自動(dòng)車(chē)床車(chē)間考勤管理制度

第一篇：自動(dòng)車(chē)床車(chē)間考勤管理制度自動(dòng)車(chē)床車(chē)間考勤管理?xiàng)l例為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。本公司員工均需遵守。1．1.上班時(shí)按要求穿戴得體,不允許短褲、赤背或衣衫不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間須隨手關(guān)門(mén)。違者罰款10元/次。２．每班正常上班時(shí)間為8Ｈ，加班３Ｈ，其他特殊情況會(huì)另行通知。晚班有補(bǔ)貼夜宵費(fèi)。３．按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。工資結(jié)算依卡為據(jù)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者持卡人罰款５０／次，代打卡人罰款１００元／次。員工的請(qǐng)假：請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假條，廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、領(lǐng)班簽字同意，以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，口頭同意須補(bǔ)交請(qǐng)假條，沒(méi)請(qǐng)假條當(dāng)曠工處理罰款。辭職須提前至少一個(gè)月填寫(xiě)辭職書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)廠長(zhǎng)及領(lǐng)班簽字同意，在公司安排好替代者后方可離開(kāi)，違者按曠工處理。４．工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。未經(jīng)允許擅自離崗按曠工處理罰款。５．上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。未經(jīng)允許擅自離崗按曠工處理罰款。６．員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，車(chē)間主任應(yīng)適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。車(chē)間內(nèi)不能嬉鬧，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行起哄。７．禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者罰款５０／次。８．作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)不必要電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。９．未經(jīng)項(xiàng)目辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。１０．任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)上以免造成危險(xiǎn)。違者罰款１００元／次１１．車(chē)間嚴(yán)格按照車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。12.生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、配件等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。13.員工領(lǐng)取物料、配件須通過(guò)車(chē)間主任同意后向倉(cāng)管領(lǐng)取，不得私自拿取物料、配件。改機(jī)后所有多余物料（如：材料、零配件等）須退回倉(cāng)庫(kù)或放到其他該物料生產(chǎn)機(jī)器物料架，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)混料。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間領(lǐng)班安排車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，不得混料。如因混料而造成的絲攻、鉆頭等零配件的損失，由該機(jī)器的操作員和師傅負(fù)責(zé)原價(jià)賠償。14.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作員和師傅各自行承擔(dān)。15.操作員應(yīng)嚴(yán)格按照車(chē)間主任或領(lǐng)班的指導(dǎo)進(jìn)行操作，操作員如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。16.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知所在領(lǐng)班共同研討，經(jīng)同意上報(bào)車(chē)間主任并簽字后更改。17.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從車(chē)間主任或領(lǐng)班的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、凸輪、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)管員放置，否則以違規(guī)論處。18.車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、領(lǐng)班安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。19.車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。20.在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞材料必須分清楚，不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工須定時(shí)巡查機(jī)器、產(chǎn)品，對(duì)機(jī)器問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。21.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔材料、工具，掉在地上的配件及時(shí)撿起.22.操作員上班前后須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工作區(qū)內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)樣品須單獨(dú)保存并及時(shí)交給倉(cāng)管。23.下班時(shí)應(yīng)清理工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，換班期時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗和電源。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。24.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車(chē)間；不得遺留到第二天才清理。25.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)所有工資。26.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第二篇：車(chē)間考勤管理制度車(chē)間考勤管理制度一、目的為了確保車(chē)間出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持車(chē)間正常的工作秩序,特制定本制度。二、工作時(shí)間每日上班工作時(shí)間為：上午7：45，下午2:00，兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)（如有改動(dòng)另行通知）。三、考勤辦法每天早晨7:45在車(chē)間由各工序班組進(jìn)行統(tǒng)一點(diǎn)名，并統(tǒng)計(jì)報(bào)生產(chǎn)辦公室。四、請(qǐng)假程序和方法：1、員工請(qǐng)假，應(yīng)先填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)并報(bào)生產(chǎn)辦公室批準(zhǔn)后方能請(qǐng)假，否則以曠工論；若因突發(fā)事件或急病不能先行辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)使用電話方式請(qǐng)假（不得利用短信留言請(qǐng)假），并于假后上班兩天內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。2、請(qǐng)假的審批：（1）事假：按照批準(zhǔn)權(quán)限，獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有假條為證的請(qǐng)假（捎假不算請(qǐng)假）。事假批準(zhǔn)權(quán)限為：半天內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，并及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)辦公室，連續(xù)請(qǐng)假1—3天（含1天和3天）由生產(chǎn)辦公室主管人員批準(zhǔn)；連續(xù)請(qǐng)假3天以上（不含3天）由生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）曠工：本公司員工在正常工作日（或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求上班），不請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，而不到公司上班的行為。其中包括在距上班或下班時(shí)間1小時(shí)以上，不請(qǐng)假遲到工作崗位或擅自離廠的行為。曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資，并罰60元；曠工二天以上，每天罰款120元；曠工四天或四天以上，解除勞動(dòng)關(guān)系并扣除當(dāng)月工資。3、員工請(qǐng)假理由不充分，或有礙工作時(shí)，上級(jí)可酌情不予批轉(zhuǎn)，或縮短假期，或責(zé)令改期請(qǐng)假。4、所有假期申請(qǐng)單辦妥手續(xù)后交生產(chǎn)辦公室人員存檔。5、員工請(qǐng)假批準(zhǔn)后，應(yīng)將擔(dān)任之工作移交給指定的代理人，做好工作交接工作。6、違反上述規(guī)定的將酌情予以處罰未按請(qǐng)假審批程序規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)，視為請(qǐng)假未批準(zhǔn)；休假期間未妥善交接本人工作的，視為工作責(zé)任心不強(qiáng)，給予通報(bào)批評(píng)或警告甚至記過(guò)處分五、員工銷(xiāo)、延假期的流程員工須在假期內(nèi)由本人到生產(chǎn)辦公室銷(xiāo)假，不可代人銷(xiāo)假、延長(zhǎng)假期。員工因特殊原因不能及時(shí)在假期之前銷(xiāo)假或要繼續(xù)延長(zhǎng)假期的，須本人電話直接與上級(jí)部門(mén)取得聯(lián)系，并說(shuō)明原因，否則假期到期后一律按曠工處理。六、員工遇下列行為，按以下規(guī)定處理1、早退：工作時(shí)間結(jié)束前5分鐘內(nèi)可以提前下班，否則私自下班者視為早退；2、遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘以上到職者視為遲到3、曠工：以下情況均以曠工論（1）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者；（2）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；；（3）遲到或早退30分鐘以上的，以曠工半天論（4）連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接由主管人員親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，無(wú)正當(dāng)理由者于兩天內(nèi)交出“辭退處分報(bào)告”。（5）在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天者被視為曠工，并予以辭退。七、獎(jiǎng)懲遲到與早退：除因公外出經(jīng)部門(mén)主管以上負(fù)責(zé)人證明者外，遲到和早退者：每遲到早退一次扣罰款10元，當(dāng)月有三次以上遲到早退者，每次扣罰款20元，曠工半天扣全天工資，曠工一天扣兩天工資。一個(gè)月有三次遲到或早退以上折計(jì)曠工一天，一個(gè)月內(nèi)曠工超過(guò)4天或一年內(nèi)總計(jì)曠工超過(guò)十五天均視同自動(dòng)辭職，在距上班或下班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)，遲到工作崗位或擅自離廠的行為，每10分鐘內(nèi)扣5元。（1小時(shí)以上不請(qǐng)假的為曠工）病假：因病須治療或修養(yǎng)者提前填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，休假期間工資按當(dāng)天工資的100%扣繳；事假：因個(gè)人私事需請(qǐng)假者提前填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，休假期間工作按當(dāng)天工資的100%扣繳；曠工：無(wú)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)者，當(dāng)天工資按200%扣繳；全勤：一個(gè)自然月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假，以考勤表為準(zhǔn)。八、辭職員工，須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主管和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。自動(dòng)離崗者，取消當(dāng)月工資。十、因公出差員工，請(qǐng)于出差前報(bào)告生產(chǎn)辦公室，以便于考勤管理。若因突發(fā)事件或急病不能先行辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)使用電話方式請(qǐng)假（不得利用短信留言請(qǐng)假），并于假后上班兩天內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。十一、公司設(shè)全勤獎(jiǎng)，凡一個(gè)月內(nèi)無(wú)一次遲到、早退、曠工、事假、病假者可獲季度全勤獎(jiǎng)金100元；凡半年內(nèi)無(wú)一次遲到、早退、曠工、事假、病假者可獲年全勤獎(jiǎng)金200元，均由辦公室專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)備注：1、本制度為試行制度，自頒布日實(shí)施。2、本制度如果與其他以前相同的制度沖突，按照本制度進(jìn)行實(shí)施。3、本制度與相關(guān)的公司制度規(guī)定配套實(shí)施。車(chē)間考勤管理制度一、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班（夏季上午9:30-14:00；下午16:00-19:30；冬季另行通知。）。二、在工作期間不得無(wú)故遲到、早退，如有急事耽誤不能按時(shí)到廠，應(yīng)打電話告知車(chē)間主管，車(chē)間主管告知質(zhì)檢員做好考勤記錄。三、遲到：遲到30分鐘之內(nèi)按計(jì)時(shí)扣除工資；超過(guò)30分鐘（含30分鐘），無(wú)正當(dāng)理由的，扣除半日工資；一個(gè)月之內(nèi)遲到3次扣除一天工資。早退30分鐘之內(nèi)，扣款20元;超過(guò)30分鐘（含30分鐘），無(wú)正當(dāng)理由的做曠工半日論處；一個(gè)月之內(nèi)早退3次做曠工一天處理。曠工：沒(méi)有請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位者，做曠工處理，曠工一日扣發(fā)本人日薪的三倍。四、因事需要請(qǐng)假、休假的員工必須提前一天向車(chē)間主管申請(qǐng)，經(jīng)同意后填寫(xiě)請(qǐng)假條，由車(chē)間主管簽字、質(zhì)檢員同意后方可請(qǐng)假、休假。上班期間因事需要請(qǐng)假的員工填寫(xiě)假條，經(jīng)車(chē)間主管簽字、質(zhì)檢員同意后方可請(qǐng)假。五、職工請(qǐng)假超過(guò)一天以上的，需經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)主管書(shū)面同意后，可請(qǐng)假、休假。新疆阿布丹食品開(kāi)發(fā)有限公司二0一四年八月六日

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條上班時(shí)間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30第五條遲到、早退1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開(kāi)，視為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。第六條請(qǐng)銷(xiāo)假員工請(qǐng)假一天至兩天的由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有請(qǐng)假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。第七條病假員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明。第八條事假1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)主管導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱(chēng)為事假。2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請(qǐng)示生產(chǎn)主管），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假，否則按曠工處理。5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條曠工1、未向生產(chǎn)主管申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的6倍工資，曠工超過(guò)三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。第十條加班如公司有加班任務(wù)需無(wú)條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上報(bào)公司人事部門(mén)，并解除勞動(dòng)合同。

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度生產(chǎn)車(chē)間考勤管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、2、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車(chē)間填寫(xiě)，禁止其他人員填寫(xiě)、考勤不得亂涂亂畫(huà)，否則視為無(wú)效。3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。4、請(qǐng)假?lài)?yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫(xiě)請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。7、交接班時(shí)接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查對(duì)交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系，隱瞞不報(bào)者對(duì)接班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。上下班時(shí)間、生產(chǎn)上的全勤假、

工廠車(chē)間生產(chǎn)管理制度1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如:車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域;5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元;2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:<申購(gòu)單><采購(gòu)單><進(jìn)倉(cāng)單><領(lǐng)料單><退倉(cāng)單><生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表><員工派工單><成品入庫(kù)單><不合格處置報(bào)告><工序檢驗(yàn)報(bào)告><產(chǎn)品交接單><來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告>，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。

壓制車(chē)間管理制度11、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13、本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

壓制車(chē)間管理制度21、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng)，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車(chē)，堆碼合理。

壓制車(chē)間管理制度31.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的`規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

壓制車(chē)間管理制度41.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

壓制車(chē)間管理制度51.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理2.嚴(yán)格執(zhí)行《xx有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

壓制車(chē)間管理制度61.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9.重點(diǎn)設(shè)備，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。11.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

壓制車(chē)間管理制度7一、服從分配，遵守紀(jì)律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間，