當前常規(guī)花店經(jīng)營面臨的問題當前常規(guī)花店經(jīng)營面臨的問題當前常規(guī)花店經(jīng)營面臨的問題xxx公司當前常規(guī)花店經(jīng)營面臨的問題文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度當前常規(guī)花店經(jīng)營面臨的問題：常規(guī)花店來自市場的機遇：1、客群在不斷的增加。物質(zhì)充盈，精神需求不斷提高。花卉產(chǎn)品喜愛者不斷增加，市場潛力巨大。2、消費觀念隨精神文明的提升，不斷提升。追求完美的中國文化，環(huán)境影響心情，綠色倡導健康，鮮花點亮生活，百草皆是藥，健康事業(yè)，環(huán)境事伴隨中國14億人口生活水平的提高而蒸蒸日上！3、消費能力隨經(jīng)濟水平的提升不斷提高。計劃經(jīng)濟，市場經(jīng)濟，網(wǎng)絡型經(jīng)濟，網(wǎng)絡型服務型實體經(jīng)濟的漸變見證著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，物質(zhì)文明和精神文明的共同進步將步入全新局面！常規(guī)花店來自市場的劣勢：1、運營費用升高了（房租漲了！單價降了！工資漲了！利潤率降了）！2、競爭激烈了（花店不斷增加，流動售賣車游走于大街小巷，電商占據(jù)大半壁江山。）3、產(chǎn)品來源渠道陳舊，產(chǎn)品價格處于高位運行狀態(tài)。（綜合成本居高不下，影響了售價，影響了受眾面，影響了購買力）！4、產(chǎn)品售出無保障（產(chǎn)品出售后，無明確的質(zhì)保和服務保障）常規(guī)花店來自自身的優(yōu)勢：1、有項目基本運營管理經(jīng)驗和能力。2、有賴以生存的客群及銷售收入。常規(guī)花店來自自身的劣勢：1、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢具備不可控的特性。2、產(chǎn)品價格優(yōu)勢無法具備。3、產(chǎn)品服務優(yōu)勢無法具備。常規(guī)花店經(jīng)營面臨的危機：產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢不具備，產(chǎn)品價格優(yōu)勢不具備，產(chǎn)品服務優(yōu)勢不具備，無法獲得市場份額?；ヂ?lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式日驅(qū)成熟，產(chǎn)、供、銷一體化的商業(yè)思路將變成現(xiàn)實，產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務競爭，將成為大勢所驅(qū)，常規(guī)花店的生存將面臨不強則弱、則衰的境地。常規(guī)花店的機遇：1、中國經(jīng)濟高速發(fā)展孕育了很多的商業(yè)機會！2、在資源整合的環(huán)境下，能夠整合和被整合都是一種價值的體現(xiàn)，沒有收購和吞并，只有強強聯(lián)手，互利共贏！3、善于發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇的人最終都是成功的人！樂生活農(nóng)業(yè)科技有限公司的優(yōu)勢：1、創(chuàng)始人饒郁，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗14年，具有國內(nèi)行業(yè)動態(tài)分析能力，14年的銷售及銷售管理行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2、一群有責任感的年輕人組建了專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團隊，解決了產(chǎn)品開發(fā)的難題。3、一群有責任感的年輕人組建了專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)團隊，解決了產(chǎn)品生產(chǎn)的難題。4、一群有責任感的年輕人組建了專業(yè)的產(chǎn)品包裝、銷售、推廣團隊解決了產(chǎn)品推廣與銷售的難題。5、一群有責任感的年輕人組建了專業(yè)的售后服務團隊，解決了售后服務的難題。6、一群有責任感的年輕人組建了專業(yè)的強大的戰(zhàn)略資源整合團隊，達成了成人達己，達己成人的美好愿景！我們樂生活的劣勢：1、市場銷售平臺全面建設鋪開遇資金短板，假設全城終端銷售設店200家需運營資金及風險保證金4000萬元，公司當前不具備資金實力，也就是說地推銷售平臺建立速度受阻。2、前期管理和推廣壓力相對較大。3、前期團隊建設困難比較多。我們樂生活的機遇：1、時逢計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟、網(wǎng)絡型經(jīng)濟、網(wǎng)絡型服務型實體經(jīng)濟的漸變見證著中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的時期，給行業(yè)商家?guī)砗芏辔C的同時也帶來了很多機會。2、產(chǎn)供銷不是一體化由來已久，未來市場競爭將改變供銷體系，產(chǎn)供銷一體化將主導行業(yè)市場，造就行業(yè)巨頭！3、當前貿(mào)易公司扮演了平臺角色。4、現(xiàn)代消費者獲得產(chǎn)品的平臺很多。產(chǎn)品批發(fā)市場，流動攤點，電商平臺，PC端，手機客戶端等迎合了年輕一代的消費習慣。比，每個消費者在購買之初都會做的一件事情，比價格、比品質(zhì)、比服務、同類別、性價比高的產(chǎn)品往往能獲得客戶的芳心。5、政府對新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持。我們的危機：1、來自自然災害的危機；2、完善的管理體系建設初期，面臨的綜合風險。我們的事業(yè)介紹：中國首家嘗試改變行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷、消關(guān)系的企業(yè)；中國首個行業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營項目；湖南首家有機蔬菜和花卉CSA、DIY項目，專注行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)明，引領行業(yè)科技發(fā)展；專注新品開發(fā)，引領時尚潮流；專注資源整合，成人達己，達己成人；專注打造新型農(nóng)業(yè)服務平臺，更好服務客戶市場；借鑒、學習中、外成功案例，立足華中，實現(xiàn)華中、華南、華北資源大整合，實現(xiàn)資金型合作，知識型合作，資源型合作，實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)影響全中國，面向全世界！我們的運營進程：1、2005年一月-2015年，華中區(qū)，長沙、金井、建設亞熱帶苗木產(chǎn)業(yè)園，當前園區(qū)生產(chǎn)調(diào)整建設中，現(xiàn)完成部分建設工作，處于產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)，年產(chǎn)量1000萬株，產(chǎn)值800萬元。未業(yè)計劃產(chǎn)量10億株，計劃年產(chǎn)值超5億元。2、2013年2月，華南區(qū)，廣東番禺建設沒合作生產(chǎn)基地，實現(xiàn)亞熱帶花卉年產(chǎn)、銷60萬盆實現(xiàn)產(chǎn)值1800萬元。3、2011年6月，華南區(qū)，廣東芳村建設熱帶花卉合作生產(chǎn)基地，實現(xiàn)年產(chǎn)、銷50萬盆，實現(xiàn)600萬產(chǎn)值。4、2014年底華南區(qū)，廣東、湛江建設熱帶花卉生產(chǎn)基地，實現(xiàn)年產(chǎn)銷200萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元。5、2015年一月，華中區(qū)，長沙縣，黃花鎮(zhèn)建設熱帶花卉生產(chǎn)基地，計劃產(chǎn)銷300萬盆，產(chǎn)值超3000萬元。6