第6頁共6頁2022年?建筑公司個(gè)?人工作總結(jié)?范文【一?】時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?又過去一年?了。在__?_年里我在?公司黨委、?公司董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持以?效益為中心?，以經(jīng)營(yíng)為?重點(diǎn)，以管?理為根本，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)公司工作?部署，帶領(lǐng)?公司班子成?員以身作則?，精誠團(tuán)結(jié)?，緊緊圍繞?公司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展這個(gè)中心?，以為職工?謀福利、為?企業(yè)創(chuàng)效益?為目的，在?隊(duì)伍建設(shè)、?優(yōu)化管理等?方面取得了?一定的成就??，F(xiàn)就__?_年工作履?職情況述職?如下：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況在_?__年我們?四海分公司?能做到在上?級(jí)各職能部?門及總公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊依?靠團(tuán)隊(duì)力量?，充分發(fā)揮?四海建筑分?公司部門的?作用，團(tuán)結(jié)?干部員工一?道攻堅(jiān)克難?、開拓創(chuàng)新?、扎實(shí)工作?，在___?年這一年來?，我們分公?司的全體員?工都能做到?一直認(rèn)真貫?徹和執(zhí)行總?公司下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)，以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?和勇于拼搏?的精神圓滿?完成了預(yù)定?的產(chǎn)值和各?項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)?。___年?共完成工程?項(xiàng)目___?項(xiàng);總產(chǎn)值?___萬元?，其中文留?區(qū)域內(nèi)工程?___項(xiàng);?工程總產(chǎn)值?___萬元?，文留區(qū)域?外工程項(xiàng);?工程總產(chǎn)值?___萬元?，全年工程?結(jié)算掛賬_?__項(xiàng);工?程總產(chǎn)值_?__萬元，?本年度已竣?工項(xiàng)目均達(dá)?到安全生產(chǎn)?無事故，已?掛賬項(xiàng)目合?同竣工率_?__%，合?同履約率_?__%，能?做到全年都?沒有安全生?產(chǎn)事故的發(fā)?生。二、?安全完成任?務(wù)，加強(qiáng)管?理質(zhì)量(?一)、全年?的工作情況?我們建筑?企業(yè)由于生?產(chǎn)天然氣。?因此，我們?的工作是一?個(gè)安全事故?多發(fā)的生產(chǎn)?崗位，特別?是今年下半?年在采油一?廠高架計(jì)量?站改造項(xiàng)目?中，這些施?工項(xiàng)目比較?零星，分布?面廣，安全?管理比較困?難，并且要?求的施工工?期比較緊張?，但是我們?分公司有效?地控制了安?全事故的發(fā)?生，___?年我們四海?分公司未發(fā)?生一起安全?生產(chǎn)事故，?圓滿完成了?公司下達(dá)的?安全生產(chǎn)無?事故的目標(biāo)?。這說明在?大家的共同?努力下，分?公司安全生?產(chǎn)理念和管?理水平進(jìn)一?步提升。?(二)、加?強(qiáng)制度管理?，質(zhì)量管理?與服務(wù)情況?一是推進(jìn)?管理革__?_，補(bǔ)充完?善各項(xiàng)管理?制度：根據(jù)?上級(jí)公司下?發(fā)的各項(xiàng)管?理制度的要?求，我針對(duì)?現(xiàn)階段管理?存在的不足?，要求各項(xiàng)?目部、公司?機(jī)關(guān)各科室?根據(jù)管理上?的不足，詳?細(xì)補(bǔ)充了原?有管理制度?的不足之處?，進(jìn)一步使?得公司對(duì)所?屬單位的管?理更加全面?、完善和規(guī)?范，從機(jī)關(guān)?到項(xiàng)目部，?管理的層面?和范圍都有?了新的突破?，過去一些?比較容易模?糊和混淆的?事情也有了?明確的界定?，使員工在?工作過程中?步步有法可?依、有章可?循，推動(dòng)了?企業(yè)管理水?平再上一層?樓。同時(shí)在?完善和修訂?相關(guān)制度的?同時(shí)，狠抓?制度的落實(shí)?，將綜合管?理源頭監(jiān)管?，各項(xiàng)工作?全部進(jìn)行分?解，層層簽?訂目標(biāo)責(zé)任?書。解決了?干與不干、?干多干少一?樣職工反應(yīng)?強(qiáng)烈的問題?，在制度面?前人人平等?，保證了全?年各項(xiàng)工作?順利完成。?二是在質(zhì)?量管理與服?務(wù)方面，分?公司一貫要?求員工認(rèn)真?落實(shí)責(zé)任，?加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?管，及時(shí)跟?蹤服務(wù)，排?除隱患。雖?然今年我們?分公司的工?程項(xiàng)目相對(duì)?比較零星，?比如說外部?___項(xiàng)目?白罡及渠村?初級(jí)中學(xué)改?造的教學(xué)樓?、學(xué)生餐廳?等項(xiàng)目，但?是我們分公?司從不因?yàn)?是小項(xiàng)目就?認(rèn)為可以忽?略其質(zhì)量和?服務(wù)。__?_年，我們?分公司在已?完工程項(xiàng)目?中，工程質(zhì)?量合格率_?__%的責(zé)?任目標(biāo)已完?成。三、?來年的工作?打算在新?的一年里我?重點(diǎn)做好以?下幾方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項(xiàng)?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?作到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?___年，?我將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理中?作好限額領(lǐng)?料制度，并?且進(jìn)一步細(xì)?化，定期與?工程預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比分?析，找出不?足，制定對(duì)?策。三是法?的管理。也?就是施工方?法的研究和?管理。在公?司各項(xiàng)預(yù)防?措施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合工?程實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，形?成一套行之?有效的施工?方法，以便?于指導(dǎo)施工?和工人操作?。建筑公?司個(gè)人工作?總結(jié)范文【?二】__?_年我公司?在縣住建局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各位?項(xiàng)目經(jīng)理及?全公司員工?的共同努力?下，按照上?級(jí)管理部門?對(duì)建筑行業(yè)?的統(tǒng)一要求?和公司全年?的工作部署?，面對(duì)建筑?業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，公司經(jīng)營(yíng)?班子繼續(xù)團(tuán)?結(jié)和帶領(lǐng)全?體員工，圍?繞“外樹形?象拓市場(chǎng)，?內(nèi)抓管理提?素質(zhì)，改革?機(jī)制注活力?，降本增效?求發(fā)展”為?主題工作目?標(biāo)，全體員?工發(fā)揚(yáng)開拓?務(wù)實(shí)，創(chuàng)新?奉獻(xiàn)的企業(yè)?精神，使公?司整體質(zhì)量?管理水平穩(wěn)?步推進(jìn)，較?好的完成了?年初制定的?各項(xiàng)任務(wù)，?確保了公司?持續(xù)健康的?發(fā)展局面。?一、回顧?一年來的主?要工作業(yè)績(jī)?(一)、?承接了工程?項(xiàng)目。(?二)、加強(qiáng)?工程施工安?全、質(zhì)量管?理，確保雙?向達(dá)標(biāo)。一?年來公司把?工程項(xiàng)目施?工質(zhì)量和安?全管理列入?企業(yè)管理的?中心工作，?在工程施工?中實(shí)行項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制，項(xiàng)?目分管責(zé)任?制和業(yè)務(wù)部?門職能制的?管理方式，?上下聯(lián)動(dòng)，?層層把關(guān)，?全方位落實(shí)?工程項(xiàng)目的?安全，實(shí)現(xiàn)?了年度安全?質(zhì)量管理目?標(biāo)。(三?)、加強(qiáng)了?職工隊(duì)伍建?設(shè)和基礎(chǔ)建?設(shè)管理，_?__年公司?在加強(qiáng)企業(yè)?隊(duì)伍建設(shè)和?基礎(chǔ)建設(shè)管?理方面，做?了很多卓有?成效的工作?，確保公司?機(jī)構(gòu)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理提供了?良好的保障?，一是根據(jù)?政府主管部?門的要求，?適時(shí)完成了?各種證件的?年檢工作任?務(wù);二是完?成了年度企?業(yè)動(dòng)態(tài)（范?本）考核任?務(wù);三是完?成了各種人?員的在崗培?訓(xùn)和繼續(xù)教?育任務(wù)，全?年培訓(xùn)人員?達(dá)多人次;?四是及時(shí)完?成了各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表工作?任務(wù);六是?不斷完善了?各種管理規(guī)?章制度。?為完成__?_年工作任?務(wù)和責(zé)任目?標(biāo)，著力加?強(qiáng)了以下幾?個(gè)方面：?1、增強(qiáng)企?業(yè)意識(shí)，一?是樹立企業(yè)?的政治意識(shí)?、行業(yè)意識(shí)?和社會(huì)意識(shí)?。為行業(yè)爭(zhēng)?光，為社會(huì)?服務(wù)，樹立?行業(yè)信譽(yù)和?創(chuàng)造社會(huì)效?益。二是樹?立法規(guī)意識(shí)?，按法規(guī)辦?事。三是要?樹立關(guān)愛企?業(yè)意識(shí)，立?足本職，愛?崗敬業(yè)，勤?奮工作，盡?職盡責(zé)，多?做貢獻(xiàn)。?2、增強(qiáng)發(fā)?展意識(shí);堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，樹立發(fā)?展才是硬道?理的思想，?只有發(fā)展才?能提高抗拒?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的?能力;只有?發(fā)展才能實(shí)?現(xiàn)把公司做?大做強(qiáng);只?有發(fā)展才能?保證企業(yè)穩(wěn)?定、和諧。?3、增強(qiáng)?管理意識(shí)，?管理工作是?個(gè)系統(tǒng)工程?，管理出效?益。從目前?的管理工作?現(xiàn)狀看，一?是要進(jìn)一步?提高對(duì)管理?的思想認(rèn)識(shí)?，提高管理?工作的自覺?性，二是要?加強(qiáng)落實(shí)法?規(guī)和規(guī)章制?度的管理，?進(jìn)一步建立?和完善各種?規(guī)章制度，?做到令行禁?止，雷厲風(fēng)?行，遵紀(jì)守?法。三要強(qiáng)?加工程建設(shè)?項(xiàng)目管理，?做到縱向到?底，橫向到?邊，確保工?程項(xiàng)目順利?完成。4?、增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，責(zé)任?是勝利的基?礎(chǔ)。加強(qiáng)公?司責(zé)任意識(shí)?管理的重點(diǎn)?是：一是要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)管?理分工部門?的職能作用?;二是要加?強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)?人崗位責(zé)任?制的作用;?三是要加強(qiáng)?和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?作用，做到?職能明確，?分工明確，?崗位明確，?責(zé)任明確為?完成部門的?工作任務(wù)盡?責(zé)，為完成?本職工作盡?責(zé)。二、?存在問題?(一)、職?工隊(duì)伍老化?，人才匱乏?，整體素質(zhì)?和管理水平?較差，有待?進(jìn)一步充實(shí)?和提高;?(二)、工?程項(xiàng)目管理?水平較差，?一是制度不?健全;二是?管理執(zhí)行和?手段不夠;?三是創(chuàng)優(yōu)措?施不得力。?(三)、?整體簽到考?勤較差。?三、___?年工作思路?和奮斗目標(biāo)?(一)、?工作思路?1、我們要?在第三產(chǎn)業(yè)?保值增值上?下功夫，眾?所周知，街?面上的商鋪?正在運(yùn)營(yíng)的?，即將啟動(dòng)?的，準(zhǔn)備上?馬的比比皆?是，在這樣?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中，我?們必須清楚?地認(rèn)識(shí)到自?身的特點(diǎn)和?優(yōu)勢(shì)是什么?，不足和劣?勢(shì)是什么，?才能做到知?己知彼、揚(yáng)?長(zhǎng)避短，準(zhǔn)?確定位，保?證在殘酷的?市場(chǎng)角逐中?立于不敗之?地。2、?我們要在發(fā)?展物業(yè)管理?事業(yè)上做文?章。通過近?幾年的物業(yè)?管理，我們?已經(jīng)具備和?掌握了一些?管理經(jīng)驗(yàn)和?方法，但我?們的規(guī)模很?小，很不規(guī)?范，我們要?敢于拿來，?向大公司的?成功做法學(xué)?習(xí)，找到不?足和努力方?向，開拓創(chuàng)?新，讓我們?的物業(yè)管理?事業(yè)能夠走?出去，做大?做強(qiáng)。3?、我們要時(shí)?刻準(zhǔn)備著，?把主營(yíng)業(yè)務(wù)?抓起來。我?們要不斷尋?找商機(jī)，抓?住商機(jī)，多?打幾個(gè)翻身?仗，把我們?的現(xiàn)有設(shè)備?和中轉(zhuǎn)材料?充分運(yùn)用起?來，把我們?的企業(yè)潛能?充分發(fā)揮起?來，把我們?的職工士氣?充分調(diào)動(dòng)起?來。把潞建?公司建成名?副其實(shí)的一?流建筑企業(yè)?。(二)?、全年工作?奮斗目標(biāo)和?任務(wù)1、?全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值_