監(jiān)理單位檢查考核細(xì)則編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人批準(zhǔn)人一、 目的為規(guī)范工程監(jiān)理工作，更好地發(fā)揮監(jiān)理單位在公司項(xiàng)目工程中的監(jiān)督管理作用，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。二、 適用范圍適用于某某某有限公司及下屬公司的在建項(xiàng)目監(jiān)理單位的檢查考核。三、 監(jiān)理單位職責(zé)1、基礎(chǔ)管理工作1.1按合同要求配備齊全監(jiān)理人員、儀器設(shè)備，成立項(xiàng)目工程監(jiān)理部。1.2編寫工程監(jiān)理部監(jiān)理制度和監(jiān)理工作流程圖、計(jì)劃控制圖表等并上墻。編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等文件，上報(bào)項(xiàng)目部審查。1.3組織監(jiān)理單位內(nèi)部對施工圖紙進(jìn)行會審，做好會審紀(jì)要，參加施工圖會審及設(shè)計(jì)交底會議，提出合理化建議。1.4審查施工單位和現(xiàn)場配備人員的資質(zhì)，審查合格后上報(bào)項(xiàng)目部審批。1.5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，并監(jiān)督實(shí)施。1.6對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等方面實(shí)施全方位監(jiān)理。1.7監(jiān)督施工單位對驗(yàn)收檢查意見的落實(shí)改進(jìn)情況，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目工程部。1.8組織每月對施工單位的檢查考核，主持現(xiàn)場的工作例會（周例會、質(zhì)量安全例會、專項(xiàng)例會等）。1.9每月23日前向項(xiàng)目部提交監(jiān)理月報(bào)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明及其他重要事項(xiàng)。1.10制定監(jiān)理廉政制度，與業(yè)主單位簽訂《廉政協(xié)議》，防止工程監(jiān)理中的違法違紀(jì)行為。1.11配合業(yè)主、政府部門單位相關(guān)檢查驗(yàn)收工作。1.12業(yè)主要求的其他工作。2、質(zhì)量控制2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，配合質(zhì)監(jiān)部門、工程管理部和項(xiàng)目部對工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作。2.2審查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。2.3對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，審查進(jìn)場材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等，按相關(guān)規(guī)定見證進(jìn)場材料抽樣復(fù)試。2.4采用旁站、巡視、平行檢查、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。2.5制定旁站方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場旁站的監(jiān)督管理。2.6審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。2.7見證施工單位現(xiàn)場取樣、送樣、檢測試驗(yàn)。2.8審查施工單位主要分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，提出質(zhì)量預(yù)控方案。2.9檢查施工單位管理人員到崗情況、施工操作人員技術(shù)水平、特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.10負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。2.12發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通知施工單位整改，出具《監(jiān)理工程師通知單》（整改單），并跟蹤施工單位質(zhì)量問題整改落實(shí)情況。2.13每月對施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目部。2.14參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，填寫質(zhì)量事故報(bào)告單并抄報(bào)相關(guān)方。2.15按照合同約定履行保修期內(nèi)監(jiān)理的職責(zé)。3、進(jìn)度控制3.1審批施工單位編制的《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《年、季、月度工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部審核備案。3.2進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案。3.3對施工單位實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，記錄實(shí)際情況，對施工進(jìn)度延誤的及時(shí)預(yù)警。3.5每周核對工程進(jìn)度完成情況，對工程進(jìn)度延誤的項(xiàng)目督促施工單位分析原因、制定趕工措施，并落實(shí)執(zhí)行。4、安全文明施工管控4.1審查施工單位的《安全文明現(xiàn)場管理方案》、《安全文明施工措施費(fèi)用清單》，并上報(bào)項(xiàng)目部審批。4.2檢查督促施工單位建立和完善安全文明施工保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、制度、安全操作規(guī)程等。4.3對施工過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別和評估，明確項(xiàng)目施工過程中安全文明管理重點(diǎn)對象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，形成《安全文明生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》，并對照進(jìn)行管控。4.5檢查施工單位安全專項(xiàng)方案，如施工用電、腳手架、塔吊、基坑支護(hù)、消防等。4.6建立健全安全檢查制度，組織各種安全文明現(xiàn)場檢查活動及會議。4.7督促施工單位做好逐級安全交底工作。4.9監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，進(jìn)行安全自查工作，制止違規(guī)施工作業(yè)。4.10對工程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并工程部（項(xiàng)目部）；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。4.12在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。4.13對每月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并反映到《監(jiān)理月報(bào)》中，報(bào)工程管理部（項(xiàng)目部）。4.14發(fā)生安全事故后，積極協(xié)助施工單位對事故采取搶險(xiǎn)、處理工作，第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，參與事故取證、責(zé)任認(rèn)定等工作。4.15組織每月一次（每月10日前）的安全文明施工大檢查。4.16配合安監(jiān)部門對施工單位的安全文明檢查工作并監(jiān)督施工單位落實(shí)問題的整改。5、投資控制5.1熟悉施工圖紙，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、深度、計(jì)量方式方法，提出合理化建議。5.2嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程簽證和工程款支付的程序和時(shí)限要求。5.3對于按形象進(jìn)度形式進(jìn)行月結(jié)算的工程，每個月監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施完成情況對承包人完成內(nèi)容進(jìn)行審查，作為月進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)。5.4審查施工單位的付款申請及工程量簽證單。5.5按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算的初審。四、監(jiān)理行為規(guī)范堅(jiān)持公開、公正、公平、誠信的原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，盡職盡責(zé)執(zhí)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員辦公、食宿由業(yè)主統(tǒng)一安排或按合同約定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得以任何理由要求施工單位安排。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，按專業(yè)監(jiān)理情況記錄專業(yè)工作監(jiān)理日記，重點(diǎn)反映監(jiān)理的工程某一專業(yè)方面的情況及問題，重要問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)呈報(bào)；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，必須按日匯總填寫監(jiān)理工作日記，記載監(jiān)理所監(jiān)工程的情況、存在問題及處理情況。監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須做到秉公辦事，公正合理，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便和工作關(guān)系謀取私利、索賄受賄。監(jiān)理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)向承包人敲詐勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人為自己提供任何方便和需要。監(jiān)理人員絕對不準(zhǔn)由于得到承包人的某些關(guān)照而放松合同要求或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。更不能參于承包人的經(jīng)濟(jì)活動，以“服務(wù)”為名，收取勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。監(jiān)理人員不得由于自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進(jìn)行刁難，不給好處不辦事。不得泄露業(yè)主單位的商業(yè)秘密。不準(zhǔn)授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳等娛樂場所。不得與施工單位勾結(jié)，弄虛作假，多報(bào)、重報(bào)計(jì)量工程量。當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給甲方或工程造成損失的，甲方有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。五、考核細(xì)則未按照合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理部監(jiān)理人員，處以500元罰款，限期改正，并扣除相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理單位不得更換總監(jiān)、總監(jiān)代表，未經(jīng)批準(zhǔn)更換總監(jiān)、總監(jiān)代表，處以5000元罰款，并扣除相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)用。3未經(jīng)批準(zhǔn)更換監(jiān)理工程師，處以2000元罰款，并扣除相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理儀器設(shè)備配備不全，處以200元罰款，并限期改正。監(jiān)理制度不健全，相關(guān)制度圖表未上墻，處以200元罰款，并限期改正。未編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，或不符合現(xiàn)場實(shí)際情況，胡編亂造的，處以1000元罰款，并限期改正。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批不及時(shí)，處以500元/次罰款，導(dǎo)致開工延誤的，處罰加倍，并追究當(dāng)事人責(zé)任。合同執(zhí)行期間，監(jiān)理人員無正當(dāng)理由拒絕接受甲方管理，處以500元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，撤換當(dāng)事人。未及時(shí)提交月報(bào)周報(bào)，處以500元/次罰款，連續(xù)3次的，處罰加倍，撤換當(dāng)事人。未按監(jiān)理規(guī)范要求實(shí)施旁站，或跟班檢查，處以500元/次罰款。進(jìn)度滯后，未及時(shí)預(yù)警，造成項(xiàng)目工程三級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期延誤的，處以1000元/次罰款。未記錄監(jiān)理日記，或記錄不完整的，處罰200元/次。監(jiān)理人員接到檢驗(yàn)申請后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，無正當(dāng)理由延誤檢驗(yàn)，處以500元/次的罰款，累計(jì)三次延誤或情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理單位撤換當(dāng)事人，并對監(jiān)理單位處以5000元罰款。監(jiān)理應(yīng)對施工單位所用的材料進(jìn)行檢查，防止施工單位偷工減料，確保工程質(zhì)量，若不認(rèn)真進(jìn)行檢查，材料有明顯質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次則處罰監(jiān)理單位1000元。累計(jì)三次或情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理單位撤換當(dāng)事人，并對監(jiān)理單位處以5000元罰款。抽樣頻率（包括平行試驗(yàn)的頻率）達(dá)不到要求或弄虛作假，經(jīng)檢查核實(shí)，處罰監(jiān)理單位500元/次，同時(shí)要求補(bǔ)做有關(guān)試驗(yàn)。施工單位上報(bào)的簽證工程數(shù)量與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師未作復(fù)核或更正，發(fā)現(xiàn)一次，處罰監(jiān)理單位1000元。屬弄虛作假、多計(jì)重報(bào)者，撤換監(jiān)理工程師外并處以監(jiān)理單位5000元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。向施工單位安插施工隊(duì)伍、工作期間徇私舞弊、索要接受施工單位賄賂，處以2000元/次罰款，并退還賄賂款項(xiàng)，情節(jié)嚴(yán)重的，辭退相關(guān)人員。泄露業(yè)主商業(yè)秘密，根據(jù)情節(jié)輕重，處以1000-20000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，辭退相關(guān)人員。敲詐勒索、吃拿卡要，為得到好處對施工單位進(jìn)行刁難的，處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，辭退相關(guān)人員。以“服務(wù)”為名，收取勞務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，處以2000元/次罰款，并退還有關(guān)費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的，辭退相關(guān)人員。監(jiān)理未認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，按下列情況處罰：21.1質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在10萬元至20萬元之間的，處以1000—10000元的罰款。21.2一般質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬元至100萬元間的事故，造成較大影響，視其性質(zhì)和失職的程度，處以1000一50000元罰款，并通報(bào)批評。21.3重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在100萬元以上的事故，處以50000元以上罰款并中止合同。工程交工驗(yàn)收未能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司承擔(dān)工程質(zhì)量連帶責(zé)任。對照甲方的合同工期每滯后一天，按500元/天處罰（因建設(shè)單位工程變更或不可抗拒因素除外），延誤時(shí)間不予計(jì)算監(jiān)理費(fèi)用。六、月度檢查考核工作程序1.編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間1.1部（項(xiàng)目部）每月下旬編制計(jì)劃并確定具體的檢查考核時(shí)間（檢查考核時(shí)間原則上在每月25日前）。1.2提前一天通知被檢查的監(jiān)理單位。1.3工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，決定是否安排其它部門或其它項(xiàng)目部參加。2.2監(jiān)理內(nèi)部管理的考核占15分，對監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。2.4技術(shù)管理的考核占20分，針對監(jiān)理單位對參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。2.5現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占50分，針對在建