工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理規(guī)定目的為了保證工程項(xiàng)目履行合同工期，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到信守合同，實(shí)現(xiàn)公司施工計(jì)劃，特制定本辦法。適用范圍適用于公司承接的各工程項(xiàng)目。進(jìn)度控制責(zé)任者及其職責(zé)3.1公司工程部3.1.1根據(jù)施工合同和承諾,組織編制工程總網(wǎng)絡(luò)（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)）。3.1.2組織協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的機(jī)械、人員、施工技術(shù)等施工要素的配備。3.1.3及時(shí)收集監(jiān)理和業(yè)主的意見和要求，掌握各工程施工動(dòng)態(tài)和進(jìn)度,對(duì)照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求，進(jìn)行工程進(jìn)度盤點(diǎn)和分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制。3.1.4協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部、專業(yè)施工處、調(diào)試所、試驗(yàn)室、修造廠等各單位存在問題，保證工程進(jìn)展正常。3.2項(xiàng)目部3.2.1根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3.2.2細(xì)化二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按分項(xiàng)工程形成工程進(jìn)度目標(biāo)體系，形成年度、季度、月、周施工計(jì)劃。3.2.3編制實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的物資、圖紙、設(shè)備的到貨計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可、批準(zhǔn)。3.2.4按照施工計(jì)劃對(duì)各施工單位下達(dá)施工任務(wù)并監(jiān)督落實(shí)。3.2.5對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度組織進(jìn)行周盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)，并與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，找出是否存在偏差。3.2.6如果存在偏差，找出偏差原因，分清責(zé)任，組織制定糾正措施和組織實(shí)施，及時(shí)消除偏差。3.2.7分清責(zé)任后，責(zé)成工程預(yù)算人員提出索賠請(qǐng)求，包括工期索賠與經(jīng)濟(jì)索賠。3.2.8當(dāng)產(chǎn)生較大偏差且偏差的原因是公司自身無法解決時(shí)，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)，并編制產(chǎn)生偏差后的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，作為下一次比較的進(jìn)度目標(biāo)。3.2.9負(fù)責(zé)及時(shí)將施工進(jìn)度控制情況上報(bào)公司工程部。3.3專業(yè)施工處3.3.1編制工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成施工月、周、日計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。3.3.2編制物資、圖紙、設(shè)備的到貨計(jì)劃和機(jī)械、人員等使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。3.3.3盤點(diǎn)工程實(shí)際進(jìn)度，