第5頁共5頁2022年?機(jī)修車間工?作月總結(jié)?為了更好地?總結(jié)這半年?來的工作，?剖析工作中?的不足，更?好的做好下?半年的車間?管理工作，?現(xiàn)對上個月?的工作總結(jié)?如下：一?、常項工作?方面。常?項工作方面?我們主要圍?繞以下工作?進(jìn)行;1?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項?管理制度。?2、要求?各班組的班?前會必須進(jìn)?行安全提醒?，使它成為?安全理念、?安全知識的?第一宣講陣?地，同時也?能使公司的?各項制度、?決議、通知?及時上傳下?達(dá)到位。為?了使這項工?作規(guī)范化，?標(biāo)準(zhǔn)化我們?車間___?月份試行了?每周進(jìn)行兩?宣講六強調(diào)?的每日班前?班后會的主?題活動。?3、利用工?作的空閑時?間采取視頻?，下發(fā)考試?卷等手段加?強對員工的?安全、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識的?培訓(xùn)。同時?規(guī)定每月的?___號和?___號為?必須學(xué)習(xí)培?訓(xùn)的時間。?4、及時?參加公司的?各類___?活動和學(xué)習(xí)?培訓(xùn)活動。?5、每月?10召開班?組長會議，?每月___?號召開全車?間的工作總?結(jié)及下個月?主要工作計?劃布置安排?會，及時溝?通和處理工?作中存在的?問題。6?、深入現(xiàn)場?及時發(fā)現(xiàn)問?題，現(xiàn)場的?問題現(xiàn)場辦?以提高工作?的效率。?二、安全作?方面。1?在___年?上半年的工?作中，我們?在“時時講?安全、事事?要安全”的?安全理念指?導(dǎo)下，車間?注重安全培?訓(xùn)和日常提?醒工作，實?現(xiàn)了零事故?的奮斗目標(biāo)?。今年我們?車間提出了?“___細(xì)?節(jié)，安全第?一，強化執(zhí)?行，持續(xù)創(chuàng)?新”的機(jī)修?人工作理念?。但是我們?時刻清醒地?認(rèn)識到安全?工作任重而?道遠(yuǎn)，只有?不遺余力，?時刻___?安全防范，?才能使安全?工作不斷邁?向新臺階，?最終杜絕安?全事故的發(fā)?生。三、?制度建設(shè)方?面。1、?___月份?車間完善和?補充了車間?班組及個人?考核評優(yōu)細(xì)?則。按照公?司班組建設(shè)?要求，進(jìn)行?了班組建設(shè)?的推進(jìn)工作?，利用一切?手段充分挖?掘班組長的?技術(shù)和管理?潛能，通過?提高班組長?的管理水平?不斷提升全?員的戰(zhàn)斗力?，進(jìn)而提高?車間全面的?管理水平和?工作效率。?2、隨著?試生產(chǎn)期的?結(jié)束，我們?要求員工從?思想認(rèn)識上?和實際工作?上都要向“?為焦化生產(chǎn)?保駕護(hù)航，?想方設(shè)法為?保生產(chǎn)，保?穩(wěn)定，保連?續(xù)”上轉(zhuǎn)變?，同時要搞?好后勤及生?活設(shè)施的完?好通暢。本?車間內(nèi)各設(shè)?備的管理制?度、運行制?度、潤滑制?度等都已落?實到位，確?保人員安全?操作，設(shè)備?平穩(wěn)連續(xù)長?周期地運行?。四、具?體工作方面?。今年_?__月份我?們進(jìn)行了已?下工作：?1、完成了?煉焦車間晾?焦臺刮板機(jī)?刮板更換及?機(jī)件固定工?作。2、?協(xié)助廠家處?理完鍋爐遺?留問題。?3、完成了?總經(jīng)辦下達(dá)?的___塊?廣告牌的制?作、___?工作。4?、完成了1?#、4#運?焦皮帶加護(hù)?板工作。?5、完成了?2#受煤坑?的技改工作?。6、完?成了兩臺熄?焦車車筐的?大修工作(?更換螺栓、?底板及氣缸?修理)。?7、完成了?1#空壓機(jī)?的搬遷__?_工作。?8、完成了?1#焦?fàn)t地?下室污水及?上升管水封?回水的導(dǎo)流?總管的鋪設(shè)?工作，減輕?了污水對熄?焦車軌道的?侵蝕腐化，?延長了使用?壽命。9?、完成了搗?固機(jī)導(dǎo)向輪?，涼焦臺刮?板托輥及生?產(chǎn)所需的急?件的加工工?作。10?、及時完成?各車間各部?門要求的各?項檢修維護(hù)?配合協(xié)調(diào)工?作。11?、按時完成?了上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?臨時新增工?作任務(wù)。?五、工作中?的不足和感?受。1、?管理還不細(xì)?不實，還有?待有待于在?___細(xì)節(jié)?方面繼續(xù)努?力。在平?常的工作中?我們深刻地?體會到，管?理不僅僅要?強有力地執(zhí)?行制度，還?要積極地做?好日常的提?醒、整理、?整合工作。?管理有時更?多的就是服?務(wù)，諸如安?全提醒、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、安?全培訓(xùn)、公?司制度的宣?講貫徹、工?作容易出現(xiàn)?的問題的提?前告知，這?些都是管理?的范疇和手?段，它也是?對管理過程?的一種控制?。過程出現(xiàn)?了錯誤那我?們就難以得?到想要的結(jié)?果。2、?對員工的培?訓(xùn)的方式、?方法還有待?于進(jìn)一步的?轉(zhuǎn)變。在公?司生產(chǎn)系統(tǒng)?的逐步完善?下一步要更?多地采用現(xiàn)?場培訓(xùn)的方?式，讓大家?在身臨其境?中感悟和提?升。3、?在人性化管?理的理念下?，要___?的提高常項?管理工作的?水平，使車?間的基礎(chǔ)管?理工作更扎?實，更好的?服務(wù)于以后?的生產(chǎn)。?4、在人員?思想的引導(dǎo)?教育上還需?更加努力。?思想不轉(zhuǎn)變?工效減“一?半”，可見?思想教育的?重要性。（?范本）所以?抓思想，抓?觀念抓工作?態(tài)度應(yīng)該是?我們管理工?作時刻不能?放松的重要?方面。通過?這些手段如?果能使廣大?員工有了“?把工作放在?心上，把心?放在工作上?”的工作作?風(fēng)，那么車?間的管理就?達(dá)到了事半?功倍的效果?。5、車?間管理的重?點是現(xiàn)場管?理，現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)問題，現(xiàn)?場就地解決?問題才能更?好的提高管?理的效率和?時效性。?細(xì)節(jié)在現(xiàn)場?，只有勤于?現(xiàn)場的巡查?我們才能把?握細(xì)節(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)工作?中存在的問?題，少走或?不走彎路。?同時多在現(xiàn)?場巡查也能?及時發(fā)現(xiàn)事?故的苗頭，?這樣我們才?能把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)。現(xiàn)場就?是我們的戰(zhàn)?場。6、?工作中的溝?通機(jī)制還有?待于完善和?改進(jìn)，溝通?通暢才能捕?捉到第一手?生產(chǎn)實際的?準(zhǔn)確信息，?信息真實才?能有的放矢?針對根本。?7、工作?中的執(zhí)行力?還必須大力?提高，隨著?產(chǎn)能的不斷?加大，突發(fā)?事故的加大?的可能性在?不斷加大，?所以提高事?故的預(yù)判能?力，提高突?發(fā)事故的應(yīng)?急處置能力?，都需要在?強化執(zhí)行力?上不斷突破?和提升，否?則就要處處?被動或者束?手無策。?下個月的工?作計劃一?、總的思路?：1、不?斷提高常項?工作的質(zhì)量?和效率，加?大安全培訓(xùn)?和教育的力?度牢固樹立?全員的”我?要安全、我?會安全“和?全員的“時?時講安全、?事事要安全?”的安全理?念，努力實?現(xiàn)零事故。?2、搞好?班組的陣地?建設(shè)，充實?班組建設(shè)內(nèi)?容，積極配?合公司搞好?班組的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)工作，?充分挖掘班?組長的技術(shù)?和管理潛能?，通過提高?班組長的管?理水平提升?班組全員的?戰(zhàn)斗力，從?而提高車間?全面的管理?水平和工作?效率。3?、強化業(yè)務(wù)?技術(shù)的培訓(xùn)?力度，不斷?提高員工的?業(yè)務(wù)理論素?質(zhì)。4、?努力把機(jī)修?隊伍打造成?一支“反應(yīng)?敏捷，不怕?吃苦;團(tuán)結(jié)?奉獻(xiàn)，互幫?友愛;招之?即來，戰(zhàn)之?必勝;”的?服務(wù)型團(tuán)隊?。二、具?體工作方面?：1、穩(wěn)?定水處理各?項工藝指標(biāo)?，穩(wěn)定鍋爐?運行，確保?生產(chǎn)和生活?用汽。2?、___管?理細(xì)節(jié)，努?力降低各項?消耗指標(biāo)。?3、及時?配合各車間?完成各項檢?修及新增工?作任務(wù)。?4、穩(wěn)定員?工隊伍，提?高服務(wù)