2022年煤礦機(jī)制資料選編資料匯編

目錄1、當(dāng)前小煤礦安全形勢剖析2、煤礦冒頂事故的預(yù)兆及預(yù)防3、軍城煤礦安全隱患排查與整改制度4、煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編5、源豐煤礦勞動保護(hù)用品配備和管理制度

當(dāng)前小煤礦安全形勢剖析煤炭行業(yè)是眾所周知的高危行業(yè)，2005年全國煤炭行業(yè)發(fā)生事故3341起，死亡5986人。全國登記在冊的合法小煤礦為2.3萬處，小煤礦產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量的1/3，而事故死亡人數(shù)占全國的2/3。搞好煤礦的安全生產(chǎn)工作顯得特別重要，尤其是小煤礦的安全生產(chǎn)工作顯得更加突出。1當(dāng)前小煤礦的安全現(xiàn)狀1.1經(jīng)營管理者技術(shù)水平低當(dāng)前，有的礦主對煤炭行業(yè)根本不懂，不少礦主只知道近幾年來煤炭行業(yè)是高回報的行業(yè)，而不知道煤炭行業(yè)的高危險、高風(fēng)險性。對煤礦的自然災(zāi)害知之甚少，對煤礦災(zāi)害的認(rèn)識估計不足或存在僥幸心理。1.2從業(yè)人員素質(zhì)低，操作技能差從業(yè)人員大多數(shù)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，文化程度低，不少職工還是文盲，更談不上考試合格了，開礦憑印象，干活憑經(jīng)驗，操作靠摸索。如有個年產(chǎn)10萬t的煤礦，礦上的最高學(xué)歷只是高中畢業(yè)，通風(fēng)區(qū)長以前是一個國有煤礦的瓦斯檢查員，“一通三防”技術(shù)根本不懂，礦上無通風(fēng)月報表，也無人會做通風(fēng)月報表，其礦上的技術(shù)水平有多高就可見一斑了!1.3管理水平跟不上發(fā)展的要求有個小煤礦檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有3人自救器不完好，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)壞了無人會處理，必須等到廠家來人才能處理。礦井的機(jī)電管理工作多處不符合要求。這些現(xiàn)象是小煤礦存在的普遍現(xiàn)象。1.4深層次矛盾日漸突現(xiàn)當(dāng)前煤炭行業(yè)的體制、資源配置、技術(shù)管理制度等一系列深層次問題比較突出，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)也存在設(shè)置不規(guī)范、力量不足、權(quán)威性不夠等問題。這些問題也嚴(yán)重制約著煤礦的安全生產(chǎn)。1.5有的煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)裝置、生產(chǎn)工藝落后，增加了管理難度有些小煤礦勘探精度低，且多為邊、殘煤層，生產(chǎn)工藝落后，非正規(guī)回采作業(yè)。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化，現(xiàn)場管理和技術(shù)管理跟不上時，突發(fā)事故將有所發(fā)生。遇到特殊情況，必然會發(fā)生安全生產(chǎn)事故。1.6長時間的停產(chǎn)整頓工作不利于小煤礦的安全生產(chǎn)管理據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)計，2005年停產(chǎn)整頓礦井中因違規(guī)生產(chǎn)而發(fā)生傷亡事故108起，死亡435人。如有個小煤礦因停產(chǎn)整頓半年，結(jié)果造成礦井人員大量流失，井下日常工作都難以進(jìn)行。再想恢復(fù)生產(chǎn)，必須重新安排人員培訓(xùn)上崗，而且新來人員不熟悉環(huán)境，給礦井的安全生產(chǎn)管理帶來新的安全隱患。且礦井要求全過程、全方位的動態(tài)管理，停產(chǎn)整頓后靜態(tài)管理符合要求并不等于生產(chǎn)過程中能夠符合要求。1.7小煤礦的短期行為表現(xiàn)嚴(yán)重小煤礦為了追求企業(yè)效益最大化，有的采取拖、替、等、擠等方法弱化礦井的安全生產(chǎn)工作。對從業(yè)人員的福利待遇更是少之又少。在礦井接替、采掘布置等方面短期行為嚴(yán)重，有的甚至達(dá)到了野蠻生產(chǎn)程度。1.8小煤礦逃避監(jiān)管、腐敗嚴(yán)重腐敗問題是當(dāng)前煤礦事故多發(fā)的一個重要原因。有的小煤礦與地方部門存在著千絲萬縷的聯(lián)系，他們?yōu)槭裁茨芴颖鼙O(jiān)管為什么能弄虛作假是因為有人充當(dāng)保護(hù)傘，安全檢查時提前通知，匆忙整理好現(xiàn)場，應(yīng)付檢查。實在不行，將礦井主提升絞車人為破壞，造成監(jiān)管人員無法下井，拒絕檢查。對付檢查的方法之多，是難以想像的，煤礦檢查的打假工作亦勢在必行。

煤礦冒頂事故的預(yù)兆及預(yù)防冒頂，簡而言之就是通風(fēng)道坍塌。按照頂板一次冒落的范圍及造成傷亡的嚴(yán)重程度，可將常見的頂板事故分為兩大類：局部冒頂和大冒頂事故。局部冒頂?shù)念A(yù)兆及預(yù)防措施局部冒頂?shù)陌l(fā)生主要決定于頂板的巖石性質(zhì)以及支架對每一塊頂板的支撐力。當(dāng)頂板破碎、節(jié)理發(fā)育時，不進(jìn)行支護(hù)，就會發(fā)生冒頂。在地質(zhì)條件變化的區(qū)域，也易發(fā)生冒頂。有時盡管頂板比較穩(wěn)定，但忽視支架規(guī)格質(zhì)量，違反操作規(guī)程，也會引起局部冒頂。局部冒頂?shù)念A(yù)兆主要表現(xiàn)在：工作面遇到小地質(zhì)構(gòu)造；頂板裂隙張開，裂隙增多，敲幫問頂時發(fā)出不正常的聲音；頂板裂隙內(nèi)卡有活矸，并有掉碴、掉矸現(xiàn)象，先小后大；煤層與頂板接觸面上，極薄的矸石片不斷地脫落；滴淋水從頂板劈裂面滴落。預(yù)防局部冒頂可以從以下幾個方面著手：支護(hù)方式必須和頂板巖石性質(zhì)相適應(yīng)；采煤機(jī)采后要及時支柱；整體移置輸送機(jī)要采取必要的安全措施；工作面上下出口要有特種支架；（根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，一般采取在上、下平巷中超前工作面架抬棚，在機(jī)頭、機(jī)尾處架抬棚，有時要加打密集支柱或木垛等措施加以特別支護(hù)。防止放炮崩倒棚子；認(rèn)真做好回柱放頂工作。回柱放頂一定要及時，控頂距超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，禁止采煤?；刂箜敯迦圆幻奥?，超過規(guī)定懸頂距離時，必須采取人工放頂或其他有效措施進(jìn)行強(qiáng)制放頂。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)；堅持執(zhí)行必要的制度（如敲幫問頂制度、驗收支架制度、崗位責(zé)任制度、金屬支架檢查制度、交接班制度、頂板分析制度等）。大冒頂?shù)念A(yù)兆及預(yù)防措施采煤工作面不斷向前推進(jìn)，采場控頂面積便逐步增大，當(dāng)厚度不大的直接頂逐漸塌落，而堅硬的老頂大面積的懸露時，在工作面頂板巖層形成一個自然壓力拱，煤壁受壓發(fā)生變化，造成工作面壓力集中。在這種情況下，如果工作面支架對頂板的總支撐力不能與維持頂板穩(wěn)定下沉的要求相適應(yīng)，就會出現(xiàn)大冒頂(或稱切頂)。大冒頂?shù)念A(yù)兆一般情況下分為頂板預(yù)兆，包括頂板連續(xù)發(fā)出斷裂聲。這是由于直接頂和老頂發(fā)生離層或頂板切斷而發(fā)生的聲響。頂板巖層破碎、下落、掉碴，掉碴一般由少變多，由稀變密。頂板裂縫增加或裂隙張開，并產(chǎn)生大量的下沉。由于冒頂前壓力增加，煤壁受壓后，煤質(zhì)變軟，片幫增多。使用電鉆打眼時，鉆眼省力；用采煤機(jī)割煤時，負(fù)荷減少。使用木支架時，支架大量折斷，發(fā)出聲音；使用金屬支柱時，頂板來壓引起活柱快速下沉，連續(xù)發(fā)出咯，咯的響聲，支柱發(fā)顫。工作面使用絞接頂梁時，因受頂板沖擊壓力，頂梁楔被彈出或擠壓，俗稱飛楔。底板松軟或底板留有底夾石、丟底煤時，支柱會大量插入底板。工作面瓦斯含量增多或淋水增大，含有瓦斯的煤層，冒頂前瓦斯涌出量突然增大。有淋水的頂板，淋水量增加。針對大冒頂預(yù)兆的表現(xiàn)可以采取以下措施來預(yù)防大冒頂。首先，掌握工作面頂板周期來壓規(guī)律。在確定工作面支架的總支撐力時，必須考慮頂板的初次來壓和周期來壓規(guī)律。如果支架總支撐力只能適應(yīng)平時頂板壓力，當(dāng)有周期來壓時會給工作面造成嚴(yán)重威脅。在支架的總支撐力不足應(yīng)付周期來壓時，掌握了頂板活動規(guī)律，在來壓前加強(qiáng)支護(hù)，多增支架，并采取各種安全措施，則可以防止冒頂。所以，采掘工作面有備用支護(hù)材料是十分必要的。其次，采煤工作面要有合理的支架規(guī)格和支護(hù)密度。此外，要加快工作面推進(jìn)速度。因為工作面進(jìn)度慢，頂板下沉量大，所以頂板不完整，木支架折損多，反應(yīng)在金屬支柱上的壓力也大。由于進(jìn)度慢，支柱大量折損，便使得工作面的總支撐力減小，這就容易推垮工作面。故應(yīng)加快工作面推進(jìn)速度。

軍城煤礦安全隱患排查與整改制度軍城煤礦安全隱患排查與整改制度一、礦長對全礦安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織本職范圍內(nèi)的安全隱患排查與治理。安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)安全隱患的管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作。二、安全隱患是指礦井生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所有環(huán)節(jié)和礦井周圍附近地區(qū)所存在的危及礦井安全的一些不良因素。1、按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為三級：A級：危害嚴(yán)重或者治理難度大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的隱患。B級：危害比較嚴(yán)重或者有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患。C級：對礦井安全生產(chǎn)有一定影響，由工區(qū)、業(yè)務(wù)部門解決的隱患。2、按事故隱患的種類分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、提升運輸、機(jī)電、放炮、頂板和其它等。三、安全隱患的確認(rèn)每月二十四日，由礦長負(fù)責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員對下月礦井安全隱患排查一次，并形成例會制度。根據(jù)安全隱患分級、分類標(biāo)準(zhǔn)，對本礦B、C級安全隱患直接確認(rèn)，A級隱患提出確認(rèn)意見，報集團(tuán)公司確認(rèn)。四、安全隱患的治理安全隱患的整改治理必須堅持貫徹行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合的原則。對排查出的隱患，由礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制治理措施，礦長組織整改落實。隱患涉及相鄰其它礦井的，報集團(tuán)公司、所在地的縣級及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控治理。隱患整改資金從安全技術(shù)措施專項費用中列支，不足部分從維簡費用中列支。隱患整改做到七落實，即項目、措施、資金、時間、進(jìn)度、人員以及責(zé)任落實。五、安全隱患治理實行跟蹤管理。1、安全隱患及治理情況要逐級匯總上報，每月5日前，將礦上月隱患治理情況和下月隱患排查情況報送集團(tuán)公司，安全隱患在未整改完前，必須每次都報。其他有關(guān)隱患管理的上報按照上級要求根據(jù)不同時期，不同活動的具體要求進(jìn)行及時上報。2、開展礦、科室、工區(qū)、班組、現(xiàn)場崗位工五級排查機(jī)制，要求礦每月組織一次隱患排查，科室每周組織一次隱患排查、工區(qū)每旬組織一次隱患排查、每班下井的各級管理人員配合班組進(jìn)行隱患排查、現(xiàn)場跟班安監(jiān)員與崗位工時時進(jìn)行隱患排查。3、礦每月組織一次安全隱患及治理情況調(diào)度審查和排查，各有關(guān)單位必須匯報上月隱患治理以及下月本單位、本專業(yè)隱患排查情況，并將該月隱患治理反饋表在每月末17：00前報安監(jiān)處；各有關(guān)科室必須在每周日下午17：00前將上周隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報安監(jiān)處；各有關(guān)工區(qū)必須在每月10號、20號以及30號下午17：00前將上旬隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報安監(jiān)處；每班下井的各級管理人員對所檢查區(qū)域查出的問題必須填寫班隱患臺帳并限期整改，由當(dāng)班所屬區(qū)域跟班管理人員簽字落實整改，跟班安監(jiān)員負(fù)責(zé)復(fù)查銷號。4、各有關(guān)科室、工區(qū)的周、旬隱患報表必須字跡清晰，參加排查人員和整改責(zé)任人簽字，單位蓋章；現(xiàn)場班隱患臺帳必須填寫認(rèn)真、字跡清晰，不得涂改。5、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，凡是存在安全隱患的地點，必須制定可靠的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。安全隱患治理完畢后，須由確認(rèn)單位組織驗收，驗收結(jié)果及時上報銷號。6、安全隱患排查治理不力或安全隱患整改措施不落實，導(dǎo)致發(fā)生事故的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任人的責(zé)任。7、加強(qiáng)對安全隱患的管理，把安全隱患的排查治理工作納入安全辦公會議、安全檢查和安全考核的重要內(nèi)容，研究、協(xié)調(diào)并督促安全隱患的整改，嚴(yán)防事故的發(fā)生。六、建立重大隱患應(yīng)急預(yù)案。

煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編班組安全管理制度1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到小事不過崗，大事不過夜。4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵。班前會制度為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須召開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：1、隊長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程;2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施;3、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估口述;4、當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補(bǔ)充;5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄;6、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。班組內(nèi)部管理制度1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持安全第一的指導(dǎo)思想，堅持三不生產(chǎn)的原則5、所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長跟班工作制度1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。2、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。現(xiàn)場作業(yè)必須遵循三大規(guī)程3、各工作地點安全、設(shè)備必須實行包片制。4、各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。隱患排查治理制度1、到達(dá)工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。2、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)班組各崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。安全檢查與獎勵制度1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不來我不走，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、庫房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。3、堅守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。安全績效考核制度1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、對因工作需要更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)利對其進(jìn)行教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。安全舉報制度一、舉報范圍：公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報內(nèi)容：1、運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2、本隊存在的各類事故隱患。3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。

源豐煤礦勞動保護(hù)用品配備和管理制度源豐煤礦勞動保護(hù)用品配備和管理制度為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動保護(hù)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的配備和管理，切實做到按規(guī)定及時合理發(fā)放與使用，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)和雙基建設(shè)的發(fā)展。根據(jù)《山東省職工個人勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)》和肥礦轉(zhuǎn)發(fā)《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》以及《肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作的通知》要求，結(jié)合我礦實際，對勞動保護(hù)用品配備和管理規(guī)定做如下規(guī)定：一、發(fā)放范圍凡與本礦簽訂勞動合同或勞動協(xié)議的職工，均屬勞動防護(hù)用品的發(fā)放范圍。二、發(fā)放原則(一)認(rèn)真執(zhí)行國家上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，按時、按期發(fā)放勞動防護(hù)用品不得無故拖延，影響職工使用的原則;(二)嚴(yán)把勞動保護(hù)的進(jìn)貨關(guān)，凡發(fā)現(xiàn)無安全標(biāo)志的、無產(chǎn)品合格證的、不符合國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的、職工不能正確佩戴的和超過使用期限的勞動防護(hù)用品，不予發(fā)放的原則;(三)發(fā)放勞動防護(hù)用品，必須嚴(yán)格執(zhí)行《山東省職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，任何人不得擅自擴(kuò)大發(fā)放范圍和提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的原則;(四)嚴(yán)格按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不同工種，不同勞動條件發(fā)放防護(hù)用品，不得用其他用品替代的原則;(五)勞動防護(hù)用品的發(fā)放與職工的實際出勤、從事的勞動條件掛鉤的原則;三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品的發(fā)放嚴(yán)格按照《山東省職工個人勞動防護(hù)用品》執(zhí)行。對全礦職工勞動保護(hù)用品進(jìn)行配備和發(fā)放登記，并建立健全勞動防護(hù)用品登記卡制度，實行一人一卡，憑卡領(lǐng)取。具體發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn)為：(一)采煤崗位的職工月實際出勤20天，滿200天者(10個月)發(fā)工作服一套，膠靴一雙，其它小護(hù)品月實際出勤不足10天者不予發(fā)放(毛巾、手套、肥皂);掘進(jìn)崗位的職工月實際出勤20天，滿200天者(10個月)發(fā)放工作服一套;月實際出勤20天，滿160天者(18個月)發(fā)膠靴一雙;其它小護(hù)品月實際出勤不足10天者，不予發(fā)放(毛巾、手套、肥皂);井下輔助職工月實際出勤20天，滿240天者(12個月)發(fā)放一套工作服、膠靴一雙，其它小護(hù)品月實際出勤不足15天，不予發(fā)放(毛巾、手套、肥皂);對其他崗位