第18頁(yè)共18頁(yè)2022年?建筑公司年?終總結(jié)范文?【___?年工作回顧?及存在主要?問(wèn)題】一?、突出效益?機(jī)制,立足?穩(wěn)中求進(jìn)。?近年來(lái)，?建筑市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，公司領(lǐng)導(dǎo)?及生產(chǎn)部、?業(yè)務(wù)部的同?志審時(shí)度勢(shì)?，及時(shí)洞察?市場(chǎng)發(fā)展方?向，積極尋?求形勢(shì)變化?及發(fā)展給公?司帶來(lái)的機(jī)?遇，在確保?既有規(guī)模市?場(chǎng)的前提下?，努力開(kāi)拓?新市場(chǎng)，公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?親自跑市場(chǎng)?、談業(yè)務(wù)，?市場(chǎng)任務(wù)的?承接取得了?可喜的成績(jī)?，___年?預(yù)計(jì)可完成?施工總產(chǎn)值?___億元?，同比增_?__%,實(shí)?現(xiàn)工程結(jié)算?收入___?億元,同比?增___%?,可實(shí)現(xiàn)利?稅總額約_?__萬(wàn)元,?全年縣內(nèi)納?稅額___?萬(wàn)元;年均?施工人數(shù)_?__人,全?員勞動(dòng)生產(chǎn)?率___萬(wàn)?元/人，職?工人均分配?___萬(wàn)元?左右;全年?在建工程_?__棟:_?__層以上?規(guī)模建筑_?__棟，_?__層及以?上超高層建?筑___棟?，其中__?_層以上規(guī)?模工程__?_棟，合同?造價(jià)超億元?以上項(xiàng)目_?__個(gè);施?工面積__?_萬(wàn)平方米?，竣工面積?___萬(wàn)平?方米，新開(kāi)?工面積__?_萬(wàn)平方米?;工程一次?___驗(yàn)合?格率___?%。公司?全員以資質(zhì)?升級(jí)為契機(jī)?，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)?，準(zhǔn)確定位?，以我公司?___工程?處為例，今?年我們辦理?了以企業(yè)自?身資質(zhì)進(jìn)_?__施工的?一切手續(xù)，?并在___?省建設(shè)廳備?案。更值得?一提的是,?我們以自身?資質(zhì)在__?_市順利承?接了施工面?積達(dá)___?㎡、造價(jià)超?___億元?的___型?項(xiàng)目，這也?是我公司有?史以來(lái)一次?性承接的最?大總承包項(xiàng)?目。二、?強(qiáng)化管理機(jī)?制，規(guī)范精?細(xì)管理。?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展和企業(yè)?資質(zhì)的升級(jí)?必然要求我?們?cè)诠芾砩?要向深處發(fā)?展、向精細(xì)?化發(fā)展，要?向標(biāo)桿企業(yè)?看齊。進(jìn)一?步建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度乃當(dāng)前企?業(yè)發(fā)展之要?務(wù)，為此我?們今年著重?開(kāi)展了如下?工作:1?、貨幣計(jì)酬?。年初公司?董事會(huì)結(jié)合?市場(chǎng)行情就?企業(yè)內(nèi)部貨?幣計(jì)酬定額?作了相應(yīng)調(diào)?整，在原有?基礎(chǔ)之上上?調(diào)___%?-___%?，對(duì)局部不?合理部分進(jìn)?行了補(bǔ)充和?調(diào)整，充分?調(diào)動(dòng)了職工?的勞動(dòng)積極?性和創(chuàng)造性?，提升了員?工滿意度，?那些原打算?離開(kāi)的員工?也都安下心?來(lái)以飽滿的?熱情投入到?施工生產(chǎn)中?去了，如此?切實(shí)發(fā)揮了?薪酬體系的?保障功能和?激勵(lì)功能。?2、貫標(biāo)?工作。今年?，我公司高?標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了?質(zhì)量、環(huán)境?及職業(yè)健康?安全管理三?大體系的復(fù)?檢監(jiān)查，進(jìn)?一步驗(yàn)證了?一年來(lái)我們?采取貫標(biāo)工?作各項(xiàng)規(guī)范?化管理所取?得的成績(jī)，?今后我們將?繼續(xù)以貫標(biāo)?為要求，以?三大體系為?支撐，規(guī)范?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?的各項(xiàng)管理?。3、績(jī)?效管理。下?半年我們初?步制定了項(xiàng)?目部各管理?崗位的月度?、季度及年?度績(jī)效管理?考核方案，?并發(fā)放到具?體崗位負(fù)責(zé)?人手中征求?意見(jiàn)和建議?，在此基礎(chǔ)?上確保制定?出適合企業(yè)?實(shí)情的績(jī)效?管理考核內(nèi)?容和制度。?4、風(fēng)險(xiǎn)?管理。__?_年，我公?司把強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)機(jī)制，確?保經(jīng)營(yíng)效益?列入了企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理的?重要工作內(nèi)?容。在當(dāng)前?建筑市場(chǎng)上?，既有業(yè)主?沒(méi)實(shí)力或不?講誠(chéng)信帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)，又?有項(xiàng)目本身?利潤(rùn)空間過(guò)?小、資金不?到位、手續(xù)?不齊全等帶?來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，?還有合同的?霸王條款和?“先天不足?”帶來(lái)的風(fēng)?險(xiǎn);在企業(yè)?內(nèi)部管理上?，既有項(xiàng)目?經(jīng)理選擇任?用不當(dāng)帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)，又?有質(zhì)量與安?全管理上的?風(fēng)險(xiǎn)，還有?材料價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)、成本風(fēng)?險(xiǎn)和資金風(fēng)?險(xiǎn)等等。?如何規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)鍵是?以“防”為?先，風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)要提高、?風(fēng)險(xiǎn)分析要?超前、風(fēng)險(xiǎn)?決策要慎重?、合同簽訂?要避害、各?項(xiàng)管理要到?位。企業(yè)內(nèi)?部健全的控?制系統(tǒng)和有?效的自我約?束、相互監(jiān)?督機(jī)制，是?防范風(fēng)險(xiǎn)的?關(guān)鍵所在。?為此，我?們根據(jù)企業(yè)?實(shí)際情況，?一方面，進(jìn)?一步完善了?從合同評(píng)審?、印章證照?管理，到項(xiàng)?目經(jīng)理跟蹤?管理、工程?項(xiàng)目資金管?理和安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金?管理等一系?列規(guī)章制度?;另一方面?，我們進(jìn)一?步明確了從?決策到執(zhí)行?到操作這三?個(gè)管理層級(jí)?上相應(yīng)的風(fēng)?險(xiǎn)管理責(zé)任?，界定了公?司內(nèi)部各職?能部門(mén)和各?個(gè)崗位被授?予的風(fēng)險(xiǎn)管?理職能與權(quán)?限，將風(fēng)險(xiǎn)?管理落實(shí)到?具體崗位具?體人，從而?基本構(gòu)筑成?了多級(jí)、多?層的風(fēng)險(xiǎn)管?理防線。?在工程項(xiàng)目?的承接上，?堅(jiān)持事前把?關(guān)、事前控?制的風(fēng)險(xiǎn)管?理原則，每?份合同簽訂?前，都必須?先通過(guò)經(jīng)營(yíng)?、技術(shù)、質(zhì)?量、安全、?財(cái)務(wù)等有關(guān)?部門(mén)和專職?人員的嚴(yán)格?評(píng)審，不僅?要審核該項(xiàng)?目的可操作?性，還要了?解工程項(xiàng)目?承包人的經(jīng)?濟(jì)實(shí)力、施?工管理能力?和社會(huì)誠(chéng)信?度等等，分?別提出相應(yīng)?的意見(jiàn)后，?再確定該合?同是否簽訂?;合同簽訂?后，相關(guān)職?能科室會(huì)同?工程處從工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?資金運(yùn)作、?資產(chǎn)管理等?全方位進(jìn)行?跟蹤，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)消除隱?患。5、?安全管理。?“安全第一?，預(yù)防為主?”。我們始?終以創(chuàng)省級(jí)?安全文明工?地為目標(biāo)嚴(yán)?于律己，以?提高全員的?安全生產(chǎn)意?識(shí)為重中之?重，加大安?全投入，全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)教育，?堅(jiān)持崗前培?訓(xùn)、安全生?產(chǎn)例會(huì)和安?全生產(chǎn)考核?并重，并設(shè)?立專員監(jiān)督?實(shí)施，開(kāi)展?定期與不定?期的安全生?產(chǎn)檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立即?整改，嚴(yán)格?做到三級(jí)安?全教育不放?松，特殊工?種持證上崗?率___%?，層層落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，并簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任狀。同?時(shí)我們積極?制定各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，配?備應(yīng)急救援?人員和救援?器材，并適?時(shí)___應(yīng)?急救援演練?，極大地提?高了全員的?應(yīng)急技能。?今年我們對(duì)?___有施?工作業(yè)面的?外腳手架的?內(nèi)側(cè)均采用?一道小眼網(wǎng)?加一道密目?安全網(wǎng)的雙?網(wǎng)防護(hù)方法?;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)?澆板大于1?5cm的洞?口均采用竹?膠板或鋼筋?網(wǎng)片進(jìn)行防?護(hù);對(duì)周邊?的臨邊洞口?我們則采用?___m的?鋼管作欄桿?，以確保工?程的防護(hù)無(wú)?盲區(qū)。全年?我們共有_?__等__?_個(gè)項(xiàng)目榮?獲“___?省省級(jí)文明?工地”榮譽(yù)?稱號(hào)。6?、質(zhì)量管理?。在項(xiàng)目管?理中我們始?終堅(jiān)持質(zhì)量?管理與安全?管理“兩手?抓兩手都要?硬”。我們?以質(zhì)量管理?體系為指導(dǎo)?，通過(guò)宣傳?動(dòng)員、教育?考核、督導(dǎo)?檢查、簽訂?責(zé)任狀等多?種措施，不?斷提高全員?的質(zhì)量責(zé)任?認(rèn)識(shí);工程?建設(shè)中，我?們強(qiáng)化“事?先預(yù)控、施?工過(guò)程把關(guān)?、事后檢查?”的全過(guò)程?質(zhì)量管理，?嚴(yán)把材料關(guān)?，從貨源上?有效地保證?質(zhì)量，對(duì)工?程建設(shè)中的?質(zhì)量問(wèn)題采?取及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術(shù)的引進(jìn)不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協(xié)調(diào)一致?，我們將原?有的生產(chǎn)管?理、質(zhì)量監(jiān)?督和安全監(jiān)?督三個(gè)管理?部門(mén)合成工?程監(jiān)督管理?部，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質(zhì)量，今?年共創(chuàng)建_?__等__?_個(gè)省優(yōu)工?程項(xiàng)目。?三、營(yíng)造人?才機(jī)制，依?托科技進(jìn)步?。建筑企?業(yè)之間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根結(jié)底?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)、技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，重視?技術(shù)、重視?人才是我公?司領(lǐng)導(dǎo)的共?識(shí)。今年我?公司繼續(xù)穩(wěn)?步扎實(shí)有效?推進(jìn)“人才?強(qiáng)企”、“?科技強(qiáng)企”?戰(zhàn)略，在引?才、育才、?用才方面取?得了較大進(jìn)?步，為企業(yè)?人才隊(duì)伍的?建設(shè)增添了?新活力。?1、今年_?__月份我?們___相?關(guān)人事專員?赴各高校招?聘，并最終?擇優(yōu)錄取了?___名本?科畢業(yè)生，?人數(shù)之多創(chuàng)?歷年之最。?這也標(biāo)志著?我公司在扎?實(shí)有效推進(jìn)?“人才強(qiáng)企?”戰(zhàn)略上邁?出了嶄新一?步。2、?通過(guò)廣泛宣?傳和正確引?導(dǎo)，在公司?內(nèi)部形成了?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，管理?人員間你追?我趕，在管?理上爭(zhēng)效益?，在職稱上?爭(zhēng)等級(jí)，今?年我們有_?__人通過(guò)?一級(jí)建造師?考試，__?_人參加遴?選國(guó)家級(jí)工?程師，通過(guò)?___人，?___人榮?獲全國(guó)優(yōu)秀?建造師，另?有___人?順利通過(guò)國(guó)?家注冊(cè)安全?工程師考試?。這也正是?我公司廣泛?實(shí)施“人才?強(qiáng)企”戰(zhàn)略?，在育才、?用才方面取?得進(jìn)步的有?力的表現(xiàn)。?3、信息?化建設(shè)穩(wěn)步?推行。信息?化管理有助?于提升管理?水平，降低?管理成本，?加強(qiáng)管理效?率，提高決?策信息質(zhì)量?，對(duì)企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有?著至關(guān)重要?的意義,因?此今年我們?結(jié)合特級(jí)資?質(zhì)信息化建?設(shè)的要求穩(wěn)?步推行企業(yè)?內(nèi)部信息化?建設(shè),目前?我們已完成?企業(yè)信息化?管理系統(tǒng)的?編碼及后臺(tái)?運(yùn)行調(diào)試工?作,各辦公?平臺(tái)的融合?也正在調(diào)試?當(dāng)中。4?、新技術(shù)應(yīng)?用及科技攻?關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)??！翱茖W(xué)技?術(shù)是第一生?產(chǎn)力?！蓖?過(guò)對(duì)新技術(shù)?、新設(shè)備、?新工藝和新?材料的引進(jìn)?，進(jìn)一步提?高我們的機(jī)?械化施工水?平和建筑科?技含量，不?斷提高科技?對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?的貢獻(xiàn)率。?今年___?工程處在_?__和__?_項(xiàng)目成立?了以技術(shù)負(fù)?責(zé)人為組長(zhǎng)?、各項(xiàng)目管?理人員為成?員的科技創(chuàng)?新和科技應(yīng)?用領(lǐng)導(dǎo)小組?，在施工過(guò)?程中積極推?行國(guó)家十項(xiàng)?新技術(shù)應(yīng)用?。最終__?_被評(píng)為_(kāi)?__省第十?四批新技術(shù)?應(yīng)用示范工?程，___?被評(píng)為_(kāi)_?_省第十五?批新技術(shù)應(yīng)?用示范工程?。另外__?_工程處的?___也被?評(píng)為“__?_省新技術(shù)?應(yīng)用示范工?程”。四?、打造多元?機(jī)制，增強(qiáng)?發(fā)展后勁。?建筑市場(chǎng)?是我們建筑?企業(yè)生存和?發(fā)展的空間?，在各種挑?戰(zhàn)并存的復(fù)?雜環(huán)境下，?我們不但要?發(fā)揮自身的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)、?信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、?關(guān)系優(yōu)勢(shì)等?，穩(wěn)定現(xiàn)有?的市場(chǎng)與規(guī)?模，還要及?時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)?理念，既要?揚(yáng)長(zhǎng)，也要?攻短，要瞄?準(zhǔn)新興市場(chǎng)?，堅(jiān)持多元?化發(fā)展戰(zhàn)略?不動(dòng)搖，努?力開(kāi)辟和占?領(lǐng)新興領(lǐng)域?。多元化?經(jīng)營(yíng)是建筑?企業(yè)調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路，做?大做強(qiáng)的必?由之路，公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?倡導(dǎo)這種方?式。今年我?們?cè)赺__?省___縣?收購(gòu)了一家?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?公司，并通?過(guò)競(jìng)拍成功?拍得___?畝土地，根?據(jù)規(guī)劃將開(kāi)?發(fā)一個(gè)近_?__萬(wàn)平方?米的小區(qū)。?目前所有規(guī)?劃已獲得審?批，環(huán)評(píng)已?獲得通過(guò)，?圖紙的初步?設(shè)計(jì)也已經(jīng)?定稿，地質(zhì)?勘探正在進(jìn)?行。預(yù)計(jì)來(lái)?年開(kāi)春我們?一期的十個(gè)?樓號(hào)就可以?破土動(dòng)工，?市場(chǎng)前景良?好。五、?完善福利機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)兩?保覆蓋。?我公司在加?強(qiáng)制度建設(shè)?中始終將人?文關(guān)懷放在?重要位置，?“以人為本?、關(guān)愛(ài)職工?”不停留在?口頭，而是?落到實(shí)處。?為了公司穩(wěn)?步、健康發(fā)?展，逐步解?決職工養(yǎng)老?的后顧之憂?，經(jīng)董事會(huì)?討論研究決?定，今年在?員工中實(shí)現(xiàn)?養(yǎng)老保險(xiǎn)、?工傷保險(xiǎn)全?覆蓋，目前?已辦理繳納?工傷、農(nóng)保?、社保各項(xiàng)?費(fèi)用共計(jì)_?__萬(wàn)元。?“春催千山?秀,花放萬(wàn)?里香”。企?業(yè)關(guān)愛(ài)員工?，員工熱愛(ài)?企業(yè)，已在?我公司形成?一種和諧發(fā)?展的氛圍。?六、優(yōu)化?黨建機(jī)制，?開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)?優(yōu)。7-?___月份?，我們以“?腳手架上黨?旗揚(yáng)”為主?題，深入學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀，在廣大?黨員中開(kāi)展?“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?”活動(dòng)，通?過(guò)開(kāi)展宣傳?和培訓(xùn)，使?廣大黨員深?刻認(rèn)識(shí)到黨?___的先?進(jìn)性和模范?性，充分發(fā)?揮出基層黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和先鋒模范?作用。通過(guò)?“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?”系列活動(dòng)?的開(kāi)展，在?全員中形成?了你追我趕?的工作氛圍?，全體員工?以良好的精?神風(fēng)貌、扎?實(shí)的工作作?風(fēng)，在促進(jìn)?科學(xué)發(fā)展和?加強(qiáng)企業(yè)精?神文明建設(shè)?的實(shí)踐中建?功立業(yè)?！?腳手架上黨?旗揚(yáng)”系列?主題活動(dòng)的?開(kāi)展也成為?我們企業(yè)精?神文明建設(shè)?活動(dòng)中一朵?亮麗的奇葩?。當(dāng)然，?在總結(jié)全年?所取得的成?績(jī)的同時(shí)，?我們也必須?清醒地看到?公司存在的?問(wèn)題和不足?，需要認(rèn)真?予以解決:?一是企業(yè)?承接工程規(guī)?模與實(shí)際操?作人員人數(shù)?間的矛盾較?為突出。隨?著___品?牌的進(jìn)一步?打響，目前?我公司手持?訂單數(shù)逐步?上升，但隨?之而來(lái)的便?是承接工程?規(guī)模與實(shí)際?操作人員人?數(shù)間的矛盾?進(jìn)一步凸顯?，表現(xiàn)出了?工程訂單多?、工人人數(shù)?少的局面，?這種“粥多?僧少”的局?面嚴(yán)重阻礙?和制約了工?程建設(shè)進(jìn)度?。二是工?程規(guī)模與規(guī)?模效益間的?矛盾較為突?出。由于各?工程規(guī)模不?一及工程處?負(fù)責(zé)人員在?管理水平上?的參差不齊?，加之其他?諸多主客觀?因素制約，?工程規(guī)模與?工程效益間?的矛盾也表?現(xiàn)得尤為突?出。據(jù)統(tǒng)計(jì)?我們好的工?程處盈利可?達(dá)___%?，而差的工?程處盈利僅?為_(kāi)__%?，好差之間?的懸殊達(dá)_?__%。這?也是今后我?們?cè)诠こ坦?理上所要著?重解決的問(wèn)?題之一。?三是安全生?產(chǎn)管理落實(shí)?尚不到位。?盡管公司規(guī)?定各工程處?、項(xiàng)目部必?須實(shí)行職工?安全教育、?安全培訓(xùn)，?切實(shí)加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)的安全?生產(chǎn)管理，?但由于各項(xiàng)?目部相對(duì)分?散，加之人?員流動(dòng)性較?強(qiáng)，給企業(yè)?安全管理的?實(shí)施帶來(lái)了?諸多不便，?從而導(dǎo)致企?業(yè)安全管理?和安全檢查?相對(duì)滯后，?今年雖未發(fā)?生重大安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故，但發(fā)生?的安全責(zé)任?小事故較多?。四是管?理體制、機(jī)?制還落后于?要求。我們?的管理體制?、機(jī)制與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的要求相差?甚遠(yuǎn)，與其?他同行業(yè)相?比，有著明?顯的差距和?不足。雖然?在一些__?_和運(yùn)作機(jī)?制上進(jìn)行了?一些改革，?也取得了一?定的效果，?但仍需提高?，尤其是我?們績(jī)效管理?和信息化管?理的推行尚?處于初級(jí)階?段，新的激?勵(lì)機(jī)制尚未?成熟，不能?有效地激發(fā)?廣大職工的?積極性，從?而制約了整?體素質(zhì)的提?高?！綺?__年工作?的目標(biāo)和措?施】新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始，新的挑?戰(zhàn)和考驗(yàn)將?促使我們不?斷創(chuàng)新發(fā)展?思路，在發(fā)?展中促轉(zhuǎn)變?，在轉(zhuǎn)變中?促發(fā)展，以?新的舉措努?力實(shí)現(xiàn)新的?工作目標(biāo)。?___年?，我們__?_公司全年?工作的指導(dǎo)?思想是:以?促進(jìn)發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?作主線，以?推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)?整、提升發(fā)?展質(zhì)量為工?作重點(diǎn)，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益、增強(qiáng)發(fā)?展后勁為工?作目標(biāo)，堅(jiān)?持務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、科學(xué)發(fā)展?，在新的歷?史起點(diǎn)上，?努力實(shí)現(xiàn)新?的跨越。?在新的一年?里，我公司?的具體工作?目標(biāo)是:?1、發(fā)展規(guī)?模穩(wěn)中有升?，全年完成?施工產(chǎn)值_?__億元，?實(shí)現(xiàn)利稅_?__萬(wàn)元;?2、品牌?工程加速遞?增，工程合?同履約率_?__%，竣?工工程合格?率___%?，無(wú)質(zhì)量事?故，爭(zhēng)創(chuàng)省?級(jí)以上優(yōu)質(zhì)?工程___?項(xiàng)，市優(yōu)工?程___項(xiàng)?;3、安?全生產(chǎn)一絲?不茍，全年?安全生產(chǎn)無(wú)?事故，爭(zhēng)創(chuàng)?省級(jí)文明工?地___項(xiàng)?，市級(jí)文明?工地___?項(xiàng);4、?科技創(chuàng)新再?造優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)?創(chuàng)國(guó)家級(jí)工?法___項(xiàng)?，省級(jí)工法?___項(xiàng)，?省級(jí)以上Q?C成果__?_項(xiàng)，發(fā)表?省級(jí)以上論?文___篇?。為了實(shí)?現(xiàn)以上工作?目標(biāo)，我們?將在新的一?年里，認(rèn)真?貫徹落實(shí)縣?委縣政府在?年前召開(kāi)的?全縣建筑業(yè)?工作會(huì)議及?全縣“八比?二爭(zhēng)先”爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員?大會(huì)會(huì)議精?神，結(jié)合我?公司實(shí)際情?況，扎扎實(shí)?實(shí)地抓好以?下四大方面?的工作:?一、調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路:?___年是?我國(guó)“__?五”規(guī)劃的?開(kāi)官之年，?年前的中央?經(jīng)濟(jì)工作會(huì)?議已將__?_年工作重?點(diǎn)從“保增?長(zhǎng)”定調(diào)為?“促轉(zhuǎn)變”?,這也就意?味著社會(huì)_?__點(diǎn)將從?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率?的高低，轉(zhuǎn)?向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?的質(zhì)量、效?益和可持續(xù)?性，這對(duì)我?們建筑企業(yè)?來(lái)說(shuō)，面臨?的困難與考?驗(yàn)比過(guò)去的?一年只增未?減。當(dāng)今?建筑市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈，在當(dāng)前?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，公司?生存和發(fā)展?的唯一出路?就是把自己?定位在市場(chǎng)?，不斷做強(qiáng)?企業(yè)資質(zhì)和?規(guī)模，在參?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?過(guò)程中，不?是被動(dòng)地應(yīng)?付市場(chǎng)，而?是要研究市?場(chǎng)、了解市?場(chǎng)、熟悉市?場(chǎng)、占領(lǐng)市?場(chǎng)，今年?我們要繼續(xù)?實(shí)施“大市?場(chǎng)、大業(yè)主?、大項(xiàng)目”?和多元化發(fā)?展戰(zhàn)略，走?出一條具有?“___”?特色的建筑?業(yè)發(fā)展之路?。針對(duì)公司?現(xiàn)狀，我們?要進(jìn)一步抓?好多元化經(jīng)?營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)，以?適應(yīng)市場(chǎng)變?化，適時(shí)調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，今后我們?將在強(qiáng)調(diào)以?房屋建筑施?工為主的同?時(shí)，加快房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的?發(fā)展，不斷?向建筑業(yè)的?上下游延伸?。二、強(qiáng)?化企業(yè)管理?:1、抓?好績(jī)效管理?的完善與推?行。按照公?司的部署，?___年將?在全員中實(shí)?行績(jī)效管理?、績(jī)效考核?，實(shí)行定崗?、定員、定?薪，充分調(diào)?動(dòng)廣大干部?職工的積極?性。今年我?們將對(duì)前期?績(jī)效管理試?運(yùn)行的成果?進(jìn)行總結(jié)，?取精華，去?糟粕，不斷?總結(jié)完善，?通過(guò)開(kāi)展對(duì)?員工績(jī)效管?理知識(shí)的系?統(tǒng)性講解和?培訓(xùn)，使大?家能夠更加?深刻地認(rèn)識(shí)?到績(jī)效管理?的意義，從?而加強(qiáng)雙方?的反饋和溝?通，以制定?出適合我們?___實(shí)情?的績(jī)效管理?考核制度，?并適時(shí)在全?公司進(jìn)行推?廣。同時(shí)，?公司內(nèi)部要?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理職能，?按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求進(jìn)一步?科學(xué)合理進(jìn)?行___。?2、加快?信息化管理?建設(shè)進(jìn)程。?目前我們的?信息化建設(shè)?尚處于前期?試運(yùn)行階段?，多平臺(tái)的?融合尚未完?全實(shí)現(xiàn)，今?年我們將加?大投入力度?，盡快完成?財(cái)務(wù)管理、?檔案電子化?管理、收發(fā)?文管理等多?平臺(tái)的融合?，實(shí)現(xiàn)管理?電子化、辦?公精細(xì)化，?顯著降本增?效。3、?強(qiáng)化以人為?本的項(xiàng)目管?理。人才是?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力中的核?心，項(xiàng)目經(jīng)?理又是核心?中的關(guān)鍵人?物，選好項(xiàng)?目經(jīng)理是圓?滿履行施工?合同，確保?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)信?譽(yù)的基礎(chǔ)。?在新的一?年里，我們?將堅(jiān)持以“?___建設(shè)?”的標(biāo)準(zhǔn)，?選擇和使用?合格的“_?__人才”?。面對(duì)建筑?市場(chǎng)上的惡?性競(jìng)爭(zhēng)，為?了企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展和?長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，?我們公司決?不能輕易降?低標(biāo)準(zhǔn)、降?低門(mén)檻，亂?收隊(duì)伍、亂?接業(yè)務(wù)，面?對(duì)不規(guī)范的?建筑市場(chǎng)，?我們將以更?規(guī)范的企業(yè)?管理，來(lái)提?高競(jìng)爭(zhēng)能力?和發(fā)展能力?。為此，?公司各工程?處、各科室?的主要負(fù)責(zé)?人，從投標(biāo)?評(píng)審到合同?評(píng)審，直至?項(xiàng)目開(kāi)工后?的全過(guò)程、?全方位跟蹤?管理，都要?各司其職，?各負(fù)其責(zé)。?要繼續(xù)堅(jiān)持?事前把關(guān)、?事前控制的?風(fēng)險(xiǎn)管理原?則，我們還?將通過(guò)多種?措施來(lái)切實(shí)?加大對(duì)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行力?，以確保管?理成效。?三、注重人?才培養(yǎng):?公司在注重?企業(yè)壯大的?同時(shí)，要把?科技進(jìn)步和?人才培養(yǎng)放?在優(yōu)先發(fā)展?的地位，在?人才引進(jìn)后?，積極為他?們營(yíng)造適宜?的學(xué)習(xí)環(huán)境?，通過(guò)開(kāi)展?“青藍(lán)工程?”結(jié)對(duì)子，?結(jié)合企業(yè)自?身培養(yǎng)和鼓?勵(lì)職工自學(xué)?，盡快將他?們培養(yǎng)成企?業(yè)管理人員?的中堅(jiān)力量?，保證企業(yè)?新陳代謝和?發(fā)展的需要?。公司將不?斷加強(qiáng)專業(yè)?技術(shù)人員的?培訓(xùn)和教育?，積極鼓勵(lì)?和引導(dǎo)大中?專生員工報(bào)?考一級(jí)建造?師，不斷擴(kuò)?充一級(jí)建造?師隊(duì)伍，凡?考取一級(jí)建?造師者，公?司將給予相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。?我們將不?斷創(chuàng)新完善?選才、育才?、用才、留?才的有效機(jī)?制，建立充?滿活力的用?人機(jī)制，真?正做到“讓?有用的人進(jìn)?來(lái)，沒(méi)用的?人出去，干?得好的人上?去，上的去?的人干好，?引進(jìn)來(lái)的留?住，留得住?的用好”，?真正體現(xiàn)人?盡其才，才?盡其用。?四、加強(qiáng)品?牌建設(shè):?我們將以《?企業(yè)文化指?導(dǎo)手冊(cè)》為?標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)?展“企業(yè)文?化月”為載?體，大力開(kāi)?展企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)，?在全公司上?下?tīng)I(yíng)造積極?向上的精神?風(fēng)貌，培育?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神，弘揚(yáng)“?精心施工創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，重視?環(huán)境建廣廈?，以人為本?保安康，誠(chéng)?信守約為用?戶，全員參?與求發(fā)展”?的企業(yè)精神?，倡導(dǎo)勇于?創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)?一流、自我?超越的意識(shí)?，使企業(yè)精?神成為全體?員工的行動(dòng)?指南。通過(guò)?有效的文化?灌輸、文化?傳播和強(qiáng)有?力的思想工?作，使得廣?大員工對(duì)企?業(yè)文化從認(rèn)?識(shí)、服從轉(zhuǎn)?化為自覺(jué)的?意識(shí)和行動(dòng)?，有效促進(jìn)?企業(yè)整體工?作的提高。?為此我們?將著重從如?下幾方面出?發(fā)，大力開(kāi)?展“___?”品牌建設(shè)?。1、實(shí)?施品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠抓?工程質(zhì)量。?工程質(zhì)量?是建筑企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎(chǔ)，要?以質(zhì)量取信?于社會(huì)，以?質(zhì)量鍛造品?牌，必須腳?踏實(shí)地地從?每一個(gè)工程?項(xiàng)目抓起。?我們要始終?把保證質(zhì)量?和滿足用戶?的需求放在?首位，以“?過(guò)程控制與?最終檢驗(yàn)相?結(jié)合、技術(shù)?進(jìn)步與實(shí)施?嚴(yán)格管理相?結(jié)合、激勵(lì)?機(jī)制與制約?機(jī)制相結(jié)合?”的管理方?法，對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行全?面的質(zhì)量和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理。___?年，凡我公?司承建的所?有工程項(xiàng)目?，在簽訂合?同的同時(shí)，?必須明確創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，請(qǐng)?公司各科室?、各工程處?會(huì)同相關(guān)項(xiàng)?目經(jīng)理，將?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一?一落實(shí)到位?。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程，公司?將以獲獎(jiǎng)鼓?勵(lì)的原則獎(jiǎng)?勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目?部，促使企?業(yè)質(zhì)量工作?___階。?2、實(shí)施?品牌戰(zhàn)略，?繼續(xù)狠抓安?全生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)事?關(guān)職工的利?益，社會(huì)的?安全和諧，?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?聲譽(yù)。我們?要把人的生?命安全放在?高于一切的?位置，在確?保工程質(zhì)量?的同時(shí)，要?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，“嚴(yán)”?字當(dāng)頭抓安?全，做到安?全管理職責(zé)?明確、獎(jiǎng)罰?分明、措施?到位、萬(wàn)無(wú)?一失。今年?，我們將在?原有的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?管理體系，?推行安全風(fēng)?險(xiǎn)基金管理?，各工程處?要認(rèn)真總結(jié)?安全生產(chǎn)工?作經(jīng)驗(yàn)，找?差距、挑問(wèn)?題、尋原因?、訂措施，?切實(shí)加大對(duì)?所屬工程項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，抓?教育、抓檢?查、抓整改?、除隱患，?強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安?全生產(chǎn)管理?工作，全面?開(kāi)創(chuàng)安全生?產(chǎn)工作的新?局面。3?、實(shí)施品牌?戰(zhàn)略，繼續(xù)?狠抓誠(chéng)信建?設(shè)。誠(chéng)信?無(wú)價(jià)，誠(chéng)信?是無(wú)形的品?牌，以“誠(chéng)?信”為基礎(chǔ)?的合作，比?其他任何形?態(tài)的合作更?牢靠，更持?久，更有生?命力?！跋?造人品，后?造精品”，?這是誠(chéng)信的?基本原則，?對(duì)內(nèi)對(duì)外都?要講誠(chéng)信，?承接業(yè)務(wù)首?先要講誠(chéng)信?，質(zhì)量、安?全、工期、?服務(wù)等都誠(chéng)?信到位，“?___建設(shè)?”的品牌會(huì)?越打越響;?內(nèi)部管理要?講誠(chéng)信，言?而有信，管?理才有秩序?，工作才有?效率，企業(yè)?才有凝聚力?，希望全體?員工在新的?一年里遵章?守紀(jì)，言行?一致地做好?各項(xiàng)工作，?自覺(jué)維護(hù)和?提升“__?_”形象。?我們將一?如既往的以?高度的責(zé)任?心和緊迫感?實(shí)施和推進(jìn)?本企業(yè)的品?牌戰(zhàn)略，建?立健全體制?機(jī)制，樹(shù)立?強(qiáng)烈的品牌?意識(shí)，通過(guò)?學(xué)習(xí)現(xiàn)代企?業(yè)知識(shí)，了?解國(guó)內(nèi)外建?筑業(yè)的發(fā)展?形勢(shì)，利用?信息網(wǎng)，實(shí)?施組合經(jīng)營(yíng)?，構(gòu)筑“_?__”文化?品牌，從而?不斷提升企?業(yè)形象和知?名度?！?結(jié)語(yǔ)】紅?日初升，其?道大光;河?出伏流，一?瀉___。?做好新一年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)艱巨，?挑戰(zhàn)和機(jī)遇?考驗(yàn)著我們?，責(zé)任和使?命激勵(lì)著我?們。在新的?一年里，我?們___建?設(shè)全體員工?有信心、有?決心在縣委?、縣政府、?縣建設(shè)局的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各有關(guān)?部門(mén)的大力?支持下，以?企業(yè)“__?五”規(guī)劃為?契機(jī)，團(tuán)結(jié)?奮斗、開(kāi)拓?創(chuàng)新、扎實(shí)?工作、規(guī)范?管理，我們?一定能夠?qū)?現(xiàn)新的工作?目標(biāo)，為企?業(yè)的興旺發(fā)?達(dá)，為海安?經(jīng)濟(jì)社會(huì)的?發(fā)展再作新?的貢獻(xiàn)!?建筑公司年?終總結(jié)范文?篇二:一?年就這樣過(guò)?完了，感覺(jué)?就像過(guò)完年?第二天又是?過(guò)年。都說(shuō)?時(shí)間是怎樣?寶貴，要如?何珍惜?；?恍惚惚，還?沒(méi)有怎么體?會(huì)春夏秋冬?的更替__?_就來(lái)了時(shí)?間就這樣被?我賤賣(mài)了。?___年?___月進(jìn)?入中建三局?一公司基礎(chǔ)?分公司，在?___城區(qū)?繞城公路項(xiàng)?目部擔(dān)任碑?凹山隧道出?口工長(zhǎng)，由?于以前的公?司和中建管?理模式企業(yè)?文化差異較?大，開(kāi)始有?些不適應(yīng)，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?很快就了解?了中建的管?理模式和企?業(yè)文化，融?入到中建的?大家庭。中?建系統(tǒng)的精?細(xì)化管理，?標(biāo)準(zhǔn)化CI?，廣訊通平?臺(tái)等管理模?式和敢為天?下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)?第一的爭(zhēng)先?文化都深深?的吸引了我?。碑凹山?隧道出口施?工隊(duì)___?月份進(jìn)場(chǎng)_?__月份正?式開(kāi)工做截?水溝，__?_年隧道出?口計(jì)劃完成?洞身開(kāi)挖_?__米，洞?身二村__?_米，二個(gè)?洞口的明洞?，洞口臨建?，門(mén)禁監(jiān)控?系統(tǒng)。因?yàn)?開(kāi)工初期一?直糾節(jié)于潮?噴和濕噴的?問(wèn)題，后來(lái)?又因?yàn)镃2?0噴射混凝?土強(qiáng)度不夠?以及路基場(chǎng)?地等問(wèn)題，?洞口臨建完?成___年?已經(jīng)過(guò)完了?隧道出口只?完成了洞身?開(kāi)挖___?米，洞口臨?建完成__?_%，門(mén)禁?監(jiān)控系統(tǒng)完?成___%?。實(shí)際完成?量和計(jì)劃相?差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)?重拖了項(xiàng)目?部的后腿。?這是三局?的第一條隧?道，這里有?一個(gè)嚴(yán)格的?業(yè)主，這有?一個(gè)思想認(rèn)?識(shí)不高的施?工隊(duì)，還有?一個(gè)技術(shù)不?精的工長(zhǎng)。?開(kāi)工初期施?工準(zhǔn)備不夠?充分，尤其?是技術(shù)準(zhǔn)備?嚴(yán)重滯后，?噴射混凝土?配合比強(qiáng)度?到現(xiàn)在都還?沒(méi)合格，前?期都在糊里?糊涂的做致?使現(xiàn)在無(wú)法?計(jì)量，造成?了不好的影?響。后來(lái)施?工隊(duì)一直糾?結(jié)于潮噴和?濕噴的問(wèn)題?，圖紙上和?規(guī)范上都寫(xiě)?的是濕噴，?業(yè)主監(jiān)理也?要求采用濕?噴工藝，但?是因?yàn)槲覜](méi)?能正確引導(dǎo)?施工隊(duì)伍提?高他們的思?想認(rèn)識(shí)，讓?他們還沉醉?在一前項(xiàng)目?的做法，不?按要求悄悄?采用潮噴工?藝，被抓到?多次，導(dǎo)致?業(yè)主和__?_市領(lǐng)導(dǎo)去?公司找公司?領(lǐng)導(dǎo)。造成?極壞的影響?。___?已經(jīng)來(lái)了我?要以全新的?自己來(lái)迎接?挑戰(zhàn)，__?_年該是隧?道收獲的季?節(jié)了，計(jì)劃?隧道開(kāi)挖_?__米，洞?身二村__?_米，二個(gè)?洞口的明洞?，洞口臨建?，門(mén)禁監(jiān)控?系統(tǒng)。一定?要和施工隊(duì)?團(tuán)結(jié)一心，?保安全、保?質(zhì)量的前提?下加快進(jìn)度?打一個(gè)翻身?仗，扭轉(zhuǎn)隧?道在業(yè)主和?領(lǐng)導(dǎo)心中不?好的形象。?___年的?我的工作重?點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)?控量測(cè)，加?強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測(cè)?，嚴(yán)格控制?超欠挖，加?強(qiáng)安全質(zhì)量?的管控，把?碑凹山隧道?做成樣板工?程。__?_年隧道收?到了___?份監(jiān)理指令?，這是歷史?之最，令人?汗顏的數(shù)據(jù)?。___年?來(lái)了我們要?轉(zhuǎn)變思路，?按設(shè)計(jì)圖紙?和規(guī)范施工?，按監(jiān)理業(yè)?主的要求，?即堅(jiān)持原則?，又靈活機(jī)?動(dòng)的做事。?___我們?經(jīng)歷了很多?有得也有失?，逆境讓我?們快速的成?長(zhǎng)，我悟出?了一個(gè)道理?勤奮和認(rèn)真?是成功的二?個(gè)基本要素?技術(shù)和管理?要二手抓。?也看到了自?己的不足之?處，因?yàn)楣?作經(jīng)驗(yàn)的不?足好多事情?做不到事前?控制，對(duì)技?術(shù)規(guī)范不夠?了解需認(rèn)真?學(xué)習(xí)，為人?處事欠考慮?，易沖動(dòng)，?做事粗心。?___年來(lái)?了不足的地?方我要努力?改正，多向?看多問(wèn)，夯?實(shí)自己。?___年給?你說(shuō)聲對(duì)不?起。___?年我一定以?百倍的熱情?迎接新的挑?戰(zhàn)。路漫漫?其修遠(yuǎn)兮吾?將上下而求?索。建筑?公司年終總?結(jié)范文篇三?:___?年，是我公?司在建設(shè)公?司領(lǐng)導(dǎo)下不?畏困難，大?刀闊斧進(jìn)行?人事改革的?一年，也是?我公司全面?總結(jié)以往的?經(jīng)驗(yàn)，不斷?探索發(fā)展新?路，努力尋?求新的發(fā)展?的一年，更?是我公司在?面對(duì)金融危?機(jī)下不斷萎?縮的市場(chǎng)在?寒冬中不懈?地打基礎(chǔ)、?練內(nèi)功、強(qiáng)?管理、謀發(fā)?展，為盡快?實(shí)現(xiàn)脫困走?上發(fā)展之路?的關(guān)鍵性一?年。一年?來(lái)，我公司?緊跟建設(shè)公?司的發(fā)展步?伐，按照年?初職代會(huì)暨?生產(chǎn)工作會(huì)?議的精神，?扎扎實(shí)實(shí)地?開(kāi)展各項(xiàng)工?作，使我公?司的人事改?革、經(jīng)營(yíng)管?理、質(zhì)量安?全、黨的建?設(shè)以及隊(duì)伍?穩(wěn)定等各項(xiàng)?工作都有了?良好的開(kāi)端?。一、各?項(xiàng)指標(biāo)完成?情況今年?，公司共完?成國(guó)內(nèi):企?業(yè)總產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?其中:完成?自找任務(wù)_?__萬(wàn)元;?完成國(guó)外產(chǎn)?值:___?萬(wàn)元;全?年減員__?_人:其中?:解除勞動(dòng)?合同___?人;辦理退?休___人?;調(diào)出公司?:___人?;分流輸送?到其他單位?或項(xiàng)目部_?__人。?全年工亡率?為0;工傷?重傷率億元?產(chǎn)值≤0.?4(重傷事?故為0);?工傷傷亡率?≤2(輕傷?一起，與_?__年相比?下降___?%);全年?無(wú)新增職業(yè)?病人;機(jī)械?事故率為0?;交通事故?為0;特種?人員體檢覆?蓋率未達(dá)標(biāo)?;環(huán)境污染?事故為0;?各項(xiàng)環(huán)保指?標(biāo)全部達(dá)標(biāo)?。二、認(rèn)?真貫徹職代?會(huì)精神，全?面落實(shí)各項(xiàng)?工作要求?公司年初召?開(kāi)的職代會(huì)?暨生產(chǎn)工作?會(huì)議，對(duì)今?年的工作進(jìn)?行了詳細(xì)部?署和安排，?提出了"圍?繞一個(gè)目標(biāo)?、抓好兩個(gè)?建設(shè)、解決?三個(gè)問(wèn)題、?推動(dòng)四個(gè)提?升"的__?_年工作思?路。一年來(lái)?，我們圍繞?"建立高效?、精干的員?工隊(duì)伍，重?塑土建王牌?軍形象，全?面完成全年?施工生產(chǎn)任?務(wù)"的目標(biāo)?，不斷加強(qiáng)?公司兩級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，切實(shí)利用?人事改革的?契機(jī)，抓好?人才隊(duì)伍的?建設(shè)，一是?基本上解決?了對(duì)公司發(fā)?展信心不足?的問(wèn)題，廣?大員工在今?年任務(wù)極度?不飽滿的困?難面前，不?氣餒、不泄?氣，充分用?好建設(shè)公司?給予我們的?減負(fù)政策，?尋求主動(dòng)、?苦練內(nèi)功，?加快改革步?伐，積極做?好準(zhǔn)備;二?是在彭州項(xiàng)?目工程中，?不斷克服這?樣或者那樣?的困難，基?本解決了我?們?cè)陧?xiàng)目管?理中管理粗?放的問(wèn)題，?為下一步不?斷提高項(xiàng)目?管理水平，?努力化解經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?了有益的探?索;為了經(jīng)?營(yíng)部生存空?間，公司今?年還成立了?機(jī)電工程處?;三是解決?了合同及資?料的管理不?夠細(xì)致的問(wèn)?題，針對(duì)過(guò)?去合同管理?上存在的不?足，不斷加?強(qiáng)對(duì)合同的?監(jiān)督和落實(shí)?，使合同管?理貫穿于從?草擬到簽訂?、履行的全?過(guò)程，保證?合同目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，防范?合同的風(fēng)險(xiǎn)?。并且，公?司還整合了?資料室，提?要求、明目?標(biāo)，文書(shū)檔?案和生產(chǎn)技?術(shù)檔案并為?資料室實(shí)現(xiàn)?一體化管理?。三、努?力干好在手?項(xiàng)目，不斷?拓展生存空?間1、彭?州災(zāi)后重建?項(xiàng)目:該項(xiàng)?