全國二級建建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考試試（綜合考考試·建建設(shè)工程程施工管理理）應(yīng)試試輔導(dǎo)2Z100000目錄錄2Z101000施工管理概概論2Z102000施工成本控控制2Z103000施工進度控控制2Z104000施工質(zhì)量控控制2Z105000建設(shè)工程職職業(yè)健康安安全與環(huán)境境管理2Z106000施工合同管管理2Z107000建設(shè)工程項項目信息管管理2Z101010掌握項目目目標控制的的動態(tài)控制制原理及其其應(yīng)用2Z101011項目目標控控制的動態(tài)態(tài)控制原理理2Z101012動態(tài)控制原原理的應(yīng)用用2Z101011項目目目目標標控控制制的的動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理一、、主主要要內(nèi)內(nèi)容容1動動態(tài)態(tài)控控制制是是項項目目管管理理最最基基本本的的方方法法論論.2動動態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序P2.3的糾糾偏偏措措施施:組織織措措施施管理理措措施施(合合同同措措施施)經(jīng)濟濟措措施施技術(shù)術(shù)措措施施4目標標動動態(tài)態(tài)控控制制的的核核心心：：比比較較與與糾糾偏偏二、、例例題題(一一)單單項項選選擇擇題題1．．項項目目實實施施過過程程中中應(yīng)應(yīng)進進行行(A)，，它是是項項目目管管理理最最基基本本的的方方法法論論。。A．項目目標標的動態(tài)態(tài)控制B．項目目標標的靜態(tài)態(tài)控制C.項目目標標的定量量控制D．項目目標標的定性性控制2．項目目目標動動態(tài)控制制的工作作程序包包括①將將項目的的目標進進行分解解；②定定期進行行項目目目標的計計劃值和和實際值值的比較較；③采采取糾偏偏措施進進行糾偏偏；④收收集項目目目標的的實際值值；⑤目目標調(diào)整整后再回回復(fù)到第第一步等等工作。。其正確確的順序序為(B)。A．①①②③③④⑤⑤B．①①④②②③⑤⑤C．④④①②②③⑤⑤D.④④②②③①①⑤(二)多項項選擇擇題1．項項目目目標動動態(tài)控控制的的糾偏偏措施施主要要包括括(ABCD)。A．組織措措施B．管理措措施C。經(jīng)濟措措施D．技術(shù)措措施E．協(xié)調(diào)措措施2Z101012－1應(yīng)用動動態(tài)控控制原原理控控制進進度的的方法法一、、主要要內(nèi)容容1對對施工工進度度目標標進行行分解解。編編制進進度計計劃。。P32動態(tài)跟跟蹤與控制制。3如有必必要：調(diào)整整目標。4控制周期：：一般為一一個月重要可為旬旬或周二例題題(一)單項項選擇題1．在下列列進度控制制過程的部部分工作中中，(C)是位于“確確定里程碑碑事件”緊緊前的工作作。A．分析產(chǎn)生偏偏差的原因因B．分析偏差對對后續(xù)工作作和工期的的影響C．進行目標分分解D．分析目標實實現(xiàn)的可能能性(二)多項項選擇題1．進度拖拖延之后，，進度計劃劃調(diào)整方法法有(CDE)。。A．．索賠賠工工期期B．．減少少一一部部分分不不重重要要的的工工作作C．．縮短短某某些些工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間D．．調(diào)整整某某些些工工作作之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系E．．調(diào)整整項項目目進進度度計計劃劃2Z101012－2應(yīng)用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制施施工工成成本本的的方方法法一、、主主要要內(nèi)內(nèi)容容1成成本本目目標標分分解解：：編編制制成成本本規(guī)規(guī)劃劃2投投資資計計劃劃值值和和實實際際值值是是相對對的.P43糾糾偏偏措措施施:4個個.4如有有必必要要：：調(diào)調(diào)整整施施工工成成本本目目標標5控制周期：一一般為一個月月二例題(一)單項選選擇題1．在工程合同價價與實際施工工成本、工程程款支付比較較時，成本的的計劃值是（（B）。A．施工預(yù)算B．工程合同價C．實際施工成本本D．工程款支付二例題(二)多項選選擇題1，應(yīng)用動態(tài)態(tài)控制原理控控制投資的方方法包括(ABC)。A．施工成本目標標的分解B．成本的計劃值值和實際值的的比較C．成本控制的糾糾偏措施D．進行施工圖預(yù)預(yù)算E．進行計量2．在施工過過程中投資的的計劃值和實實際值的比較較包括(ABCDE)。P4A．合同價與投標標價中相應(yīng)成成本的比較B．合同價與規(guī)劃劃中相應(yīng)成本本的比較C．成本規(guī)劃與實實際成本的比比較D．合同價與實際際成本的比較較E．工程款支付與與工程合同價價的比較1質(zhì)量目標分解解，確定計劃劃值2定期對計劃值值與實際值進進行跟蹤和控控制3采取措施糾偏偏2Z101012－3應(yīng)用動態(tài)控制制原理控制施施工質(zhì)量的方方法2Z101020掌握施工企業(yè)業(yè)項目經(jīng)理的的工作性質(zhì)、、任務(wù)和責任任2Z101021施工企業(yè)項目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)2Z101022施工企業(yè)項目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2Z101023施工企業(yè)項目目經(jīng)理的責任任2Z101021施工企業(yè)項目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)一主要內(nèi)容容1項目經(jīng)理理是受企業(yè)法法定代表人委委托對工程項項目施工過程程全面負責的的項目管理者者，是建筑施施工企業(yè)法定定代表人在工工程項目上的的代表人(國際上不是)。2項目經(jīng)理理是一個工作作崗位的名稱稱。3項目經(jīng)理主主要任務(wù):項項目目標的控控制。4過渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年二例題[例題1]項項目經(jīng)理理是一個()的名稱稱。A．技術(shù)崗位B．專業(yè)人士C．工作崗位D．執(zhí)業(yè)資格答案：C解析：建造師師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，而項目經(jīng)經(jīng)理是一個工工作崗位的名名稱。2．建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)項目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)管理理制度度向建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度過渡渡的時時間到到(D)為止。A．2005年B．2006年C．2007年D．2008年3．取取得建建造師師注冊冊證書書的人人員(A)工程項項目施施工的的項目目經(jīng)理理。A．由企業(yè)業(yè)自主主決定定能否否擔任任B．．一定定能能擔擔任任C．．不能能D．．在過過渡渡期期滿滿后后一一定定能能擔擔任任4．在全面面實施建造造師執(zhí)業(yè)資資格制度后后(A)落實項目經(jīng)經(jīng)理崗位責責任制。A．仍要堅持B．不一定要C．不要D．可以不堅持持(二)多項項選擇題1．項目經(jīng)經(jīng)理是(ABCD)。A．項目經(jīng)理是是其上級任任命的一個個項目管理理班子的負負責人(領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人)，，是一個個企業(yè)法定定代表人在在工程項目目上的代表表人B．它的任務(wù)僅僅限于從事事項目管理理工作，其其主要任務(wù)務(wù)是項目目目標的控制制C.項目經(jīng)理不不是一個技技術(shù)崗位，，而是一個個管理崗位位D．它是一個組組織系統(tǒng)中中的管理者者，它的人人事權(quán)、財財權(quán)和物資資采購權(quán)等等管理權(quán)限限，由其上上級確定E．項目經(jīng)理是是法人2Z101022施工企業(yè)項項目經(jīng)理的的任務(wù)一主要內(nèi)內(nèi)容1職責：：（1）守法（2）履約（3）正確處利利2權(quán)力：組織織、指揮、、分配、受委托外外聯(lián)。3任務(wù)：（1）行政管理理（2）項目管理理項目管理任任務(wù)：331(二)多項項選擇題1．項目經(jīng)經(jīng)理的職責責有(ABCD)。A．貫徹執(zhí)行國國家和工程程所在地政政府的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和政策策，執(zhí)行企企業(yè)的各項項管理制度度B．嚴格財務(wù)制制度，加強強財經(jīng)管理理，正確處處理國家、、企業(yè)與個個人的利益益關(guān)系C．執(zhí)行項目承承包合同中中由項目經(jīng)經(jīng)理負責履履行的各項項條款D．對工程項目目施工進行行有效控制制，執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范和標準準，積極推推廣應(yīng)用新新技術(shù)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和工期期，實現(xiàn)安安全、文明明生產(chǎn)，努努力提高經(jīng)經(jīng)濟效益E．組織項目管管理班子(權(quán)力)2Z101023施工企業(yè)項項目經(jīng)理的的責任一、主要內(nèi)內(nèi)容1負有全面管管理的責任任；2承擔施工安安全和質(zhì)量量的責任；；3企業(yè)規(guī)定的的責任：某某些任務(wù)的的－－策劃、決策策、執(zhí)行、、檢查等；；4由其工作失失誤造成：：（1）法律責任任（政府部部門追究））（2）經(jīng)濟責任任（企業(yè)追追究）二、例題(一)單項項選擇題1．項目經(jīng)經(jīng)理責任制制是以項目目經(jīng)理為(A)的施工項目目管理目標標責任制度度。A．責任主體B．權(quán)力主體C．利益主體D．指揮主體2Z101030掌握施工資資源管理的的基本知識識2Z101031施工資源管管理的概念念2Z101032施工資源管管理的任務(wù)務(wù)2Z101031施工資源管管理的概念念1項目資源包含含：人力、物物資、財力；；2項目資源管理理與企業(yè)資源源管理不同企業(yè)資源管理理：人事、材料、、設(shè)備、財務(wù)務(wù)；把企業(yè)作為一一個系統(tǒng)；涉及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營。3項目資源管理理：（1）確定資源的的選擇（計劃劃）（2）確定資源的的分配（時間間、子項目））（3）編制資源進進度計劃（考考慮供應(yīng)）4資源進度計劃劃的種類：（1）力求資源需需求均衡的～～；（2）符合工期約約束條件的～～；（3）符合資源供供應(yīng)約束條件件的～。5施工項目目資源管管理的目目的：通過資源源的合理理配置為項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)提供資資源保證證2Z101032－1施工資源源管理的的任務(wù)一、主主要內(nèi)容容（1）確定資資源的選選擇（計計劃）（2）確定資資源的分分配（時時間、子子項目））（3）編制資資源進度度計劃的內(nèi)容：：P92Z101032－2人力資源源管理的的任務(wù)一、主主要內(nèi)容容人力資源源是最重重要的資資源1編制組組織和人人力資源源規(guī)劃。。穩(wěn)定,連連續(xù)性;又隨隨進展作作必要修修改.2組織項項目管理理班子人人員的獲獲取。3管理項項目管理理班子的的成員。。4進行團團隊建設(shè)設(shè)。二、例題題[例題1]人人力資資源管理理最為基基礎(chǔ)的工工作是()。A.工作分析析B.人員獲取取C.項目雇員員考核D．團隊發(fā)展展答案：答答案：A(以崗定員員)(二)多多項選擇擇題1．人力力資源管管理的任任務(wù)包括括(ABCD)。。A．編制組織織和人力力資源規(guī)規(guī)劃B．組織項目目管理班班子人員員的獲取取C．管理項目目管理班班子的成成員D．團隊建設(shè)設(shè)E．確定人員員的晉升升2Z101040熟悉建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的類型型和施工工方項目目管理的的目標和和任務(wù)2Z101041建設(shè)工程程項目管管理的類類型2Z101042施工方項項目管理理的目標標和任務(wù)務(wù)2Z101041-1建設(shè)工程程項目管管理的類類型一、主要要內(nèi)容1含義義：(1)時間間-開始至完完成，(2)內(nèi)內(nèi)容：策策劃和控控制，(3)目目標。2類型型：業(yè)主主、設(shè)計計、施工工、供貨貨、建設(shè)設(shè)項目總總承包方方。3業(yè)主主方的項項目管理理是管理理的核心心。4項目管理理工作的的主要任任務(wù)（1）決策策期：：確定定項目目的定定義（2）實施施期：：管理理使目目標實實現(xiàn)二、例例題解解析(一)單項項選擇題例題1下列項目管管理類型中中，屬于項項目管理核核心的是().A．業(yè)主方的項項目管理B.設(shè)計方的項項目管理C．供貨方的項項目管理D.施工方的項項目管理答案：A2．按照建建設(shè)工程項項目管理的的參與主體體不同，建建設(shè)工程項項目管理的的類型不包包括(A)。。A．．證券券公公司司的的項項目目管管理理B。。業(yè)主主的的項項目目管管理理C．．開發(fā)發(fā)方方對對工工程程項項目目的的管管理理D．．項目目管管理理公公司司的的項項目目管管理理(二二)多多項項選選擇擇題題例題題1下列列項項目目管管理理中中屬屬于于業(yè)業(yè)主主方方的的項項目目管管理理的的是是A．．投資資方方B．．建設(shè)設(shè)項項目目總總承承包包C．．開發(fā)發(fā)方方D．由咨詢公司提提供的代表業(yè)業(yè)主方利益的的項目管理服服務(wù)E．施工總承包方方答案：ACD解析：P12．按照建設(shè)設(shè)工程項目管管理的參與主主體不同，建建設(shè)工程項目目管理的類型型有(ABCE).A．項目管理公司司的項目管理理B．業(yè)主的項目管管理C．開發(fā)方對工程程項目的管理理D.銀行的項目管管理E．投資者的項目目管理2Z101041-2業(yè)主方項目管管理的目標和和任務(wù)一、主要內(nèi)容容1目標：3個。2目標間關(guān)關(guān)系：矛盾與與統(tǒng)一。3全壽命周周期：決策，，實施，使用用。P114業(yè)主方項項目管理任務(wù)務(wù)：7（331））×5(設(shè)前前～保修)＝＝35個。5其中安全管理是項目管理中中的最重要的任務(wù)。6注意：設(shè)計和和項目總包的的目標和任務(wù)務(wù)二、例題解析析(一)單項選選擇題例題1業(yè)主項目管理理的投資目標標，進度目標標和質(zhì)量目標標之間的關(guān)系系是()。A，相互矛盾B．相互排斥C．對立統(tǒng)一D．完全一致答案：C(二)多項選選擇題例題1業(yè)主主方項目管理理的目標包括括()。。A．投資目標B．進度目標C．質(zhì)量目標D．成本目標E．盈利目標答案：ABC解析：注意區(qū)區(qū)分關(guān)于經(jīng)濟濟利益的三種種說法：投資資目標、成本本目標、盈利利目標，投資資目標涵蓋蓋后兩個。。2Z101042－1施工方項目管管理的目標和和任務(wù)一、主要內(nèi)容容1服務(wù)于:項項目整體利益益和施工方本本身利益。2目標:成本本、進度和質(zhì)質(zhì)量目標。3階段：5（設(shè)前準準～保修）；；主3。4任務(wù)：施工的的33及與施施工相關(guān)的組組協(xié)。4施工方包括括：施工總承承包方、施施工總承包包管理方、、分包施工工方、建設(shè)設(shè)項目總承承包的施工工。5施工總承包包管理方（（MC）P14（1）一般不承承擔施工任任務(wù)（2）業(yè)主與分分包簽合同同（3）承擔整體體管理任務(wù)務(wù)二、例題解解析(一)單項項選擇題1施工工方項目管管理的目標標不包括(D)。A．施工的成本本目標B．施工的進度度目標C．施工的質(zhì)量量目標D．項目的質(zhì)質(zhì)量目標標2．施工工方項目目管理的的任務(wù)不不包括(C)。A．施工成本本控制B．施工合同同管理C．施工組織織設(shè)計D．施工信息息管理(二)多多項選擇擇題1.施工方項項目管理理的目標標包括(ABC)。A．施工的成成本目標標B．施工的進進度目標標C．施工的質(zhì)質(zhì)量目標標D．項目的投投資目標標E．項目的盈盈利目標標2．施工工方的項項目管理理工作的的進行階階段包括括(ACDE)。A．設(shè)計準備備階段B．投資機會會尋找階階段C．動用前準準備階段段D．保修期E．施工階段段2Z101042－2建設(shè)工程程項目總總承包方方項目管管理的目目標和任任務(wù)P13一、主要要內(nèi)容1服務(wù)于于:項目目整體利利益和本本身利益益。2目標:項目總總投資和和成本、、進度、、質(zhì)量目目標。3階段：5（設(shè)前準準～保修）。。4任務(wù)：33及及與其相關(guān)的的成控和組協(xié)協(xié)。二、例題解析析(一)單項選選擇題1總承包包方項目管理理的目標不包包()。。A．總承包方的成成本目標B．總承包方的進進度目標C．總承包方的質(zhì)質(zhì)量目標D．項目的質(zhì)量目目標答案：D(二)多項選選擇題[例題1]總總承包方項項目管理的目目標包括()。A．總承包方的成成本目標B．總承包方的的進度目標標C．總承包方的的質(zhì)量目標標D．項目的總投投資目標E．項目的盈利利目標答案：ABCD2Z101042－3建設(shè)工程項項目總承包包的基本理理論P15一、主要內(nèi)內(nèi)容1對全過過程或若干干階段的承承包.(D-B;EPC)2基本出出發(fā)點:(1)工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組織織的經(jīng)驗(2)實現(xiàn)現(xiàn)組織集成成化(3)克服設(shè)計計施工分離離的投資增增加(4)克服設(shè)計計施工不協(xié)協(xié)調(diào)影響進進度的弊病病.3是加快快與國際工工程承包和和管理方式式接軌，是是提高我國國企業(yè)國際際競爭力的的有效途徑徑。4意義:設(shè)計與施施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項項目增值.二、例題(一)單項項選擇題1．推行工工程總承包包，是深化化我國工程程建設(shè)(C)改革的重要要措施。A．項目組織管管理方式B．項目管理方方式C．項目組織實實施方式D．項目實施方方式2．建設(shè)工工程項目總總承包的主主要意義是是(C)。A．總價價包包干干，，做做好好投投資資控控制制工工作作B．．交鑰鑰匙匙，，提提高高建建設(shè)設(shè)效效率率C．．設(shè)計計與與施施工工過過程程的的組組織織集集成成，，以以達達到到為為項項目目建建設(shè)設(shè)增增值值的的目目的的D．早日完工工，投產(chǎn)產(chǎn)發(fā)揮效效率(二)多多項選擇擇題1．下列列關(guān)于建建設(shè)工程程項目總總承包的的說法正正確的是是(ABE)。A．工程總承承包是國國際通行行的工程程建設(shè)項項目組織織實施方方式B．工程總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點是實實現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過過程的組組織集成成化c．工程總承承包即““交鑰匙匙”D．工程總承承包的主主要意義義是總價價包干E．工程總承承包的核核心是通通過生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組織集集成，達達到為項項目建設(shè)設(shè)增值的的目的2Z101050熟悉組織織理論在在施工管管理中的的應(yīng)用2Z101051組織論的的基本內(nèi)內(nèi)容2Z101052項目管理理的組織織結(jié)構(gòu)圖圖2Z101053項目管理理任務(wù)分分工表2Z101054項目管管理職職能分分工表表2Z101051組織論的基基本內(nèi)容一、主要內(nèi)內(nèi)容1組織論論主要研究究：系統(tǒng)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和組組織分工，，以及工作作流程組織織。2組織織結(jié)構(gòu)模式式：職能；；直線；矩矩陣等。3指令令源：多多個；一個個；兩個。。4表示示關(guān)系:結(jié)?！酉迪到y(tǒng)或部門門間指令(相對靜)分工—任務(wù)務(wù)和管理職職能分工(相對靜)流程—工作作邏輯(動動)5工具具:機構(gòu)圖圖(OBS);任務(wù)分工表表;管理職職能分工表表;工作流程圖圖二、例題(一)單項項選擇題1．組織工工具是組織織論基本理理論應(yīng)用的的手段，基基本的組織織工具不包包括(D)。A．組織結(jié)構(gòu)圖圖B．任務(wù)分工表表C，工作流程圖圖D．網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖(二)多項項選擇題1．常用的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包括括(ACE)。A．職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B．平行承發(fā)包模模式C．線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D．總分包模式E，矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)2Z101052－1項目結(jié)構(gòu)圖圖一、主要內(nèi)內(nèi)容1項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖--WBS2樹狀圖;逐層分解解--所有有工作任務(wù)務(wù).3項目結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼--項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中的每每一個組成成部分應(yīng)該該進行編碼碼。4項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼是是其他編碼碼的基礎(chǔ).(如:3,2編碼)二、例題(一)單項項選擇題1．項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖一般般通過(C)方式對一個個項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進行逐逐層分解。。A．網(wǎng)絡(luò)圖B．表格C．樹狀圖D．流程圖(二)多項項選擇題1．項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖及其其編碼是編編制(ABCD)的基礎(chǔ)。A．投資控制編編碼B．進度控制編編碼C．質(zhì)量控制編編碼D．信息管理編編碼E．風險管理編編碼2Z101052-2項目管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖一、主要內(nèi)內(nèi)容1簡稱——OBS圖2反映——子系統(tǒng)間間和各元素素(工作部部門)間組組織關(guān)系.3OBS圖也應(yīng)反映參建建各方與各各工作部門門間組織關(guān)關(guān)系.二、例題(一)單項項選擇題1．項目組組織結(jié)構(gòu)編編碼與項目目結(jié)構(gòu)編碼碼的關(guān)系是是(C)。A．兩者完全一一致B．兩者完全不不同C．兩者有區(qū)別別也有聯(lián)系系D．兩者相互矛矛盾2．在線性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每一個個工作部門門的指令來來源是(A)。A．惟一的B．多頭的C．交叉的D．網(wǎng)絡(luò)狀(二)多項項選擇題1．項目組組織結(jié)構(gòu)圖圖反映(ABD)之間的組織織關(guān)系。A．各工作單位位B．各工作部門門C．各里程碑事事件D．各工作人員員E．各工作對象象2Z101052-3合同結(jié)構(gòu)圖圖一、、主主要要內(nèi)內(nèi)容容1合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反反映映業(yè)業(yè)主主方方和和項項目目各各參參與與方方之之間間，，以以及及項項目目各各參參與與方方之之間間的的合合同同關(guān)關(guān)系系。。2合同結(jié)構(gòu)圖圖上，有合同同關(guān)系用雙向箭桿連系，只有管管理指令關(guān)系系用單向箭桿(OBS)連系。二、例題(一)單項選選擇題[例題1]工工程參建建各方之間如如果有合同關(guān)關(guān)系，在合同同結(jié)構(gòu)圖中用用()表表示。A．單向箭桿B．雙向箭桿C．實線相連D．虛線相連答案：B(二)多項選選擇題[例題1]在合合同結(jié)構(gòu)圖圖中，業(yè)主主可以與()方方存在合同同關(guān)系。A．設(shè)計單位B．施工總承包包單位C．分包商D．供應(yīng)商E．政府部門答案：ABCD2Z101053項目管理任任務(wù)分工表表一、主要內(nèi)內(nèi)容1任務(wù)務(wù)(321)的分解解(按階段段)與落實實--管理理任務(wù)分工工表.2各方都都應(yīng)該編制制各自的項項目管理任任務(wù)分工表表。項目管理任任務(wù)分工表表(格式)管理任務(wù)管理子任務(wù)責任人預(yù)算成本計劃工期……職能分工表表見P21表二、例題1．項目管管理任務(wù)包包括(ABCD)任務(wù)。A．費用(投資資或成本)控制B．進度控制C．質(zhì)量控制D．合同管理E．辦理規(guī)劃手手續(xù)2．工程建建設(shè)(ABCD)應(yīng)該編制各各自的項目目管理任務(wù)務(wù)分工表。。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．咨詢方E．政府部門2Z101054項目管理職職能分工表表一、主要內(nèi)內(nèi)容1管理職職能:提問問;籌劃P;決策D;執(zhí)行E;檢查C.?2表反映映:項目管管理班子內(nèi)內(nèi)部項目經(jīng)經(jīng)理、各工工作部門和和各工作崗崗位對各項項工作任務(wù)務(wù)的項目管管理職能分分工情況。。二、例題(一)單項項選擇題1．業(yè)主方方與工程建建設(shè)監(jiān)理方方的項目管管理職能的的關(guān)系是(A)。A．有聯(lián)系B．毫不相關(guān)C．相互矛盾D．完全一致(二)多項項選擇題1管理理的職能包包括()。A．提出問題B．籌劃C．執(zhí)行D．人員安排E．檢查答案：ABCE2Z101060熟悉建設(shè)工工程監(jiān)理的的概念、工工作性質(zhì)、、工作任務(wù)務(wù)和工作方方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概念念2Z101062建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作性質(zhì)2Z101063建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概念念一、主要內(nèi)內(nèi)容1國家推行建筑工程監(jiān)監(jiān)理制度。。2國務(wù)院－可規(guī)定強強制監(jiān)理的的范圍。3必須監(jiān)理:（1））國重，（（2）大中中公用；（3）成片片住區(qū)；（（4）外貸貸或外援工工程。4推行監(jiān)監(jiān)理目的：（1））保質(zhì)；（（2）提高高建設(shè)水平平；（3））充分發(fā)揮揮投資效益益。5監(jiān)理依據(jù):國家批準準的工程項項目建設(shè)文文件、有關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、、法規(guī)和工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同及及其他工程程建設(shè)合同同。(有關(guān)關(guān)技術(shù)標準準)（三個個層次）6與各方關(guān)系：委托與被被委托；監(jiān)監(jiān)與被監(jiān)。。7監(jiān)理準則：守法、誠誠信、公正正、科學(xué)。。8我國監(jiān)監(jiān)理－－屬屬于國際上上業(yè)主方項項目管理的的范疇。二、例題(一)單項項選擇題1．工程監(jiān)監(jiān)理需要有有明確的依依據(jù)，其中中(D)是監(jiān)理工程程師開展目目標控制、、合同管理理、組織協(xié)協(xié)調(diào)活動的的最直接依依據(jù)。A．可行性研究究報告B．國家批準的的工程建設(shè)設(shè)文件C．有關(guān)工程建建設(shè)的法律律、法規(guī)D．工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同和和其它工程程建設(shè)合同同2．在我國國，監(jiān)理單單位是主要要為(B)提供技術(shù)服服務(wù)的單位位。A．承建商B．項目業(yè)主C.項目業(yè)主和和承建商D．所有需求單單位(二)多項項選擇題1．工程建建設(shè)監(jiān)理概概念要點是是(BCD)。A．對參加項目目建設(shè)各方方行為的監(jiān)監(jiān)督管理B．接受業(yè)主的的委托進行行的監(jiān)督管管理活動C．具有明確依依據(jù)的行為為D．針對工程程項目建建設(shè)實施施的監(jiān)督督管理活活動E．政府有關(guān)關(guān)部門與與監(jiān)理單單位共同同實施的的監(jiān)督管管理行為為2．工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是指指監(jiān)理單單位受業(yè)業(yè)主的委委托，依依據(jù)國家家批準的的工程項項目建設(shè)設(shè)文件及及(ABCD)對工程建建設(shè)實施施的監(jiān)督督管理。。A.工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)B.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同C.工程承包包合同D.有關(guān)技術(shù)術(shù)標準E.業(yè)主的要要求3．下列列各項描描述中，，(ADE)應(yīng)屬于工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的特點。。A．一種高智智能有償償技術(shù)服服務(wù)活動動B．采用行政政管理的的方式方方法C．擁有確認認工程質(zhì)質(zhì)量等級級的權(quán)力力D．系統(tǒng)、連連續(xù)性的的監(jiān)督管管理活動動E．社會化、、專業(yè)化化的監(jiān)督督管理2Z101062建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作性性質(zhì)一、主要要內(nèi)容1是高高智能的的有償?shù)牡募夹g(shù)服服務(wù)。2國際際上－－－屬于““工程咨咨詢”服服務(wù)。3不作為－－－造成成損失－－－賠償償責任；；串通－－－造成損損失－－－連帶賠賠償責任任；二、例題題解析[例題1]工工程監(jiān)監(jiān)理單位位與承包包單位串串通，為為承包單單位謀取取非法利利益，給給建設(shè)單單位造成成損失的的，應(yīng)當當承擔()責任。。A.賠償責任任B．刑事責任任C.民事責任任D．連帶賠償償責任答案：D(二)多多項選擇擇題1．工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)具具有公正正性，它它是(ABCD)。A．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制度的基基本原則則B。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理正正常和順順利開展展的基本本條件C．項目業(yè)主主的必然然要求D．承包商的的共同要要求E．監(jiān)理行業(yè)業(yè)的執(zhí)業(yè)業(yè)準則2Z101063建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作任任務(wù)一、主要要內(nèi)容1監(jiān)理理依據(jù):法律、、行政法法規(guī)及有有關(guān)的技技術(shù)標準準、設(shè)計計文件和和建筑工工程承包包合同、、監(jiān)理合合同?！敖ㄔO(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例”“建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)管管理條例例”2監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容：““三控三管一協(xié)調(diào)調(diào)”。例題[一]單單項選擇擇題1．建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的基基本目的的是(D)。A．控制工程程項目目目標B．對工程項項目進行行規(guī)劃、、控制、、協(xié)調(diào)C．做好信息息管理、、合同管管理D．協(xié)助業(yè)主主在計劃劃目標內(nèi)內(nèi)建成工工程項目目2．實施施建設(shè)工工程監(jiān)理理的重要要目的是是(B)。A．規(guī)范業(yè)主主的建設(shè)設(shè)行為B．協(xié)助業(yè)主主在預(yù)定定的投資資、進度度、質(zhì)量量目標內(nèi)內(nèi)建成工工程項目目C．控制基本本建設(shè)規(guī)規(guī)模D．協(xié)調(diào)工程程建設(shè)各各方關(guān)系系(二)多項項選擇擇題1．工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的的中心心任務(wù)務(wù)是(ABC)。A．控制工工程項項目的的投資資目標標B．控制工工程項項目的的進度度目標標C．控制工工程項項目的的質(zhì)量量目標標D．進行合合同管管理E．進行組組織協(xié)協(xié)調(diào)2Z101064建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作方法法一、主主要內(nèi)內(nèi)容1監(jiān)監(jiān)理程程序：：規(guī)劃劃；細細則；；監(jiān)理理；歸歸檔2監(jiān)監(jiān)理方方法：：審批批、采采取旁旁站、、巡視視和平平行檢檢驗、、指示示等形形式（（監(jiān)理理規(guī)范范的要要求））。3p24－34p25－9二、、例例題題1．．根根據(jù)據(jù)建建設(shè)設(shè)部部和和國國家家計計委委《《工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)定定》》，，工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理程程序序的的第第一一步步是是(B)。。A．．按工工程程建建設(shè)設(shè)進進度度、、分分專專業(yè)業(yè)編編制制工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理細細則則B．．編制制工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃c．．按照照建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理細細則則進進行行建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理D．．簽署建設(shè)設(shè)監(jiān)理意意見(二)多多項選擇擇題1監(jiān)理理工程師師有效開開展監(jiān)理理工作需需要()的的信息。。A．多樣B．準確C．統(tǒng)一D．及時E．全面答案：BDE2，下列列關(guān)于建建設(shè)工程程監(jiān)理的的敘述正正確的是是(CE)。A．工程監(jiān)理理人員認認為工程程施工不不符合工工程設(shè)計計要求、、施工技技術(shù)標準準的，應(yīng)應(yīng)當報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位改正正B．工程監(jiān)理理人員認認為工程程施工不不符合合合同約定定的，應(yīng)應(yīng)當報告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計單單位改正正c．工程監(jiān)理理人員認認為工程程施工不不符合工工程設(shè)計計要求、、施工技技術(shù)標準準和合同同約定的的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正D工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標標準或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正E．工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計不不符合建建筑工程程質(zhì)量標標準或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，，應(yīng)當報報告建設(shè)設(shè)單位要要求設(shè)計計單位改改正P213．下列列關(guān)于旁旁站監(jiān)理理的敘述述正確的的是(BCE)。A．旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在房屋屋建筑工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，，對所有有工序的的施工質(zhì)質(zhì)量實實施全過過程現(xiàn)場場跟班的的監(jiān)督活活動B．旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在房屋屋建筑工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，，對關(guān)鍵鍵部位、、關(guān)鍵工工序的的施工質(zhì)質(zhì)量實施施全過程程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)監(jiān)督活動動c．旁站監(jiān)理理人員實實施旁站站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企企業(yè)有違違反工程程建設(shè)強強制性標標準行為為的，，有權(quán)責責令施工工企業(yè)立立即整改改D．旁站監(jiān)理理人員實實施旁站站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工工活動已已經(jīng)或者者可能危危及工程程質(zhì)量的的，有有權(quán)下下達局部部暫停施施工指令令或者采采取其他他應(yīng)急措措施E，旁站監(jiān)理理人員實實施旁站站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工工活動已已經(jīng)或者者可能危危及工程程質(zhì)量的的，應(yīng)應(yīng)當及及時向監(jiān)監(jiān)理工程程師或者者總監(jiān)理理工程師師報告，，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師下達達局部暫暫停施工工指令令或者采采取其他他應(yīng)急措措施P222Z101070了解風險險管理的的基本概概念2Z101071風險和風風險量的的基本概概念2Z101072建設(shè)工程程項目的的風險類類型2Z101073風險管理理的工作作流程2Z101071風險和風風險量的的基本概概念一、主要要內(nèi)容風險是是指損損失的