PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數10最新薪酬專員年終工作總結2忙碌而又充實的20年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進，做了如下一些工作：理清思路，從思想上不斷提高認識.20年新公司成立我開始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協作，完成了工資由現金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務處實現工資數據的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時.與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現工資的一級管理.隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于20年7月對全體員工進行技能工資的調升.一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵.當一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，積極主動地去工作.工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣.我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜.于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需.這樣才能嚴把制度關、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作.平凡的崗位做出不平凡的成績工資管理工作繁瑣復雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤.具體如下：1.計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%.2.準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協助財務處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現金部分的發(fā)放.同時針對政策面的變化，及時作出調整.如夏季的高溫補貼，我根據公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統計工作，保證了每個員工的利益.截止12月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好.具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年__9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年__9%.在有限的條件下，平均工資__幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性.3.工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務部密切相關，我本著一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務部門的工作.1）根據國家政策，調整個稅代扣，截止12月，代扣個稅：36566.24元.今年10月起，稅務部門要求上報個稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據要求，首先整理全體員工的資料，完__員信息的初始化，然后每月完__員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務處上報個稅提供了便利；2）每月根據工資表明細，為財務處整理出保險掛賬人員，方便財務處進行賬務處理；3）今年機構變更以后，財務部門也對工資分配做了相應調整.我根據財務部的需要，每月按相應班組分類，進行工資的分配、匯總，為財務部門分配工資提供了很大的便利；4.根據陜西省最低工資標準，07月份調整養(yǎng)老及醫(yī)療基數，多退少補，我反復核對，保證了零失誤.截止12月共計扣除個人需繳三險一金37923.05元，其中公積金：1414607元、個人養(yǎng)老金：93072.48元、個人醫(yī)療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元.5.按照去年的計劃，今年實現工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統計工作提供更大便利.6.為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年4月份進行了組織結構的調整.這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的工作量.為了保證平穩(wěn)過渡，我做了大量的工作：1）根據公司機構變動，整體規(guī)劃、調整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現了全部人員工資的電子化管理.規(guī)劃程序時既考慮了管理的規(guī)范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率.2）準備了完善的培訓資料，對各車間、部門工資員進行培訓，明確制度、政策；規(guī)范上報資料；講明工作流程.各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著內容詳實、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關工資制度、相關規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項制度性內容；其次，就重點強調了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準確.上報的資料也考慮了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性.3）工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心做為工資管-理-員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意.例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤的，我也要細細審核，一經發(fā)現有差錯的，及時和工資員溝通，予以改正.一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎.工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無誤.7.按期完成對內對外各種勞動工資報表及數據統計：對外，完成每季度__區(qū)的統計報表、完成每月__市統計局的網上直報、完__社部20年企業(yè)薪酬調查的統計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調查工作，全體人員要一個個落實其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項內容，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報.完成工作的同時，自己也學習到了不少有關統計的知識，工作也更加自信、更加有成就感.對內，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務部、工會、黨委工作部等部門準確及時地提供所需的數據、資料等.8.認真完成領導交付的其余各項工作、對部門內其他同事的工作予以協助..再接再厲，不斷改進1.在去年的基礎上，進一步加強工資管理工作，如：完善工資管理制度；在工資程序中建立統計模塊；進一步規(guī)范工資匯總表及發(fā)放表；解決職工工資條發(fā)放問題；2.加強個人的業(yè)務進修，為以后更好地工作做好儲備.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數10

最新薪酬專員年終工作總結2「2」20年公司認真貫徹執(zhí)行國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，圍繞市委、市政府提出的“三爭兩建一跨越”奮斗目標，本著“立足于穩(wěn)，穩(wěn)中求優(yōu)”的工作思路，主動適應經濟金融形勢新變化，順應企業(yè)融資擔保需求，積極實踐“三大行動”，以推進中小企業(yè)快速發(fā)展為己任，以激活銀企關系、__企業(yè)融資難題為重點，以創(chuàng)新擔保運作機制，完善擔保服務功能為核心，不斷增強擔保內在活力，努力提升擔保經營質效.20年的工作主要突出在以下六個方面：優(yōu)化擔保結構1.法人治理結構.依據《公司章程》規(guī)定，_月_日召開了公司換屆選舉會議，選舉產生了新的董事、監(jiān)事、董事長、監(jiān)事會主席，組建了新一屆公司股東會、董事會和監(jiān)事會，構建了符合現代企業(yè)制度要求的基本框架，建立了決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權，既相互獨立又相互配合，有效制衡的運作機制，提高了公司市場化運作程度；2.股權結構.按照股權相對集中和結構合理原則，對原有股東進行分類歸并，實行股權重組，增大了擔保吸納資本空間，壯大了擔保發(fā)展實力；3.人員結構.公司結合擔保行業(yè)特點，適應擔保管理需要，采取考試和考核相結合方式，堅持品質第一，專業(yè)優(yōu)先的用人原則，擇優(yōu)聘用了七名具有擔保相關專業(yè)職稱和一定從業(yè)經歷的業(yè)務骨干，充實了擔保崗位，同時對所有在崗員工進行集中培訓，提高了業(yè)務人員綜合素質，增強了公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4.管理結構.一是合理設置部門，明確崗位職責，保證工作相互協調，管理順暢；二是理順管理關系，確定公司管理級次，做到權責分明，責權一致；三是細化管理制度，實施公司制度對于管理過程全覆蓋，促使管理結構間的和諧統一，堵塞擔保管理漏洞.增進銀保合作1.發(fā)展合作伙伴.20年，公司以建立銀?；バ殴糙A機制為切入點，密切同金融機構開展多層次的溝通和交流，增大擔保的融合力和吸引力，強化了雙方合作意愿；2.擴大合作規(guī)模.公司以提升信用等級為突破口，利用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢，吸引了省級金融機構對公司的極大關注，取得了省級行的擔保入圍資格，并在合作規(guī)模和放大比例上給予了重點支持，擔保授信額度達到_億元；3.拓寬合作范圍.根據中小企業(yè)融資量小，期限短，效率高的特點，適應銀行信貸結構調整和信貸產品變化，由單一的流動資金貸款擔保向多品種和品種組合延伸，如貸款擔保、票據擔保、貿易融資擔保、工程履約擔保、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔保等，實現銀保業(yè)務品種對接，服務領域趨同；4.疏通合作渠道.公司同銀行建立業(yè)務人員信息互通和高管人員工作互訪機制，在平等互利原則下，共推深度合作；減少合作分歧，消除合作障礙，逐步實現銀行見保即貸，放貸提速，達到了“四同”，即調查同步、審批同步、合同同步、資金同步..規(guī)范擔保操作1.擔保操作制度化.公司結合擔保業(yè)務實際，修改并完善一系列擔保業(yè)務規(guī)章制度，如業(yè)務受理制度、擔保調查制度、風險評估制度、擔保評審制度等，以制度來規(guī)范擔保流程，以制度來細分擔保環(huán)節(jié)，以制度來明確調查評估要點，以制度來健全議事規(guī)則，在各項制度的約束下，全體員工自律地去執(zhí)行，確保了業(yè)務辦理程序順暢；2.擔保受理公開化.公司設立擔保咨詢電話和開通信息交流平臺，并公開擔?；緱l件，增加擔保業(yè)務的透明度，實現與企業(yè)零距離接觸，讓企業(yè)及時準備相關擔保材料，力求企業(yè)依法合規(guī)經營，關注企業(yè)的成長性和稅收貢獻，實行信用一票否決，做到擔保__從嚴，防止“病從口入”；3.擔保調查具體化.業(yè)務人員深入企業(yè)實地調查，必須擬訂擔保調查方案，認真執(zhí)行“雙人調查，實地查看，真實反映”原則，選擇內外結合的調查方式，抓住擔保調查核心，即一票（稅票），兩量（物流量和現金流量），三品（產品、人品、抵押物品），四表（水表、電表、工資表、財務報表），全面了解企業(yè)基本情況，承諾對擔保調查的真實性、完整性、廉潔性負責；4.擔保評審標準化.公司確定擔保評審主要指標并作出具體的評分標準，實行“三級”評審把關，即風控部對擔保調查情況的合規(guī)性、合法性進行審查分析，確保擔保具有可操作性；評審會按照評審標準對擔保項目進行綜合評價，確保擔保風險可控；董事長對擔保項目作出最終決策，確保擔保項目的安全性和效益性相統一；5.擔保辦理及時化.公司整合擔保業(yè)務辦理程序和手續(xù)，在保證擔保業(yè)務操作獨立性前提下，實行內繁外簡和限時辦結，即從受理申請到出具擔保函不超過十個工作日，力求業(yè)務辦理高效、快捷，確保了銀保手續(xù)對接，貸款資金及時到位.創(chuàng)新擔保模式1.轉變擔保理念.公司樹立“以誠信為本，以責任為重，以企業(yè)中心”的經營理念，確定“不以贏利為主要目的，著力培植擔保主體和培育經濟__點”為服務宗旨，在全力服務企業(yè)中推進擔保業(yè)務的開展，讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔保證責任，而是實在地輸出一種誠信和服務；2.釋放擔保功能.一是輸出擔保信用，促使銀企互動交流，填平銀企業(yè)融資溝壑，提升企業(yè)信用等級，讓企業(yè)順利進入銀行準入“門檻”；二是放大擔保資金，撬動銀行信貸規(guī)模，拉動銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜；三是依托融資中介，整合股東企業(yè)閑置資金，在企業(yè)貸款資金得不到及時補充時，促成企業(yè)之間相互調劑，延續(xù)企業(yè)資金鏈條；3.變革服務方式.一是延伸擔保覆蓋層面，打破擔保對象受企業(yè)規(guī)模和房地產抵押物的制約，只要企業(yè)有產品、有市場、有發(fā)展前景、有一定的社會貢獻，公司都將傾力提供擔保支持，受保企業(yè)已覆蓋到醫(yī)藥化工、機械船舶、建筑建材、商貿服務、農副產品加工等行業(yè).二是推行擔保服務前移.針對中小企業(yè)融資存在的“先天不足”，利用擔保專行業(yè)優(yōu)勢，主動對企業(yè)進行融資輔導，靈活選擇如房地產、在建工程、待征土地、股權、設備、存貨、應收帳款等行之有效的反擔保措施，幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”，為企業(yè)量身設計融資方案，提高了中小企業(yè)貸款成功率.三是建立擔保項目儲備，公司對全市中小企業(yè)融資現狀進行調查摸底，了解企業(yè)融資擔保需求，匯集企業(yè)信息數據，將符合擔?；緱l件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點企業(yè)、重點項目、納稅大戶納入擔保項目儲備庫，實行擔保優(yōu)先受理，并適時向銀行推薦，準確把握企業(yè)用款時間，有的放矢地提供擔保支持.四是公開擔保服務承諾.公司認真落實市委關于優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措，履行“六項”服務承諾：優(yōu)化擔保操作流程，簡化擔保審批環(huán)節(jié)，壓縮擔保辦理時間，降低擔保收費標準，熱情接待擔?？蛻?，保證擔保工作廉潔.通過兌現服務承諾，公司同企業(yè)建立了和諧的主客關系，共同營造了良好的融資擔保環(huán)境.強化擔保監(jiān)管1.明確監(jiān)管目標.擔保經營的是風險，公司把強化對擔保全過程監(jiān)管作為防控擔保風險的重要手段，確定風險要素，嚴把風險關口，著力構建“全員參與、內外監(jiān)管、多方聯動、責任追究”的風險防控體系，增強員工的風險防范意識，提高了公司抗風險能力；2.落實監(jiān)管職責.公司明確各部門作為一個獨立的責任主體，實行源頭控管和過程把關，將擔保監(jiān)管責任層層分解到部門并具體落實到人，建立擔保風險預警機制和定期報告制，實行擔?？冃Э己耍?.制訂監(jiān)管措施.一是反擔保措施到位，堅持以不動產為主，其它反擔保方式為補充，易于觸動受保人核心利益原則，實行反擔保抵押登記備案制和辦理強制執(zhí)行公證；二是保后巡查經常化，公司業(yè)務人員不定期對企業(yè)進行保后檢查，每月不少于一次，做到“五有”：有經營狀況報告，有財務數據分析，有還款能力評價，有風險排查記錄，有風險應急預案.三是資金流向跟蹤，公司督促企業(yè)在承貸銀行開設資金結算賬戶，簽訂賬戶監(jiān)管協議，掌握企業(yè)賬戶資金流量，確保