第8頁共8頁2022年注定不平凡的年終總結(jié)時間一晃，彈指間，來____的日子又增加了一年，____伊始卻猶如昨天，回望這一年的時光，感慨良多；有感動、有喜悅也有不足。就工作而言，____年____一體化監(jiān)理工作任務(wù)是很繁重的，我已經(jīng)不想用“累”這個字來概括這一年的繁忙，因?yàn)槔鄱鋵?shí)著。首先還是得感謝公司各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理對無線項(xiàng)目的大力支持，對無線組員的認(rèn)可和信任，這令我們十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸@一年的工作，建好我們的團(tuán)隊(duì)，做好我們的事情。也要感謝項(xiàng)目內(nèi)的每一位同事，我們因?yàn)橥粋€目標(biāo)而變得更加的努力、奮強(qiáng)；感謝你們的配合，你們的____，甚至感謝那些與你們爭論的日子，感謝?，F(xiàn)就____年的工作做如下簡單的總結(jié)：一、無線項(xiàng)目完成情況；1)td六期項(xiàng)目(____年部分)。我司監(jiān)理區(qū)域(禪城區(qū)、三水區(qū))規(guī)劃任務(wù)量為室外站____個，室內(nèi)站____個，建設(shè)時限為____年12底，截止____年____月____日，我司監(jiān)理區(qū)域本項(xiàng)目已完成室外站____個，其中包括常規(guī)室外共址____個，常規(guī)室外新址____個，拉遠(yuǎn)室外共址____個；室內(nèi)站完成____個。2)gsm____期項(xiàng)目(____年部分)。禪城、三水區(qū)域共規(guī)劃____個室外站，____個室內(nèi)站，建設(shè)時限為____年____月底，____置換grru項(xiàng)目任務(wù)數(shù)____個，814rru擴(kuò)建項(xiàng)目任務(wù)數(shù)____個，建設(shè)時限為____年____月，項(xiàng)目截止____年____月____日，已完成____個室外站開通，____個室內(nèi)站開通，____置換grru項(xiàng)目完成____個，814rru擴(kuò)建項(xiàng)目完成____個(此兩單項(xiàng)____月立項(xiàng)，規(guī)劃清單未最終確定，暫未大規(guī)模建設(shè))。3)wlan五期項(xiàng)目。____年度項(xiàng)目計(jì)劃完成zz個ap的開通，各區(qū)域沒有具體的建設(shè)任務(wù)，我司共完成其中____個站點(diǎn)，____個ap的____及開通。4)____年室分項(xiàng)目。____年度項(xiàng)目計(jì)劃投資____億，禪城、三水區(qū)域共完成____個新建分布系統(tǒng)，完成投資____萬。5)femto一期項(xiàng)目。此項(xiàng)目為新技術(shù)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，____區(qū)域共建設(shè)____個站點(diǎn)，我司監(jiān)理區(qū)域完成____個站點(diǎn)的開通。6)td-lte一期項(xiàng)目。本項(xiàng)目總體建設(shè)完成____個室外站點(diǎn)，____個室內(nèi)站，建設(shè)時限為____年____月底。我司共承接其中____個室外站，____個室內(nèi)站的監(jiān)理工作，現(xiàn)已完成____個室外站配套建設(shè)，完成____個室內(nèi)站的分布建設(shè)。二、現(xiàn)場管理；主抓進(jìn)度，確保質(zhì)量。相對通信行業(yè)，面對現(xiàn)今日新月異的技術(shù)革新，我相信沒有運(yùn)營商不希望將項(xiàng)目早投產(chǎn)而避免技術(shù)過時，因此工期問題變得尤為突出，然而在現(xiàn)場施工管理當(dāng)中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)不按設(shè)計(jì)施工，施工圖紙都沒弄清楚就施工、不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不按操作流程施工、缺乏基本的專業(yè)知識，施工質(zhì)量問題處理不當(dāng)?shù)扔绊懝こ藤|(zhì)量的問題，甚至有施工管理混亂，施工方案考慮不周，技術(shù)____措施不當(dāng)?shù)扔绊戇M(jìn)度、質(zhì)量的大問題，面對這些出現(xiàn)的問題，我們也采取了眾多的措施；加強(qiáng)了對施工____方案的審核，對施工進(jìn)度計(jì)劃的控制，要求現(xiàn)場監(jiān)理勤跑現(xiàn)場，拿著施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場施工進(jìn)行現(xiàn)場檢查、對于未達(dá)到的要求返工，對于室內(nèi)覆蓋等工程；如在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、做好現(xiàn)場的拍照取證工作，對于不能按工期要求落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)象，除加強(qiáng)考核力度外，減少其工程量的委托也取得了一定的效果。案例：td六期二階段沖刺期間月度完成____多個站點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度排名始終保持前列。分析：整個過程中采取的措施有：1、采取集中會審方案的方式，確保方案質(zhì)量及出圖進(jìn)度。2、施工計(jì)劃按天制定，并現(xiàn)場跟進(jìn)落實(shí)。3、要求施工隊(duì)反饋現(xiàn)場施工圖片，確保施工質(zhì)量(大規(guī)模建設(shè)期間做不到每個站點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)理)。4、安排專人跟進(jìn)物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)各方可用資源(包括門禁卡、鑰匙的調(diào)配使用)。5、合理分配工程量，調(diào)動施工積極性。當(dāng)然在整個項(xiàng)目跟進(jìn)過程中仍然出現(xiàn)信息跟進(jìn)不及時，反饋不及時，處理不及時的頑固疾癥，此問題仍值得深思。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；明確流程，責(zé)權(quán)分工。對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，無線項(xiàng)目基本形成單項(xiàng)目均有負(fù)責(zé)人的局面，來之不易。無線項(xiàng)目作為整個項(xiàng)目部的牽頭專業(yè)，作為無線總控，我始終考慮將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過設(shè)立單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各單項(xiàng)間的工作界面，更好的實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)內(nèi)的工作流程化做鋪墊，避免責(zé)任主體不明確相互推諉，處理不及時的問題，確立信息反饋流，設(shè)立工作目標(biāo)，讓每個階層的員工知道怎么去干，該干什么，從而使問題更順暢，更高效的解決。通過郵件反饋機(jī)制、報(bào)表反饋機(jī)制、例會反饋機(jī)制保持與傳輸項(xiàng)目、配套項(xiàng)目的溝通，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了明顯的效果，工作成效也得到了一定的提高。人的因素始終是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，管理--我簡單的認(rèn)為是管住原則，理出思路，不知道這對不對，在無線項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)的過程中也始終發(fā)現(xiàn)些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象。這種情況下帶頭人的首要工作除了管得住之外，我想還得提出思路，提供方法，這對我是來說是個難點(diǎn)也是個挑戰(zhàn)。在結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，與組員的溝通中發(fā)現(xiàn)。日常的繁雜的事情不必要的浪費(fèi)了很多精力，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等；甚至面對這些情況，我也出現(xiàn)責(zé)備、批評、火氣大的情況，這是很不應(yīng)該的，沒有人能在爭論中真的獲勝。一開始在工作安排上一再強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性，明確信息處理流程，始終擔(dān)心組員不明白，一再強(qiáng)加自己的想法和方法，結(jié)果適得其反，這是責(zé)權(quán)沒有釋放的惡果，溝通不到位的后果，沒有學(xué)會聆聽、引導(dǎo)大家的想法，給予贊同，認(rèn)可。但我始終認(rèn)為我們有資源，有能力把這些事情做好的。后來，反省又反省，通過與組員私下里、工作上的溝通，相互理解，問題得到一定改善；私下里通過了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一朝一夕的工作，我還是始終相信我們可以做到更好。四、協(xié)調(diào)溝通。鞏固內(nèi)部，打通外部。協(xié)調(diào)溝通主要包括監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、其他監(jiān)理單位的外部溝通；項(xiàng)目內(nèi)部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下通過建立職能劃分促進(jìn)了項(xiàng)目內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通，日常的監(jiān)理例會、郵件反饋、電話溝通更是完善了與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，平時的娛樂活動進(jìn)一步加強(qiáng)了彼此的交流。在與外部的協(xié)調(diào)溝通中，兩方面很重要；1、對施工單位建立監(jiān)理威信，對其他監(jiān)理單位保持合作與競爭。2、取得建設(shè)單位的信任與支持。在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，為趕進(jìn)度，監(jiān)理與施工出現(xiàn)一團(tuán)和氣的現(xiàn)象，這極不利監(jiān)理的監(jiān)督管理工作，監(jiān)理不是項(xiàng)目的實(shí)施者，更不可以代替施工項(xiàng)目管理者，監(jiān)理的職責(zé)是做好三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理檢查工作，利用監(jiān)理的考核、管理措施建立對施工單位的威信，適度的用權(quán)，感情交流建立協(xié)調(diào)。在與其他監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)過程，既要保持合作，也要有競爭意識，客觀上講，與其他監(jiān)理的直接對比反應(yīng)我們做得好壞，這直接影響我司監(jiān)理在各合作單位內(nèi)的形象，影響項(xiàng)目部的長遠(yuǎn)發(fā)展。與建設(shè)單位的溝通中，觀點(diǎn)要明確，特別是專業(yè)技術(shù)方面，時刻保持頭腦清醒，習(xí)慣于首先傾聽建設(shè)單位的意見，對工程的需求，當(dāng)建設(shè)單位與施工單位意見不一致時，監(jiān)理也要敢于堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，維護(hù)監(jiān)理公平、公正、獨(dú)立的原則，在施工中出現(xiàn)的施工不配合問題，應(yīng)尋求更多的渠道爭取建設(shè)單位的支持等。總結(jié)一年的工作，雖然各項(xiàng)工作仍在進(jìn)展當(dāng)中，也取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足，專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；____協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。2022年注定不平凡的年終總結(jié)（二）____年我隊(duì)以原油穩(wěn)產(chǎn)，增產(chǎn)為中心任務(wù)，科學(xué)合理的開展注水工作，現(xiàn)就今年注水工作匯報(bào)注水量我隊(duì)兩個注水站日注水量為____方，月注水量為____萬方，年注水量為____萬方。注水后增產(chǎn)原油量____噸，為我隊(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)起到一定作用。二、具體工作全年我隊(duì)注水站完成洗井12口，更新了多臺點(diǎn)式站，配水間和站內(nèi)壓力表，恢復(fù)了____臺注水回注泵，完成分層注水項(xiàng)目井4口，調(diào)剖項(xiàng)目井6口，焊接了5口管線漏水井，更換了3口井的壞閥門和站內(nèi)大泵回流閥。____月份至____月份共投注新井9口，確保了我隊(duì)注水工作順利開展。三、配注工藝1、從來水進(jìn)站—計(jì)量—水質(zhì)處理—儲水罐—進(jìn)泵加壓—輸出高壓水—注水干線—配水間—注水井。各個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我隊(duì)結(jié)合自身情況，加強(qiáng)對注水員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，同時，積極與各方協(xié)調(diào)，科學(xué)注水、精細(xì)管理、確保注入水質(zhì)的合格和配伍性好2、在調(diào)剖井方面，我們搞清了產(chǎn)水層和產(chǎn)水方向，改善了注水井的吸水剖面，縱向上控制了高滲透層過高的吸水能力，使低滲透層的吸水能力相應(yīng)提高，某些不吸水層開始吸水，從而增加了注入水的波及體系，擴(kuò)大了油井的見效層位和方向，改善了井組的注入增產(chǎn)效果。3、分層注水井方面，我們在識別了主力油層的同時，從配水思想，配水量、層段卡分，側(cè)調(diào)試工作安排等方面入手，合理控制注水壓力，選擇注水方式，控制注入水總量，分配層段水量，處理平面關(guān)系和局部與整體的關(guān)系，確保了主力油層優(yōu)先注水。四、存在問題1、常用設(shè)備庫存嚴(yán)重短缺，延誤了注水的及時性與準(zhǔn)確性。2、專業(yè)技術(shù)人員較少，致使很多技術(shù)難題在工作中得不到及時有效解決。3、陜北多為低滲透油田，水質(zhì)的合格性較低。4、我隊(duì)緊靠長慶注水區(qū)域，油井含水居高不下，經(jīng)取樣化驗(yàn)，均為注入水。還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)調(diào)剖堵水。五、____年工作計(jì)劃1、庫存必備常用的物質(zhì)準(zhǔn)備，以