Word———下一年的工作計劃范文下一年的工作方案范文一

1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務物資的平安;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;

3、在新的一年里，財務部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)方法;

4、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度;

6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清楚、任務明確;

7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導的工作支配，仔細的完成每一項任務。

在新的一年里，祝福公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共進展!

下一年的工作方案范文二

一、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務;

二、搞好財務分析，為領(lǐng)導供應有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體策略，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持;

三、加強應收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理掌握資金的使用

公司進展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財務部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

四、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將連續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

下一年的工作方案范文三

20______年即將過去，回首這一年，我組在開展運行工作的過程中，有得有失，遇到過各類特別大事，在處理過程中總結(jié)出很多的閱歷和教訓。這對于規(guī)劃新一年的工作方案和思路是有很大關(guān)心的。因此，在規(guī)劃新一年的工作方案之前，首先，先總結(jié)一下，自己小組在這一年的閱歷和教訓。

20______年，我組人員在上半年，沒有什么變化，人員配置以銀行卡交換崗位3人，ABIS崗位3人的方式綻開，為形成各成員的默契協(xié)作，嘗試過各類組合，人員崗位調(diào)配較為頻繁，不過，效果并不是特別抱負，緣由是由于協(xié)作時間過短，還沒有適應過來，就換其他人員了，導致在操作過程中存在著比較嚴峻的風險。下半年人員變動，原銀行卡交換崗位及貸記卡崗位人員被交換至他組，而本組增加一名ABIS崗位人員，再加上新員工進入工作小組，使得組內(nèi)下半年的整體運行工作穩(wěn)定性消失問題，主要體現(xiàn)在銀行卡交換系統(tǒng)及貸記卡崗位人員過于薄弱，ABIS崗位人員又太過充實，在意識到這一問題的存在后，我試過進行了部分調(diào)整，組內(nèi)目前的配置是3人銀行卡交換系統(tǒng)，4人ABOIS崗位，目前，組內(nèi)可以特別嫻熟地操作的人員為4人，;另外1人操作較為生疏，1人處于學習狀態(tài)。這一現(xiàn)象需要我在新一年提出較有針對性的方案，逐步改善組內(nèi)存在著的人員配置不平衡問題。

其二，組內(nèi)存在著工作精細化程度仍舊不夠，遺漏簽名，復核不到位，甚至遺忘操作的現(xiàn)象仍舊存在。這要分為兩部分來看，客觀上，人員的調(diào)動，導致協(xié)作消失問題，再加上新員工的加入，使得遺漏現(xiàn)象較為突出。不過，更為主要的是主觀因素，組內(nèi)人員包括組長被人都存在著松懈的思想心情，長時間的重復工作，使得人員消失了疲憊現(xiàn)象，重復勞動帶來的是習慣性操作，甚至消失不看日志進行操作的現(xiàn)象，隨之帶來的就是遺漏操作，遺漏簽名，復核不到位等問題，針對這一問題，我需要好好提出新的規(guī)劃規(guī)避，杜絕這一問題。

新一年的方案，主要分為3方面，第一和其次方面主要是針對前一年存在的問題綻開，第三方面是對于新一年的展望。

第一點，組內(nèi)人員配置，需要重新進行調(diào)整，這次調(diào)整是包含著與新員工培訓方案的。分為3步實行，首先，通過前期觀看，明確各個組員的把握業(yè)務學問的`程度，以及操作習慣，實施時間為一個月，然后便逐步進行調(diào)配，新員工新一年第一個月的學習，也可以很好地把握學問，進入崗位，調(diào)整崗位分為3個月實行，以老帶新為主，保證操作的穩(wěn)定性，在操作過程中，準時發(fā)覺各類問題做微調(diào)，確保3個月之后，人員可以很好地進行操作和管理。新員工通過新一年的前四個月熬煉也基本可以很好地開展工作。第三步，在人員調(diào)整完成之后，在接下來的兩個月，要求新熟識崗位的人員主操作，老員工進行復核，達到鞏固和加深印象的效果，這段時間，需要關(guān)注的是各成員之間的協(xié)作，人員對于系統(tǒng)的把握是否存在縫隙和漏洞。

其次點，加深對于本組的精細化管理。首先，需要讓組員加強對于操作風險的意識，需要通過幾方面實行，主要方法是無時無刻的提示一些比較粗枝大葉的人員，并加強監(jiān)督這類組員的操作進程。同時，要求一些在這方面做的較好的組員帶頭，通過幫帶以達到讓部分員工很好地成長，不會偏離正道。另外，在操作的同時，加強復核，明確復核人員的職責，加強復核人員的責任比重，需要告知組員的是，復核所擔當?shù)呢熑魏惋L險尤勝操作。漏簽名方面，加強組員的責任意識是關(guān)鍵，在我檢查的同時，我會要求每份日志由一位組員負責檢查，保證人人都能負起仔細簽名的職責，規(guī)避漏簽名現(xiàn)象。

第三點，加強組內(nèi)成員的仆人翁意識，雖然部門在中心的地位并不抱負，但是，首先不能讓組員產(chǎn)生自卑的心情，要想別人敬重自己，首先自己要敬重自己，知道自己的價值。這里有一些設想，對于部分特別大事，我們部門是不是可以能夠主動地去擔當，解決。主動協(xié)作其他部門提出解決想法。在填寫運行狀況的同時，是不是可以產(chǎn)生一份基于解決特別大事的想法的報告，這類報告應當從一線工作人員在操作流程，操作習慣，大事處理時效性等方面進一步進行探討。定期在部門中，組織部分運維和運行人員，進行溝通，總結(jié)這段時間的業(yè)務系統(tǒng)特別狀況和解決流程，人員應當不局限于組長，應當包括各系統(tǒng)的主要骨干操作運行人員。這樣做的目的是，加強與運維人員的溝通，同時，提高運行人員的業(yè)務學問。信任這樣做可以提高部門人員的素養(yǎng)，并且產(chǎn)生的報告對于中心所擔當?shù)南到y(tǒng)有更好地改良，同時提高我部門在中心的位置。其次點，銀行卡交換的監(jiān)控始終存在著時效性不強的問題，這需要對系統(tǒng)進行改良，同時，進一步和分行進行溝通，假如可以做到第一時間發(fā)覺交易特別，那對于整個部門的提升有莫大的好處。

新一年，需要我們展望和期盼的事情有許多，在做好本職工作的同時，提升我部門的地位，是我們每一位運行作業(yè)部同仁應當去做并且要做好的事情，還是那句話，“要想別人敬重你，首先你要敬重自己，并且發(fā)揮自我價值”。期盼我們組能夠在新的一年中做得更好，更完善。

下一年的工作方案范文四

一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意。加強各種費用開支的核算，準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會計做賬，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、做好應對突發(fā)大事的應急工作。

5、堅持原則，秉公辦事，做出表率。

6、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

二、加強學習：

結(jié)合企業(yè)行業(yè)進展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務方面的學習，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和綜合力量。

三、做好資金預算工作，加強成本掌握：

預算的目的是設法增加收入，削減成本，壓縮財務費用，管理費用，營業(yè)費用等各項支出。

1、預算肯定要全員參加，絕不能少數(shù)人參加憑空捏造，想當然得出。既包括經(jīng)營指標，也涵蓋費用開支預算，接待預算等等。

2、要求部門領(lǐng)導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，按時編報分析，必需做到預算編報和分析的準時性，部門預算要求每月25日必需上報財務部，部門預算執(zhí)行狀況的分析必需于每月2日報送財務部。

3、制定費用額度掌握指標：在額定范圍內(nèi)，只要能完成經(jīng)營目標，錢怎么花都行;無方案開支必需專項審批。

四、個人建議措施：

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。

下一年的工作方案范文五

一、日常管理與技能培訓加強日常管理，提高工作效率，節(jié)省運行成，鞏固工作業(yè)績。

1、連續(xù)堅持周例會制度，重點總結(jié)匯報客戶狀況及進展，遇到的實際困難，能解決的當場解決，解決不了的小組爭論后上報;同時，了解每位業(yè)務員的工作、生活狀況，做到心與心溝通，鞏固現(xiàn)有團隊的凝固力，削減人員流失。

2、只有不斷培訓才能提高實際操作力量，公司內(nèi)部溝通互學的同時要注意實行走出去引進來的先進工作理念，通過培訓與學習打造精英外貿(mào)團隊。肯定要轉(zhuǎn)變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路，要走出去，訪問客戶，請進來了解客戶，連續(xù)參與國際教育展會，樂觀參與各種機構(gòu)的培訓會，小型沙龍，大型公開課等。

3、了解國際銷售態(tài)勢和方向，幫助總經(jīng)理完善安排機制;準時組織產(chǎn)品技術(shù)培訓，樂觀尋求查找客戶的新方法，爭取每月走出去培訓一次。

二、人才引進與團組建設提高人才質(zhì)量，打造優(yōu)秀團組，發(fā)揮團隊力氣，提高工作業(yè)績。

1、人才聘用遵循有用性，不多不少、不高不低，四個人能擔當就不找五個，大專生能做可不用博士。本年度外貿(mào)部方案聘請外貿(mào)業(yè)務、電子商務、修理服務等專業(yè)人才10名。

2、團隊建設要有互補，充分發(fā)揮個人才能，做到人盡其才，才盡其用，盡可能的防止人才流失。依據(jù)工作實際在本部門成立客戶研討組，特殊針對重點客戶、大型客戶分析、定位、報價、回復等有方案地進行小組爭論，群策群力，學問互補。

3、同時我們方案在本部門內(nèi)組建一支特地對國際直銷網(wǎng)店(亞馬遜、Ebay)進行研學、管理的電子商務隊伍。一個月內(nèi)成建，上傳產(chǎn)品信息(網(wǎng)店主要以卡、測評為主)，并逐步完善，爭取在其次個月實現(xiàn)銷售，而后不斷擴大業(yè)務量。

三、平臺創(chuàng)建與業(yè)務拓展發(fā)揮平臺效果，充分挖掘資源，大膽開拓市場，強化核心理念。

1、現(xiàn)今的電子商務B2B平臺知名度依次是Alibaba(阿里巴巴)，Globalsource(環(huán)球資源)，Made-in-china(中國制造網(wǎng))對比三大平臺運營資源，實行各種措施不斷鼓舞部門成員連續(xù)查找、開發(fā)更多的國外代理商，合作伙伴，特殊是其他同行的合作伙伴。有效提高平臺資源，盡可能的保證每個月均有經(jīng)銷商數(shù)量的遞增。

2、完成資源擴展的同時，開拓新的英文網(wǎng)站，力爭在5月1日前成建完畢投入使用，有方案地定期對網(wǎng)站進行優(yōu)化和提升，支配專人負責，每月不少于兩次。新網(wǎng)站建立后，下大力氣做好網(wǎng)絡推廣，利用雙喜、谷歌，亞馬遜、EBAY、B2B進行推廣。爭取英文網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜尋，每月至少向前提升兩個排名。

3、與阿里巴巴建立合作關(guān)系，更有效的提升產(chǎn)品的排名，同時樂觀參與阿里供應的培訓學習機會，增加業(yè)務員和外界接觸機會，提高業(yè)務水平。

4、做好網(wǎng)評的英文資料和宣揚冊，在網(wǎng)上進行推廣;5