電子商務(wù)工作計(jì)劃范文5篇時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲。是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。信任大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下我在這給大家整理了一些電子商務(wù)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助！

電子商務(wù)工作計(jì)劃范文篇1

一、電商平臺(tái)上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個(gè)電商平臺(tái)剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請(qǐng)?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個(gè)接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請(qǐng)了，估計(jì)一個(gè)月的時(shí)間全部手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開頭店鋪裝修。估計(jì)年后3月中旬我們正式開頭正式上線做活動(dòng)，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁估計(jì)在1月30日內(nèi)完成。以后我們?nèi)科脚_(tái)的產(chǎn)品都根據(jù)京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。

京東目前流量每日保持300人左右。歷史最高紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒?dòng)產(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們幾次大的活動(dòng)都準(zhǔn)時(shí)上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時(shí)間又太趕等諸多因素。

團(tuán)購方面：我們由于，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動(dòng)，同時(shí)前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪?zhàn)龊靡鞴ぷ鳎皇峭皆隽虽N售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對(duì)方公司對(duì)我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜尋方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時(shí)沒有掌控好促銷的時(shí)間段。單價(jià)消費(fèi)過高，整體預(yù)算不足。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細(xì)的分析了。我建議--年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，由于目前白酒才有5款。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今，一直由于多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進(jìn)行二次購買。

--年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進(jìn)行線上維護(hù)。由于淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺(tái)、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號(hào)和密碼。便利店長的操作。

微店、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機(jī)端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

--年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動(dòng)促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

線上我們通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日?；顒?dòng)促銷，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。

二、電商平臺(tái)年度銷售任務(wù)150萬

我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我信任我們名品世家就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

--年我們的全平臺(tái)任務(wù)是150萬。雖然種.種因素我們看來150萬還只是幻想。

但是沒有幻想的人是沒有希望的人。沒有幻想的團(tuán)隊(duì)，畢竟不能走的很遠(yuǎn)。所以，--年我們給全體團(tuán)隊(duì)定下150萬的銷售目標(biāo)。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互協(xié)作，不計(jì)榮辱。把名品世家產(chǎn)做我們終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力〃〃〃〃〃〃〃

三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣例如(葡萄園)

我們公司是一個(gè)綜合性的進(jìn)展型公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，是一個(gè)有才智、有超靜界的人。所以，我們公司將來會(huì)有很多主營項(xiàng)目。葡萄園就是我們--年進(jìn)展的新項(xiàng)目之一。

--年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢(shì)，協(xié)作公司的企業(yè)進(jìn)展。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司旗下的項(xiàng)目。為我們公司在新項(xiàng)目上多做些貢獻(xiàn)，多帶來些好的經(jīng)濟(jì)收益。

四、Q酒、手機(jī)店鋪、微商城功能完善并上線推廣

我們的Q酒商城PC端、手機(jī)端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運(yùn)營。-x-我建議，我們應(yīng)該在PC端和手機(jī)端有新的方向和進(jìn)展目標(biāo)。假如我們立足于進(jìn)展自己特有商城，我將和同事們一起協(xié)作王總(王洪娟)的工作把我們的Q酒商城建設(shè)好，并爭取上線。

微商城是我們公司今年又一個(gè)新的電商舉措。我會(huì)協(xié)作王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運(yùn)營好。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌。

五、跨界合作

跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進(jìn)步一個(gè)很好主流方向。對(duì)我們--年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。

--年，我將利用我自身在電商行業(yè)所熟悉的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行引薦對(duì)接。我們以保證金和提點(diǎn)的方式相互引流，相互合作，互幫互助。

六、人員建設(shè)

由于我們公司是多平臺(tái)，多項(xiàng)目的公司所以我希望2120--年我們能增加新的人員進(jìn)入我們的公司。壯大我們的電商團(tuán)隊(duì)。為我們公司的電商進(jìn)展多進(jìn)一些人才。人員建設(shè)如下：

運(yùn)營12人

--年，我們有很多同事實(shí)習(xí)后會(huì)相繼離開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們需要新的電商人才來運(yùn)營我們的電商平臺(tái)。

程序員1-2人

--年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的網(wǎng)站。我們都知道建設(shè)一個(gè)Q酒商城和手機(jī)APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人

我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺(tái)是為了線下門店做為服務(wù)的一個(gè)窗口。所以，我們?cè)诖黉N費(fèi)用上和力求專業(yè)度方面我們都不行能投入巨大的精力和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。

而我們公司的進(jìn)展有很多的新項(xiàng)目，電商平臺(tái)也需要巨大的流量。所以我建議出于對(duì)葡萄園和名品匯等主要項(xiàng)目的考慮。還有希望能有銷量的可能。

--年我們聘請(qǐng)一到兩名有閱歷的網(wǎng)絡(luò)推廣。由于一個(gè)人的精力是有限的，就算有合理的時(shí)間去分配。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個(gè)長期的積累和專注的精力。

七、總結(jié)

20__--年名品世家是進(jìn)展的一年，也是開拓的一年。--年我們布滿了期待，--年我們渴望進(jìn)取。--年名品世家必定電商平臺(tái)全部上線運(yùn)營，--年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅(qū)者。

我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為--年名品世家的上市。貢獻(xiàn)我們的一份力氣。

電子商務(wù)工作計(jì)劃范文篇2

20__年重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化銷售和運(yùn)營能力，提升客戶感知和品牌影響力開展工作，逐步探究和構(gòu)建能夠迎合網(wǎng)購需求的電子商務(wù)運(yùn)營模式，優(yōu)化完善訂單處理、配送及導(dǎo)購等運(yùn)營流程，在電子渠道營業(yè)額、用戶數(shù)和服務(wù)量等方面取得一定突破。

目前我公司電子商務(wù)工作仍面臨以下問題：

一、是銷售規(guī)模小。

全年銷售額20__萬元，進(jìn)展3G用戶4.2萬戶，占全網(wǎng)進(jìn)展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大二是品牌影響力弱。網(wǎng)廳關(guān)注度和手廳3G用戶滲透率等指標(biāo)然偏低三是客戶感知差。產(chǎn)品競爭力和服務(wù)體驗(yàn)亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。

同時(shí)，電子商務(wù)和通信行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地變化。主要體現(xiàn)在：一是社會(huì)電子商務(wù)快速進(jìn)展引發(fā)用戶消費(fèi)習(xí)慣變化二是電子渠道是運(yùn)營商全程掌控的銷售服務(wù)渠道，銷售效率高，服務(wù)規(guī)范，品牌把握力強(qiáng)三是電子商務(wù)成為運(yùn)營商取得差異化競爭優(yōu)勢(shì)的手段四是移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售將對(duì)運(yùn)營商渠道能力提出新挑戰(zhàn)。這些變化將對(duì)聯(lián)通電子商務(wù)提出更高的要求。

我們?nèi)蕴幱谟呻娮忧澜ㄔO(shè)向電子商務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的初期，需要從公司戰(zhàn)略高度規(guī)模推動(dòng)全業(yè)務(wù)電子商務(wù)和全渠道互聯(lián)網(wǎng)化，加快建立和完善電子商務(wù)運(yùn)營體系，帶動(dòng)公司整體運(yùn)營效率和經(jīng)營水平的提升。

二、目標(biāo)和思路

目標(biāo)：能力上臺(tái)階，服務(wù)上水平，銷售上規(guī)模，品牌入人心，打造營銷服務(wù)主渠道。

思路：強(qiáng)化產(chǎn)品銷售、營銷推廣、集中運(yùn)營、服務(wù)管理、IT支撐五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善配套機(jī)制體制，優(yōu)化前后端業(yè)務(wù)和服務(wù)全流程，實(shí)施線上線下一體化協(xié)同，逐步打造高效的、掩蓋全業(yè)務(wù)、全渠道的電子商務(wù)運(yùn)營體系，全方位提升客戶體驗(yàn)。

三、工作規(guī)劃

以構(gòu)建和完善電子商務(wù)運(yùn)營體系為核心，加速推動(dòng)電子化銷售體系、運(yùn)營體系、客戶服務(wù)與管理體系、IT支撐體系等四個(gè)子體系建設(shè)，理順與之配套的機(jī)制體制，促進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)與營銷各項(xiàng)能力提升。

(一)電子化銷售體系

1、線上產(chǎn)品體系與銷售政策

討論明確線上銷售政策。以公司產(chǎn)品政策為指導(dǎo),結(jié)合線上銷售特點(diǎn)，進(jìn)行成本收益測(cè)算，建立科學(xué)合理、可量化的線上銷售政策評(píng)價(jià)模型。

開發(fā)適合線上自有渠道/線上社會(huì)渠道的專屬產(chǎn)品。協(xié)作寬帶無條件受理，加快推動(dòng)固網(wǎng)寬帶網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)，并適時(shí)推出寬帶網(wǎng)上銷售。

討論為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會(huì)渠道匹配具有競爭力的產(chǎn)品政策。

發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢(shì)，討論增值業(yè)務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)的OTT銷售模式。

討論打算融合業(yè)務(wù)線上銷售工作。

2、新型營銷推廣體系

強(qiáng)化自有電子渠道推廣。一是制定并落實(shí)全年?duì)I銷活動(dòng)二是加強(qiáng)四廳聯(lián)動(dòng)和與用戶溝通互動(dòng)，提升服務(wù)到銷售的轉(zhuǎn)化率三是實(shí)體渠道與電子渠道的相互推介引導(dǎo)四是實(shí)施傳統(tǒng)媒體與媒體的組合宣傳，探究推動(dòng)與龍廣合作。

加快網(wǎng)絡(luò)社會(huì)渠道的拓展。推動(dòng)與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告、富媒體、網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告等新興媒體廣告討論，實(shí)施業(yè)務(wù)高效率低成本宣傳推廣，探究以精準(zhǔn)到達(dá)和成交為效果評(píng)價(jià)的媒體推廣合作模式。

討論和構(gòu)建利用二維碼、社交網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售模式。

(二)運(yùn)營體系

實(shí)施全省訂單集中處理，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)訂單歸集、訂單處理、倉儲(chǔ)配送、號(hào)碼資源共享、統(tǒng)一結(jié)算等流程。

完善和豐富OTO模式，在現(xiàn)有電話營銷OTO的基礎(chǔ)上，

推出線上預(yù)受理線下辦理、小型渠道數(shù)字貨架，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道的相互引流。

協(xié)作銷售推動(dòng)寬帶線上預(yù)受理、寬帶線上銷售、非定制終端銷售、增值業(yè)務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用銷售等產(chǎn)品上線和新型促銷模式的實(shí)現(xiàn)。

推動(dòng)自主終端、迷你終端產(chǎn)能和掩蓋的提升，建立電子化管理手段。實(shí)現(xiàn)迷你終端號(hào)卡銷售功能。

建立健全電子商務(wù)稽核體系和配套手段。

(三)客戶管理與服務(wù)體系

完善在線客服體系，實(shí)現(xiàn)全電子渠道在線服務(wù)和導(dǎo)購，建立投訴處理快速反應(yīng)機(jī)制。

建立電商客戶管理體系與經(jīng)營分析體系。

建立用戶行為分析手段，實(shí)施電商精準(zhǔn)服務(wù)營銷。探究全觸點(diǎn)的客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)推廣模型。

開展網(wǎng)上客戶維系的策略政策和手段。

(四)電子商務(wù)IT支撐體系

1、個(gè)性化應(yīng)用項(xiàng)目。依托手廳、微廳開放接口，開發(fā)本省個(gè)性化應(yīng)用，改善用戶體驗(yàn)。

2、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營銷支撐系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)渠道的資源支撐、運(yùn)營管理、、考核評(píng)價(jià)。

3、線上線下一體化銷售服務(wù)支撐平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)OTO線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發(fā)。支撐集團(tuán)客戶WO店。

4、在線客服及導(dǎo)購平臺(tái)升級(jí)擴(kuò)容。

5、全流程管控生產(chǎn)運(yùn)營支撐系統(tǒng)。實(shí)施四廳運(yùn)營狀態(tài)監(jiān)控和兩終端電子化管理，實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)運(yùn)營指令跟蹤與分析。

6、電商數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。支撐電商行為分析、全觸點(diǎn)管理及精準(zhǔn)營銷。

(五)機(jī)制保障

推動(dòng)集中化專業(yè)化，強(qiáng)化省公司集中運(yùn)營職能，突出銷售導(dǎo)向

線上產(chǎn)品銷售政策與專屬產(chǎn)品政策

集中運(yùn)營資源保障，如宣傳推廣成本、碼號(hào)資源共享、戰(zhàn)略終端匹配比例

在線導(dǎo)購/OTO銷售激勵(lì)或傭金政策。

(六)電商指標(biāo)體系

電子商務(wù)指標(biāo)體系(包含KPI)將以銷售和服務(wù)兩大類指標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)營支撐和渠道能力兩類指標(biāo)，根據(jù)階段進(jìn)展重點(diǎn)，突出相應(yīng)指標(biāo)。

1、銷售類指標(biāo)

電子渠道進(jìn)展用戶數(shù)：包括3G、寬帶、2/3G融合電子渠道銷售額：全部電子渠道銷售產(chǎn)生的交易額業(yè)務(wù)收入：電子渠道進(jìn)展用戶產(chǎn)生的通服收入

2、服務(wù)類指標(biāo)

交易額：全部電子渠道銷售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額服務(wù)量/占比：全部電子渠道業(yè)務(wù)查詢、受理、繳費(fèi)等服務(wù)總量，占公司總服務(wù)量比

3、運(yùn)營支撐類

自助終端開機(jī)率：現(xiàn)有終端開機(jī)比率

兩終端單臺(tái)產(chǎn)能：自助和迷你終端單臺(tái)日均交易額兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額訂單處理準(zhǔn)時(shí)率：

在線客服接線率/20S準(zhǔn)時(shí)率：

4、渠道能力類

網(wǎng)廳訪問量

手廳滲透率

微廳用戶數(shù)

業(yè)務(wù)定制量

全省電子商務(wù)進(jìn)展和收入指標(biāo)測(cè)算

1、現(xiàn)狀

用戶進(jìn)展情況：用戶數(shù)、進(jìn)展速度、用戶分類、ARPU值年銷售額：

業(yè)務(wù)收入：

2、20__年進(jìn)展測(cè)算

必要條件：集中運(yùn)營、資源保障

用戶數(shù)進(jìn)展測(cè)算，當(dāng)月進(jìn)展，全年進(jìn)展、累計(jì)到達(dá)收入測(cè)算

3、哈分公司網(wǎng)廳與實(shí)體廳成本對(duì)比匡算

結(jié)論：1、2、3、

4、電商服務(wù)指標(biāo)與成本匡算

營業(yè)額與服務(wù)量，服務(wù)量遷移占比

服務(wù)量成本核算。交費(fèi)、查詢。

5、江蘇成本測(cè)算依據(jù)。政策框架。成長歷程。收入規(guī)模。

1、KPI指標(biāo)

當(dāng)前集團(tuán)對(duì)各省電子商務(wù)KPI考核指標(biāo)包括營業(yè)額和手廳

滲透率兩項(xiàng)指標(biāo)。

電子渠道交易額：全部電子渠道銷售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額

手廳滲透率：手機(jī)營業(yè)廳3G使用用戶占全網(wǎng)3G用戶比自助終端開機(jī)率：現(xiàn)有終端開機(jī)比率

2、專業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

電子渠道進(jìn)展3G用戶占比：

電子渠道服務(wù)量：

電子渠道使用用戶數(shù)：

自助終端日均單臺(tái)營業(yè)額：

自助終端在網(wǎng)時(shí)長：

業(yè)務(wù)定制量：

(七)20__年各項(xiàng)目標(biāo)

1、銷售目標(biāo)

移動(dòng)業(yè)務(wù)：全年進(jìn)展3G用戶5.5萬戶，增幅30%寬帶業(yè)務(wù)：全年進(jìn)展寬帶用戶500戶

銷售收入：全年突破3000萬元，增幅50%

業(yè)務(wù)收入：

2、服務(wù)目標(biāo)

網(wǎng)廳用戶數(shù)/掃瞄量：年末日均訪客達(dá)到3.5萬戶，增幅40%，日均掃瞄量達(dá)到25萬次，增幅25%

手廳、微廳用戶數(shù)：年末手廳用戶達(dá)到80萬戶，微廳綁

定用戶1萬戶

業(yè)務(wù)量/遷移占比：達(dá)到70%

ECS自助終端開機(jī)率：95%

mini終端單機(jī)交易額：日均1000元在線客服接線率：達(dá)到95%，提升10%

在線客服20s應(yīng)答率：90%，超過集團(tuán)要求10%在線導(dǎo)購訂單轉(zhuǎn)化率：高于全國平均水平在線導(dǎo)購用戶滿意度：高于全國平均水平

3、運(yùn)營目標(biāo)

訂單處理準(zhǔn)時(shí)率：95%以上

電子商務(wù)工作計(jì)劃范文篇3

一、電子商務(wù)部上半年工作總結(jié)

--上半年，電子商務(wù)部留意發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報(bào)如下：

二、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

1.購置天融信防火墻，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的平安，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司便利聯(lián)系。

2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門的工作效率提高。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路。

三、網(wǎng)站建設(shè)

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶便利溝通，樹立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了樂觀的作用。

四、公司400客服熱線

公司為了便利與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

五、存在的不足及問題

1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來。

2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。

3.公司的客服電話目前處于簡潔使用階段，要開發(fā)出全部的功能模塊，使工作效率提高。

電子商務(wù)工作計(jì)劃范文篇4

201-上半年，電子商務(wù)部留意發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

1.購置天融信防火墻，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的平安，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司便利聯(lián)系。

2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門的工作效率提高。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路。

二、網(wǎng)站建設(shè)

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶便利溝通，樹立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了樂觀的作用。

三、公司400客服熱線

公司為了便利與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化進(jìn)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

四、存在的不足及問題

1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來。

2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。

3.公司的客服電話目前處于簡潔使用階段，要開發(fā)出全部的功能模塊，使工作效率提高。

五、電子商務(wù)部下半年的工作計(jì)劃

1.在201-下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。

2.計(jì)劃購買UPS不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用，預(yù)算在1萬元左右

2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)

2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬/5年左右。

2.2.網(wǎng)站完成以后，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。

2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬元左右。

3.客服熱線系統(tǒng)

客服熱線400-------已經(jīng)開頭啟用，現(xiàn)在開發(fā)與網(wǎng)站、客戶服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬元左右。

電子商務(wù)工作計(jì)劃范文篇5

一、實(shí)習(xí)與工作指導(dǎo)方面

實(shí)習(xí)工作是同學(xué)們本學(xué)期面臨的第一個(gè)重要任務(wù)，也是全部工作的一個(gè)起點(diǎn)，首先需要把握好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我決定從以下幾點(diǎn)入手指導(dǎo)實(shí)習(xí)工作：

1.針對(duì)實(shí)習(xí)、就業(yè)情況出現(xiàn)困難的同學(xué)，樂觀幫助他們聯(lián)系、解決問題，與家長保持聯(lián)系，督促學(xué)生就業(yè)。就可能出現(xiàn)就業(yè)困難的同學(xué)詳細(xì)