XXX小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)項目施工組織方案名目第一章 編制依據(jù) 3一、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 3二、編制范圍及內(nèi)容 3三、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 3第二章 工程概況 4一、工程內(nèi)容 4二、總工期要求 4第三章 工程實施組織規(guī)劃 4一、工程進(jìn)度布置 4二、項目管理機(jī)構(gòu)的組建 6三、施工組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 6四、施工組織規(guī)劃 61。工程組織 62。本項目崗位素養(yǎng)要求、分工及職責(zé) 73。工作流程 74。規(guī)章制度 8第四章 工程施工實施方案 8一、施工的臨時設(shè)施預(yù)備 8二、施工技術(shù)預(yù)備 9三、施工預(yù)備 9四、施工項目做好與業(yè)主的協(xié)作措施 9五、施工項目做好與監(jiān)理的協(xié)作措施 10六、施工項目做好與設(shè)計院的協(xié)作措施 11七、做好與土建施工單位的協(xié)作措施 11第五章施工現(xiàn)場技術(shù)管理 12一、施工要點 12現(xiàn)場施工人員的管理 12二、現(xiàn)場施工設(shè)備安裝的管理 141、攝像機(jī)安裝 142、控制室設(shè)備安裝： 15三、現(xiàn)場施工系統(tǒng)的調(diào)試管理 161、系統(tǒng)的安裝調(diào)試 162、系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細(xì)記錄入檔案。 19第六章 工期保證措施 19一、施工工期控制方式 19二、施工工期布置及保障措施 19第七章 安全生產(chǎn)保證措施 20一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 20二、安全防范重點 211、資料記錄保存安全性 212、事故控制點： 213、控制點的管理： 21三、安全措施 211、保證系統(tǒng)運行安全 212、保證施工實施安全 21四、堅持安全管理六項原則 22五、安全管理措施 23第十章文明施工措施 24第十一章成品保護(hù)措施 24成品保護(hù)措施： 25第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 25一、用戶培訓(xùn) 251、對受訓(xùn)人員的要求 252、培訓(xùn)目的 253、培訓(xùn)內(nèi)容 255培訓(xùn)經(jīng)過的組織管理 26二、工程售后服務(wù)方案 261、服務(wù)響應(yīng) 262、保修期限 273、定期維護(hù)保養(yǎng) 274、現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo) 27三、緊急異樣情況的及時處理 27第一章 編制依據(jù)一、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想依據(jù)國家有關(guān)部門近年來頒發(fā)的安防設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)安防工程的設(shè)計和施工閱歷和基礎(chǔ)上，結(jié)合安防科技進(jìn)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)要求，本著服務(wù)社會、用戶第一的宗旨，格外擬定以下為本公司監(jiān)控工程布線及施工的規(guī)范.二、編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格依據(jù)本監(jiān)控系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度布置等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成.2、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是:“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)"。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。三、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《安全防范工程程序與要求》GAT75-94※中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《安全防范工程費用概預(yù)算編制方式》GAT70—94※《江西省公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》※《公安部監(jiān)控設(shè)備安裝規(guī)范》※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46—88)；※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)；第二章 工程概況一、工程內(nèi)容XXXXXXXXXXXXXXX,總建筑面積XXXXXXXX依據(jù)甲方要求，我公司負(fù)責(zé)本小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)工程項目。二、總工期要求按總體建設(shè)工程根本要求，以及貴單位針對本項目工程的規(guī)劃、要求,總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期規(guī)劃，并保證按規(guī)劃施工,按期保質(zhì)完成本工程.本工程工期要求:XXX要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實施組織規(guī)劃一、工程進(jìn)度布置依據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求,以及在同類項目建設(shè)中的閱歷，我們依據(jù)以下步驟實施的整體思路,提出監(jiān)控系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度規(guī)劃。2XXXXXXX,2XXXXXXX期為XX工程一旦開工，須按以下步驟開展工作:210XXXX日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購規(guī)劃。（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機(jī)具。一旦進(jìn)場后,需科學(xué)的布置施工進(jìn)度，并樂觀與業(yè)主和土建方取得協(xié)作，避開人員布置和工序布置的不合理情況出現(xiàn)。項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員布置，合理化布置工程進(jìn)度。施工經(jīng)過中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn).工程每一階段完工后,要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ).工程施工完畢后,及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。施進(jìn)度。詳細(xì)實施進(jìn)度規(guī)劃可依據(jù)貴單位的要求,在本實施進(jìn)度規(guī)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。二、項目管理機(jī)構(gòu)的組建依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326—2001》組成的項目經(jīng)確保工程依據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。三、施工組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)職職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎項目經(jīng)理罰.負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技項目技術(shù)負(fù)責(zé)人術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參工程技術(shù)人員加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。四、施工組織規(guī)劃1。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工.本項目崗位素養(yǎng)要求、分工及職責(zé)2。1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況,電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施閱歷，技術(shù)學(xué)問、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù).2。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的詳細(xì)實施。2.3工程技術(shù)人員經(jīng)理.2。4安全員備的安全。工作流程嚴(yán)格依據(jù)各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。保證工程順利完成，直至工程驗收。4。規(guī)章制度4。1項目組工作制度必需按時上下班，有事必需向總指揮或工長請假。材料,經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。安全管理制度保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查,及時發(fā)覺安全隱患,避開安全事故發(fā)生。第四章 工程施工實施方案一、施工的臨時設(shè)施預(yù)備現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試,其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接,費用為施工方支付.安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。二、施工技術(shù)預(yù)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、依據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量,指派專人落實貨源和供貨日期。3施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無沖突，并考慮好施工時交工有關(guān)的預(yù)備工作。三、施工預(yù)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè).2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備.四、施工項目做好與業(yè)主的協(xié)作措施1、業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永久追求的目的綜合目標(biāo)。2、有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。3、編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度規(guī)劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查.4、在施工全經(jīng)過中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計"進(jìn)行工程質(zhì)量管理。5、樂觀邀請業(yè)主對工程施工經(jīng)過進(jìn)行檢查，各分部分項工程的姑息。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得全都意見，征擅自處理。五、施工項目做好與監(jiān)理的協(xié)作措施1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2、依據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的把握和及時調(diào)整。3理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,予以整改。4、認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工經(jīng)過的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議.5、樂觀協(xié)作監(jiān)理對工程施工經(jīng)過進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理,對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。8、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作.對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。六、施工項目做好與設(shè)計院的協(xié)作措施1和設(shè)備選型。2、在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等.3、會同設(shè)計院、業(yè)主一塊參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4、在施工經(jīng)過中發(fā)覺設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋,并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。5計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。七、做好與土建施工單位的協(xié)作措施動做好與土建施工單位的協(xié)作工作，并實行以下措施.1、開工前明確規(guī)定相互的協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求,明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程2、進(jìn)入現(xiàn)場后，聽從統(tǒng)一布置，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段布置綜合進(jìn)度規(guī)劃,并互為對方提供工作面制造施工條件.3、參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、在施工組織上聽從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。5、施工期間的工序穿插,應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議,聽從統(tǒng)一布置。6的問題及時進(jìn)行處理。7施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。8成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。9負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。第五章施工現(xiàn)場技術(shù)管理一、施工要點現(xiàn)場施工人員的管理參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點:穿著合適的衣服；使用安全的工具；保證工作區(qū)的安全；制定施工安全措施；；1割去無用的電纜外衣。放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求;纜線布60.30.651015m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間1.5m3～5m300～500mm24束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)依據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎.綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。FULK—40006光纜采納專用測試設(shè)備OTDR二、現(xiàn)場施工設(shè)備安裝的管理1、攝像機(jī)安裝：攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方。安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備的運行和人員的正常2.55023.5103。5采納針孔和棱鏡鏡頭.防盜用的還可加設(shè)外部傳感器探測入侵進(jìn)行聯(lián)動。電梯轎廂內(nèi)的攝像機(jī)應(yīng)安裝在電梯轎廂頂部,電梯操作器的對角處，并應(yīng)能監(jiān)視電梯交響內(nèi)的全景。電進(jìn)行檢查和粗調(diào),在攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)后,方要求定準(zhǔn)云臺的起始點和終止點的位置.檢查攝像機(jī)防護(hù)罩的雨刷動作，檢查攝像機(jī)在防護(hù)罩里的固定情況，檢查攝像機(jī)基座與支架或云臺的安裝尺寸.在搬動,架設(shè)攝像機(jī)的經(jīng)過中,不得打開鏡頭蓋。1頭承受自重.先對攝像機(jī)進(jìn)行初步安裝，經(jīng)通電試看，細(xì)調(diào)，檢查各項功能,觀察監(jiān)視區(qū)域和圖像質(zhì)量都滿足要求,方可固定。2、控制室設(shè)備安裝：機(jī)柜安裝：機(jī)柜的底座與地面固定，機(jī)柜安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)，垂1%。幾個機(jī)柜在一塊并排安裝,面板應(yīng)在同一3mm，兩個機(jī)柜3mm，對待相互有肯定間距而排成一列5mm,機(jī)柜內(nèi)的設(shè)備,部件的安裝,應(yīng)在機(jī)柜定位完畢并加固后進(jìn)行,安裝在機(jī)柜內(nèi)的設(shè)備應(yīng)堅固端正；機(jī)柜上的固定螺釘，墊片和彈簧圈均應(yīng)按要求緊固不得遺漏?？刂婆_安裝：首先控制臺要符合設(shè)計要求.控制臺應(yīng)安放豎直，無扭曲脫落現(xiàn)象。監(jiān)控室內(nèi)的線纜敷設(shè)應(yīng)符合以下要求：線纜的彎曲半徑應(yīng)大于15圖紙和實際現(xiàn)場度量視頻線的長度，避開視頻線接續(xù)，當(dāng)必需中途接續(xù)時，應(yīng)采納專用插接件.供電與接地：系統(tǒng)供電應(yīng)采納220VAC,50HZ的單相溝通電，并配專用配電回路。當(dāng)電源常常波動超過5％~10％時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置穩(wěn)壓電源裝置。穩(wěn)壓電源功率不小于系統(tǒng)使用功率的1。5倍。攝像機(jī)宜由監(jiān)控室統(tǒng)一供電，遠(yuǎn)程攝像機(jī)也能夠就近供電，但必需設(shè)置專用的電源開關(guān),熔斷器和穩(wěn)壓等保護(hù)裝置。 系統(tǒng)的接地宜采納一點接地方式.接地母線應(yīng)采納銅質(zhì)線接地線不得與強(qiáng)電的零線相接. 系統(tǒng)采納專用接地裝置時，其接地電阻不得大于4歐姆；采納綜合接地時，其接地電阻不得大于1歐姆。三、現(xiàn)場施工系統(tǒng)的調(diào)試管理1、系統(tǒng)的安裝調(diào)試1、認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn):EIA/TIA568A《商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》TSB—67范》ISO/IEC11801：1995（E）國際布線標(biāo)準(zhǔn)2、認(rèn)證測試模型UTP/連接器、90米UTP10/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括根本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。3、認(rèn)證測試參數(shù)：a．接線圖Wire這一測試是確認(rèn)鏈路的連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對準(zhǔn)確而且不能產(chǎn)生任何串繞（SplitPaires).11，22，33,4455,66，7788。b。鏈路長度（Lenght）（100）,則信號衰減較大.c.衰減（Attenuation）衰減是沿鏈路的信號損失度量。現(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝減允許值比較后,給出合格（Pass)或不合格(Fail）的結(jié)論。d。近端串?dāng)_（NEXT）損耗NEXTUTP耦合，是UTPUTPNEXT之間測試，即:12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。e。特性阻抗(Impedance）包括電阻及頻率自1～100MHz電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān).4、測試工具:FLUK—4000。光纖傳輸通道測試：光纖測量參數(shù)1、光纖的連續(xù)性進(jìn)行連續(xù)性測量時,通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點,在光纖輸出端的光功率就會削減或者根本沒有光輸出.能。假若光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進(jìn)行光纖傳輸特性測量的一般設(shè)備。2、光纖的衰減光纖的衰減主要是由光纖本身的固有汲取和散射造成的.衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長上進(jìn)行測量，因此選擇單色儀作為光源，也能夠用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源.3、光纖的帶寬輸速率就越高。身也會影響帶寬.這是由于這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快.這種光傳播速度的差別就是色散,它會導(dǎo)致光脈沖在傳輸后被展寬.4、測試工具:OTDR。2、系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細(xì)記錄入檔案。第六章 工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力氣,并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的閱歷20090210500完成這一目標(biāo),我們擬實行如下控制方式和保證措施.一、施工工期控制方式偏差，并不斷實行措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系.二、施工工期布置及保障措施本工程開工及完工時間依據(jù)建設(shè)單位的布置以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作:1200911282。3、一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的布置施工進(jìn)度，并樂觀與土建方取得協(xié)作，避開人員布置和工序布置的不合理情況出現(xiàn).4、施工經(jīng)過中定期召開工程現(xiàn)場會,由總指揮和弱電工長參加,及時調(diào)整人員布置，合理化布置工程進(jìn)度.5、施工經(jīng)過中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)。6、工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。7、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作.第七章 安全生產(chǎn)保證措施（）重點是控制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),即除加強(qiáng)職工安全意的擔(dān)心全因素。一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）XXX,XXX長：組員：工程技術(shù)人員,質(zhì)檢人員。XXX和XXX設(shè)備,施工經(jīng)過等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。二、安全防范重點1、資料記錄保存安全性2、事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具損害事故。3、控制點的管理:※制度健全無漏洞;※檢查無差錯；※設(shè)備無故障；※人員無違章.三、安全措施1、保證系統(tǒng)運行安全完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。※保證在系統(tǒng)使用經(jīng)過中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異樣事故時備查.2、保證施工實施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn),時刻著重安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必需嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工的要求，樂觀推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。帽，高處作業(yè)必需拴安全帶.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè).(JGJ46—88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地,隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人.※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必需認(rèn)真檢查其堅固性.梯外端應(yīng)實行防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄.要有充分照明;安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心著重相鄰電梯的狀態(tài)?！踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作,并做好記錄.四、堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用,從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全全都、高度統(tǒng)一的。環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，消除和避開事故?！匦柝瀼仡A(yù)防為主的方針.安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”.※堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)經(jīng)過中必需堅持全員、全經(jīng)過、全方位、全天候的動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點?！芾碇羞M(jìn)展、提升。在安全管理經(jīng)過中，不斷的總結(jié)管理、控制的方式與閱歷，指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理升高到新的高度.五、安全管理措施※落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé);建立以項目經(jīng)理為首情況,及時補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。※進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練危急因素及防范措施;安全技能訓(xùn)練，使操作者把握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，削減操作中的失誤現(xiàn)象;安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能?！踩珯z查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織,確定安全檢查的目的、步驟、方式,布置檢查日程。凡存在擔(dān)心全隱患部位要立刻進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作.※作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟,盡量使操作簡單化、專業(yè)化,使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量削減操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，其工作崗位?！a(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。安全技術(shù)的統(tǒng)一,體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同（包查，對格外部位做到有書面交底,有專人負(fù)責(zé).※準(zhǔn)確對待事故的調(diào)查與處理。損失；同時，實行有效措施,避開同類事故的重復(fù)發(fā)生。第十章文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹”強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章