中小高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要:本文分析了中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、融資體系及人才管理四個(gè)方面為中小高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出對(duì)策。關(guān)鍵詞:中小高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在問(wèn)題發(fā)展對(duì)策隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在全球經(jīng)濟(jì)中的地位得到了顯著的提高。中小高新技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)代科技進(jìn)步與科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中最活躍的因素，已發(fā)展成為我國(guó)科技創(chuàng)新的重要源泉、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量以及技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。其在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、緩解社會(huì)就業(yè)壓力等方面也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇以及中小高新技術(shù)企業(yè)自身難以克服的一些弱點(diǎn)的存在，使其在發(fā)展過(guò)程中面臨著多方面的困難，直接制約著中小高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及特點(diǎn)數(shù)量多，規(guī)模小，領(lǐng)域集中。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至到2011年，全國(guó)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)為21682家,其中中小型高新技術(shù)企業(yè)為14879家,約占認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的69%,中小高新技術(shù)當(dāng)年企業(yè)總產(chǎn)值(以2011年為例)約占認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)總產(chǎn)值的38%。中小高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無(wú)所不在。風(fēng)險(xiǎn)高，收益高。高新技術(shù)的發(fā)展帶有很大的不確定性,這種不確定性決定了在中小高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨其整個(gè)生命歷程。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)投資的失敗率在80%以上,即一大半以上的投資得不到正常的回報(bào)。而高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨的是高收益，由于高新技術(shù)作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)跑者,一旦在技術(shù)上、商品化上獲得成功，在市場(chǎng)上的地位是壟斷性的,這將給投資者帶來(lái)高于原始投資數(shù)倍、數(shù)十倍的巨額收益。成長(zhǎng)性高。企業(yè)只有能開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品,高新技術(shù)產(chǎn)品憑借新穎性和高技術(shù)特性可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在短短的幾年內(nèi)由原來(lái)的小公司發(fā)展成為組織和管理日益完善的大公司。(4)產(chǎn)品生命周期短，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度很快，新技術(shù)將不斷替代就技術(shù)，使其市場(chǎng)壽命呈現(xiàn)不斷縮短的趨勢(shì)。同時(shí)由于高新技術(shù)的高收益特點(diǎn)，必將導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)有大量的人力、物力、財(cái)力集中投入到該領(lǐng)域,這樣就會(huì)形成一種循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而推動(dòng)技術(shù)的更新。2中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題管理人才缺乏，管理水平低。中小型高新技術(shù)企業(yè)的管理人員多從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中提拔任用，大多沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，只是單純地依靠經(jīng)驗(yàn)管理，缺少戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)和戰(zhàn)略管理的認(rèn)知能力很差，往往只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)的選擇來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而不能主動(dòng)把握市場(chǎng)發(fā)展的遠(yuǎn)期方向。因此更重視眼前利益，決策時(shí)具有盲目沖動(dòng)的傾向,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和企業(yè)文化精神,致使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的能力不足。自主創(chuàng)新能力動(dòng)力不足。目前一些中小高新技術(shù)企業(yè)普遍存在技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足,技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備短缺以及技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重依賴(lài)外部環(huán)境和服務(wù)體系的情況。這必然導(dǎo)致高新技術(shù)源頭萎縮，對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成障礙。低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平落后，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等特征，成為目前阻礙中小高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展的主要障礙。資金不足,融資渠道不暢。中小高新技術(shù)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中需要大量的資金，但由于多數(shù)中小高新技術(shù)企業(yè)是業(yè)主獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自有資金的數(shù)量較少，貸款難、擔(dān)保難的問(wèn)題突出，更不具備在資本市場(chǎng)上籌資的資格與條件，從而導(dǎo)致資金不足成為制約其發(fā)展的最大障礙。同時(shí)由于中小高新技術(shù)企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中高風(fēng)險(xiǎn)高收益并存的特征,使傳統(tǒng)的融資方式難以滿(mǎn)足其融資需求，導(dǎo)致融資渠道不暢，嚴(yán)重阻礙了中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)不健全。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是制度的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是人才。但是由于中小企業(yè)人力資源管理缺乏有效的考評(píng)手段、分配不公、激勵(lì)機(jī)制不健全、員工缺少有效的培訓(xùn)等多方面的問(wèn)題，在吸引人才、使用人才、留住人才方面困難重重，人才流失情況嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。3中小高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策管理者要更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者尤其是最高管理者綜合素質(zhì)的高低以及是否具有科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識(shí)對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。如果企業(yè)擁有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特別是高素質(zhì)的具備科學(xué)戰(zhàn)略管理意識(shí)的高層管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中高瞻遠(yuǎn)矚，能預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)并及時(shí)作出調(diào)整，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗具有至關(guān)重要的影響。提倡創(chuàng)新，注重研發(fā)。中小高新技術(shù)企業(yè)只有積極通過(guò)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等來(lái)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，通過(guò)加大研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，增強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入，開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)，進(jìn)而形成獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)只有依靠核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化融資管理，拓寬融資渠道。中小高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須保證擁有一個(gè)暢通的融資渠道,才能保證資金的充裕，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。為此，中小高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身所處的生命周期，選擇適合企業(yè)的融資渠道，借助風(fēng)險(xiǎn)投資、中小企業(yè)板塊、信貸以及優(yōu)惠政策等，搞好資本運(yùn)作，以多種方式籌措發(fā)展資金。建立創(chuàng)新、時(shí)效的人才管理體制。中小高新技術(shù)企業(yè)要從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)人才的管理,在借助多元化、人性化和柔性化的人才管理方式同時(shí),通過(guò)建立健全公平有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性;還要積極營(yíng)造一個(gè)相互尊重及和諧的企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、成就感，充分發(fā)揮其能力。參考文獻(xiàn)張廷軍.科研院所科技企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展對(duì)策[J].科技管理研究,1999(3):26-28.李志，唐波，張慶林.高新技術(shù)企業(yè)特征與管理對(duì)策研究[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào),2009,26(4):50-5