3施工質(zhì)量管理的六點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)！導(dǎo)讀：施工質(zhì)量管理的六點(diǎn)珍貴閱歷！ldquo;施工質(zhì)量，人人有責(zé)rdquo;，優(yōu)質(zhì)的工程是管理和掌握出來的，而不是憑空捏造的。施工質(zhì)量的掌握是每一個工地上的監(jiān)理人員都必需面對的重要問題。發(fā)生質(zhì)量問題的妥當(dāng)處理1、在沒有搞清施工質(zhì)量管理的六點(diǎn)珍貴閱歷！"施工質(zhì)量，人人有責(zé)'，優(yōu)質(zhì)的工程是管理和掌握出來的，而不是憑空捏造的。施工質(zhì)量的掌握是每一個工地上的監(jiān)理人員都必需面對的重要問題。發(fā)生質(zhì)量問題的妥當(dāng)處理1、在沒有搞清晰問題前，輕易返工或更改施工方法，其實(shí)掩蓋了問題發(fā)生的真正緣由和問題，以后難免還會遇到類似的問題；2、施工出質(zhì)量問題，要找到問題的根源，若是能實(shí)行補(bǔ)救措施，則盡量不返工，避開造成更大成本。3、在必需返工的狀況下，要查清是否為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，涉及簽證的工程量肯定要有監(jiān)理、甲方在場見證，并保留影像資料，作好記錄。施工細(xì)節(jié)要跟蹤到位1、施工質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素，有管理上的責(zé)任，也有工人的干活質(zhì)量，不要忽視任何細(xì)節(jié)；2、任何施工的細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去掌握，并做好施工記錄；3、過程細(xì)節(jié)要進(jìn)行掌握和追溯，否則會影響到是否能準(zhǔn)時實(shí)行訂正措施，并做好下一步的質(zhì)量、平安預(yù)防措施。緊急問題如何應(yīng)對1、遇到問題時千萬不能浮躁，必需冷靜地想出應(yīng)對之法；2、發(fā)覺特別狀況時，不要由于與你所負(fù)責(zé)的職務(wù)無關(guān)，而置之不理，要當(dāng)機(jī)立斷，若是來不及匯報(bào)，就必需實(shí)行緊急措施，施工管理是整個團(tuán)隊(duì)，我們的利益都是緊密相關(guān)的；3、找不出問題發(fā)生的緣由的時候不能干坐著，肯定要組織相關(guān)人員一起溝通探討，制定最合理的解決方法；4、把以前總結(jié)的一些閱歷和規(guī)律復(fù)習(xí)一下，也可以借鑒別人在其他工地時的好方法，并依據(jù)目前工地的實(shí)際狀況，進(jìn)行肯定的改進(jìn)處理再實(shí)施應(yīng)用；5、"千里之堤毀于蟻穴'，不能放過任何可能造成隱患的小問題；也要知道"愚公移山'，任何麻煩的問題，要是分解成幾個小塊，一步一步去做，就會輕松許多。要學(xué)會"杞人憂天'1、施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救；針對施工質(zhì)量的"杞人憂天'，是完全有必要的。2、任何質(zhì)量問題消失前肯定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和閱歷去監(jiān)控和識別；3、在同種施工方法上，同一質(zhì)量問題重復(fù)消失其次次時應(yīng)當(dāng)引起高度重視；4、應(yīng)當(dāng)把每天的施工過程和重要處理措施用肯定的方法進(jìn)行整理，并從整理的資料中查找相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或奇妙之處，并標(biāo)記清晰；5、部門之間、部門內(nèi)部人員之間要常常開展會議，針對施工現(xiàn)場管理過程中遇到的一些問題要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并對后期可能會發(fā)生的問題進(jìn)行爭論，從而實(shí)行相應(yīng)措施提前預(yù)防。對作業(yè)人員要做好管控1、開工前肯定要對班組長和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要強(qiáng)調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理；2、工人干活都是"做一天和尚撞一天鐘'，不要盼望靠施工工人來保證施工質(zhì)量，管理越寬松，他們干活就會怠懈。3、施工質(zhì)量是施工出來的，不對施工作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，質(zhì)量永久不能保證；4、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動；5、假如工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永久分析不出精確?????緣由；6、千萬不要以為現(xiàn)在的施工管理過程中的掌握要求都符合了，施工質(zhì)量就肯定沒問題，全過程都要做到嚴(yán)格管理也是不簡單的。7、施工過程的掌握要求要不斷完善，同時也要把人管好。吸取閱歷和教訓(xùn)1、要參考別人的看法，不要認(rèn)為別人不清晰實(shí)際，或者不能一下子解決問題，他們的看法就沒有價值，"取其精華去其糟粕'，是最明智的選擇；2、特殊是一線作業(yè)人員，往往對施工過程有比較獨(dú)到的熟悉，關(guān)鍵時刻能給我們許多提示和提示；3、假如你能解決這個問題，誰的看法和建議都可以不聽；但當(dāng)問題解決不了的時候，建議任何人的看法和建議都應(yīng)當(dāng)聽，都應(yīng)當(dāng)去參考，不管你贊不