職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理所屬大部門：職位類型：

職位明書工作地點：所屬最小部門：職位等級：擬訂人簽字：

審

核：評審代表簽字：

生效日期：職位目的根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場需求，組織本產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃和實施，及時提供有競爭力的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、成本、服務(wù)目標(biāo)的達成，保證本領(lǐng)域產(chǎn)品市場成功。工作關(guān)系職位范圍下屬數(shù)★非經(jīng)濟性指標(biāo)總?cè)藬?shù)：下屬類型：★經(jīng)濟性指標(biāo)（億）年度預(yù)算額：主要應(yīng)責(zé)：請位1）開始，而1）重要性12

應(yīng)負(fù)責(zé)任根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場需求，及時提供有競爭力的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的質(zhì)量度本服務(wù)目標(biāo)的達成保本域產(chǎn)品場功通過對客戶需求品技術(shù)發(fā)展?fàn)幨值恼{(diào)查分析和研究，把握市場變化，洞察業(yè)界動態(tài)，捕捉市場機會，組織制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)解決方案保產(chǎn)和決

衡量標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品銷售額老產(chǎn)品毛利市場份額目標(biāo)達成率解決方案的競爭力規(guī)劃符合度

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案的綜競力（品)根據(jù)規(guī)劃分解落實產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，充分利用人、財、物、信息等資源本品線P按產(chǎn)開流行產(chǎn)品開發(fā)及處理解決重大例外事件抓市機窗確及時提供競力產(chǎn)。品度按照產(chǎn)品全要素要括可維護性產(chǎn)裝資料等進品整個生命周期的業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品設(shè)計和實現(xiàn)分離格技術(shù)評審高問題解決率時織相關(guān)部門解決網(wǎng)上重大質(zhì)量問題確產(chǎn)質(zhì)優(yōu)，提高客戶意。產(chǎn)質(zhì)）推動PDT設(shè)計中綜合考慮產(chǎn)品平臺件歸一化購策略造略和售后服務(wù)策略對成本的影響制相應(yīng)成本控制措施并落實提產(chǎn)投產(chǎn)比確保產(chǎn)品綜合成的勢（品本）根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理要求監(jiān)屬部門進行組織文化建設(shè)和人力資源管理，營造良好的組織氣氛部門干部培養(yǎng)和選拔機制培具戰(zhàn)力專化隊伍組文建、力源管理培隊)

產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品上市時間計劃完成率流程執(zhí)行符合度產(chǎn)品成熟度技術(shù)評審要素通過率內(nèi)部問題解決率產(chǎn)品故障率網(wǎng)上遺留問題解決率客戶滿意度老產(chǎn)品毛利人均毛利器件替代率預(yù)算執(zhí)行偏差率組織氣氛任職資格提升率7

按業(yè)務(wù)變革要求過部門團隊建設(shè)革項目資源本項目推進的有效性建設(shè)變革項目在本部門的實施確對革目推行作好備證革目行本部的功（變項目的管）

合格資源到位率會議參與的有效性

任職要求：學(xué)歷：科

專業(yè)：工電子通信相關(guān)專業(yè)尤佳工作經(jīng)：5以上行業(yè)工作經(jīng)驗?zāi)暌陨现行蛨F隊管理經(jīng)驗；有成功的產(chǎn)品經(jīng)理背景。必備的識技：、深刻理解產(chǎn)品發(fā)展方向；、解相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；、市場機會的把握能力；、隊的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；、調(diào)溝通能力；、富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗；、悉公司產(chǎn)品開發(fā)流程；、備較強的項目管理能力。專業(yè)術(shù)格級四級管