Word———采購部門工作總結格式

選購部門工作總結格式篇1

__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、________現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，__年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

選購部門工作總結格式篇2

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結：

一、選購員管理

選購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學問的不足，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在20__年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。

二、降低選購成本管理

一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

其次，網購管理。

隨著互聯(lián)網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開頭嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購成本！

三、供應商管理

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況，不時地詢問供應商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。

其次，供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了具體登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。連續(xù)強化廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿意選購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商協(xié)作，在選購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必需制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對選購工作和企業(yè)的必要性和策略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。

在20__年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準時性在20__年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來進展的需要。

選購部門工作總結格式篇3

時間最終翻到年了,細細回味梳理著已經送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產方案支配不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴峻影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產力量而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻經?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。

八、S實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨便擺放易混料，查找費時間，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之爭論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。盼望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之特別狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著打算性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過相宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的.訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的掌握。

七、加強S實施管理，注意S管理對產品質量、效率、平安、削減鋪張和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

選購部門工作總結格式篇4

一、仔細學習，努力提高思想覺悟和業(yè)務技能

平常，我樂觀學習先進的政治思想。我樂觀學習公司的相關制度和業(yè)務學問，做到學深學透，把握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。

二、愛崗敬業(yè)，踏實做好各項工作

作為部門的一名選購員，我仔細熟識選購流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都做到心中有數(shù)。另一方面，面對市場形勢的劇變，我根據(jù)公司的要求，嚴格掌握選購成本，盡量降低選購成本，保質保量的完成項目選購方案。另外，20__年__月份，我的工作變成負責船務調度和質量工作。

依據(jù)業(yè)務需求，我負責租船業(yè)務和對船舶調度的跟蹤與落實。把握船舶抵港、在港和出港的動態(tài)信息，準時精確處理船舶各項申報工作，接轉船/岸信息以及各部門之間操作信息，幫助船方處理特別或突發(fā)大事。

雖然在新的崗位上，我工作閱歷不足，但我仍舊努力做好各項工作。我堅信在實踐中才能出真知。因此，我堅持干中學，學中干的精神，努力學習關于船務調動的業(yè)務學問。遇到難題就向有閱歷的同事請教，準時處理，絕不把今日的問題拖到明天解決。

隨著工作的逐步綻開，今年__月份，我還樂觀響應公司的號召，開頭為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作。在深化到鄉(xiāng)村，看到貧困的村莊，樸實的村民，我切身感到自己的責任重大，肯定要做好自己的工作，為扶貧盡一份力。我們冒著酷暑，渾身被蚊蟲叮咬的處處是包。但我們沒有一句埋怨，由于，我們真心盼望能為村民早日脫貧，走上致富之路盡自己的綿薄之力。

三、工作中存在的不足問題

在領導和同事的關心下，我仔細努力工作，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，比如：學習還不夠，工作細節(jié)考慮不夠周密，組織力量還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些在工作中存在的問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，發(fā)揮出個人自身價值。一要勤奮學習，學習國家的理論、相關船務的政策法律，做到思想上有所提高。二要提高素養(yǎng)，從學習船務調度方面的專業(yè)學問上探究新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素養(yǎng)，仔細努力工作，力爭今后工作取得優(yōu)異成果。

選購部門工作總結格式篇5

20__年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設備和服務類的選購，關心籌建組的日常運營所需，在20__年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為選購部的成立而做預備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)選購部組織結構和選購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對選購有了更清楚的全面的熟悉。

20__年選購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp，沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于