項(xiàng)目管理三大建設(shè)解讀20年0月1項(xiàng)目管理三大建設(shè)解讀1

目錄

一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問題”研討二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”的解讀22022/11/1

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一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問題”研討二、一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺大項(xiàng)目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線32022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺大項(xiàng)目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線320一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對項(xiàng)目從營銷開始的

全方位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部權(quán)：對項(xiàng)目運(yùn)營、管理、

履約的全面決策權(quán)；利：綜合績效兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制42022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對項(xiàng)目從營銷開始的項(xiàng)目部權(quán)一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等主要管理人員；授權(quán)：明確是對擔(dān)當(dāng)體授權(quán)，而不是只對項(xiàng)目經(jīng)理一人

授權(quán)；項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任：對目標(biāo)責(zé)任書共同簽字確認(rèn)，按照責(zé)任分解承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任；52022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等主要一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益部分底線收益最終收益預(yù)期收益公司與項(xiàng)目部分享62022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益底線收益最終預(yù)期公司與一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：落實(shí)管理責(zé)任制，

提供有效服務(wù)；公司（分公司）權(quán)：管控、分析、糾偏；利：保證預(yù)期收益下的利

潤增長。項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制72022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：落實(shí)管理責(zé)任制，公司（分公一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大超市大平臺賽馬平臺業(yè)主的視角，五個(gè)維度。大品牌企業(yè)的未來82022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大超市大平臺賽馬平臺業(yè)主的視角，五個(gè)維度二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀引言：《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊》修訂總體思路：兩個(gè)不變，一個(gè)調(diào)整一是內(nèi)容范圍不變既突出體現(xiàn)“三大建設(shè)”的核心內(nèi)容，又全面覆蓋股份公司《項(xiàng)目管理手冊》的基本要求。二是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不變?nèi)蠼ㄔO(shè)公司層面項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化公司層面項(xiàng)目層面擴(kuò)展動作（創(chuàng)新要求）標(biāo)準(zhǔn)動作（規(guī)范要求）規(guī)定動作（底線要求）102022/11/1引言：《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊》修訂總體思路：兩個(gè)不變，一個(gè)一個(gè)調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動作的調(diào)整公司層面責(zé)任服務(wù)管理糾偏項(xiàng)目層面十項(xiàng)規(guī)定動作的落實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核底線112022/11/1一個(gè)調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動作的調(diào)整公司層面責(zé)任服務(wù)管理糾偏項(xiàng)目二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測算、商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1.擬派項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體組織或參與投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行成本測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益，且預(yù)收益不低于集團(tuán)預(yù)收益底線。（一）122022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、確保一次經(jīng)營的質(zhì)量中標(biāo)價(jià)=成本+預(yù)期收益2、二次經(jīng)營的突破投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)留的不平衡報(bào)價(jià)和經(jīng)營方向。3、履約中的平穩(wěn)和誠信團(tuán)隊(duì)的到位率，取信業(yè)主，回避風(fēng)險(xiǎn)。132022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、確保一次經(jīng)營的質(zhì)量中標(biāo)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司有完善的項(xiàng)目現(xiàn)金流編制管理要求和表樣。2.公司審核項(xiàng)目編制的各階段項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，并按照審核通過的項(xiàng)目現(xiàn)金流量表控制項(xiàng)目資金支付。3.項(xiàng)目在中標(biāo)后完成項(xiàng)目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間，并報(bào)公司審核通過后實(shí)施。4．按月度編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，報(bào)公司審核后作為資金支付依據(jù)，公司保證計(jì)劃審批后的資金支付。142022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、平均支付率（項(xiàng)目資金管理能力）2、公司資金的平衡（現(xiàn)金預(yù)算）3、雙方的誠信152022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、平均支付率（項(xiàng)目資金管理二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。關(guān)鍵點(diǎn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織編制施工組織設(shè)計(jì)；2.公司應(yīng)按照相關(guān)管理制度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對技術(shù)文件審批；3.項(xiàng)目部應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。162022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、技術(shù)準(zhǔn)備2、管控3、執(zhí)行力172022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、技術(shù)準(zhǔn)備2、管控3、執(zhí)行二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（四）公司按規(guī)定與項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，項(xiàng)目部對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司在合同簽訂之日后60天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（合同未簽訂時(shí)以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）。2.公司按本單位相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。3.項(xiàng)目部在成立及公司人員任職文件公布之日起2個(gè)月內(nèi)（或開工后三個(gè)月內(nèi)）按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.項(xiàng)目部將目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)到部門或個(gè)人。5.項(xiàng)目的班子組建、重大資金使用、收益兌現(xiàn)，勞務(wù)、分包、分供、租賃的招標(biāo)，投標(biāo)策劃、商務(wù)策劃、結(jié)算、履約中的重大事項(xiàng)等應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。182022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（四）公司按規(guī)定與項(xiàng)目部責(zé)任二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、內(nèi)部契約精神①責(zé)任書②抵押金③考核兌現(xiàn)①抵押金制度②責(zé)任下達(dá)制度③過程和最終考核制度2、管理制度3、執(zhí)行力兩級的管理權(quán)威192022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、內(nèi)部契約精神①責(zé)任書①抵二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤點(diǎn)，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時(shí)對分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：1.在項(xiàng)目中標(biāo)后三周內(nèi)，公司組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目策劃書，公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書（合同交底）；2.項(xiàng)目部在中標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)制定完整的以商務(wù)策劃為核心的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書并適時(shí)更新；3.公司對項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實(shí)施情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.公司建立項(xiàng)目人工、主要材料（鋼筋、混凝土、模板、電纜、等主材及周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械的消耗量控制指標(biāo)。至少按季度組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會，重點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。202022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤點(diǎn)，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時(shí)對分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：5.開工后60天內(nèi)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，將成本控制指標(biāo)落實(shí)到部門或崗位。計(jì)劃成本內(nèi)容要求全面、適合項(xiàng)目分判和控制使用；同時(shí)完成項(xiàng)目整體商務(wù)創(chuàng)效策劃，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)整。6.項(xiàng)目部按月進(jìn)行成本盤點(diǎn)，并對主要指標(biāo)進(jìn)行對比；按季度及重要節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)、主體、竣工）對項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，包括收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。7．單項(xiàng)工程完工3個(gè)月內(nèi)及整體工程竣工后3個(gè)月內(nèi)分別完成單項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后7天內(nèi)完成），并在項(xiàng)目竣工前進(jìn)行竣工結(jié)算策劃，公司按規(guī)定審核。212022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司分析報(bào)告項(xiàng)目策劃書實(shí)施計(jì)劃書商務(wù)管理項(xiàng)目公司項(xiàng)目交底商務(wù)經(jīng)營階段分析月上報(bào)公司管理糾偏項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃成本鎖定定期分析季年基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工222022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司分析報(bào)告項(xiàng)目策劃書實(shí)施計(jì)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（六）項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳收益；公司與項(xiàng)目實(shí)行資金有償使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。關(guān)鍵點(diǎn)：1.所有項(xiàng)目部必須實(shí)行完全成本核算原則；2.公司制定明確的資金管理辦法且與項(xiàng)目簽訂書面的資金使用協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行；3.項(xiàng)目部按月足額以貨幣形式上繳收益；4.嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤回流，公司對利潤回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。232022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（六）項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本（一）項(xiàng)目完全成本①項(xiàng)目所發(fā)生的直接成本、間接成本；②經(jīng)營成本；③稅金；④資金成本；⑤各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、包括最終的兌現(xiàn)；⑥預(yù)提維修成本。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀242022/11/1（一）項(xiàng)目完全成本①項(xiàng)目所發(fā)生的直接成本、間接成本；二、三大（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳收益；②有償使用的資金協(xié)議；基礎(chǔ)：A-資金管理辦法；B-項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃③杜絕回流

基礎(chǔ)：誠信+階段性分析預(yù)期墊資按策劃記入資金成本與投標(biāo)時(shí)的資金成本一致，超出資金策劃超額成本項(xiàng)目成本增加二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀252022/11/1（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳收益；預(yù)期墊資按策劃記入資金成公司建立資源平臺；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司總部對采購過程監(jiān)管，對結(jié)果進(jìn)行有效的分析。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司負(fù)責(zé)資源平臺建設(shè)、維護(hù)、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源；2.公司制定采購規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；3.項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購；4.公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時(shí)糾偏。（七）262022/11/1公司建立資源平臺；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司采購平臺采購范本采購紅線數(shù)據(jù)分析勞務(wù)分包分供租賃統(tǒng)一、更新清晰、科學(xué)擇優(yōu)選用項(xiàng)目部決策權(quán)上報(bào)數(shù)據(jù)豐富優(yōu)質(zhì)有效服務(wù)糾偏管理272022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司采購平臺采購范本采購紅線二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考核、評價(jià)、分析體系和工作機(jī)制，對項(xiàng)目部進(jìn)行考核、評價(jià)、糾偏，并定期進(jìn)行整體運(yùn)營分析。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司對項(xiàng)目部進(jìn)行考核評價(jià)，并按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排名，并進(jìn)行管理使用；2.對考核中超出允許偏差的項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行糾偏；3.公司對所有項(xiàng)目部進(jìn)行整體運(yùn)營分析（每年不少于二次）。282022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考

公司建立科學(xué)的評價(jià)體系評價(jià)項(xiàng)目公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)量、安全、履約等，形成量化的評價(jià)方式，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上抽查項(xiàng)目代表公司的管理能力。公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理、糾偏，并對項(xiàng)目的整體運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)營分析，形成賽馬平臺、曬業(yè)績的曝光臺。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀292022/11/1公司建立科學(xué)的評價(jià)體系評價(jià)項(xiàng)目公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成項(xiàng)目履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護(hù)的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：1.從項(xiàng)目實(shí)施策劃、履約到結(jié)算、收款、品牌建設(shè)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目；2.項(xiàng)目部應(yīng)具備除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司或集團(tuán)層面組織或介入外其他各種問題的解決能力；3.公司及項(xiàng)目部分別建立有效的工期管理體系并保證有效運(yùn)行，過程進(jìn)行預(yù)警、分析及糾偏；4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)維護(hù)責(zé)任，發(fā)生對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問題時(shí)能夠及時(shí)處理，消除負(fù)面影響；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)形成；6.有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。302022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成項(xiàng)1、全過程的履約責(zé)任①對質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)責(zé)；②對開工→過程履約→竣工→保修→創(chuàng)優(yōu)，全過程負(fù)責(zé)；③一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營項(xiàng)目承接過程經(jīng)營結(jié)算收款二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)和獨(dú)立履約的意識312022/11/11、全過程的履約責(zé)任①對質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)強(qiáng)調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心利益展示的中建一局和產(chǎn)品的品質(zhì)契約精神二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀322022/11/1強(qiáng)調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心利益展示的中強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累強(qiáng)調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見性是組織體系必備的職能強(qiáng)調(diào)四：任何一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是大項(xiàng)目部，必須統(tǒng)

一政策、統(tǒng)一編號，只有規(guī)模的區(qū)別，沒有類別的區(qū)別強(qiáng)調(diào)五：“大”項(xiàng)目部經(jīng)理并不一定是“建造師”意義的項(xiàng)目經(jīng)理，資源組合和掌控能力是核心素質(zhì)，盡可能從事務(wù)性工作中抽出來。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀332022/11/1強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累強(qiáng)調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見大項(xiàng)目部組建不要強(qiáng)制合并！大項(xiàng)目部經(jīng)理不要事事全攬！大項(xiàng)目部管理不能以包代管！二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀342022/11/1大項(xiàng)目部組建不要強(qiáng)制合并！大項(xiàng)目部經(jīng)理不要事事全攬！大項(xiàng)目部二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（十）公司是否制定底線管理標(biāo)準(zhǔn)，是否對逾越底線的項(xiàng)目部予以責(zé)任追究。關(guān)鍵點(diǎn)：1.安全管理十項(xiàng)禁令；2.質(zhì)量管理16條強(qiáng)制性條文；3.承接工程底線預(yù)收益為4%，專業(yè)類為5%；4.未完成項(xiàng)目目標(biāo)收益率的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作；5.禁止掛靠；6.子分公司制定的底線標(biāo)準(zhǔn)必須不低于集團(tuán)底線要求。352022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（十）公司是否制定底線管理標(biāo)

1、必要的底線安全、質(zhì)量、收益明確且人人祥知。

2、管理權(quán)威的建立及時(shí)強(qiáng)硬的處置：管理兌現(xiàn)。禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)行政兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（風(fēng)險(xiǎn)抵押結(jié)算）提職、擴(kuò)大管理范圍、榮譽(yù)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀362022/11/11、必要的底線2、管理權(quán)威的建立禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營

掛靠五要素主要項(xiàng)目管理人員沒有履職明確合同以包代管資源決策對方管控資金無流向控制施工方案、項(xiàng)目控制無一局痕跡掛靠危害包贏不包虧→傷利潤品質(zhì)傷害→傷市場低線生存→傷士氣暗藏交換→傷人員二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀

杜絕掛靠372022/11/13、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營掛靠五要素主要項(xiàng)目管理人員沒有履職明二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀模式：大帶小以我為主總分包專項(xiàng)分包全管起全面接管硬收編為我所用

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營

規(guī)范聯(lián)營處置方案：市場控制：限制使用集團(tuán)品牌導(dǎo)向控制：曝光約談行政控制：必要行政處置382022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀模式：大帶小以我為主3三、“十大問題”研討三、“十大問題”研討根源：體系審批的官僚式（程序式）；表現(xiàn)：①過五關(guān)斬六將（審批程序多）；②長征兩萬五千里（審批時(shí)間長）。處置：簡化程序、責(zé)權(quán)分明、定時(shí)審批。問題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，項(xiàng)目認(rèn)為由公司決策。根源：體系審批的官僚式（程序式）；問題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，項(xiàng)一、發(fā)展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識，眼大肚?。虎谫Y金責(zé)任制無法落實(shí)。表現(xiàn)：①沒有不敢接的活，沒有不敢夸的口；②資金大鍋飯；③公司、項(xiàng)目為錢而內(nèi)耗。

問題二：公司資金高度緊張，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識，眼大肚?。粏栆?、發(fā)展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；②信用至關(guān)重要；③敢于“不救”；④“粘”上去。問題二：公司資金高度緊張，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；問題一、發(fā)展規(guī)模分析根源：主要管理者對實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益沒

有信心或措施。表現(xiàn)：①未形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)體；②風(fēng)險(xiǎn)抵押金不能足額繳納；③被動式接受任務(wù)，一肚子“怨氣”。

問題三：項(xiàng)目沒有形成積極向上的態(tài)勢。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：主要管理者對實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益沒一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①榜樣的力量是無窮的；②不要與民爭利，起步階段要堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)贏

利信心；③創(chuàng)新抵押模式；④以態(tài)度來選擇人，敢于淘汰。問題三：項(xiàng)目沒有形成積極向上的態(tài)勢。一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①榜樣的力量是無窮的；問題三：項(xiàng)目沒有一、發(fā)展規(guī)模分析根源：不信任別人，不自信。表現(xiàn)：①授權(quán)后用懷疑的眼光看待項(xiàng)目出的管理

結(jié)果；②個(gè)別項(xiàng)目確實(shí)有問題，造成項(xiàng)目最終虧

損,打擊了公司的信心；

問題四：始終在管結(jié)果與管過程之間徘徊。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：不信任別人，不自信。問題四：始終在管結(jié)處置：①一定將管事的思想轉(zhuǎn)化成管人的思想，

用結(jié)果說話；②用分析管控平臺的賽馬機(jī)制來心里約束；③“殺雞給猴”看（過程警示）。問題四：始終在管結(jié)果與管過程之間徘徊。處置：①一定將管事的思想轉(zhuǎn)化成管人的思想，問題四：始終在管一、發(fā)展規(guī)模分析根源：能力不足，團(tuán)隊(duì)沒有；表現(xiàn)：①能干好一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)不好大項(xiàng)目經(jīng)理；②事必親為，一言堂。處置：①不要強(qiáng)加于個(gè)人（因人施位）；②責(zé)任擔(dān)當(dāng)體至關(guān)重要；③生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變,明確主責(zé)。問題五：大項(xiàng)目經(jīng)理忙而無效。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：能力不足，團(tuán)隊(duì)沒有；問題五：大項(xiàng)目經(jīng)理一、發(fā)展規(guī)模分析根源：項(xiàng)目部沒有真正從營銷源頭上介入；表現(xiàn)：①公司接活項(xiàng)目做，預(yù)期收益各執(zhí)一詞；②公司（項(xiàng)目）盲目決策無依據(jù)，最終為

拍腦袋買單。處置：①項(xiàng)目成本測算是營銷的前提，杜絕接干

兩層皮，誰干、誰測、誰談，誰對接市場。問題六：虧損或未實(shí)現(xiàn)收益項(xiàng)目責(zé)任不清公司項(xiàng)目互相推。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：項(xiàng)目部沒有真正從營銷源頭上介入；問題六一、發(fā)展規(guī)模分析根源：目標(biāo)責(zé)任沒有分解沒有策劃。表現(xiàn)：①平時(shí)報(bào)贏利，結(jié)算虧損一槽爛；②賺錢有想法，沒辦法，簡單粗暴引沖突；

③過程細(xì)部粗放，卻想有個(gè)好結(jié)果。

問題七：項(xiàng)目有決心沒辦法。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：目標(biāo)責(zé)任沒有分解沒有策劃。問題七：項(xiàng)目一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①商務(wù)策劃細(xì)分解，人人有責(zé)；②抓細(xì)節(jié)、抓小錢，積少成多有結(jié)果；③過程有盤點(diǎn)、有分析，不能盲目樂觀；④資金緊張，過程結(jié)算率低，已完工未結(jié)

算大，危險(xiǎn)信號先報(bào)警；⑤消滅糊涂蟲。問題七：項(xiàng)目有決心沒辦法。一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①商務(wù)策劃細(xì)分解，人人有責(zé)；問題七：項(xiàng)一、發(fā)展規(guī)模分析根源：對責(zé)權(quán)利分解有偏差，權(quán)、利是自己的，

責(zé)是別人的；表現(xiàn)：①欲授還休；②事事過問，否定、否定、再否定。處置：①集團(tuán)督導(dǎo)；

②結(jié)果反教育，落后就要挨打。問題八：思想保守，嘴上放權(quán)沒行動。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：對責(zé)權(quán)利分解有偏差，權(quán)、利是自己的，一、發(fā)展規(guī)模分析根源：規(guī)模發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)比例失衡，無對策；表現(xiàn)：①80%嘴上無毛；②骨干缺失，“伸手派”“張嘴派”，嗷

嗷待哺。處置：①解放思想打破人才屬性限制；

②明確規(guī)則確定項(xiàng)目用人權(quán)限；③開放政策，形成區(qū)別引力。問題九：人人感嘆無才可用。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：規(guī)模發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)比例失衡，無對策；問一、發(fā)展規(guī)模分析根源：當(dāng)獎(jiǎng)不敢獎(jiǎng)，當(dāng)罰不忍罰，兩邊摸泥。表現(xiàn)：①成本兌現(xiàn)、階段兌現(xiàn)、商務(wù)策劃兌現(xiàn)—激

勵(lì)機(jī)制沒體現(xiàn)，口號代替內(nèi)容，越喊越?jīng)]勁；②經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、職業(yè)資格禁入有

效手段一個(gè)不用，規(guī)則無效；

③沒有先例，沒有成例，遇到問題循規(guī)蹈矩。

問題十：獎(jiǎng)罰無當(dāng)，沒有正能量。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：當(dāng)獎(jiǎng)不敢獎(jiǎng)，當(dāng)罰不忍罰，兩邊摸泥。問題一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①企業(yè)與員工同利必須執(zhí)行；②工作要往細(xì)處做，專項(xiàng)兌現(xiàn)很重要；③不敢處置就不適合當(dāng)一級領(lǐng)導(dǎo)；④不怕創(chuàng)新只要有利于企業(yè)和個(gè)人。問題十：獎(jiǎng)罰無當(dāng)，沒有正能量。一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①企業(yè)與員工同利必須執(zhí)行；問題十：獎(jiǎng)罰謝謝！55

謝謝！55項(xiàng)目管理三大建設(shè)解讀20年0月56項(xiàng)目管理三大建設(shè)解讀1

目錄

一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問題”研討二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”的解讀572022/11/1

目錄

一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問題”研討二、一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺大項(xiàng)目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線582022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺大項(xiàng)目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線320一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對項(xiàng)目從營銷開始的

全方位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部權(quán)：對項(xiàng)目運(yùn)營、管理、

履約的全面決策權(quán)；利：綜合績效兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制592022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對項(xiàng)目從營銷開始的項(xiàng)目部權(quán)一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等主要管理人員；授權(quán)：明確是對擔(dān)當(dāng)體授權(quán)，而不是只對項(xiàng)目經(jīng)理一人

授權(quán)；項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任：對目標(biāo)責(zé)任書共同簽字確認(rèn)，按照責(zé)任分解承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任；602022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理等主要一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益部分底線收益最終收益預(yù)期收益公司與項(xiàng)目部分享612022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益底線收益最終預(yù)期公司與一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：落實(shí)管理責(zé)任制，

提供有效服務(wù)；公司（分公司）權(quán)：管控、分析、糾偏；利：保證預(yù)期收益下的利

潤增長。項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制622022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：落實(shí)管理責(zé)任制，公司（分公一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大超市大平臺賽馬平臺業(yè)主的視角，五個(gè)維度。大品牌企業(yè)的未來632022/11/1一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大超市大平臺賽馬平臺業(yè)主的視角，五個(gè)維度二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀引言：《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊》修訂總體思路：兩個(gè)不變，一個(gè)調(diào)整一是內(nèi)容范圍不變既突出體現(xiàn)“三大建設(shè)”的核心內(nèi)容，又全面覆蓋股份公司《項(xiàng)目管理手冊》的基本要求。二是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不變?nèi)蠼ㄔO(shè)公司層面項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化公司層面項(xiàng)目層面擴(kuò)展動作（創(chuàng)新要求）標(biāo)準(zhǔn)動作（規(guī)范要求）規(guī)定動作（底線要求）652022/11/1引言：《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊》修訂總體思路：兩個(gè)不變，一個(gè)一個(gè)調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動作的調(diào)整公司層面責(zé)任服務(wù)管理糾偏項(xiàng)目層面十項(xiàng)規(guī)定動作的落實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核底線662022/11/1一個(gè)調(diào)整：三大建設(shè)規(guī)定動作的調(diào)整公司層面責(zé)任服務(wù)管理糾偏項(xiàng)目二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測算、商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1.擬派項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體組織或參與投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行成本測算、現(xiàn)金流量測算、盈虧分析及商務(wù)策劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益，且預(yù)收益不低于集團(tuán)預(yù)收益底線。（一）672022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、確保一次經(jīng)營的質(zhì)量中標(biāo)價(jià)=成本+預(yù)期收益2、二次經(jīng)營的突破投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)留的不平衡報(bào)價(jià)和經(jīng)營方向。3、履約中的平穩(wěn)和誠信團(tuán)隊(duì)的到位率，取信業(yè)主，回避風(fēng)險(xiǎn)。682022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、確保一次經(jīng)營的質(zhì)量中標(biāo)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司有完善的項(xiàng)目現(xiàn)金流編制管理要求和表樣。2.公司審核項(xiàng)目編制的各階段項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，并按照審核通過的項(xiàng)目現(xiàn)金流量表控制項(xiàng)目資金支付。3.項(xiàng)目在中標(biāo)后完成項(xiàng)目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用高峰期、資金缺口最大值、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間，并報(bào)公司審核通過后實(shí)施。4．按月度編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，報(bào)公司審核后作為資金支付依據(jù)，公司保證計(jì)劃審批后的資金支付。692022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、平均支付率（項(xiàng)目資金管理能力）2、公司資金的平衡（現(xiàn)金預(yù)算）3、雙方的誠信702022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、平均支付率（項(xiàng)目資金管理二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。關(guān)鍵點(diǎn)：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織編制施工組織設(shè)計(jì)；2.公司應(yīng)按照相關(guān)管理制度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對技術(shù)文件審批；3.項(xiàng)目部應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。712022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、技術(shù)準(zhǔn)備2、管控3、執(zhí)行力722022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、技術(shù)準(zhǔn)備2、管控3、執(zhí)行二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（四）公司按規(guī)定與項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，項(xiàng)目部對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司在合同簽訂之日后60天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（合同未簽訂時(shí)以實(shí)際開工時(shí)間為準(zhǔn)）。2.公司按本單位相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。3.項(xiàng)目部在成立及公司人員任職文件公布之日起2個(gè)月內(nèi)（或開工后三個(gè)月內(nèi)）按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.項(xiàng)目部將目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)到部門或個(gè)人。5.項(xiàng)目的班子組建、重大資金使用、收益兌現(xiàn)，勞務(wù)、分包、分供、租賃的招標(biāo)，投標(biāo)策劃、商務(wù)策劃、結(jié)算、履約中的重大事項(xiàng)等應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。732022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（四）公司按規(guī)定與項(xiàng)目部責(zé)任二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、內(nèi)部契約精神①責(zé)任書②抵押金③考核兌現(xiàn)①抵押金制度②責(zé)任下達(dá)制度③過程和最終考核制度2、管理制度3、執(zhí)行力兩級的管理權(quán)威742022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀1、內(nèi)部契約精神①責(zé)任書①抵二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤點(diǎn)，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時(shí)對分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：1.在項(xiàng)目中標(biāo)后三周內(nèi)，公司組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目策劃書，公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書（合同交底）；2.項(xiàng)目部在中標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)制定完整的以商務(wù)策劃為核心的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書并適時(shí)更新；3.公司對項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實(shí)施情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.公司建立項(xiàng)目人工、主要材料（鋼筋、混凝土、模板、電纜、等主材及周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械的消耗量控制指標(biāo)。至少按季度組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會，重點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。752022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目部制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月度進(jìn)行成本盤點(diǎn)，分析成本控制、創(chuàng)效效果。及時(shí)對分包分供成本進(jìn)行鎖定，并完成結(jié)算策劃，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：5.開工后60天內(nèi)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，將成本控制指標(biāo)落實(shí)到部門或崗位。計(jì)劃成本內(nèi)容要求全面、適合項(xiàng)目分判和控制使用；同時(shí)完成項(xiàng)目整體商務(wù)創(chuàng)效策劃，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)整。6.項(xiàng)目部按月進(jìn)行成本盤點(diǎn)，并對主要指標(biāo)進(jìn)行對比；按季度及重要節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)、主體、竣工）對項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，包括收益、成本管控問題查找以及針對問題的解決措施。7．單項(xiàng)工程完工3個(gè)月內(nèi)及整體工程竣工后3個(gè)月內(nèi)分別完成單項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后7天內(nèi)完成），并在項(xiàng)目竣工前進(jìn)行竣工結(jié)算策劃，公司按規(guī)定審核。762022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司分析報(bào)告項(xiàng)目策劃書實(shí)施計(jì)劃書商務(wù)管理項(xiàng)目公司項(xiàng)目交底商務(wù)經(jīng)營階段分析月上報(bào)公司管理糾偏項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃成本鎖定定期分析季年基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工772022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司分析報(bào)告項(xiàng)目策劃書實(shí)施計(jì)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（六）項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳收益；公司與項(xiàng)目實(shí)行資金有償使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。關(guān)鍵點(diǎn)：1.所有項(xiàng)目部必須實(shí)行完全成本核算原則；2.公司制定明確的資金管理辦法且與項(xiàng)目簽訂書面的資金使用協(xié)議并嚴(yán)格執(zhí)行；3.項(xiàng)目部按月足額以貨幣形式上繳收益；4.嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤回流，公司對利潤回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。782022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（六）項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本（一）項(xiàng)目完全成本①項(xiàng)目所發(fā)生的直接成本、間接成本；②經(jīng)營成本；③稅金；④資金成本；⑤各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、包括最終的兌現(xiàn)；⑥預(yù)提維修成本。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀792022/11/1（一）項(xiàng)目完全成本①項(xiàng)目所發(fā)生的直接成本、間接成本；二、三大（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳收益；②有償使用的資金協(xié)議；基礎(chǔ)：A-資金管理辦法；B-項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃③杜絕回流

基礎(chǔ)：誠信+階段性分析預(yù)期墊資按策劃記入資金成本與投標(biāo)時(shí)的資金成本一致，超出資金策劃超額成本項(xiàng)目成本增加二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀802022/11/1（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳收益；預(yù)期墊資按策劃記入資金成公司建立資源平臺；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司總部對采購過程監(jiān)管，對結(jié)果進(jìn)行有效的分析。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司負(fù)責(zé)資源平臺建設(shè)、維護(hù)、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購資源；2.公司制定采購規(guī)則及范本，設(shè)定紅線作為否決項(xiàng)；3.項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺上按規(guī)則行使選擇權(quán)，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺上采購；4.公司監(jiān)督采購過程，對采購結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時(shí)糾偏。（七）812022/11/1公司建立資源平臺；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包、分供的擇優(yōu)選擇、使用；公司二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司采購平臺采購范本采購紅線數(shù)據(jù)分析勞務(wù)分包分供租賃統(tǒng)一、更新清晰、科學(xué)擇優(yōu)選用項(xiàng)目部決策權(quán)上報(bào)數(shù)據(jù)豐富優(yōu)質(zhì)有效服務(wù)糾偏管理822022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀公司采購平臺采購范本采購紅線二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考核、評價(jià)、分析體系和工作機(jī)制，對項(xiàng)目部進(jìn)行考核、評價(jià)、糾偏，并定期進(jìn)行整體運(yùn)營分析。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司對項(xiàng)目部進(jìn)行考核評價(jià)，并按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排名，并進(jìn)行管理使用；2.對考核中超出允許偏差的項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行糾偏；3.公司對所有項(xiàng)目部進(jìn)行整體運(yùn)營分析（每年不少于二次）。832022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考

公司建立科學(xué)的評價(jià)體系評價(jià)項(xiàng)目公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)量、安全、履約等，形成量化的評價(jià)方式，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上抽查項(xiàng)目代表公司的管理能力。公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理、糾偏，并對項(xiàng)目的整體運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)營分析，形成賽馬平臺、曬業(yè)績的曝光臺。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀842022/11/1公司建立科學(xué)的評價(jià)體系評價(jià)項(xiàng)目公司依據(jù)效益、資金、質(zhì)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成項(xiàng)目履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和客戶維護(hù)的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：1.從項(xiàng)目實(shí)施策劃、履約到結(jié)算、收款、品牌建設(shè)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目；2.項(xiàng)目部應(yīng)具備除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司或集團(tuán)層面組織或介入外其他各種問題的解決能力；3.公司及項(xiàng)目部分別建立有效的工期管理體系并保證有效運(yùn)行，過程進(jìn)行預(yù)警、分析及糾偏；4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)維護(hù)責(zé)任，發(fā)生對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問題時(shí)能夠及時(shí)處理，消除負(fù)面影響；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)形成；6.有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。852022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立完成項(xiàng)1、全過程的履約責(zé)任①對質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)責(zé)；②對開工→過程履約→竣工→保修→創(chuàng)優(yōu)，全過程負(fù)責(zé)；③一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營項(xiàng)目承接過程經(jīng)營結(jié)算收款二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)和獨(dú)立履約的意識862022/11/11、全過程的履約責(zé)任①對質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、資源組織全面負(fù)強(qiáng)調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心利益展示的中建一局和產(chǎn)品的品質(zhì)契約精神二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀872022/11/1強(qiáng)調(diào)一：完美的履約是成功的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心利益展示的中強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累強(qiáng)調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見性是組織體系必備的職能強(qiáng)調(diào)四：任何一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是大項(xiàng)目部，必須統(tǒng)

一政策、統(tǒng)一編號，只有規(guī)模的區(qū)別，沒有類別的區(qū)別強(qiáng)調(diào)五：“大”項(xiàng)目部經(jīng)理并不一定是“建造師”意義的項(xiàng)目經(jīng)理，資源組合和掌控能力是核心素質(zhì)，盡可能從事務(wù)性工作中抽出來。二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀882022/11/1強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)急處理是能力的體現(xiàn)也是管理的積累強(qiáng)調(diào)三：預(yù)警和預(yù)見大項(xiàng)目部組建不要強(qiáng)制合并！大項(xiàng)目部經(jīng)理不要事事全攬！大項(xiàng)目部管理不能以包代管！二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀892022/11/1大項(xiàng)目部組建不要強(qiáng)制合并！大項(xiàng)目部經(jīng)理不要事事全攬！大項(xiàng)目部二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（十）公司是否制定底線管理標(biāo)準(zhǔn)，是否對逾越底線的項(xiàng)目部予以責(zé)任追究。關(guān)鍵點(diǎn)：1.安全管理十項(xiàng)禁令；2.質(zhì)量管理16條強(qiáng)制性條文；3.承接工程底線預(yù)收益為4%，專業(yè)類為5%；4.未完成項(xiàng)目目標(biāo)收益率的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作；5.禁止掛靠；6.子分公司制定的底線標(biāo)準(zhǔn)必須不低于集團(tuán)底線要求。902022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀（十）公司是否制定底線管理標(biāo)

1、必要的底線安全、質(zhì)量、收益明確且人人祥知。

2、管理權(quán)威的建立及時(shí)強(qiáng)硬的處置：管理兌現(xiàn)。禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)行政兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（風(fēng)險(xiǎn)抵押結(jié)算）提職、擴(kuò)大管理范圍、榮譽(yù)二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀912022/11/11、必要的底線2、管理權(quán)威的建立禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營

掛靠五要素主要項(xiàng)目管理人員沒有履職明確合同以包代管資源決策對方管控資金無流向控制施工方案、項(xiàng)目控制無一局痕跡掛靠危害包贏不包虧→傷利潤品質(zhì)傷害→傷市場低線生存→傷士氣暗藏交換→傷人員二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀

杜絕掛靠922022/11/13、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營掛靠五要素主要項(xiàng)目管理人員沒有履職明二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀模式：大帶小以我為主總分包專項(xiàng)分包全管起全面接管硬收編為我所用

3、杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營

規(guī)范聯(lián)營處置方案：市場控制：限制使用集團(tuán)品牌導(dǎo)向控制：曝光約談行政控制：必要行政處置932022/11/1二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動作”解讀模式：大帶小以我為主3三、“十大問題”研討三、“十大問題”研討根源：體系審批的官僚式（程序式）；表現(xiàn)：①過五關(guān)斬六將（審批程序多）；②長征兩萬五千里（審批時(shí)間長）。處置：簡化程序、責(zé)權(quán)分明、定時(shí)審批。問題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，項(xiàng)目認(rèn)為由公司決策。根源：體系審批的官僚式（程序式）；問題一：公司認(rèn)為已授權(quán)，項(xiàng)一、發(fā)展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識，眼大肚小；②資金責(zé)任制無法落實(shí)。表現(xiàn)：①沒有不敢接的活，沒有不敢夸的口；②資金大鍋飯；③公司、項(xiàng)目為錢而內(nèi)耗。

問題二：公司資金高度緊張，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：①公司缺乏大資金平衡意識，眼大肚?。粏栆?、發(fā)展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；②信用至關(guān)重要；③敢于“不救”；④“粘”上去。問題二：公司資金高度緊張，項(xiàng)目現(xiàn)金流量表無法執(zhí)行。一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①公司現(xiàn)金流量表是承接任務(wù)的前提；問題一、發(fā)展規(guī)模分析根源：主要管理者對實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益沒

有信心或措施。表現(xiàn)：①未形成責(zé)任擔(dān)當(dāng)體；②風(fēng)險(xiǎn)抵押金不能足額繳納；③被動式接受任務(wù)，一肚子“怨氣”。

問題三：項(xiàng)目沒有形成積極向上的態(tài)勢。一、發(fā)展規(guī)模分析根源：主要管理者對實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益沒一、發(fā)展規(guī)模分析處置：①榜樣的力量是無窮的；②不要與民爭利，起步階段要堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)贏

利信心；③創(chuàng)新抵押模式；④以態(tài)度來選擇人，敢于淘汰。問題三：項(xiàng)目沒有形