精品文檔工程經(jīng)理最新工作方案實用范文三篇工程經(jīng)理最新工作方案1根據(jù)我們工程部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細(xì)管理，提升工程管理程度，完成處下達(dá)的x年各項指標(biāo)，將做如下打算：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項管理制度，文件精神及處x屆x次職代會精神，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，努力提升工程管理程度。2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行處平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)立程度，堅決杜絕輕傷以上平安事故，制定平安管理制度，加大平安監(jiān)視檢查和處分力度，層層簽定平安責(zé)任書，將平安目的層層分解，做到全員管理。堅持每周進(jìn)展一次全面平安檢查，對平安隱患不能及時整改，平安管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)肅的處理。為表達(dá)在平安管理上的“嚴(yán)“”狠”“緊”和x年平安管理的嚴(yán)肅性，后召開平安會議，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進(jìn)展免職處理，班子成員進(jìn)展每人x元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款。3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證x年的消費任務(wù)順利進(jìn)展，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求方案，并根據(jù)圖紙供給情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工方案，做到周方案保月方案，月方案保總工期，分段提出材料方案，做到工期不滯后。針對工程的的詳細(xì)情況，我們工程部擬定于開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進(jìn)展定價，通過招標(biāo)落實確定工程分包隊伍。4、實行工號負(fù)責(zé)制，簽定責(zé)任書，工號負(fù)責(zé)人對所管工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢、文明施工負(fù)全面責(zé)任，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤，對管理不負(fù)責(zé)任，工作不能勝任的工號負(fù)責(zé)人堅決進(jìn)展撤換。5、加強(qiáng)材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進(jìn)場管理上堅持材料員、工號負(fù)責(zé)人、護(hù)場人員結(jié)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)展盤點，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。6、加強(qiáng)工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。7、嚴(yán)格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù)、新工藝，通過先進(jìn)技術(shù)到達(dá)節(jié)約本錢的目的。8、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)展劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，防止因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進(jìn)展復(fù)核。9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)展耗料，由工號負(fù)責(zé)人審核，做到耗料真實準(zhǔn)確，對所完成的部位由預(yù)算人員進(jìn)展工料分析^p，分別算出預(yù)算人工費，材料費、機(jī)械費，為每月召開經(jīng)濟(jì)分析^p會提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。10、堅持每月經(jīng)濟(jì)分析^p會制度，掌握每月經(jīng)濟(jì)運行情況，通過分析^p會找出經(jīng)營管理中的破綻和缺乏，并對癥下藥，加以整改和落實。11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能。假如把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是專門對經(jīng)營管理進(jìn)展“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期本錢中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟(jì)分析^p會往往表達(dá)不出來的。12、進(jìn)一步發(fā)揮和調(diào)動廣闊干部職工的積極性，減少非消費人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，防止“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置，防止材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的程度運輸。13、加大對護(hù)場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無盜竊行為，但由于有多家施工單位，彼此有盜竊行為不可防止，為此建立管理人員夜間查崗制度。14、進(jìn)一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度，防止因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。剛剛過去的x年是我單位跨越開展、成績顯著的一年，已經(jīng)降臨的x年又是我單位進(jìn)一步開展充滿著美妙前景，廣闊職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x工程部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強(qiáng)勁東風(fēng)，克制缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團(tuán)結(jié)干部職工，發(fā)奮圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。工程經(jīng)理最新工作方案2時間已過半，20xx年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導(dǎo)思想和20xx年度工作目的，重點抓好以下幾個方面的工作。一、抓平安，結(jié)實樹立“生命高于一切，一切服從平安”的理念不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級平安責(zé)任落實，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為。20xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不純熟、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四平安例會，開展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊平安這根弦，實現(xiàn)20xx年平安零目的。二、抓工程進(jìn)度方案完成進(jìn)尺20xx，月平均進(jìn)尺20xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的平安管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性平安預(yù)防措施，確保施工平安。三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建立工作鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，實在做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，結(jié)實樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建立，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，實在做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；要加強(qiáng)立井提升運輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測工作；要加強(qiáng)輔助運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強(qiáng)重點工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非消費事故發(fā)生。七、不斷深化節(jié)儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建立，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)展落實。過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴(yán)峻的平安形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要實在抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目的不放松、撲下身子抓落實、加快開展不懈??；以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，一切圍著目的轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干；以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實新任務(wù)、用新方法解決新問題、用新舉措開拓新場面；為圓滿完成20xx年各項工作目的奉獻(xiàn)我們的一切力量。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建立高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。工程經(jīng)理最新工作方案3一、進(jìn)步與人勾通才能。在工程施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負(fù)責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。二、進(jìn)步工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)。1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板。對于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工。我們的工程建立主要是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工是多個分項結(jié)合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進(jìn)步室內(nèi)裝修施工才能。裝修在機(jī)房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是進(jìn)步裝修施工的才能。四、進(jìn)步工程預(yù)算定額報價的才能。在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價