本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！安全管理機構安全領導小組組長：項目經(jīng)理吳多銘副組長：項目總工段俊鵬、主管安全的副經(jīng)理周坤山組員：技術主管程國亮、安全員周國生、物資設備主管 黃連生 、勞資主管 李振新 、財務主管 李萍項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工安勞物技資設術全主主主員管管管作業(yè)隊長專（兼）職安全員 領工員工班長 旁站監(jiān)工生產(chǎn)工人 勞務工本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！安全管理組織機構（框圖）4、安全管理制度4.1 安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理（副經(jīng)理）1．項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領導下對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。2．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。3．每周召開一次生產(chǎn)安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。4．組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5．掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。6．配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權。7．督促相關人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。8．發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。項目總工程師（技術負責人）1．項目總工程師（技術負責人）在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理負責安全技術工作，對安全生產(chǎn)負全面技術責任。2．認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本項目關鍵環(huán)節(jié)的安全技術措施及預防措施。3．組織、編制、審定施工技術方案、技術文件。處理技術問題時，必須貫徹安全技術標準，向施工人員逐級進行安全技術交底。4．推行新工藝、新技術、新設備、新材料及施工新結(jié)構時，必須事先制訂安全措施。5．負責本項目大型臨時設施報驗審批。指導安全技術教育，組織專業(yè)安全技術培訓。6．參加安全事故的調(diào)查處理。專職安全檢查員1．認真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。2．對施工全過程的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工中的安全隱患。 負責職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質(zhì)量， 確保按時發(fā)放和正確使用。3．檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設備檢驗工作。4．參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的安全本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！隱患，并建議應采取的處理措施。5．指導工區(qū)（隊）、班組專兼職安全員的工作。6．負責對新員工進行安全生產(chǎn)教育。7．及時向項目部領導匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。8．對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。9．做好安全臺帳的填寫工作。物資設備主管1．所購置的設備和材料必須符合設計要求和質(zhì)量標準。2．負責施工材料和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全收發(fā)、登記、保管等管理制度。對不符合領取危險品手續(xù)的人員有權拒絕發(fā)放。3．負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。4．負責供應安全措施所需的設備和物資。5．對機械設備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設備索取安全使用合格證書。做好特種設備登記臺帳。勞資主管1．組織對新員工進行安全教育。對調(diào)換工種的人員要通知安全員進行新崗位的安全知識教育。 對患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時調(diào)整適當?shù)墓ぷ鳌?．負責特殊工種的培訓和外部取證工作。3．負責病、傷員工復工的體檢工作。4．在制定獎懲辦法時，應將安全生產(chǎn)列為考核指標之一。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！財務主管1．在編制財務成本計劃時，要優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)設施、勞動保護用品費用的款源。2．組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責任制時，要把安全工作列為考核內(nèi)容。工區(qū)負責人（隊長）1．對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接主要管理責任。2．按照安全技術交底組織施工。3．對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行檢查，及時解決存在的問題。4．對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5．組織班組開展安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6．發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即上報。工區(qū)（隊）專（兼）職安全員1．對施工現(xiàn)場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。2．檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3．參加工區(qū)（隊）召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。4．及時向工區(qū)（隊）負責人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。5．參加事故調(diào)查分析。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！領工員1．對分管工作負直接主要管理責任。2．按照安全技術交底組織施工。3．對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時解決存在的問題。4．對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5．落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6．發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。工班長1．對班組人員作業(yè)安全負責。2．組織班組人員學習安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和勞動保護用品， 開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3．認真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行。4．遇有不安全的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員。5．安排生產(chǎn)任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術交底。6．做好班前安全講話并做好記錄。7．因作業(yè)需對技術措施作某些變動時，必須經(jīng)原措施制定人員批準后方可實施。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！8．發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告上一級負責人。旁站監(jiān)工1．對勞務工的安全生產(chǎn)負直接責任。2．負責勞務工工前安全講話。3．及時制止違章作業(yè)行為。4．與勞務工同步上崗作業(yè)，對安全生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控。崗位操作人員制度1．認真學習、掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，堅持標準化作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力。2．嚴格按操作規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告工班長。3．堅持不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。4．作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。4.2 安全教育培訓制度，以提高全體員工的安全意識。項目總工和主管工程師針對工程特點，適時對區(qū)（隊）長、領工員、旁站監(jiān)工、工班長和操作員工有針對性地進行安全生產(chǎn)技術培訓。，對員工進行多種形式的安全宣傳教育。安全教育培訓的內(nèi)容是技術操作規(guī)程、 安全管理規(guī)章制度、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！事故案例、安全紀律以及現(xiàn)場應注意的安全事項， 通過培訓達到全員安全意識共同提高的目的。對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，嚴格考核，合格后方可上崗。，還要參加項目部安全教育。，做好適時安全教育工作。，受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。4.3 安全生產(chǎn)檢查制度，由安全員填寫安全檢查臺帳。，并監(jiān)督檢查整改情況。，并互相監(jiān)督。，由項目總工組織專業(yè)技術人員、作業(yè)人員、有關管理人員共同研究制定專項方案，并督促進行整改。，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。4.4 安全事故處理報告制度，無論事故如何定責，必須立即報告行車運營部門和本單位領導，并在兩小時以內(nèi)報告至集團公司和集團公司下設的指揮部。，在二十四小時內(nèi)報告本單位以及集團公司下設的指揮部。，并通過集團公司或集團公司下設的指揮部報告當?shù)卣嘘P部門。發(fā)生其他各類事故及重大不良反映，必須在十二小時內(nèi)逐本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！級上報至本單位和集團公司安質(zhì)部。，迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。，項目部配合上級有關部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過）的原則，認真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案。4.5 安全技術交底制度，由項目主管技術人員編制安全技術措施并向領工員進行書面技術交底。安全技術措施交底包括：分部分項工程施工技術交底、大型特殊工程單項技術交底、設備安裝工程技術交底，使用新工藝、新技術、新材料、新設備的技術交底。項目部安全技術交底必須實行逐級技術交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。安全技術交底必須具體、明確、針對性強。安全技術交底應填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。安全技術交底的具體內(nèi)容：計劃施工項目的危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。領工員是安全技術交底的接收人，由領工員和工班長進行每天的工前口頭教育和交底。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！4.6 特種作業(yè)人員持證上崗制度嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)則的有關規(guī)定，認真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓和辦證復審工作。以下幾個工種屬特種作業(yè)人員：電工、電（氣）焊工、起重工、架子工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐工等。特種作業(yè)人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進行培訓和復審。特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作。項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。4.7 消防安全制度項目部的消防安全方針是“預防為主，防消結(jié)合” ，把預防火災工作放在首位。項目經(jīng)理是消防安全的第一責任人；項目部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，項目安全員、物資設備主管、區(qū)（隊）長、領工員為組員的消防安全領導小組， 研究、布置、檢查消防工作。施工現(xiàn)場及駐地要配齊備足防火、 防爆器材，并定期更換。對生產(chǎn)、生活易燃處所劃分責任區(qū)域，責任到人，抓好落實。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！安全員要經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場、駐地易燃、易爆的處所進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整治。發(fā)生火災后立即搶救并撥“ 119”向消防部門報告。4.8 特種設備使用登記制度由物資設備主管負責，建立項目部起重機械、起重設備、鍋爐等特種機械設備使用臺帳。嚴禁擅自改變設備的安全性能。特種機械設備要定人、定機、定責，抓好操作規(guī)程的落實。對起重機械、鍋爐壓力容器要定期進行檢驗，確保使用安全。4.9 安全事故應急救援制度，其聯(lián)系電話 在公司調(diào)度室備案。對可能發(fā)生的慣性事故及分部、分項工程的薄弱環(huán)節(jié)，項目部編制應急救援預案，預案做到責任落實，措施到位。，項目部要采取有效的救護措施，同時做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作，縮小危害范圍和影響程度。發(fā)生火災時要立即撥打“ 119”電話，發(fā)生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救電話，請求急救。對發(fā)生的事故，項目部要以最快方式報告公司安全部門。任何人不得拖延報告或隱瞞不報。本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠的依據(jù)。4.10 安全生產(chǎn)周例會制度項目部建立每周安全生產(chǎn)例會制度。項目負責人、項目部管理人員、區(qū)（隊）長、領工員以及與施工生產(chǎn)有關的人員參加會議。由項目經(jīng)理（副經(jīng)理、項目總工）主持會議。傳達上級安全文件、電報及會議精神。分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周生產(chǎn)安全工作。4.11 安全獎懲制度對制止安全事故發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)做出突出成績的員工進行獎勵。發(fā)生安全事故及違章違紀按《中鐵七局集團有限公司員工違章違紀處理暫行規(guī)定》、《中鐵七局集團有限公司安全質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》、《中鐵七局集團有限公司員工有限經(jīng)濟賠償暫行辦法》 、《集團公司安全生產(chǎn)控制要點》、公司的有關規(guī)定進行懲罰。4.12 安全管理交接班制度交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制度。 上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接檢查，對上道工序未處理的安全隱患要對下道工序進行詳細的交接，本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！嚴禁安全隱患未處理直接進入下道工序