五月上旬經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》考試押試卷含答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品，車問共有車床5臺，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)問占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品臺時(shí)定額為0.5，則該車間的年生產(chǎn)能力為（）件。A、16875B、33750C、53250D、84375【參考答案】：B2、某公司在抽樣調(diào)查中，因答復(fù)率過低導(dǎo)致的誤差屬于（）。A、抽樣框誤差B、無應(yīng)答誤差C、應(yīng)答誤差D、抽樣誤差【參考答案】：D【解析】：進(jìn)行抽樣調(diào)查可產(chǎn)生兩類誤差，一類是抽樣誤差，另一類是非抽樣誤差。導(dǎo)致非抽樣誤差的原因主要有：(1)抽樣框誤差，是指因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差，如丟失目標(biāo)總體單位、包含非目標(biāo)單位、復(fù)合連接、不正確的輔助信息和抽樣框老化等；(2)無應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本；(3)應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、疲勞或弄錯(cuò)了問題的性質(zhì)、對主題缺乏了解、力圖給出社會認(rèn)同的答復(fù)、受到訪問人員的影響等。故選B。3、制造船舶的場地空間布置宜采用（）原則。A、工藝B、對象C、定位布置D、產(chǎn)品【參考答案】：C【解析】：制造船舶、機(jī)車和飛機(jī)的場地布置往往采取定位布置的方法。4、董事會是公司的（）。A、執(zhí)行機(jī)關(guān)B、領(lǐng)導(dǎo)C、法人代表D、股東大會【參考答案】：A5、李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于（）。A、特殊津貼B、績效獎金C、節(jié)約獎金D、利潤分享計(jì)劃【參考答案】：B6、企業(yè)職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、（）、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。A、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B、事業(yè)部戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】：企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等。故選A。7、（）屬于反饋控制。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、事發(fā)控制【參考答案】：B【解析】：事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式。這種控制屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動。故選B。8、按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬劃分，戰(zhàn)略控制包括（）。A、集中控制、分散控制B、回避控制、直接控制C、反饋控制、實(shí)時(shí)控制D、跟蹤控制、基準(zhǔn)控制【參考答案】：A9、風(fēng)險(xiǎn)型決策是指（）。A、過去未出現(xiàn)的、非例行的決策B、以相同或基本相同的形式出現(xiàn)的決策C、關(guān)系到組織未來的發(fā)展方向的決策D、介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策【參考答案】：D10、《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的（）。A、國家安全專業(yè)綜合法規(guī)B、國家基礎(chǔ)法和一般法C、國家安全技術(shù)法規(guī)D、行政、地方法規(guī)【參考答案】：A11、某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個(gè)水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)。這種做法被稱為（）。A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流D、第四方物流【參考答案】：A12、（）是一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的變量值。A、極差B、眾數(shù)C、中位值D、標(biāo)準(zhǔn)差【參考答案】：B【解析】：眾數(shù)是一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的變量值，對數(shù)據(jù)確定眾數(shù)時(shí)，只需把數(shù)據(jù)整理后列出頻數(shù)分布表，頻數(shù)最多的一組為眾數(shù)。從分布圖形看，眾數(shù)應(yīng)對應(yīng)于圖形最高點(diǎn)。故選B。13、在員工流動類型中，非自愿性流動是指（）。A、員工被調(diào)離其他崗位B、員工被解聘C、員工流動至其他企業(yè)D、員工自行選擇就職地區(qū)【參考答案】：B【解析】：按照員工流動的主動性與否，員工流動通常分為自愿性流動和非自愿性流動。非自愿性流動指員工被解聘，自愿性流動是指員工自己選擇離開企業(yè)。故選B。14、一般地，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)不大而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是（）。A、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、客體轉(zhuǎn)移D、聯(lián)合轉(zhuǎn)移【參考答案】：A15、作為公司總經(jīng)理，與公司董事會的關(guān)系是（）。A、委托代理關(guān)系B、信任委托關(guān)系C、有限責(zé)任關(guān)系D、無限責(zé)任關(guān)系【參考答案】：A16、（）提供的信息是市場信息、營銷信息。A、創(chuàng)新思想家B、技術(shù)“看門人”C、市場“看門人”D、項(xiàng)目擁護(hù)人【參考答案】：C【解析】：創(chuàng)新思想家具有專業(yè)特長，擅長解決問題，富有個(gè)性，是發(fā)明家；技術(shù)“看門人”時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外的技術(shù)發(fā)展動向，及時(shí)為研發(fā)部門提供信息；市場“看門人”的作用與技術(shù)“看門人”相似，但其提供的信息是市場信息、營銷信息；項(xiàng)目擁護(hù)人為研發(fā)小組提供信譽(yù)保證，解決各種困難，此人聲望高，是真正的企業(yè)家。故選C。17、股份有限公司設(shè)立監(jiān)事會，成員（）。A、不得多于3人B、不得多于5人C、不得少于3人D、不得少于5人【參考答案】：C【解析】：監(jiān)事會的組成，既應(yīng)充分考慮設(shè)立監(jiān)事會的目的，也應(yīng)注意公司的運(yùn)營成本?！豆痉ā返?18條第1款規(guī)定，股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。故選C。18、按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。A、庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10％，資金累計(jì)占全部資金總額70％左右B、庫存物資品種累計(jì)占全部品種70％，資金累計(jì)占全部資金總額10％以下C、庫存物資品種累計(jì)占全部品種20％，資金累計(jì)占全部資金總額20％左右D、庫存物資品種累計(jì)占全部品種50％，資金累計(jì)占全部資金總額50％左右【參考答案】：A【解析】：答案將庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。試題點(diǎn)評：本題考核庫存控制的基本方法。參見教材P12219、《價(jià)格法》規(guī)定，對變相變動商品牌價(jià)的，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處l萬元以上（）萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。A、10B、15C、20D、25【參考答案】：A20、某投資項(xiàng)目經(jīng)評估后的凈現(xiàn)值小于0，則該項(xiàng)目（）。A、投資報(bào)酬率小于0，不可行B、投資報(bào)酬率不一定小于0，也可能是可行方案C、投資報(bào)酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行D、為虧損項(xiàng)目，不可行【參考答案】：A21、《礦山安全法》屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的（）。A、國家安全專業(yè)綜合法規(guī)B、國家基礎(chǔ)法和一般法C、國家安全技術(shù)法規(guī)D、行政、地方法規(guī)【參考答案】：A22、職務(wù)說明書與職務(wù)規(guī)范的區(qū)別在于（）。A、前者以“人”為中心，后者以“事”為中心B、前者以“事”為中心，后者以“人”為中心C、前者重視責(zé)任，后者重視任務(wù)D、前者重視過程，后者重視結(jié)果【參考答案】：B23、在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（）。A、預(yù)算控制方法B、審計(jì)控制方法C、現(xiàn)場控制方法D、統(tǒng)計(jì)控制方法【參考答案】：A24、（）是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。A、工藝創(chuàng)新B、管理創(chuàng)新C、設(shè)備創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新【參考答案】：D【解析】：企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。故選D。25、（）用以鑒別個(gè)人多種特殊的潛在能力。A、綜合傾向測驗(yàn)B、特殊傾向測驗(yàn)C、成就測驗(yàn)D、能力測驗(yàn)【參考答案】：A【解析】：傾向測驗(yàn)指對一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量的測驗(yàn)。傾向測驗(yàn)分為綜合傾向測驗(yàn)和特殊傾向測驗(yàn)兩種。綜合傾向測驗(yàn)用以鑒別個(gè)人多種特殊的潛在能力，實(shí)際上它是多種特殊傾向測驗(yàn)的復(fù)合體。故選A。26、股東會會議做出修改章程的決議時(shí)，必須經(jīng)過代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A、1/3B、2/3C、全數(shù)D、半數(shù)【參考答案】：B【解析】：有限責(zé)任公司股東會決議分為普通決議和特別決議兩種。其中，特別決議是指股東會就公司重要事項(xiàng)所作的決議，通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議做出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。故選B。27、美國學(xué)者（）發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。A、卡茲B、勒溫C、庫克D、德魯克【參考答案】：A【解析】：美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。他通過大量調(diào)查統(tǒng)計(jì)出一條組織壽命曲線，即卡茲曲線。曲線表明，在一起工作的員工，在一年半至五年的這個(gè)期間內(nèi)，信息溝通水平最高，獲得成果也最多。故選A。28、SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅的分析方法。下列選項(xiàng)中關(guān)于SWOT分析法的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、運(yùn)用SWOT分析法可以概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況B、企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、不利的人口特征的變動等C、構(gòu)造SWOT矩陣時(shí)，可以將間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的影響因素排列在前面，將那些對企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素放在后面D、SWOT分析法的步驟包括：分析環(huán)境因素、構(gòu)造SWOT矩陣、戰(zhàn)略選擇【參考答案】：C【解析】：構(gòu)造SWOT矩陣時(shí)應(yīng)將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序。在此過程中，將那些對企業(yè)發(fā)展直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、暫時(shí)的影響因素排列在后面。故選C。29、制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)B、企業(yè)戰(zhàn)略、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告C、計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)D、計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)【參考答案】：D【解析】：制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。故選D。30、悲觀原則是（）。A、大中取小法B、小中取大法C、大中取大法D、小中取小法【參考答案】：B【解析】：悲觀原則(小中取大法)，是指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案。故選B。31、（）是問卷設(shè)計(jì)的第一步。A、問題的內(nèi)容B、問題的順序C、明確所要收集的信息D、問卷的布局【參考答案】：C【解析】：問卷設(shè)計(jì)的程序是：(1)明確所要收集的信息，這是問卷設(shè)計(jì)的第一步；(2)問題的內(nèi)容；(3)問題的措詞；(4)回答問題的方式；(5)問題的順序；(6)問卷的布局；(7)問卷的預(yù)測試和修訂；(8)準(zhǔn)備最后的問卷。故選C。32、《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以（）為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。A、高等院校B、科研機(jī)構(gòu)C、事業(yè)單位D、企業(yè)【參考答案】：D【解析】：《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》明確指出，要把建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系作為突破口，建立國家創(chuàng)新體系。以企業(yè)為主體，就是在技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)要真正發(fā)揮主體作用，成為研究開發(fā)投入的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，成為創(chuàng)新成果的應(yīng)用主體。故選D。33、物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（）的必然結(jié)果。A、自動化B、智能化C、柔性化D、信息化【參考答案】：D【解析】：這是第三方物流的特征之一。34、從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的聯(lián)盟。A、供應(yīng)環(huán)節(jié)B、服務(wù)環(huán)節(jié)C、營銷環(huán)節(jié)D、加工環(huán)節(jié)【參考答案】：C【解析】：委托生產(chǎn)也叫貼牌，它實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營銷環(huán)節(jié)的聯(lián)盟，一方負(fù)責(zé)生產(chǎn)、加工，另一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，所以答案是C。35、企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬件，企業(yè)投入固定費(fèi)用500萬元，單位變動成本為5元。若盈虧平衡規(guī)模為40萬件，則盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格為（）元/件。A、15.5B、17.5C、19.5D、20.5【參考答案】：B【解析】：500+5*40=40*pp=17.536、企業(yè)對其目標(biāo)市場產(chǎn)生多大差異化，必須制定一個(gè)重點(diǎn)（）。A、市場覆蓋戰(zhàn)略B、定位戰(zhàn)略C、推動戰(zhàn)略D、拉動戰(zhàn)略【參考答案】：B37、在職務(wù)分析中，比較適合對身體活動較多的工作崗位進(jìn)行分析的方法是（）。A、面談法B、現(xiàn)場觀察法C、工作日志法D、調(diào)查問卷法【參考答案】：B38、各種品牌在市場上的力量和價(jià)值各不相同，最好的情形是（）。A、絕大多數(shù)顧客不知道某些品牌B、顧客對品牌有一定程度的品牌知曉度C、有相當(dāng)程度的品牌接受度D、高程度的品牌忠誠度【參考答案】：D39、董事會對經(jīng)理的控制包括（）。A、任免和監(jiān)督等B、期權(quán)控制C、契約控制D、外部控制【參考答案】：B40、在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織類型中，被稱為“開放的靈活反應(yīng)組織”的組織形式是（）。A、技術(shù)創(chuàng)新小組B、新事業(yè)發(fā)展部C、技術(shù)中心D、動態(tài)聯(lián)盟【參考答案】：A【解析】：在書中第五章“技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式”中有所論述。41、防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（）商品上分別注冊的同一商標(biāo)。A、非類似B、類似C、重要D、出口【參考答案】：A【解析】：這是防御商標(biāo)的概念，強(qiáng)調(diào)的是“非類似商品”。42、與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相比，生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)有（）。A、計(jì)劃期短B、計(jì)劃期長C、計(jì)劃內(nèi)容具體D、計(jì)劃單位小【參考答案】：B【解析】：生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為年、季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)劃季、周、日和時(shí)的工作任務(wù)。故生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期長，選B。選項(xiàng)ACD均為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)。43、進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)是（）。A、工序進(jìn)度控制B、出產(chǎn)進(jìn)度控制C、在制品控制D、投入進(jìn)度控制【參考答案】：D【解析】：投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投入，就沒有產(chǎn)出，進(jìn)度計(jì)劃完不成常常與投入進(jìn)度失控有關(guān)。投入進(jìn)度控制是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。故選D。44、某商場經(jīng)過調(diào)查研究分析，確認(rèn)該商場的銷售額X(萬元)和所需人員Y成正相關(guān)關(guān)系：Y＝20＋0．05X。去年商場有銷售人員50人。若今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額150071元，則需要新招聘銷售人員（）人。A、60B、55C、50D、45【參考答案】：D【解析】：今年銷售人員Y＝20＋0．05X＝20＋0．05×1500＝95(人)。商場已有銷售人員50人，故還需要新招聘銷售人員為：95－50＝45(人)。故選D。45、在技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散的中介渠道中，具有信息量大且覆蓋面廣，但不詳細(xì)且專業(yè)性差特點(diǎn)的中介渠道是（）。A、人際交流網(wǎng)絡(luò)B、中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)C、電子信息網(wǎng)絡(luò)D、大眾傳媒【參考答案】：D46、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)是（）。A、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分類B、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析C、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)【參考答案】：B47、某企業(yè)產(chǎn)銷量與銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得到回歸系數(shù)a=8.6，b=12.5。2002年企業(yè)有銷售人員90名。若2003年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量8萬噸，則企業(yè)需新招聘銷售人員（）名。A、29B、19C、18D、21【參考答案】：B48、（）是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力。A、工藝創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、技術(shù)創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新【參考答案】：C【解析】：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競爭力，是企業(yè)把科技進(jìn)步和市場需求結(jié)合起來以提高企業(yè)效益的過程。故選C。49、良好的（）可以使退休者順利地完成從工作狀態(tài)到賦閑在家的各方面的轉(zhuǎn)變。A、薪酬管理制度B、人力資源規(guī)劃C、退休管理制度D、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度【參考答案】：C【解析】：企業(yè)做好退休管理有著極其重要的意義。一個(gè)良好的退休管理制度可以使退休者順利地完成從工作狀態(tài)到賦閑在家的各方面的轉(zhuǎn)變。并且，它對現(xiàn)有的在職員工也能起到一定的激勵(lì)作用，使他們安心工作，無后顧之憂。良好的退休管理制度還能吸引企業(yè)外部優(yōu)秀員工。故選C。50、某企業(yè)根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)，在1年中每增加500萬元的銷售額，需增加20人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加1000萬元，該企業(yè)管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l：5：2，則1年后該企業(yè)需要增加銷售人員（）人。A、19B、20C、25D、27【參考答案】：C51、特許專營的被特許方與特許方之間是一種（）。A、契約關(guān)系B、控制關(guān)系C、買賣關(guān)系D、上下級關(guān)系【參考答案】：C52、薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這指的是薪酬的（）。A、增值功能B、改善用人活動功效功能C、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系D、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能【參考答案】：A53、決策者最后的職責(zé)是（）。A、對每個(gè)備選方案的效果進(jìn)行充分的論證，并在此基礎(chǔ)上做出選擇B、將決策方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行動，實(shí)施方案C、制訂能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的檢測目標(biāo)和具體步驟D、對決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行必要的、適時(shí)的評價(jià)【參考答案】：D【解析】：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)施結(jié)束后，及時(shí)的方案評價(jià)能夠有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。決策者最后的職責(zé)是對決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行必要的、適時(shí)的評價(jià)。故選D。54、（）是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、企業(yè)局部戰(zhàn)略【參考答案】：A【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為3個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。故A項(xiàng)正確。55、下列選項(xiàng)屬于國際技術(shù)貿(mào)易中混合的技術(shù)貿(mào)易的有（）。A、許可貿(mào)易B、補(bǔ)償貿(mào)易C、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓D、技術(shù)協(xié)助【參考答案】：B【解析】：國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有：合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程(引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、租賃貿(mào)易、特許專營等。故選B。56、營業(yè)登記的對象是（）。A、所有企業(yè)法人B、所有公司C、不具備企業(yè)法人條件的經(jīng)營單位D、國有獨(dú)資公司【參考答案】：A57、監(jiān)事會的基本職能是（）。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營B、聘任其他管理人員C、制定公司的具體規(guī)章D、監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動【參考答案】：D58、根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A、一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、擴(kuò)張型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略【參考答案】：C【解析】：瘦狗業(yè)務(wù)是指相對市場占有率和市場增長率都較低的業(yè)務(wù)，除非有證據(jù)表明其益率較好，否則應(yīng)該及早清理變現(xiàn)，即實(shí)施收縮型戰(zhàn)略，所以答案是C。59、下列選項(xiàng)中關(guān)于杜邦分析法的說法錯(cuò)誤的是（）。A、杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B、杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品單一化的大企業(yè)C、杜邦分析法可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更清晰，條理更突出D、杜邦分析法的最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系【參考答案】：B【解析】：杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)。它們通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤，應(yīng)選。60、企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（）。A、確定決策目標(biāo)B、調(diào)查分析決策條件C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)D、評估決策備選方案【參考答案】：A二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）。61、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(IS014001)的基本要求除了總要求、環(huán)境方針，還包括（）。A、引用標(biāo)準(zhǔn)B、策劃C、實(shí)施與運(yùn)行D、檢查與糾正措施E、管理評審【參考答案】：B,C,D,E62、跨國公司的母公司一般通過計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理實(shí)現(xiàn)對子公司的控制，母公司制定的計(jì)劃一般包括（）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、市場營銷計(jì)劃C、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D、投資計(jì)劃E、利潤分配計(jì)劃【參考答案】：A,B,D,E63、技術(shù)創(chuàng)新小組的顯著特征是（）。A、創(chuàng)新職能一般不完備B、成員自愿加盟C、成員由專業(yè)人員組成D、具有明確的目標(biāo)和任務(wù)E、管理松散【參考答案】：B,C,D64、根據(jù)調(diào)研方式，問卷可分為（）。A、網(wǎng)上調(diào)查問卷B、派員訪問問卷C、電話調(diào)查問卷D、郵寄調(diào)查問卷E、自填式問卷【參考答案】：A,B,C,D【解析】：問卷是調(diào)研者根據(jù)調(diào)研目的和要求，設(shè)計(jì)出的由一系列問題、備選答案及說明組成的、向被調(diào)查者收集資料的一種工具，也是市場調(diào)研中收集資料和數(shù)據(jù)的一種基本方式。其分類如下：(1)根據(jù)調(diào)研題目的類型，問卷可分為開放式問卷和封閉式問卷；(2)根據(jù)調(diào)研方式，問卷可分為派員訪問問卷、電話調(diào)查問卷、郵寄調(diào)查問卷、網(wǎng)上調(diào)查問卷和座談會調(diào)查問卷等；(3)根據(jù)問卷的填答方式，問卷可分為自填式問卷和代填式問卷。故選項(xiàng)ABCD正確。65、根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，具有法人地位的企業(yè)包括（）。A、有限責(zé)任公司B、股份有限公司C、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)D、合伙企業(yè)E、國有獨(dú)資公司【參考答案】：A,B,E66、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中，生產(chǎn)進(jìn)度分為（）。A、正常B、稍快C、過快D、過慢E、很慢【參考答案】：A,C,D【解析】：生產(chǎn)進(jìn)度分為正常、過快、過慢3類。根據(jù)存放區(qū)的庫存量來判斷生產(chǎn)進(jìn)度狀況。在實(shí)施過程中首先要制定判斷正常和異常的規(guī)范，如生產(chǎn)順序、生產(chǎn)批量等，達(dá)到隨時(shí)能判斷的程度，從而使問題暴露出來，時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度。故選項(xiàng)ACD正確。67、在市場調(diào)研中，研究對象的總體必須具備（）等特性。A、大量性B、典型性C、同質(zhì)性D、異質(zhì)性E、變異性【參考答案】：A,C,E68、第三方物流的特征包括（）。A、協(xié)調(diào)性B、信息化C、自動化D、網(wǎng)絡(luò)化E、智能化【參考答案】：B,C,D,E69、在SWOT分析法中，企業(yè)的劣勢是指（）。A、新競爭對手出現(xiàn)B、企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向C、不利的人口特征的變動D、企業(yè)有形資產(chǎn)存在缺陷E、企業(yè)品牌聲譽(yù)很低【參考答案】：B,D,E【解析】：SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅的分析方法。其中企業(yè)的劣勢是指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手。例如，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)有形資產(chǎn)存在缺陷，企業(yè)品牌聲譽(yù)很低等。故選BDE。選項(xiàng)AC屬于企業(yè)外部的威脅，故不選。70、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍包括（）。A、企業(yè)要有較強(qiáng)的研發(fā)能力B、企業(yè)在產(chǎn)品或‘服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望C、企業(yè)有較強(qiáng)的市場營銷能力D、沒有競爭對手采取相同的戰(zhàn)略E、在行業(yè)中存在特殊需求的顧客【參考答案】：A,B,C71、企業(yè)核心競爭能力的組成要素是（）。A、廠房設(shè)備B、企業(yè)的管理體系C、原材料庫存D、企業(yè)文化E、企業(yè)技術(shù)體系【參考答案】：A,D,E72、制造資源計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化的有效方法，其實(shí)施要點(diǎn)包括（）。A、按反工藝順序細(xì)化主生產(chǎn)計(jì)劃B、連接起生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)C、建立計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)D、建立計(jì)劃一執(zhí)行一反饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng)E、建立設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售閉環(huán)系統(tǒng)【參考答案】：A,B,C73、以下適用有限責(zé)任公司股