工程施工技術(shù)人員的工作重點(diǎn)及培訓(xùn)討論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第1頁(yè)
工程施工技術(shù)人員的工作重點(diǎn)及培訓(xùn)討論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第2頁(yè)
工程施工技術(shù)人員的工作重點(diǎn)及培訓(xùn)討論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第3頁(yè)
工程施工技術(shù)人員的工作重點(diǎn)及培訓(xùn)討論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)_第4頁(yè)
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歡迎下載內(nèi)容僅供參考一、職業(yè)生涯規(guī)劃的階段每個(gè)人根據(jù)自身成長(zhǎng)背景、個(gè)人性格、興趣、能力、機(jī)遇等確立了個(gè)人職業(yè)選擇和規(guī)劃:人生規(guī)劃人生規(guī)劃短期規(guī)劃40年左右,設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。5—10年的規(guī)劃30成為一家公司的部門(mén)經(jīng)理,分公司經(jīng)理等2~5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門(mén)做經(jīng)理,規(guī)劃從專業(yè)部門(mén)經(jīng)理到分公司做副總經(jīng)理等2 年以內(nèi)的規(guī)劃,主要是確定近期目標(biāo),規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),2 年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)識(shí)等等二、作為工程施工技術(shù)人員的工作重點(diǎn)1、接受任務(wù)、解讀合同。2:,圖紙的技術(shù)對(duì)接,圖紙對(duì)施工工人的技術(shù)交底3、材料計(jì)劃:數(shù)量的準(zhǔn)確性、規(guī)格型號(hào)的唯一性、和物資管理的銜接性(材料計(jì)劃的規(guī)整性、跟蹤物資到貨)、學(xué)習(xí)材料的型號(hào)、材質(zhì)、特性4:()規(guī)性、結(jié)算工作5、對(duì)甲方的服務(wù)、溝通與協(xié)調(diào),甲方意見(jiàn)的解讀、各種文件簽字6、對(duì)施工隊(duì)伍管理:任務(wù)布置、各種事項(xiàng)交底、工期、質(zhì)量、安全、文明施工7、資料管理8、施工規(guī)范9、情商管理:性格、格局、視野、事業(yè)心、學(xué)習(xí)能力等川寧項(xiàng)目針對(duì)工程施工技術(shù)管理人員工作重點(diǎn)及相互協(xié)作問(wèn)題進(jìn)行討論總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下:1在設(shè)計(jì)圖紙完成后,設(shè)計(jì)要對(duì)圖紙進(jìn)行交底。施工技術(shù)員在對(duì)圖.,才能發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。2施工規(guī)范的學(xué)習(xí)通過(guò)各種書(shū)籍、電子書(shū)、文檔等進(jìn)行施工規(guī)范的施工規(guī)范是現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不斷積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工起到很大的指導(dǎo)性作用。同時(shí)也是保障施工質(zhì)量的重要依據(jù),無(wú)論面對(duì)甲方還是監(jiān)理方都是有權(quán)威、有話語(yǔ)權(quán)。并且對(duì)自身也是一種技能水的提高,發(fā)展自我。3對(duì)于跟甲方在信息溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題上不能停留在口頭上,要落實(shí)4、工程質(zhì)量的控制,工程質(zhì)量的控制分施工前的控制和施工后的控施工后的控制技術(shù)人員不能只限于本專業(yè)的內(nèi)容,要提前介入。帶有目的性的提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)5工程技術(shù)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)。,提高工作效率。6、對(duì)于施工隊(duì)伍的要求,在施工管理過(guò)程中對(duì)于施工質(zhì)量每個(gè)技術(shù)員都要堅(jiān)持自己的原則,堅(jiān)持自己不能觸犯的底線??尚芯褪强尚?,不可行就是不可行。模糊的管理只能是害人害己,長(zhǎng)此以往施工質(zhì)量不能保證.嚴(yán)格的管理是公司本身和隊(duì)伍的一種提升,是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式.對(duì)于施工人員的安排要合理有效,發(fā)揮工人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。項(xiàng)目成立后要對(duì)施工隊(duì)伍的機(jī)具進(jìn)行要求。坡口機(jī)、電動(dòng)扳手的使用是提高生產(chǎn)效率的手段。要不斷創(chuàng)新引進(jìn)新型的安裝技能。7技術(shù)管理人員都要有成本控制意識(shí)效益是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中主輔材的使用情況、施工方案的制定、設(shè)備材料的選擇等都決定著項(xiàng)目最終的效益.8心態(tài)。作為技術(shù)管理人員要有良好的心態(tài)去駕馭自己

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