班組長競聘演講稿范文三篇范文一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好！我叫XX,是乙班電工今日很有幸能參加此次競聘活動我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取地區(qū)剛過來時挺迷惑的對二車間的設(shè)施和生產(chǎn)工藝一點都不熟習(xí)恰好車間在5月份有一次大修經(jīng)過此次大修跟當(dāng)時負(fù)責(zé)卷取李主任和其余同事的幫助下我很快對地區(qū)內(nèi)設(shè)施有了必定的認(rèn)識大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負(fù)責(zé)卷取電氣說真話剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大怕做不好那時候基本上都是每次上班提早半小時到下班推延半小時走不論是個班出現(xiàn)的問題碰到不懂的就連忙問并記錄下來在這時期乙班調(diào)動主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮男熘魅纬３o解說一些卷取的生產(chǎn)流程、辦理問題的思路業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負(fù)責(zé)人虛心學(xué)習(xí).一年多下來我感覺個人的技術(shù)水平易對生產(chǎn)條線的理解有了顯然的提高并且參加了多次小改小革項目獲得了必定的成績并連續(xù)二年榮獲總支先進稱呼此次參加競聘我以為不單個人技術(shù)水平需要進一步提高管理水平也要跟上去第一要踴躍認(rèn)識組員的思想動向做好引導(dǎo)工作其次要提高組員的工作熱忱帶好新進廠的職工多賜予他們機會最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)只有班組內(nèi)部團結(jié)一致凝成一股勁才能更好的達成工作任務(wù)這些工作的順利睜開第一需要自己做好楷模嚴(yán)格恪守車間各項規(guī)章制度,不停地提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平假如我競聘成功不單需要負(fù)責(zé)班組人員管理設(shè)施點檢及設(shè)施搶修還要踴躍配合生產(chǎn)條線鉗液條線搞好生產(chǎn)配合檢修車間對設(shè)施安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完美實行一些力所能及的小改小革這是一個時機也是一個挑戰(zhàn)我相信我能接受這個挑戰(zhàn)請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我賜予我這個時機感謝大家范文二敬愛的老師親愛的同學(xué)們大家好！第一我特別感謝老師能給我此次鍛煉自己的時機我也很激動能站在這個講臺演出講我之因此要競選這個組長主假如由于我上學(xué)期當(dāng)過組長我有了必定的經(jīng)驗我知道同學(xué)們的成績?yōu)楹紊喜蝗ノ視槍@些缺點找出解決的方法幫助組員戰(zhàn)勝困難我當(dāng)組長不會太嚴(yán)苛不會讓組員們對我產(chǎn)生恐懼感我不是領(lǐng)導(dǎo)更不是長官不過和組員們一同生活學(xué)習(xí)的好伙伴但我也不可以太仁愛我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成績讓組員從差等生變?yōu)橹械壬購闹械壬優(yōu)閮?yōu)等生也要調(diào)換組員們的踴躍性讓他們把這個小集體不時刻刻記在心中不時刻刻為這個小集體著想進而培育出一個團結(jié)友善的小團隊相信我你們的支持就是我工作的動力范文三敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今日我之因此參加此次的竟聘一方面表示我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗體制的擁戴和相信；另一方面是想經(jīng)過演講鍛煉一下自己并借此時機向大家交交思想提高一下自己自年6月加入公司以來此刻已經(jīng)是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的職工很有幸感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)同與支持此后我將更為仔細(xì)、負(fù)責(zé)和大家一同努力讓我班快速發(fā)展起來！環(huán)繞集體工作全局競聘的理念是立足本職腳扎實地開辟創(chuàng)新以求實的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱忱和旺盛的工作精力全面執(zhí)行班長職責(zé)較好的達成了各項工作任務(wù)工作以來的幾點領(lǐng)會、對電氣知識掌握的還不夠有技術(shù)壓力邊實踐、邊學(xué)習(xí)公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高從事電工崗位以來有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機每根線、每個接點都會直接影響設(shè)施能否能正常運行電工已絕對不是門外漢想象中的改換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了、電氣設(shè)施安全問題至關(guān)重要電氣必要為生產(chǎn)供給靠譜的動力保證電氣系統(tǒng)安全除了自己設(shè)施的性能、保護設(shè)定、運行容量外同時保證安全的用電以及驗電用具必要保證供電系統(tǒng)的絕對安全根絕事故發(fā)生減少浪費、職工凝集力是搞好班組工作的前提擔(dān)當(dāng)電工班長久間察看條件的細(xì)微變化進行實時的調(diào)整此中包含對設(shè)施的調(diào)整、績效的調(diào)整、職工情緒的調(diào)整等各個方面只有團結(jié)凝集全員力量才華高效達成生產(chǎn)任務(wù)、增強思想道德教育、文化培訓(xùn)、內(nèi)心指導(dǎo)等是必不行少的保證舉措要有效組織生產(chǎn)就會自覺地行動起來扎實有效的睜開工作工作計劃以下：一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：第一作為自己此后的工作過程中要不停的學(xué)習(xí)要用實踐技術(shù)與理論知識不時地來武裝自己帶動和要求班組全部成員要認(rèn)識廠里所有設(shè)施安全操作規(guī)程解設(shè)施性能1上料崗位保證物料的供給：應(yīng)當(dāng)對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位能夠保證磨機運行時間、以及輸送設(shè)施的平時頤養(yǎng)等做到成竹在胸2要求巡檢崗位做到保證巡回檢查頻率巡回檢查的路線清楚自己應(yīng)當(dāng)檢查的部位、碰到稀有問題應(yīng)當(dāng)怎樣處理、要求自己班里的事情絕不遲延到下一班辦理處理好跑冒滴漏問題搞好設(shè)施衛(wèi)生能要保證廠里的全部設(shè)施能夠正常的運行3要求中控操作依據(jù)部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進行實時發(fā)現(xiàn)問題實時通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問題配合化驗室依據(jù)物料配比生產(chǎn)合格水泥穩(wěn)步提高臺時4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人作為班長團結(jié)好副班長及全部職工享福在前享受在后少計較一點個人得失起到楷模和帶動作用率領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)要求各崗位掌握技術(shù)力求組織好各崗位連接好各工序協(xié)調(diào)好各部門分配好人、才、物保證高效的組織生產(chǎn)達成生產(chǎn)任務(wù)二、安全生產(chǎn)方面：堅持事先籌備堅固建立安全第一的主導(dǎo)思想周祥安排注意細(xì)節(jié)保證工藝設(shè)施的平平穩(wěn)固運行實質(zhì)生產(chǎn)運行中對工藝進行不時探索提出合理改良建議根絕工藝安全事故的發(fā)生比如認(rèn)識和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響保證工藝設(shè)施的正常運行根絕工藝事故發(fā)生2保證電氣設(shè)施的平平穩(wěn)固運行作為電工出身深刻領(lǐng)會到電氣安全的重要性要求本班電工嚴(yán)實關(guān)注主機設(shè)施等重點部位比如主電機系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等做好檢修的停、送電嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象要求全部風(fēng)機閥門關(guān)閉啟動既省電又減少機械設(shè)施的沖擊和磨損3保證機械設(shè)施的安全穩(wěn)固運行要求全班人員做到螺絲重要、油量要飽保證機械設(shè)施無振動、無跑冒、無高溫等提高運行率不發(fā)生重要安全事故4保證全體職工人身安全以人為本職工是公司的主人沒有優(yōu)秀健康的職工隊伍生產(chǎn)就無從談起要求本班全部人員佩帶好勞保用品做到三不損害配合公司做好職工培訓(xùn)提高自保意識三、班組建設(shè)管理方面：增強班組凝集力作為班長勇敢管理率領(lǐng)全班展現(xiàn)新的精神風(fēng)采要能率領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職工隊伍班長要想盡全部方法、調(diào)換全部踴躍性提高士氣、提高凝集力要和職工溝通、談心解決職工合理訴求及其余后顧之憂也能夠組織班內(nèi)進行技術(shù)競賽、文化娛樂比賽等賽出班組的勇氣微風(fēng)格！工作中保護公司形象保護班組形象講團結(jié)顧全局?jǐn)[正地點當(dāng)好主角做到三個聽從即個性服從全局感情聽從原則主觀聽從客觀讓領(lǐng)導(dǎo)放心職工滿意跟著利息控制理念的逐漸深入要漸漸探索提高臺時降低本錢的門路及方法減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏做好規(guī)范的平時工作仔細(xì)填寫記錄表做好記錄的存檔工作鼓舞職工提出改革班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己要以自己的仔細(xì)、耐心和熱情換得班組的疏而不漏、井井有條！不時提高自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力四、增強班組職工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識第一我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)公司的管理水平易領(lǐng)導(dǎo)能力職工思想培訓(xùn)的同時要著重培育職工的工作和勞動技術(shù)特別要發(fā)掘激發(fā)職工的潛能輔助職工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè)；要培育職工誠信敬業(yè)愛崗的精神對公司忠誠把職業(yè)是為使命悉心全力奉獻于崗；經(jīng)過宣傳鼓舞激發(fā)職工的工作激情和勞動熱忱振作精神