Word———初創(chuàng)企業(yè)將年輕員工變成超級(jí)英雄的11個(gè)技巧在一家初創(chuàng)企業(yè)中，我們常常會(huì)說(shuō)這樣一句話：“聘請(qǐng)看的是態(tài)度，工作力量是可以培訓(xùn)的。”但是培訓(xùn)真的可以讓一個(gè)員工脫胎換骨嗎？工作閱歷的主要性是否真的被過(guò)分夸大了？假如為你的初創(chuàng)企業(yè)選擇正確的人才？又要如何讓他們不斷成長(zhǎng)？

很幸運(yùn)，我們的公司中始終不缺少這樣的員工，我們對(duì)他們的選擇和培育是這樣的：

選擇正確的人

雖然沒(méi)有任何一種方式能夠肯定正確的推斷出一次聘請(qǐng)是否足夠好，但是仍舊有幾個(gè)比較明顯的指標(biāo)來(lái)關(guān)心我們進(jìn)行推斷。隨著時(shí)間的推移，我們?cè)谶@方面做的越來(lái)越好，并且獲得了明顯的回報(bào)。

a)在高校時(shí)代擔(dān)當(dāng)過(guò)同學(xué)領(lǐng)導(dǎo)并且樂(lè)觀參加學(xué)校活動(dòng)

很難講一個(gè)剛剛走出校門的年輕人是否能夠關(guān)心你的初創(chuàng)企業(yè)獲得勝利。但是看看他在學(xué)校里干過(guò)的事情是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。

參加學(xué)校的各種活動(dòng)，以及擔(dān)當(dāng)同學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，這些都是學(xué)習(xí)商業(yè)技巧的好機(jī)會(huì)。假如一個(gè)同學(xué)在上學(xué)的時(shí)候常常會(huì)參與各種志愿工作，他/她肯定是一個(gè)喜愛(ài)學(xué)習(xí)新東西的人，并且在合作、聯(lián)絡(luò)授權(quán)、銷售、危機(jī)處理等方面有著肯定的閱歷。另外參加志愿工作，表明白這個(gè)同學(xué)在乎的不僅僅是考試成果，他/她還想要學(xué)會(huì)真正的社會(huì)生存技巧。

而這些，都是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)所需要的員工特質(zhì)。

b)自立創(chuàng)作過(guò)東西的人，這些人就是所謂的迷你創(chuàng)業(yè)者

許多同學(xué)在上學(xué)期間都曾經(jīng)自立制造過(guò)一些東西，這些東西往往會(huì)讓你感到驚異。

或許他們自己做過(guò)一個(gè)小的安卓應(yīng)用，或是曾經(jīng)嘗試過(guò)制作了一個(gè)特別流行的Facebook頁(yè)面?；蛟S他們制造的東西并沒(méi)有詳盡的商業(yè)方案書，或者并沒(méi)有最終獲得勝利。但是這都不重要。我們?cè)诤醯模且粋€(gè)畢業(yè)生是否有制造性。

c)溝通技巧

清楚的思路產(chǎn)生的是清楚的表達(dá)力量。一個(gè)具有良好溝通技巧的人有著很多的優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，他/她可以更好的完成工作；他/她也可以很好的將工作安排給團(tuán)隊(duì)內(nèi)的全部成員。我所說(shuō)的良好的溝通技巧，并不是語(yǔ)言技巧，而是能夠清晰的理解其他人的想法，并且在短時(shí)間內(nèi)做出清楚回應(yīng)的技巧。

以上三點(diǎn)可能并不會(huì)在同一個(gè)人身上同時(shí)體現(xiàn)。你不能要求一個(gè)同學(xué)既喜愛(ài)志愿工作，又有制造力同時(shí)還有優(yōu)秀的溝通技巧。事實(shí)上，在這些年的聘請(qǐng)工作中，我們發(fā)覺(jué)許多在后來(lái)成為優(yōu)秀員工的畢業(yè)生，沒(méi)有以上任何一種特質(zhì)。因此在詳細(xì)的聘請(qǐng)中，你需要敏捷把握。

在聘請(qǐng)的過(guò)程中，也有一些要避開(kāi)的東西，假如一個(gè)畢業(yè)生身上消失了以下特質(zhì)，那么你就要當(dāng)心了：

過(guò)分在意金錢和職位的人

不情愿從頭到尾完成某項(xiàng)工作的人（我要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而不是自己動(dòng)手）

假設(shè)現(xiàn)在你已經(jīng)找到了自己的超級(jí)英雄候選人，你要如何讓他們成長(zhǎng)？

i)測(cè)試

技巧可以培訓(xùn)，而本質(zhì)卻是天生的。他們必需要有一些優(yōu)秀的本質(zhì)，你可以利用這些本質(zhì)來(lái)進(jìn)展他們。我們的做法是，假如一個(gè)新人想要提高，我們會(huì)給他/她一個(gè)重要，但是并不緊迫的工作。例如，將一個(gè)初級(jí)員工送到商務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他/她去參加新城市業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作，而與其搭檔的，是企業(yè)內(nèi)部的另一個(gè)初級(jí)員工。

在這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，這個(gè)新人和初級(jí)員工要進(jìn)行相互評(píng)價(jià)。從這個(gè)過(guò)程中，我們能夠收獲很多東西。假如新人在工作的過(guò)程中，常常提問(wèn)，并且為我們提出許多有關(guān)如何做的更好的建議，我們就會(huì)認(rèn)定這個(gè)人很有進(jìn)展?jié)摿?。你需要的是一個(gè)不需要監(jiān)督就可以完成工作的人。給他們一個(gè)自立的項(xiàng)目，是一個(gè)很好的測(cè)試方式。

ii)找到他們的優(yōu)勢(shì)

在剛開(kāi)頭的時(shí)候，最簡(jiǎn)單做的事情就是知道你的超級(jí)英雄的特別力量。每一個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)，例如規(guī)律思維、分析、銷售、鼓舞團(tuán)隊(duì)等。你需要知道他們每個(gè)人的特別力量，然后利用好這些優(yōu)勢(shì)，并且避開(kāi)將他們不擅長(zhǎng)的工作交給他們。

iii)讓他們經(jīng)受失敗

打造一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)重要的過(guò)程，就是讓他們經(jīng)受一些失敗。在這方面，我聽(tīng)到過(guò)的最好的建議，就是當(dāng)他們失敗的時(shí)候，你不要突然跳出來(lái)“力挽狂瀾”。你要讓他們經(jīng)受失敗，品嘗失敗的味道。有時(shí)候失敗甚至比勝利更加重要。你不行能自己把全部事情都做好，因此你要讓員工從失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。

iv)找到他們的弱點(diǎn)

你已經(jīng)讓他們嘗過(guò)了失敗的味道，現(xiàn)在你的工作就是為他們供應(yīng)指導(dǎo)和關(guān)心。授人以魚不如授人以漁。在他們失敗之后，你還要進(jìn)行觀看和總結(jié)，了解他們因何失敗，他們的弱點(diǎn)是什么。之后針對(duì)他們的弱點(diǎn)為其進(jìn)行指導(dǎo)。

v)給他們找到合適的導(dǎo)師

你自己也并非無(wú)所不能，有的時(shí)候你會(huì)發(fā)覺(jué)自己很難為他們供應(yīng)指導(dǎo)和關(guān)心?；蛘?，你沒(méi)有這樣的時(shí)間。在這種狀況下，你就需要為他們查找其他資源。你要為他們打開(kāi)你的社交網(wǎng)，給他們介紹一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)師，或是向他們推舉你讀過(guò)的書籍，和看過(guò)的視頻。假如學(xué)不會(huì)放手，你就不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

vi)給他們的責(zé)任要相當(dāng)于他們力量的150%

創(chuàng)業(yè)之所以有意思，就在于它有著極高的難度。你要時(shí)刻給他們超過(guò)他們力量的工作，讓他們走出舒適區(qū)。稍微的難度，是培育成長(zhǎng)最好的溫床。

vii)不要對(duì)他們進(jìn)行微管理

他們做什么你都要監(jiān)控，這并不是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。這樣也不會(huì)讓他們得到足夠的自主權(quán)。因此你要聘請(qǐng)有潛力的員工，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，給他們安排任務(wù)。然后，你要做的，就是放心讓他們?nèi)スぷ鳎⑶以谒麄冋嬲枰愕臅r(shí)候才消失。

viii)建立責(zé)任心

在打造超級(jí)英雄的過(guò)程中，最重要的一塊拼圖，就是讓他們建立起責(zé)任感。你的企業(yè)依靠的就是他們的工作勝利。在各自的工作中，他們必需既能夠享受勝利帶來(lái)的榮譽(yù)，也能夠承受失敗帶來(lái)的