版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
精品文檔監(jiān)理部門年度述職報告模板監(jiān)理部門年度述職報告模板一尊敬的公司領導,各位同事:在這里要首先要感謝公司領導,同事對我一年來的工作關心及幫助表示真誠的感謝。進入盛泰公司,我走上了構造工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領導的關心,同事的關心,一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位,需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經歷,他們的工作特點,學習他們的人際關系的協(xié)調,我們應該不時的交流工作經歷,利用詳細事例,到達了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、缺乏,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經歷為根底,工作之初就高起點、嚴要求,來共同提升我們的效勞程度、樹立我們的形象、拓展我們的開展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得:首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學”的準那么,正逐步走向標準化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害,希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理,向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題:〔一〕是重視集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊,其程度遠遠不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),知識構造較為單一、組織協(xié)調才能缺乏,缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學習,到工地不說外行話,并能實在解決工程中出現(xiàn)的問題,為建立單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學習,重視理論,干一點會一點,重視經歷的積累,應盡快趕上?!捕呈侵匾暪ぷ鞣椒ǎ愫藐P系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務程度要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種效勞行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建立單位認可,獲得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建立單位按照標準規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,而是要擅長說明情況,讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、工程總監(jiān)進展協(xié)調。否那么關系弄僵,工作也干不好。對建立單位來說,假如我們只收費、不效勞,那么結果只能是“為短期利益,出賣了自己的將來”?!踩呈菄腊奄|量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。假如大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當然簽字,那么早晚要出質量問題,出了問題你就要負法律責任。最后,在公司領導的關心和幫助下,我們會認真努力,為公司美妙的明天做奉獻。希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。監(jiān)理部門年度述職報告模板二回首過去,首先要感謝公司領導,感謝應維軍總監(jiān),以及同事對我工作上的指導,關心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作程度有很多的進步,在這一年,我經歷了很多,看到來很多,感受了很多,也學到,得到了很多,現(xiàn)向領導匯報。一、經歷感受由于現(xiàn)所在的是農民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農民公寓工程,相關政府領導也個性重視,我們進駐現(xiàn)場的每個人,言行代表者公司員工素質形象,為了公司的聲譽,我們嚴格按照標準要求,施行了全防衛(wèi),全過程的監(jiān)理,個性是樁基時段,二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員,做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影,雖然本人潛力,所以在工作中也出現(xiàn)了一些忽略或錯誤之處,但同時這也是促進我工作的動力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己的潛力去完成各項工作,過去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺。在監(jiān)理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能防止資料缺項,按照監(jiān)理檔案編制存放,二、存在問題一年來在公司領導,總監(jiān)以及同事的支持下,盡管工作獲得了必須的成效,但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠。1、缺少建筑施工實際經歷,尤其對新的工藝標準施工技術標準的理解和認識。2、開展工作方法有待改善,在對檢查過程中對施工單位態(tài)度僵硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念三、心得體會總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正,運用自己的職權檢查工作,目的明確,作風嚴謹,尊重別人,只有這樣才會被別人尊重和社會的認可,只有不斷進步自己的專業(yè)技術程度,溝通和環(huán)境適應潛力,才能更好的效勞于工程建立四、今后努力的方向和目的歷史只能代表過去,將來的開展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當中,不斷進步自身的各方面的素質,不斷總結經歷教訓,不斷加強自身專業(yè)技術程度,始終以飽滿的熱情投入工作當中,不斷充實自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰(zhàn),以嶄新的工作相貌,進入新的一年,我堅信,在公司領導的引導下,全體員工能更好完成上級交代的任務,為企業(yè)開展和騰飛做出自己應有的奉獻。監(jiān)理部門年度述職報告模板三隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回憶過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收成,從而找出缺乏,以利于今后工作。總結過去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提醒,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和工程部的領導大力支持和關心下,我認真堅持預控,標準,科學,優(yōu)質的工作指導思惟,結實樹立確保每一個業(yè)主滿意的效勞宗旨,盡心盡職,努力工作。下面是我對20__年的總結:一、信息管理①不同單位的交往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢;②為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記實。因為紀假如會議內容的精辟闡述和高度歸納綜合,高于會議記載。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,但凡不懂的我都會積極向同事們就教,爭取將工作做得趨于完美;③監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來歷于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有如許才能判斷出某些環(huán)境是否屬實。二、對工程施工建立的質量節(jié)制①在事前節(jié)制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就前輩行熟悉圖紙,領會設計意圖,了然施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記實,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進展明白;②在事中節(jié)制中所做的工作針對所有進場材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外,還做好對材料進場時進展必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不適宜要求杜絕用入工程中。針對在工程環(huán)節(jié)部位的施工時,做到提早到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記實;對一般施工的各道工序功課,做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建立監(jiān)理節(jié)制質量的事前與事中的節(jié)制,盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工節(jié)制方面的工作通過對學習《平安消費法》及在工作過程中我獲得一些體味樹立以平安預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,可是是不可預測的,建立響應的檢查軌制,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責,我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理〔相關資料記實存檔整理〕工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教育,手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查〔包括平安臺帳及書面資料〕每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記實臺帳存檔。針對公司領導對工程平安節(jié)制所提出的要求,加深了監(jiān)視管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進展整改,并催促整改,及時進展再檢查,對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質量節(jié)制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)培訓體系與制度
- 酒店培訓質檢日常管理制度
- 系統(tǒng)培訓機構管理制度
- 電商鞋服倉庫員工培訓制度
- 2025年應急培訓制度
- 鐵路貨運業(yè)務培訓制度
- 技防專職人員培訓制度
- 培訓體系搭建管理制度
- 幼兒園培訓機構年審制度
- 檢察宣傳隊伍培訓制度
- 娛樂場所安全管理規(guī)定與措施
- 老年協(xié)會會員管理制度
- LLJ-4A車輪第四種檢查器
- 化學●廣西卷丨2024年廣西普通高中學業(yè)水平選擇性考試高考化學真題試卷及答案
- 人衛(wèi)基礎護理學第七版試題及答案
- 煙草物流寄遞管理制度
- 被打和解協(xié)議書范本
- 《糖尿病合并高血壓患者管理指南(2025版)》解讀
- 養(yǎng)老院敬老院流動資產管理制度
- 工程施工計劃與資源配置
- 監(jiān)理掛靠合同協(xié)議
評論
0/150
提交評論