.PAGE.一、單項選擇題〔共10分,每題1分。每小題只有一個選項正確1．按照工藝過程的特點,可以把制造性生產(chǎn)分成〔AA.連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn) B.離散性生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)C.備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn) D.連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2．某零件需要經(jīng)過5道工序的加工,各工序的加工時間分別為t1=12,t2=6,t3=2,t4=15,t5=5,零件加工批量為10,采用平行移動方式加工,則加工周期為〔D。400 B.100 C.140 D.1753．某流水線計劃日產(chǎn)量150件,采用三班制生產(chǎn),每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為〔A。A.8分/件 B.9.6分/件 C.0.125件/分 D.0.375件/分4．設(shè)有A、B、C三種產(chǎn)品,計劃年產(chǎn)量分為50、100、125,各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、50,則代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)能力是〔CA.代表產(chǎn)為A,512 B.代表產(chǎn)品為B,341 C.代表產(chǎn)品為C,205 D.以上都不是5.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化,其時間段一般定為一周,有時定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為〔D。A.產(chǎn)量計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃4.建立正常生產(chǎn)與運作秩序,完成生產(chǎn)與運作任務(wù),組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是〔D。A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃6.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是〔C。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃7.在進行企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?要留有余地屬于〔C。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則8.將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,形成一個群體,對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為〔B。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.固定式布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式9.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為〔D。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力10.反映企業(yè)對社會需求的滿足能力,還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是〔A。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標11.20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成〔B。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP12．那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？AA．電腦裝配廠B.醫(yī)院C.造紙廠D.煉油廠13企業(yè)資源計劃的核心是〔C。A.主生產(chǎn)計劃B.綜合生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃14.利用ABC管理法對庫存進行管理時,對于A類物資,應(yīng)當(dāng)實行的控制方式是〔B。A.定量訂購B.定期訂購C.隨機訂購D.經(jīng)濟訂購15．大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA.制造、生產(chǎn)和運作B.運作、營銷和財務(wù)C.運作、人事和營銷D.運作、制造和財務(wù)二、多項選擇題<在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案。正確答案未選全或有選錯的,該小題無分。每小題2分,共20分>1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由〔ABC構(gòu)成。A.節(jié)點B.通路C.箭線D.作業(yè)時間2.MRP的輸入包括〔ABC。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.MRP源代碼3.下列哪些是屬于服務(wù)運作系統(tǒng)的競爭要素：〔ABCDEA.可獲性B.便利性C.安全可靠性D.個性化E.聲譽4．設(shè)施選址的方法包括〔BCD等方法A．對象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評分法5.生產(chǎn)計劃的主要指標有<

ACDE

>A.產(chǎn)量指標B.銷售額指標C.產(chǎn)值指標D.品種指標

E.質(zhì)量指標6.服務(wù)企業(yè)運營模式〔ABCDA.坐等上門B.上門服務(wù)C.贏得差別競爭優(yōu)勢D.世界級服務(wù)公司7.生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有〔ABCDA.模型布置法B.物料流向圖C.物料運量比較法D.作業(yè)相關(guān)圖法E.從至表法8.生產(chǎn)能力按用途分類,可以分為〔ABCA.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.現(xiàn)有生產(chǎn)能力D.環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力E.綜合生產(chǎn)能力9．選擇地區(qū)要考慮主要因素有〔ABCA.是否接近于市場B.是否接近于原材料供應(yīng)地C.運輸問題D.員工的生活習(xí)慣10．全面質(zhì)量管理是〔ABCD。A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理C.全員參與的管理D.全方法的管理1.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有〔CDE。A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有〔BCD。A.產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費同時進行C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費者反作用〔干預(yù)相對程度大E.質(zhì)量可以直接衡量3.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有〔CE。A.愿景B.經(jīng)營〔業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財務(wù)管理戰(zhàn)略4.與加工裝配生產(chǎn)比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有〔BCD。A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多5.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有〔BCDE。A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動定額制定詳細E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備6.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括〔BCD。A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率7.適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是〔ACD。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位8.與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有〔BCD。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運作管理簡單9.按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為〔ACDE。A.原材料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.產(chǎn)成品庫存三、判斷題〔對下列各題作出判斷,正確√,錯誤×,每題1分,共10分1.柔性生產(chǎn)能力指當(dāng)市場需求波動幅度較大時,企業(yè)生產(chǎn)能力可以在調(diào)整費用很低的情況下迅速增加或減少的能力。〔√2．圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源,實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn),是MRPⅡ要求?！瞲3．選址雖然重要,但不會影響到職工的生活和工作積極性?！瞲。4．制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的能力計劃不同點：對時間、地點的依賴性更強,變動更大,能力的利用直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量?！瞲5.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點之一是消費服務(wù)為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)為主。〔√6．準時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種,小批量生產(chǎn)方式,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。〔√。7.制造性生產(chǎn)可以按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點,分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)?！病獭?．顧客到達和服務(wù)的時間都較大不確定,或者不能及時服務(wù)后果嚴重時,服務(wù)能力的利用率應(yīng)設(shè)計得低〔√9．對于小批量生產(chǎn)無所謂產(chǎn)量問題。〔x10．經(jīng)濟規(guī)模運行能力：指在相同規(guī)模的運行能力中單位成本最低的生產(chǎn)規(guī)模。〔x未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品?！病趟?、簡答題〔共30分,每題5分1、簡述訂貨型生產(chǎn)及其優(yōu)缺點。參考答案：訂貨型生產(chǎn)〔MTO是指以顧客的訂單為依據(jù),按用戶特定的要求進行生產(chǎn)。產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來,可以直接發(fā)送給顧客,不必維持成品庫存,也不必經(jīng)過分銷渠道銷售。訂貨型生產(chǎn)方式的優(yōu)點和缺點：訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標準化程度低,生產(chǎn)效率低,用戶訂貨提前長,但庫存水平低,對顧客個性化需求的滿足程度高。2、服務(wù)運作的特征參考答案：〔1服務(wù)運作的生產(chǎn)效率難以預(yù)測〔2服務(wù)運作的質(zhì)量標準難以建立〔3服務(wù)運作的重要內(nèi)容,與顧客接觸,往往導(dǎo)致效率降低〔4純服務(wù)運作不能通過庫存來調(diào)節(jié)3、簡述生產(chǎn)運作總體策略的主要內(nèi)容。參考答案：1.自制還是購買。2.預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動。3.高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈。4、什么事并行工程？其主要思想是什么？參考答案：并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程〔包括制造和支持過程進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。主要思想：〔1并行的活動和過程；〔2連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化；〔3連續(xù)的完成各階段工作；〔4高效率的組織工作。5、影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素參考答案：〔1經(jīng)濟因素〔運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件與費用〔2其他因素〔政治因素、社會因素、自然因素6、處理非均勻需求的三種穩(wěn)妥策略改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量四、分析計算題〔共30分。第1、2題每小題5分,第3、4題每小題10分。1、某企業(yè)決定在XX設(shè)立一生產(chǎn)基地,數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運輸量與運輸成本存在線性關(guān)系〔無保險費。〔5分工廠坐標年需求量/件D1〔2,2800D2〔3,5900D3〔5,4200D4<8,5>1001.解：X=<800*2+900*3+200*5+100*8>/<800+900+200+100>=3.05〔2分Y=<800*2+900*5+200*4+100*5>/<800+900+200+100>=3.7.〔2分所以最佳位置為〔3.05,3.7?！?分2、〔5分某企業(yè)年需要物資量為14400件,該物資的單價為0.40元,存儲費率為25%,每次的訂貨成本為20元,一年工作52周,訂貨提前期為一周。試求：<1>經(jīng)濟訂貨批量是多少?<2>一年應(yīng)該定幾次貨?2、參考答案：將數(shù)據(jù)帶入EOQ公式：EOQ=〔3分=2400〔件一年內(nèi)的定貨次數(shù)=14400/2400=6〔次〔2分3.根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動圖,將9個部門安排在一個3×3的區(qū)域內(nèi),要求把部門5安排在左下角的位子上?！?0分3.解：〔1列出關(guān)系密切程度分類表<只考慮A好X>〔3分AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9〔2據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇,如下圖：〔3分7724819536A主關(guān)系簇398142563X關(guān)系簇〔3安置所以部門如右圖〔4分6482715934、計算題2如下圖,是產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)示意圖,根據(jù)主生產(chǎn)進度計劃和庫存情況,計算各個產(chǎn)品及相應(yīng)部件的需求量,并完成MRP采購訂貨計算表：/r/