構建煤礦企業(yè)文化 促進安全高效發(fā)展企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎工作，強化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構建格局，真正把企業(yè)文化轉化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產力、競爭力，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。一、深刻認識構建煤礦企業(yè)文化的內涵和意義煤礦企業(yè)構建企業(yè)文化往往存在誤區(qū)，單純的把企業(yè)文化建設理解為“思想政治工作”加“文體活動” ，或是簡單地理解為標語、口號或企業(yè)標識。誠然，上述工作內容屬于企業(yè)文化建設的一部分，但企業(yè)文化有著更為豐富的內涵，具 體包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質和企業(yè)行為規(guī)范等方面，是指導和約束煤礦企業(yè)經營管理和干部職工行為的價值理念?？梢哉f，企業(yè)文化指明了煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，如同一面旗幟把干部職工引導到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來，讓職工有盼頭、有奔頭，主動關注企業(yè)的前途， 維護企業(yè)的聲譽，盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力。我們可以通過企業(yè)文化建設，消除人們印象中苦臟累險亂的煤礦形象，提升企業(yè)的美譽度，提升品牌附加值，對合作伙伴產生吸引力，從而提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化還是生產力，通過企業(yè)安全文化建設，企業(yè)安全生產水平與職工保安能力得到進一步提高，促進企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。二、做好煤礦企業(yè)文化建設的基礎工作企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，同樣企業(yè)文化構建需要企業(yè)發(fā)成果的支持。企業(yè)文化建設不是無源之水、無木之林，必須通過一定的物質手段和載體來實現(xiàn)，雄厚的經濟實力是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎，必要的經濟投入是構建優(yōu)秀企業(yè)文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環(huán)境建設的投人、井 下安全生產環(huán)境的投入、改善職工居住環(huán)境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要 想抓好企業(yè)文化建設，煤礦企業(yè)必須首先抓好生產經營，為構建優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅實的物質基礎，使廣大干部職工能夠充分感受到生活和工作的充實與愉悅，并隨著企業(yè)效益的提高得到更多的物質收益，隨著企業(yè)對文化設施建設投入的加大享受到更加豐富的業(yè)余文化生活，從而形成積極進取的工作態(tài)度與健康向上的精神風貌，增強榮譽感和對企業(yè)的認同感。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化建設也同樣離不開一套行之有效的規(guī)章制度。其一，建立一套與單位行政工作接軌的考核機制;其二，合理延伸，擴大企業(yè)文化管理的外延；其三，與黨政工作掛鉤，建立聯(lián)動機制?？傊?，各種基礎工作的質量高低，在一定程度上決定著企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的成效高低。三、強化煤礦企業(yè)文化建設的組織保證企業(yè)文化建設，職工參與是基礎，加強領導是關鍵。必須進一步建立健全責任機制和激勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領導機構，成立由煤礦企業(yè)領導和部門主管參加的企業(yè)文化建設領導小組，按照企業(yè)文化建設的若干方面，設立專業(yè)指導委員會，在企業(yè)文化建設辦公室的領導下開展工作， 做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，必須像抓井下生產一樣，既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩(wěn)步推進，納入經?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化的軌道也才能使企業(yè)文化建設不斷深入和發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設的著重點應放在班組，落實到每個職工，從企業(yè)的基礎文化做起，從一點一滴開始，通過扎實具體的工作推進企業(yè)文化建設，針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標，明確企業(yè)工作的重點和要求，確定企業(yè)文化建設的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設，創(chuàng)建先進班組， 職業(yè)道德標兵，利用重大紀念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶 冶職工的情操，通過總結宣傳，推廣先進典型的事跡和經驗，激發(fā)職工的積極性，在 企業(yè)中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。建立健全系統(tǒng)全面的煤礦企業(yè)文化的管理機制，制定企業(yè)文化建設責任制，把企業(yè)文化建設納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者的獎懲的重要依據(jù)，逐步形成煤礦企業(yè)內部全員參與的企業(yè)文化格局。四、堅持以人為本建設煤礦企業(yè)文化企業(yè)管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性，企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，是企業(yè)凝聚力的較量。人才的競爭歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化競爭。建設優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，就應當在企業(yè)內部營造有利于職工充分發(fā)揮自我的文化環(huán)境。在生產經營中，必須以人為本，尊重職工，重視職工，提高職工的工作主動性和創(chuàng)造性。以人為本，就是要注重職工的素質提高，注重職工的價值理念的提升。把企業(yè)眾多職工凝聚起來，只靠物質利益是不夠的，還必須具有共同的價值觀、目標和信念，通過相應文化氛圍的培養(yǎng)和相應價值觀的陶冶，使職工產生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，頑強的企業(yè)團隊精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎條件，企業(yè)只有打造一支素質過硬的職工隊伍，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。以人為本，就是注重創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境是擁有人才的重要前提和條件。營造好企業(yè)環(huán)境，就是要關注職工的個性張揚和職工的全面發(fā)展，就是要使各管理層級聯(lián)系密切，各部門之間互通信息，同甘共苦，協(xié)同作戰(zhàn)，職工間充滿家庭般的溫暖。以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給 職工自我設計、自我表現(xiàn)的機會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學習、成長，在學習中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實現(xiàn)自身價值，使煤礦企業(yè)得到健康發(fā)展。五、提高自身素質修養(yǎng)遵守職工行為準則工作中不擅自代班代崗，不串崗離崗。1、聽到呼叫立刻回應，以敏捷的動作走近下命令的人。2、不得在命令下達過程中插嘴、詢問、提出意見，以免打亂說話順序，造成時間浪費。3、側耳傾聽，直到命令下達完畢。4、命令聽取要完整，不馬馬虎虎曲解意愿，務必詳盡細致地領會領導意圖；對命令不能感覺模棱兩可，不懂之處，要當面澄清，絕不可自以為是，草率行事。5、復雜的命令要記筆記，妥善攜帶筆記用品，一旦需要隨時記錄，記錄應準確細致。6、為防止聽錯或未充分理解領導的意思， 要復述領導的指示。7、領導的命令就是礦上的命令，不可因為個人的好惡而影響命令的施行。8、服從命令不等于盲從，有疑問應及時發(fā)問，陳述自己的意見。9、工作完成后，應立即想領導報告結果，并要完整的做好全部工作的報告及事后處理工作。10、直屬領導以外的主管做出指示后，應向自己的直屬領導報告，讓他了解，避免工作流程出現(xiàn)混亂。11、交接班時，交方要交代明確想盡，接方要接得清楚明白，并承擔交接任務；交接工作必須嚴格按照礦上既定的規(guī)程執(zhí)行。12、提高辦事效率，當日事當日畢，必須按時完成工作任務，嚴禁超時壓事和無故拖延。13、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按照業(yè)務操作規(guī)程進行工作，杜絕違規(guī)違章。14、提倡辦公信息化、無紙化，平時工作中涉及到需要協(xié)調或交辦公的事宜，要充分利用電子郵件及其它網絡資源，逐漸事先辦公自動化。15、實行規(guī)范化、程序化的信息傳遞及領導指揮。一般情況下，上級對下級不能越級指揮，只能越級檢查；下級對上級不能越級匯報，只能反映或申訴。16、實行科學化、民主化、透明化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重大事項做到制度公開、過程公開、結果公開。17、任何人不得私自戴收和留存礦上的外來函件和資料； 借閱礦山那個的文件和資料應妥善保管，閱后及時送還歸檔。18、未經同意，不得隨意翻動、閱覽他人辦公桌上、抽屜和電腦里的文件、資料。19、若工作中需要使用他人電腦，使用之前必須征得對方同意后方可使用。20、不論在自己的崗位還是在其它場合，物品使用完后，應該放回原處并成為一中習慣。21、短時間離開工作場所時，也要將自己的物品作簡單的收拾，特別是對可能造成泄密的文件資料，以及現(xiàn)金、印章、支票等物品都不能任意的擺放在桌上。21、作期間，不能因為朋友來訪或其他私人事情離開崗位，如有特殊情況，必須向主管負責人說明情況請假。22、按時下班，不早退。23、下班時，清理好各種工作文件并置于安全穩(wěn)妥的地方。物品、文具等收拾妥當，除了桌面奧收拾干凈外，抽屜里的辦公物品也要按秩序放好，并將座椅歸位。24、注意安全，最后離開辦公區(qū)域的員工必須切斷不必要的電源（如電燈、電腦打印機、熱水器等） ，清理煙灰缸并鎖好辦公室的門窗，確保安全，不留隱患。25、員工有接受上級指定的額外工作的義務。發(fā)生緊急情況時，員工獲悉情況后必須立即趕赴崗位而不得以任何理由推托?？傊瑯嫿旱V企業(yè)文化是一個潛移默化的過程，煤礦企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構建起符合社會主義市場經濟發(fā)展要求，具有煤礦企業(yè)特色的先進的企業(yè)文化， 并使其為煤礦企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨