生產(chǎn)類型內(nèi)容要點(diǎn)：第一部分生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型內(nèi)容要點(diǎn)：第一部分生產(chǎn)類型離散型流程型按照產(chǎn)品工藝過程的特征，可分為離散型和流程型第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分離散型流程型按照產(chǎn)品工藝過程的特征，可分為離散型和流離散型流程型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成，他們關(guān)系非常明確和固定。組成產(chǎn)品的物料稱為成分，而不是部件；說配方，而不是物料單。工藝流程整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的.各個(gè)零件的加工過程是彼此獨(dú)立的工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷。加工過程零件的形成一般屬于物理變化物料的形成一般屬于化學(xué)性質(zhì)的變化生產(chǎn)設(shè)施的布置生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機(jī)床的位置。生產(chǎn)設(shè)施的布置是按照工藝流程布置的應(yīng)用行業(yè)電子企業(yè),服裝企業(yè),機(jī)械制造化工,煉油,造紙,制糖離散型流程型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最汽車瓷器煉油核電廠玩具電腦制藥可口可樂第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分汽車第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可分為大量生產(chǎn),批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)批量生產(chǎn)第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可分為大量生大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量大產(chǎn)量不大一次性需求品種品種少品種較多品種繁多生產(chǎn)頻率生產(chǎn)過程穩(wěn)定，不斷重復(fù)每一種產(chǎn)品不能維持常年連續(xù)生產(chǎn)，多品種輪番生產(chǎn)。不重復(fù)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)成本,質(zhì)量,時(shí)間優(yōu)勢(shì)介于大量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)之間應(yīng)對(duì)快速變化的市場需求行業(yè)家電、汽車、工業(yè)零件服裝、數(shù)碼電子產(chǎn)品造船、飛機(jī)制造、特種機(jī)床等定制產(chǎn)品

MRP的長處在品種較多,小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)能夠得到最有效的發(fā)揮大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量大產(chǎn)量不大一次性需求品種面向訂單設(shè)計(jì)EngineerToOrder,ETO面向訂單生產(chǎn)MakeToOrder,MTO面向訂單裝配AssembleToOrder,ATO面向庫存生產(chǎn)MaketoStock,MTS第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分面向訂單設(shè)計(jì)EngineerToOrder,ETO第第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單設(shè)計(jì)按照客戶要求專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn).確定產(chǎn)品規(guī)格，開發(fā)物料清單.接單這種生產(chǎn)方式主要用于高度客戶化的訂單，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如水電站的大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)制造業(yè)。第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單生產(chǎn)這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。接單接到客戶訂單之后,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,不需要重新設(shè)計(jì)和編制工藝.而生產(chǎn)物料尚未訂購.第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單生產(chǎn)這種生產(chǎn)方式接設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)面向訂單裝配這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是基本件和通用件，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。接單根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶的訂單要求有選擇的組裝產(chǎn)品.第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分交貨設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)面向訂單裝配這種生產(chǎn)方式接單根設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨接單面向庫存生產(chǎn)適合面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品有日常消費(fèi)品、藥品和卷煙等在未收到市場訂單的前提下,進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn).接到訂單時(shí),可以隨時(shí)從庫存中取出商品.第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨接單面向庫存生產(chǎn)適合面向庫設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單設(shè)計(jì)接單面向訂單生產(chǎn)接單面向訂單裝配接單接單面向庫存生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃方式與生產(chǎn)供應(yīng)周期第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單設(shè)計(jì)接單面向訂單生物料物料編碼物料主文件物料清單內(nèi)容要點(diǎn)：第二部分物料

物料內(nèi)容要點(diǎn)：第二部分物料

什么是物料物料是構(gòu)成產(chǎn)品的最小基礎(chǔ)單元物料是計(jì)劃的對(duì)象、庫存的對(duì)象和成本的對(duì)象包括原材料、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書、備品備件、工裝、工具、能源等。第二部分：物料什么是物料第二部分：物料物料的特性相關(guān)性:任何一種物料都是由于某種需要才得以存在，沒有需要的物料就沒有產(chǎn)品或保存的需要。一種物料的消耗量受另一種物料的需求量的制約。價(jià)值性:物料是有價(jià)值的。即是資產(chǎn)又是負(fù)債流動(dòng)性:不流動(dòng)的物料只能是一種沒有需求的積壓浪費(fèi)。第二部分：物料物料的特性第二部分：物料第二部分：物料物料編碼(ItemNumber/PartNumber)項(xiàng)目號(hào)、物件號(hào)、零件號(hào)是計(jì)算機(jī)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索依據(jù).唯一性:同一種物料不論出在什么產(chǎn)品上，只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料，哪怕有極小的差別也不能用同一個(gè)編碼。字段長:字段長度有限制，一般為15-20位。過長會(huì)增加計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的存儲(chǔ)空間，增加錄入時(shí)間，容易出錯(cuò).第二部分：物料物料編碼(ItemNumber/PartN物料清單的定義物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。說明了每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。說明了每一組組裝件需用的時(shí)間關(guān)系。第二部分：物料–

物料清單AB(1)C(3)D(3)E(1)C(3)E(1)F(3)0級(jí)1級(jí)2級(jí)物料清單的定義第二部分：物料–物料清單AB(1)C(3)第二部分：物料–

物料清單第二部分：物料–物料清單物料清單的作用：生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁跟蹤物流、工序及生產(chǎn)過程、追溯任務(wù)來源的依據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作需要參照的重要文件為供應(yīng)部門采購和外協(xié)加工提供依據(jù)為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)成本部門計(jì)算成本的依據(jù)銷售部門投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)第二部分：物料——物料清單物料清單的作用：第二部分：物料——物料清單物料主文件是指存儲(chǔ)物料清單的裝置，其作用是標(biāo)識(shí)和描述生產(chǎn)過程中應(yīng)用的每一物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)中的最基本的文件之一。一個(gè)物料主文件至少要包含3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，即物料編碼、需求量和層次碼。舉例第二部分：物料層次編碼名稱數(shù)量單位0ZX01自行車1輛1A100車架1個(gè)1B100車輪2只1C100車把1個(gè)2B10001輪胎2只2B10002輪圈2個(gè)2B10003輻條20條物料主文件第二部分：物料層次編碼名稱數(shù)量單位0ZX01自行車第二部分：物料——物料清單物料清單的種類普通物料清單計(jì)劃物料清單模塊化物料清單成本物料清單第二部分：物料——物料清單物料清單的種類普通物料清單：是最常用的清單類型，主要由物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成。第二部分：物料——物料清單普通物料清單：是最常用的清單類型，主要由物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成。成本物料清單：是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料的成本構(gòu)成，包括物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)用（制造費(fèi)用），是物料的標(biāo)準(zhǔn)成本。

第二部分：物料——物料清單層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量材料費(fèi)人工費(fèi)間接費(fèi)用合計(jì)本層累計(jì)0

B01圓珠筆支1……0.050.020.070.381B01G01筆蓋個(gè)10.02……0.020.040.041B01T01筆套個(gè)10.05……0.020.070.071B01X01筆芯支1……0.030.020.050.22X01XY02筆芯油毫升10.02……0.020.040.042X01XT02筆芯頭個(gè)10.04……0.020.060.062X01XG04筆芯桿個(gè)10.03……0.020.050.05成本物料清單：是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料虛擬件概念建立物料清單經(jīng)常用到的一種說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式.為達(dá)到一定的管理目的而虛擬的、實(shí)際并不存在的物品。虛擬件作用僅用于簡化管理，提高管理效率無提前期，不是計(jì)劃的對(duì)象AC*2D*1E*3G*3B*2D*1E*3F*3AC*2K*1G*3B*2K*1F*3D*1E*3D*1E*3第二部分：物料——虛擬件虛擬件概念A(yù)C*2D*1E*3G*3B*2D*1E*3F*3縮行展開單層展開匯總展開

單層跟蹤縮行跟蹤

匯總跟蹤

第二部分：物料——物料的輸出方式縮行展開第二部分：物料——物料的輸出方式提前期分類提前期的三個(gè)層次內(nèi)容要點(diǎn)：第三部分提前期

提前期分類內(nèi)容要點(diǎn)：第三部分提前期

第三部分：提前期什么是提前期提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，既從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期主要是針對(duì)需求而提出的。根據(jù)需求的日期倒排計(jì)劃，推斷出工作的開始日期.這個(gè)期間的時(shí)間跨度稱之為”提前期”提前期是生成MPS，MRP和采購計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。第三部分：提前期什么是提前期提前期可分為:生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期:從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成所需要的時(shí)間.采購提前期:是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間.生產(chǎn)加工提前期:是生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間.裝配提前期:是裝配投入開始到裝配完工的全部時(shí)間.第三部分：提前期提前期可分為:第三部分：提前期第三部分：提前期接收訂單交貨期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購生產(chǎn)加工裝配發(fā)運(yùn)總提前期累計(jì)提前期排隊(duì)準(zhǔn)備加工等待傳送生產(chǎn)加工提前期指一批零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時(shí)間熟悉圖樣及技術(shù)條件,準(zhǔn)備工具及調(diào)整時(shí)間在工作中心加工或裝配的時(shí)間.工序之間或工序至存儲(chǔ)庫位的運(yùn)輸時(shí)間增值作業(yè)第三部分：提前期接收訂單交貨期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購生產(chǎn)加工裝

計(jì)劃展望期：是各種計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。計(jì)劃的層次越高，其計(jì)劃的時(shí)間跨度就越長。

如：經(jīng)營計(jì)劃跨度為2~7年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱為1~3年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1年；MRP為3~18個(gè)月。時(shí)間區(qū)間：在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程不同，將計(jì)劃展望期由近及遠(yuǎn)分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。各時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)稱為時(shí)界。第三部分：計(jì)劃展望期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期：是各種計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)1）每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期?？偺崆捌诓煌?，計(jì)劃期也應(yīng)當(dāng)不同。2）在MRPII系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計(jì)劃是按一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分別單獨(dú)顯示的，計(jì)劃期是在產(chǎn)品各自的物料主文件中定義的，不是一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值。3）按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期，是MRPII計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別1）每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期?？偺崆捌诓还ぷ髦行墓に嚶肪€工作日歷內(nèi)容要點(diǎn)：第四部分其他概念

工作中心內(nèi)容要點(diǎn)：第四部分其他概念

第四部分：工作中心工作中心（WorkingCenter，WC）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)的同時(shí)也產(chǎn)生了加工成本，由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成的，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心。工作中心的作用是MPS、MRP的基本依據(jù)；是定義工藝路線的依據(jù)；是車間生產(chǎn)作業(yè)安排的基本單元；是完工信息和成本核算的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)（基本單元）。第四部分：工作中心工作中心（WorkingCenter，

第四部分：工作中心公司工廠車間成本中心工作中心(可分層次)成本中心第四部分：工作中心公司工廠車間成本中心工作中心成本中心關(guān)鍵工作中心

經(jīng)常滿負(fù)荷，加班加點(diǎn)工作；需要技術(shù)熟練工人操作，不能任意替代；工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)價(jià)格昂貴的設(shè)備，不能隨時(shí)增加；受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場地、成本等約束）。

關(guān)鍵工作中心的作用是編制MPS、RCCP的基本依據(jù)。第四部分：關(guān)鍵工作中心物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息粗能力計(jì)劃（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)關(guān)鍵工作中心第四部分：關(guān)鍵工作中心物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生平行加工工作中心能力=各工作中心之和。流水加工工作中心能力=瓶頸工作中心能力。第四部分：工作中心能力平行加工第四部分：工作中心能力工作中心額定能力=每日工作班次數(shù)*每班工作小時(shí)*工作中心效率*工作中心利用率（工時(shí)/日）其中：利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)工作中心額定能力=每日工作班次數(shù)*每班工作小時(shí)*工作中心效率工藝路線(routing)用于說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝路線的作用用于MRP計(jì)劃和能力計(jì)劃的生成與平衡；計(jì)算物料提前期；生成車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；物料成本核算；跟蹤控制產(chǎn)品的生產(chǎn)。第四部分：工藝路線工藝路線(routing)第四部分：工藝路線第四部分：工作日歷什么是工作日歷說明企業(yè)各部門，車間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的所有日期.工作日歷的作用MPS和MRP展開計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工作日歷，非工作日歷不能安排任務(wù)。系統(tǒng)在生成計(jì)劃時(shí)，遇非工作日歷會(huì)自動(dòng)越過。第四部分：工作日歷什么是工作日歷生產(chǎn)類型內(nèi)容要點(diǎn)：第一部分生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型內(nèi)容要點(diǎn)：第一部分生產(chǎn)類型離散型流程型按照產(chǎn)品工藝過程的特征，可分為離散型和流程型第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分離散型流程型按照產(chǎn)品工藝過程的特征，可分為離散型和流離散型流程型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成，他們關(guān)系非常明確和固定。組成產(chǎn)品的物料稱為成分，而不是部件；說配方，而不是物料單。工藝流程整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的.各個(gè)零件的加工過程是彼此獨(dú)立的工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷。加工過程零件的形成一般屬于物理變化物料的形成一般屬于化學(xué)性質(zhì)的變化生產(chǎn)設(shè)施的布置生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的,例如,按車、磨、刨、銑來安排機(jī)床的位置。生產(chǎn)設(shè)施的布置是按照工藝流程布置的應(yīng)用行業(yè)電子企業(yè),服裝企業(yè),機(jī)械制造化工,煉油,造紙,制糖離散型流程型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進(jìn)行描述,最汽車瓷器煉油核電廠玩具電腦制藥可口可樂第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分汽車第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可分為大量生產(chǎn),批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)批量生產(chǎn)第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)類型劃分單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度，可分為大量生大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量大產(chǎn)量不大一次性需求品種品種少品種較多品種繁多生產(chǎn)頻率生產(chǎn)過程穩(wěn)定，不斷重復(fù)每一種產(chǎn)品不能維持常年連續(xù)生產(chǎn)，多品種輪番生產(chǎn)。不重復(fù)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)成本,質(zhì)量,時(shí)間優(yōu)勢(shì)介于大量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)之間應(yīng)對(duì)快速變化的市場需求行業(yè)家電、汽車、工業(yè)零件服裝、數(shù)碼電子產(chǎn)品造船、飛機(jī)制造、特種機(jī)床等定制產(chǎn)品

MRP的長處在品種較多,小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)能夠得到最有效的發(fā)揮大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)量大產(chǎn)量不大一次性需求品種面向訂單設(shè)計(jì)EngineerToOrder,ETO面向訂單生產(chǎn)MakeToOrder,MTO面向訂單裝配AssembleToOrder,ATO面向庫存生產(chǎn)MaketoStock,MTS第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分面向訂單設(shè)計(jì)EngineerToOrder,ETO第第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單設(shè)計(jì)按照客戶要求專門設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn).確定產(chǎn)品規(guī)格，開發(fā)物料清單.接單這種生產(chǎn)方式主要用于高度客戶化的訂單，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如水電站的大型發(fā)電機(jī)，飛機(jī)制造業(yè)。第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單生產(chǎn)這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。接單接到客戶訂單之后,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,不需要重新設(shè)計(jì)和編制工藝.而生產(chǎn)物料尚未訂購.第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單生產(chǎn)這種生產(chǎn)方式接設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)面向訂單裝配這種生產(chǎn)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品，其計(jì)劃的對(duì)象是基本件和通用件，如標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的電機(jī)。接單根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶的訂單要求有選擇的組裝產(chǎn)品.第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分交貨設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)面向訂單裝配這種生產(chǎn)方式接單根設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨接單面向庫存生產(chǎn)適合面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品有日常消費(fèi)品、藥品和卷煙等在未收到市場訂單的前提下,進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn).接到訂單時(shí),可以隨時(shí)從庫存中取出商品.第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨接單面向庫存生產(chǎn)適合面向庫設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單設(shè)計(jì)接單面向訂單生產(chǎn)接單面向訂單裝配接單接單面向庫存生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃方式與生產(chǎn)供應(yīng)周期第一部分：生產(chǎn)類型——生產(chǎn)計(jì)劃方式劃分設(shè)計(jì)采購加工裝配發(fā)運(yùn)交貨面向訂單設(shè)計(jì)接單面向訂單生物料物料編碼物料主文件物料清單內(nèi)容要點(diǎn)：第二部分物料

物料內(nèi)容要點(diǎn)：第二部分物料

什么是物料物料是構(gòu)成產(chǎn)品的最小基礎(chǔ)單元物料是計(jì)劃的對(duì)象、庫存的對(duì)象和成本的對(duì)象包括原材料、配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書、備品備件、工裝、工具、能源等。第二部分：物料什么是物料第二部分：物料物料的特性相關(guān)性:任何一種物料都是由于某種需要才得以存在，沒有需要的物料就沒有產(chǎn)品或保存的需要。一種物料的消耗量受另一種物料的需求量的制約。價(jià)值性:物料是有價(jià)值的。即是資產(chǎn)又是負(fù)債流動(dòng)性:不流動(dòng)的物料只能是一種沒有需求的積壓浪費(fèi)。第二部分：物料物料的特性第二部分：物料第二部分：物料物料編碼(ItemNumber/PartNumber)項(xiàng)目號(hào)、物件號(hào)、零件號(hào)是計(jì)算機(jī)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索依據(jù).唯一性:同一種物料不論出在什么產(chǎn)品上，只能用同一個(gè)代碼；而不同的物料，哪怕有極小的差別也不能用同一個(gè)編碼。字段長:字段長度有限制，一般為15-20位。過長會(huì)增加計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的存儲(chǔ)空間，增加錄入時(shí)間，容易出錯(cuò).第二部分：物料物料編碼(ItemNumber/PartN物料清單的定義物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。說明了每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。說明了每一組組裝件需用的時(shí)間關(guān)系。第二部分：物料–

物料清單AB(1)C(3)D(3)E(1)C(3)E(1)F(3)0級(jí)1級(jí)2級(jí)物料清單的定義第二部分：物料–物料清單AB(1)C(3)第二部分：物料–

物料清單第二部分：物料–物料清單物料清單的作用：生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁跟蹤物流、工序及生產(chǎn)過程、追溯任務(wù)來源的依據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作需要參照的重要文件為供應(yīng)部門采購和外協(xié)加工提供依據(jù)為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)成本部門計(jì)算成本的依據(jù)銷售部門投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)第二部分：物料——物料清單物料清單的作用：第二部分：物料——物料清單物料主文件是指存儲(chǔ)物料清單的裝置，其作用是標(biāo)識(shí)和描述生產(chǎn)過程中應(yīng)用的每一物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)中的最基本的文件之一。一個(gè)物料主文件至少要包含3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，即物料編碼、需求量和層次碼。舉例第二部分：物料層次編碼名稱數(shù)量單位0ZX01自行車1輛1A100車架1個(gè)1B100車輪2只1C100車把1個(gè)2B10001輪胎2只2B10002輪圈2個(gè)2B10003輻條20條物料主文件第二部分：物料層次編碼名稱數(shù)量單位0ZX01自行車第二部分：物料——物料清單物料清單的種類普通物料清單計(jì)劃物料清單模塊化物料清單成本物料清單第二部分：物料——物料清單物料清單的種類普通物料清單：是最常用的清單類型，主要由物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成。第二部分：物料——物料清單普通物料清單：是最常用的清單類型，主要由物料的實(shí)際結(jié)構(gòu)組成。成本物料清單：是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料的成本構(gòu)成，包括物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)用（制造費(fèi)用），是物料的標(biāo)準(zhǔn)成本。

第二部分：物料——物料清單層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量材料費(fèi)人工費(fèi)間接費(fèi)用合計(jì)本層累計(jì)0

B01圓珠筆支1……0.050.020.070.381B01G01筆蓋個(gè)10.02……0.020.040.041B01T01筆套個(gè)10.05……0.020.070.071B01X01筆芯支1……0.030.020.050.22X01XY02筆芯油毫升10.02……0.020.040.042X01XT02筆芯頭個(gè)10.04……0.020.060.062X01XG04筆芯桿個(gè)10.03……0.020.050.05成本物料清單：是用類似普通物料清單的格式，建立和說明每種物料虛擬件概念建立物料清單經(jīng)常用到的一種說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式.為達(dá)到一定的管理目的而虛擬的、實(shí)際并不存在的物品。虛擬件作用僅用于簡化管理，提高管理效率無提前期，不是計(jì)劃的對(duì)象AC*2D*1E*3G*3B*2D*1E*3F*3AC*2K*1G*3B*2K*1F*3D*1E*3D*1E*3第二部分：物料——虛擬件虛擬件概念A(yù)C*2D*1E*3G*3B*2D*1E*3F*3縮行展開單層展開匯總展開

單層跟蹤縮行跟蹤

匯總跟蹤

第二部分：物料——物料的輸出方式縮行展開第二部分：物料——物料的輸出方式提前期分類提前期的三個(gè)層次內(nèi)容要點(diǎn)：第三部分提前期

提前期分類內(nèi)容要點(diǎn)：第三部分提前期

第三部分：提前期什么是提前期提前期是指某一工作的工作時(shí)間周期，既從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期主要是針對(duì)需求而提出的。根據(jù)需求的日期倒排計(jì)劃，推斷出工作的開始日期.這個(gè)期間的時(shí)間跨度稱之為”提前期”提前期是生成MPS，MRP和采購計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。第三部分：提前期什么是提前期提前期可分為:生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期:從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成所需要的時(shí)間.采購提前期:是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間.生產(chǎn)加工提前期:是生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間.裝配提前期:是裝配投入開始到裝配完工的全部時(shí)間.第三部分：提前期提前期可分為:第三部分：提前期第三部分：提前期接收訂單交貨期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購生產(chǎn)加工裝配發(fā)運(yùn)總提前期累計(jì)提前期排隊(duì)準(zhǔn)備加工等待傳送生產(chǎn)加工提前期指一批零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時(shí)間熟悉圖樣及技術(shù)條件,準(zhǔn)備工具及調(diào)整時(shí)間在工作中心加工或裝配的時(shí)間.工序之間或工序至存儲(chǔ)庫位的運(yùn)輸時(shí)間增值作業(yè)第三部分：提前期接收訂單交貨期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購生產(chǎn)加工裝

計(jì)劃展望期：是各種計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。計(jì)劃的層次越高，其計(jì)劃的時(shí)間跨度就越長。

如：經(jīng)營計(jì)劃跨度為2~7年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱為1~3年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1年；MRP為3~18個(gè)月。時(shí)間區(qū)間：在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程不同，將計(jì)劃展望期由近及遠(yuǎn)分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。各時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)稱為時(shí)界。第三部分：計(jì)劃展望期需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期：是各種計(jì)劃（MPS）所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)1）每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期?？偺崆捌诓煌?jì)劃期也應(yīng)當(dāng)不同。2）在MRPII系統(tǒng)中，產(chǎn)品的需求計(jì)劃是按一個(gè)個(gè)產(chǎn)品分別單獨(dú)顯示的，計(jì)劃期是在產(chǎn)品各自的物料主文件中定義的，不是一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)值。3）按不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的計(jì)劃期，是MRPII計(jì)劃同傳統(tǒng)計(jì)劃管理的一個(gè)主要區(qū)別1）每個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃期長度，應(yīng)不小于產(chǎn)品的總提前期。總提前期不工作中心工藝路線工作日歷內(nèi)容要點(diǎn)：第四部分其他概念

工作