi)部存在交易費(fèi)用：監(jiān)控員工工作、組織內(nèi)部零部件供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等費(fèi)用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了企業(yè)在市場中的合理邊界。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述722、企業(yè)的規(guī)模邊界第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述223、企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：（1）自主經(jīng)營；（2）自負(fù)盈虧；（3）產(chǎn)權(quán)明晰。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述733、企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：第0章緒論2管理二、企業(yè)的地位國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞主要的稅收來源國家競爭力的主要體現(xiàn)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述74二、企業(yè)的地位國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述241、短期目標(biāo)多樣化企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展依賴于各類利益相關(guān)者（Stakeholder）。他們具有各自的利益。三、企業(yè)的目標(biāo)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述751、短期目標(biāo)多樣化三、企業(yè)的目標(biāo)第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述投資者：利潤最大化；銷售收入最大化；如百貨公司市場占有率最大；如跨國公司滿意利潤率；長期生存；（長期）價(jià)值最大化（長期）。利益相關(guān)者的目標(biāo)員工：豐厚的薪酬、福利工作輕松良好的公司聲譽(yù)良好的工作氛圍職業(yè)前景好…第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述76投資者：利益相關(guān)者的目標(biāo)員工：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述26債權(quán)人良好的債權(quán)回報(bào)債權(quán)按時(shí)兌付顧客物美價(jià)廉售后服務(wù)好利益相關(guān)者的目標(biāo)政府遵守法紀(jì)照章納稅

社會(huì)公眾價(jià)格公道保護(hù)環(huán)境支持慈善

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述77債權(quán)人顧客利益相關(guān)者的目標(biāo)政府社會(huì)公眾第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2、長期目標(biāo)傳統(tǒng)上經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)目標(biāo)設(shè)為長期利潤最大化。若考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，則為企業(yè)價(jià)值最大化，即企業(yè)未來預(yù)期利潤收入的現(xiàn)值之和。企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i)2+……+πn/(1+i)?

=第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述782、長期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：

1、促使管理者堅(jiān)持長期行為；

2、促使管理者考慮收益的時(shí)間性；

3、促使管理者考慮經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述79與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：

兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較單位：萬元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75∑

108.7580第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述80兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較3、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標(biāo)有差異，由此產(chǎn)生委托—代理問題。解決委托—代理問題：內(nèi)部健全監(jiān)督完善激勵(lì)機(jī)制企業(yè)外部存在一個(gè)競爭性的市場環(huán)境。問題：國有企業(yè)不僅存在嚴(yán)重的委托—代理問題，而且還存在所有者缺位的問題，如何解決公司治理的難題？第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述813、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員第5節(jié)企業(yè)的利潤一、會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤=銷售收入－會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入－機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)成本）會(huì)計(jì)利潤反映企業(yè)通過經(jīng)營增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述82第5節(jié)企業(yè)的利潤一、會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本是會(huì)計(jì)賬簿上記錄的成本，屬于歷史成本，只反映了使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣支出，沒有反應(yīng)企業(yè)為使用這些資源付出的總代價(jià)。根據(jù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算出的會(huì)計(jì)利潤不宜作為經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述83會(huì)計(jì)成本第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述33機(jī)會(huì)成本例：（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。（3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述84機(jī)會(huì)成本例：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述34（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。（5）過去買的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在的市價(jià)。（6）按目前市場價(jià)購進(jìn)的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工，以及按目前市場利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述85（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來[例0—5]甲用自己的錢1000萬元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100萬元）。乙則從銀行借錢1000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬元。試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=100萬元；乙：會(huì)計(jì)成本=100萬元，機(jī)會(huì)成本=100萬元。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述86[例0—5]甲用自己的錢1000萬元辦工[例0—6]甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資12000元。乙聘請別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=12000元；乙：會(huì)計(jì)成本=12000元，機(jī)會(huì)成本=12000元第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述87[例0—6]甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，[例0—7]假定有兩個(gè)方案。方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述88[例0—7]假定有兩個(gè)方案。第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)解：

方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本

=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+4000+2000=16000（元）∵12000元＜16000元，∴方案Ⅰ優(yōu)于方案Ⅱ

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述89解：第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述39[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=100×10000=1000000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=100×12000=1200000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）

第0章緒論2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述90[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的三、經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤反映資源用于本用途，比用于其他次好用途的價(jià)值高多少。經(jīng)濟(jì)利潤大于零，意味著資源用于本用途的