十月中旬建設工程施工管理一級建造師考試綜合測試試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B、首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C、首先要定義主管部門的工作任務D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【參考答案】：B【解析】：BC兩項，為了編制項目管理任務分工表，應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。A項，業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的項目管理任務分工表。D項，每一個建設項目都應編制項目管理任務分工2、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A、預算管理和施工管理B、前饋控制和后饋控制C、投資管理和項目策劃D、項目策劃和項目控制【參考答案】：D3、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人【參考答案】：A4、關于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是（）。A、進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C、管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序【參考答案】：C【解析】：施工成本控制中的管理行為控制程序?！窘馕觥恳龊檬┕こ杀镜倪^程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是對成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地5、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應單位C、分包單位D、建設單位【參考答案】：D6、下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【參考答案】：D【解析】：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。7、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是（）。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設計C、進行各項調(diào)查D、研究招標文件【參考答案】：D【解析】：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。所以D正確。8、某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%．材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。A、610.OOB、543.50C、511.25D、500.00【參考答案】：B9、因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的（）。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過長D、選擇溝通媒介不當【參考答案】：A【解析】：本題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪聲、機器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果。10、采用信息技術輔助進度控制，屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施【參考答案】：B11、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A、優(yōu)選工程項目施工方案B、確定各類進度計劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式【參考答案】：A【解析】：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。12、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），下列屬于工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是（）。－－A、取得合同目標考核證書B、編制施工計劃和安全管理計劃C、移交工程資料D、編制施工圖設計文件【參考答案】：C13、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A、該項工作的延誤會影響工程總工期B、該項工作會變成關鍵工作C、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【參考答案】：C【解析】：如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，因而不會改變關鍵路線和關鍵工作。如果某項工作的拖延時間超過其總時差，此時該工作的實際進度既會影響總工期，也會對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。14、對于索賠，正確的描述是（）。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人可以向發(fā)包人反索賠【參考答案】：C15、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【參考答案】：B【解析】：采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及合同的單價計算確定的。16、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。A、建設項目設計方B、建設項目總承包方C、建設項目投資方D、建設項目采購方【參考答案】：B17、預控對策組織準備階段的目的在于（）。A、確定預警體系的組織構(gòu)成B、為預警分析及預控對策的實施提供組織保障C、模擬預警管理方案D、總結(jié)預警監(jiān)控活動的經(jīng)驗【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是預控對策組織準備階段的目的。組織準備的目的在于為預警分析及預控對策的實施提供組織保障，其任務是：確定預警體系的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式；為事故狀態(tài)下預警體系的運行和管理提供組織保障，確保預控對策的實施。18、編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標成本D、實際成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎上。19、A公司作為勞務分包人與B公司簽訂了勞務分包合同，現(xiàn)因A公司原因，其所施工部分的施工質(zhì)量不符合該勞務分包合同約定的質(zhì)量標準，但能夠達到國家規(guī)定的最低標準。對A公司應承擔的責任，以下說法正確的是（）。A、A公司不應承擔違約責任B、A公司應承擔違約責任，但由此延誤的工作時間可以順延C、A公司應承擔違約責任，但A公司不承擔因此違約給B公司造成的經(jīng)濟損失D、A公司承擔違約責任后，如B公司要求繼續(xù)履行合同時，A公司仍應繼續(xù)履行合同【參考答案】：D20、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于（）服務。A、工程顧問B、工程采購C、工程監(jiān)督D、工程技術【參考答案】：A21、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。A、設計人B、政府主管部門C、工程師D、發(fā)包人【參考答案】：C【解析】：本題考核的是索賠文件的審核。對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。22、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B23、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）。A、會計核算B、業(yè)務核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算【參考答案】：B【解析】：業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比較廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對正在發(fā)生或尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。24、現(xiàn)在全球沙漠面積（）。A、3000萬km2B、2000萬km2C、5000萬km2D、3500萬km2【參考答案】：D25、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要D、承包人技術交底紀要【參考答案】：A26、安全預警信號般采用黃色時表示的安全預警級別是（）。A、I級預警B、Ⅱ級預警C、Ⅲ級預警D、Ⅳ級預警【參考答案】：C【解析】：I級預警，用紅色表示；Ⅱ級預警，用橙色表示；Ⅲ級預警，用黃色表示；IV級預警，用藍色表示。所以C正確。27、直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和（）。A、數(shù)據(jù)觀察分析B、偏差觀察分析C、位置觀察分析D、距離觀察分析【參考答案】：C【解析】：直方圖法的觀察分析方法有：(1)通過分布形狀觀察分析；(2)通過分布位置觀察分析。其中通過分布位置觀察分析時有六種情形。所以C正確。28、某建設工程項目中，承包人按合同的約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C、應完成施工任務并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D、用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項保證金【參考答案】：D【解析】：由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。29、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關系是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨立D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容【參考答案】：A【解析】：項目質(zhì)量控制相關概念的理解?！窘馕觥扛鶕?jù)國家標準《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB／T19000--2008／IS09000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。因此，正確選項是A。30、對建設項目投資項(或者成本項)信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B、綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D、根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼【參考答案】：B31、某國際工程按推薦的程序進行招標，當頒發(fā)完招標文件后，請問，接下來發(fā)包人應該做以下哪項工作（）。A、資格預審B、陪同投標者考察施工現(xiàn)場C、招標文件的修改D、投標者質(zhì)疑【參考答案】：B32、對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（）。A、實際工程量和實際單價B、合同工程量和合同單價C、實際工程量和合同單價D、合同工程量和實際單價【參考答案】：C33、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、設計與施工單位間的責任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度【參考答案】：C【解析】：建設工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。34、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立過程中，（）是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。A、領導決策B、人員培訓C、初始狀態(tài)評審D、管理體系策劃【參考答案】：C【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的初始狀態(tài)評審。初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。35、按合同風險產(chǎn)生的原因進行劃分，可以將工程合同風險分為（）。A、合同工程風險和合同信用風險B、合同訂立風險和合同履約風險C、合同工程風險和合同履約風險D、合同訂立風險和合同信用風險【參考答案】：A【解析】：按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為：①合同工程風險，是指客觀原因和非主觀故意導致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。②合同信用風險，是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。36、下列關于復評的解釋，正確的是（）。A、在認證合格有效期滿后，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請B、在認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請C、在認證合格有效期滿前，如企業(yè)地址發(fā)生變更，可提出復評申請D、在認證合格有效期滿前，如企業(yè)名稱發(fā)生變更，可提出復評申請【參考答案】：B37、建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）。A、決策階段、實施階段、使用階段B、實施階段C、設計階段、施工階段、保修階段D、施工階段【參考答案】：B【解析】：建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。38、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖1Z203030-9所示（單位：周），則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間為（）周。092e4facc406a1ad771569282a6ef2.jpgwidth=322height=1141Z203030-9A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間即為工作E的總時差。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應等于計劃工期與本工作最早完成時間之差，其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即TFE=min{TF5-7，TF5-6，TFG}=min{2+0，1+2，0+4}=2（周）。39、根據(jù)我國的有關規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標的是（）。A、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目B、施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、公開招標程序過于繁瑣的項目D、項目技術復雜，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是邀請招標的情形。對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，可以進行邀請招標：(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。40、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人D、企業(yè)技術負責人【參考答案】：B【解析】：《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。41、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查而給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（）責任。A、賠償B、連帶賠償C、補救D、折算賠償【參考答案】：A42、在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向勞務作業(yè)人員C、項目經(jīng)理向合同管理人員D、合同管理人員向各層次管理者【參考答案】：D【解析】：合同交底不應該由項目經(jīng)理來交底，交底者應該是專業(yè)的合同管理人員。43、建設工程：頃目竣工后，（）應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。A、設計單位B、建設單位C、施工總承包單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是環(huán)保設施竣工驗收。項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。44、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、建設單位項目技術負責人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全員D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關規(guī)定。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。45、確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（）。A、組織論B、控制論C、系統(tǒng)論D、PDCA循環(huán)【參考答案】：D【解析】：在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務目標，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預期目標。46、下列施工合同風險中，不屬于管理風險的是（）。A、合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性B、承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C、對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測D、承包商的技術能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術專家和項目管理人員，不能積極地履行合同【參考答案】：D【解析】：施工合同風險的類型。【解析】管理風險包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控47、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、周期C、深度D、編制主體【參考答案】：C【解析】："建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：·總進度規(guī)劃（計劃）；·項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；·項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。"48、在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的（）。A、公正性B、服務性C、科學性D、獨立性【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工程監(jiān)理的獨立性。獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務。49、技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容必須具有（）。A、可行性和可操作性B、計劃性和可行性C、可監(jiān)督性和可實施性D、計劃性和可監(jiān)督性【參考答案】：A50、下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（）。A、工程勘查資料B、氣象條件C、公用防火設施的數(shù)量D、人身安全控制計劃【參考答案】：A【解析】：建設工程項目的技術風險包括：（1）工程勘測資料和有關文件；（2）工程設計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機械等。51、下列說法中錯誤的是（）。A、患有職業(yè)病的職工變動工作單位時，其職業(yè)病待遇由原單位負責或兩個單位協(xié)商處理B、職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病，如果與新工作無關，則其職業(yè)病待遇由原單位負責C、臨時工解除勞動合同后，待業(yè)時新發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，與上一個勞動合同期工作有關時，其職業(yè)病待遇由原解除合同的單位負責D、職工被確診患有職業(yè)病后，應安排其醫(yī)療或療養(yǎng)【參考答案】：B52、建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。53、業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（）。A、總費用目標B、總成本目標C、總投資目標D、總利潤目標【參考答案】：C54、檢查網(wǎng)絡計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)A天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余B天，原有總時差為C天，則該工作尚有總時差為（）天。A、C—AB、C—BC、A—BD、B—A【參考答案】：D55、建設工程生成安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。A、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應急預案D、現(xiàn)場應急預案【參考答案】：C【解析】：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。56、建設工程項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）相結(jié)合。A、合同結(jié)構(gòu)B、施工技術C、管理流程D、組織工具【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設工程項目結(jié)構(gòu)的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。57、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制【參考答案】：D【解析】：建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。58、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的確定。自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。本題中的關鍵線路有：①→③→④→⑥→⑨→?→?；①→②→⑥→⑨→?→?；①→③→④→⑦→⑩→?。59、下列合同條件中，不是FIDIC合同條件的最新版本的是（）。A、施工合同條件B、NEC合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：B【解析】：FIDIC系列合同條件?！窘馕觥繛榱诉m應國際工程市場的需要，F(xiàn)IDIC于1999年出版了一套新型的合同條件，旨在逐步取代以前的合同條件，這套新版合同條件共四本，它們是《施工合同條件》、《永久設備和設計一建造合同條件》、小于小于EPC／交鑰匙項目合同條件》和《簡明合同格式》。因此，正確選項是B。60、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理都要使用的編碼為（）。A、項目的結(jié)構(gòu)編碼B、投資項編碼C、成本項編碼D、進度項編碼【參考答案】：A【解析】：服務于各種用途的信息編碼是因不同的用途而編制的，如投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。但是有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此就需要進行編碼的組合。61、建設工程項目信息分類中，編碼信息屬于（）類信息。－－A、管理B、組織C、經(jīng)濟D、技術【參考答案】：B62、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是直方圖的觀察分析。在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。63、下列哪項不屬于施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（）。A、預防為主B、防治結(jié)合C、記錄完整D、堅持標準【參考答案】：B【解析】：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程攬蠢的基礎，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面應堅持以下要求：1.預防為主；2.重點控制；3.堅持標準；4.記錄究整64、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A、工程項目目標控制計劃B、工程項目施工組織設計C、工程項目施工質(zhì)量計劃D、施工項目管理實施規(guī)劃【參考答案】：A【解析】：本題考核的是現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃形式?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃形式有：(1)工程項目施工質(zhì)量計劃；(2)32程項目施工組織設計(含施工質(zhì)量計劃)；(3)施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。65、建設工程施工勞務合同中，全部工作完成，經(jīng)（）認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A、發(fā)包人B、設計人C、工程承包人D、工程師【參考答案】：C【解析】：全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。66、項目風險管理的過程中，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警的是（）。A、項目風險識別B、項目風險響應C、項目風險評估D、項目風險控制【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設工程項目風險控制的含義。項目風險控制，即在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。67、根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前書面通知。A、7B、14C、21D、15【參考答案】：D68、根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應當在（）日內(nèi)結(jié)案。A、30B、60C、80D、90【參考答案】：D69、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為（）。A、0．8B、0．92C、1．09D、1．25【參考答案】：A70、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進度偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差【參考答案】：A【解析】：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），由于兩項參數(shù)均以預算值（計劃值）作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A、費用目標B、進度目標C、節(jié)能目標D、質(zhì)量目標E、環(huán)境目標【參考答案】：ABD【解析】：建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2、組織論工具包括（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、技術流程表D、組織結(jié)構(gòu)圖E、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：ADE【解析】：組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用?！窘馕觥拷M織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織工具包括：①項目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖；③工作任務分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖；⑥合同結(jié)構(gòu)圖。因此，正確選項是ADE。3、非關鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有（）。A、延長工作的持續(xù)時間B、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C、縮短工作的持續(xù)時間D、選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是非關鍵工作時差的調(diào)整方法。非關鍵工作時差的調(diào)整方法有：(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；(2)延長工作的持續(xù)時間；(3)縮短工作的持續(xù)時間。4、當采用變動總價合同時，合同雙方可約定在（）的條件下對合同價款進行調(diào)整。A、法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款B、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過18小時C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E、雙方約定的其他因素【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同雙方可約定，可對合同價款進行調(diào)整的條件包括：①法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；②工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；④雙方約定的其他因素。5、下圖所示的某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，在執(zhí)行到第4周末和第l0周末時，檢查其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第4周末檢查時，工作B拖后2周，但不影響工期B、第4周末檢查時，工作A拖后1周，影響工期1周C、第10周末檢查時，工作l提前1周，可使工期提前1周D、第10周末檢查時，工作G拖后1周，但不影響工期E、在第5～10周內(nèi)，工作E和工作f的實際進度正常【參考答案】：BD【解析】：從第4周的前鋒線可知，工作A拖后l周，作為關鍵工作，影響工期1周。工作B拖后2周，超過其總時差，影響工期1周，其緊后工作E、f都受影響。從第10周的前鋒線可知工作G拖后l周，未超過總時差，不影響工期。工作H進度正常。工作I提前1周，但不是關鍵工作，不能使工期提前1周。同時，可以看出第5～10周必然采取了措施，否則工作H不能實現(xiàn)計劃目標，工作I甚至超過了計劃目標。所以B、D正確。6、質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容一般應包括（）。A、企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B、組織機構(gòu)及質(zhì)量職責C、體系要素或基本控制程序D、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法【參考答案】：ABCE7、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點可劃分為（）網(wǎng)絡計劃。A、事件B、工作C、肯定型問題D、非肯定問題E、隨機【參考答案】：CDE【解析】：工程網(wǎng)絡計劃類型的劃分方法有：①按工作持續(xù)時間的特點劃分，分為肯定型問題的網(wǎng)絡計劃、非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃和隨機網(wǎng)絡計劃等；②按工作和事件在網(wǎng)絡圖中表示方法劃分，分為事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡；③按計劃平面的個數(shù)劃分，分為單平面網(wǎng)絡計劃和多平面網(wǎng)絡計劃。8、屬于安全技術交底主要內(nèi)容的有（）。A、本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B、應注意的安全事項C、發(fā)生事故后應采取的避難和急救措施D、安全事故責任的劃分E、針對危險點的具體預防措施【參考答案】：ABCE9、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的不良行為有（）。A、未按照節(jié)能設計進行施工的B、未在規(guī)定期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的C、不履行保修義務或者拖延履行保修義務的D、未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的E、以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的【參考答案】：ACD【解析】：本題涉及的考點是建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的不良行為。建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的不良行為有：在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，或者不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的；未按照節(jié)能設計進行施工的；未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的；工程竣工驗收后，不向建設單位出具質(zhì)量保修書的，或質(zhì)量保修的內(nèi)容、期限違反規(guī)定的；不履行保修義務或者拖延履行保修義務的。10、下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有（）。A、進度計劃B、施工方案C、隱蔽驗收記錄D、樁基檢測報告E、工程量清單【參考答案】：BCD【解析】：技術信息包括：（1）前期技術信息；（2）設計技術信息；（3）質(zhì)量控制信息；（4）材料設備技術信息；（5）施工技術信息；（6）竣工驗收技術信息。A是管理類信息，E是經(jīng)濟類信息。11、建設工程項目實施階段，項目實施的管理策劃的主要內(nèi)容包括（）。A、建筑面積分配B、項目功能分解C、項目風險管理與工程保險方案D、方案設計競賽的組織E、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容【參考答案】：CE【解析】：D是實施階段合同策劃的內(nèi)容。12、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設行政主管部門B、幕墻設計單位C、設備安裝單位D、建設單位E、幕墻玻璃供應商【參考答案】：ABD【解析】：我國《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。13、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）。A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設備工器具購置費【參考答案】：AB14、下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠。A、工期延誤B、加大施工費用C、不利的自然條件與人為障礙引起的D、物價上漲引起的E、對指定分包商的付款【參考答案】：BCD【解析】：工期延誤索賠和對指定分包商的付款索賠屬于業(yè)主向承包商的索賠。15、施工組織設計應及時進行修改或補充的情況有（）。A、工程設計圖紙的重大修改B、對工程設計圖紙的細微更正C、主要施工方法有重大調(diào)整D、施工環(huán)境有重大改變E、主要施工資源配置有重大調(diào)整【參考答案】：ACDE【解析】：項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：①工程設計有重大修改；②有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。16、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范))(GB/T50358--2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項目資料歸檔B、進行竣工決算C、對項目人員進行考核評價D、辦理管理權(quán)移交E、解散項目部【參考答案】：ACE17、下列工種中，除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。A、混凝土工B、鋼筋工C、垂直運輸機械作業(yè)人員D、爆破作業(yè)人員E、起重機械安裝工【參考答案】：CDE【解析】：安全生產(chǎn)管理制度。【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。因此，正確選項是CDE。18、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。A、改進施工方法調(diào)整B、選擇高效的施工機具C、項目管理工作流程組織D、調(diào)整進度控制的方法和手段E、調(diào)整項目管理任務分工【參考答案】：AB【解析】：技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。19、某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查C、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系D、丙公司應按時提交報表、有關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責【參考答案】：ABC20、為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解的內(nèi)容有（）。A、如何正確處理工程進度和工程成本的關系B、施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用C、施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段D、整個建設工程項目的進度目標如何確定E、影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是項目進度控制。為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深化理解：(1)整個建設工程項目的進度目標如何確定；(2)有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素；(3)如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關系；(4)施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用；(5)影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素；(6)施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。21、索賠證據(jù)的基本要求有（）。A、真實性B、及時性C、交叉性D、全面性E、有效性【參考答案】：ABDE【解析】：索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料，其基本要求包括：①真實性；②及時性；③全面性；④關聯(lián)性；⑤有效性。22、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故的有（）。A、物體打擊B、觸電C、機械傷害D、火藥爆炸E、輻射傷害【參考答案】：ABCD【解析】：按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986