訪談?dòng)涗洝獦I(yè)務(wù)調(diào)查（公司發(fā)展目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查）文檔編號(hào)EQ1-6-3公司名稱****自控股份有限公司調(diào)查事項(xiàng)的時(shí)間或期間**年、2016年、**年1-6月調(diào)查人員（簽字）訪談對(duì)象（簽字）調(diào)查日期**年8月調(diào)查地點(diǎn)公司2樓會(huì)議室調(diào)查過程、內(nèi)容、方法和結(jié)論問題SEQQuestionNum1：請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹公司發(fā)展規(guī)劃，并簡(jiǎn)要分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)?；卮穑?、明確企業(yè)定位，優(yōu)化商業(yè)模式專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，未來10年自動(dòng)化儀表及控制系統(tǒng)行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率為30%~40%，中高端儀表將成為增長(zhǎng)主力，如想順利乘坐行業(yè)發(fā)展快車，我司需進(jìn)一步清晰企業(yè)發(fā)展定位，繼續(xù)聚焦中高端產(chǎn)品需求市場(chǎng)，在當(dāng)前產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入門檻過高的政策背景下，不斷尋找新的突破點(diǎn)。通過基于DCS或總線的工業(yè)儀表運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)（在線分析、在線檢測(cè)、就地?cái)?shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程運(yùn)行監(jiān)控、能耗監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)控等），提取客戶個(gè)性及共性需求，提出解決方案并實(shí)施技術(shù)改造、儀表檢測(cè)、儀表調(diào)試、儀表維修、儀表更換等服務(wù)，同時(shí)根據(jù)客戶需求方向不斷提煉、完善產(chǎn)品，并輸送至需求現(xiàn)場(chǎng)，不斷向以工業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的全面交叉滲透為目標(biāo)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在客戶現(xiàn)場(chǎng)制造強(qiáng)大深入影響力，為市場(chǎng)局面打開后的批量應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、調(diào)整銷售模式，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率隨著核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品脈絡(luò)的清晰，及市場(chǎng)培育情況的逐漸成熟，直銷主導(dǎo)的銷售模式在當(dāng)前市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較高的背景下無法滿足產(chǎn)品快速、批量、全面覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)的推廣節(jié)奏，因此，我司將按照產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的地域特色及市場(chǎng)情況，采取不同的銷售策略。直銷：主要針對(duì)待開發(fā)市場(chǎng)，由我司業(yè)務(wù)人員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)項(xiàng)目信息進(jìn)行調(diào)研、匯總、跟進(jìn)。渠道：針對(duì)既有傳統(tǒng)市場(chǎng)盡可能聯(lián)合一切能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額的資源要素，如辦事處、代理商、經(jīng)銷商、中間商及個(gè)人，強(qiáng)化渠道這一營(yíng)銷要素。目前我司已成功聯(lián)合北京森孚自動(dòng)化設(shè)備有限公司、日本阿自倍爾集團(tuán)，授權(quán)其成為我司品牌代理商，在國內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)開展銷售業(yè)務(wù)，并已初見成效。3、引入戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)高地我司研發(fā)生產(chǎn)的盾構(gòu)機(jī)用空氣自動(dòng)保壓系統(tǒng)作為國家863計(jì)劃——《盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究及其應(yīng)用》的一部分，屬國內(nèi)首創(chuàng)，并已趨近世界領(lǐng)先技術(shù)水平，根據(jù)近兩年市場(chǎng)銷售情況，此類產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)和緩，尤其作為國內(nèi)首家制造商，我司產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)力，目前我司已成功聯(lián)合美國?？怂共_（foxboro）公司，共同開發(fā)系列化產(chǎn)品，將其產(chǎn)品應(yīng)用于保壓系統(tǒng)內(nèi)，并利用其現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的有效推廣，搶占國產(chǎn)化技術(shù)的市場(chǎng)高地。4、拓展海外市場(chǎng)通過前期市場(chǎng)調(diào)研，我司發(fā)現(xiàn)在廣東、華東、華南、西北、山東等重點(diǎn)市場(chǎng)分布著一批擁有設(shè)計(jì)及總包服務(wù)的電力設(shè)計(jì)院，通過直銷模式對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，能夠精準(zhǔn)、高效的將我司產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)，如2016年度出口意大利訂單，即為此類模式成功運(yùn)作的典范，未來我司將加大對(duì)此類設(shè)計(jì)院的推廣覆蓋工作，做到有的放矢,不斷滲透海外市場(chǎng)，提升品牌影響力，為擴(kuò)大銷售收入奠定良好基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名改變現(xiàn)有企業(yè)官網(wǎng)、樣本宣傳的被動(dòng)、單一、受眾面小的宣傳模式，充分利用各種宣傳工具及媒介，建立一套行之有效，多層次、多方位的宣傳網(wǎng)絡(luò)。如：積極參加國內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)，在行業(yè)有影響力的雜志、期刊、網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，建立企業(yè)公眾號(hào)等，不斷努力擴(kuò)大企業(yè)知名度。6、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提升生產(chǎn)效率根據(jù)階段化發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)組織生產(chǎn)形式，逐步利用、實(shí)施工廠ERP管理，精煉生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的可追溯性，在精確、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，保障訂單的順利實(shí)施。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、行業(yè)政策、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等，公司管理層對(duì)對(duì)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)的分析如下：（1）公司整體規(guī)模較小公司自2006年成立以來，在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展方面取得了巨大的進(jìn)步，在國內(nèi)氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品試產(chǎn)中具備一定優(yōu)勢(shì)，但由于下游應(yīng)用行業(yè)新建項(xiàng)目中氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品均采用進(jìn)口產(chǎn)品，細(xì)分市場(chǎng)主要被國外廠家所占據(jù)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模明顯小于國內(nèi)外一流的工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造企業(yè)。隨著應(yīng)用行業(yè)新建項(xiàng)目中氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品國產(chǎn)化進(jìn)程的推進(jìn)，公司具有較大的成長(zhǎng)潛力，未來業(yè)務(wù)規(guī)模將獲得提升。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷體系發(fā)展滯后公司受益于過往積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與在客戶群體中樹立品牌知名度，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)一直穩(wěn)定增長(zhǎng)，但同時(shí)也導(dǎo)致公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系發(fā)展較為滯后，缺乏主動(dòng)營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)與資源。對(duì)此，公司將加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，建立辦事處—項(xiàng)目代理商的分銷模式，結(jié)合自身專業(yè)化的推廣與代理商的商務(wù)能力，滲透性拓展國內(nèi)終端市場(chǎng)；避開目前國內(nèi)電力、化工等行業(yè)新建項(xiàng)目中氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)仍然處于進(jìn)口標(biāo)段的不利條件，開拓電力、化工巨大的“后市場(chǎng)”—改造、更換、維修等業(yè)務(wù)，樹立良好的業(yè)績(jī)形象，填補(bǔ)國內(nèi)此類產(chǎn)品在電力行業(yè)的空白，促進(jìn)國產(chǎn)化政策的提前到來；進(jìn)行隧道保壓系統(tǒng)的深入研發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)所有器件的國產(chǎn)化，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，樹立盾構(gòu)機(jī)空氣自動(dòng)保壓系統(tǒng)國內(nèi)第一家的市場(chǎng)形象，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度及市場(chǎng)份額；公司將加強(qiáng)同重點(diǎn)行業(yè)（如電力、石化等）自動(dòng)化系統(tǒng)研究設(shè)計(jì)院、工程總包公司以及高壓閥門生產(chǎn)廠家的合作，形成一體化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（3）融資渠道單一融資渠道單一限制了公司業(yè)務(wù)的拓展。目前公司資金來源主要為股東投入及銀行借款，而股東個(gè)人實(shí)力不能支持公司持續(xù)發(fā)展，公司需利用資本市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬融資渠道，以滿足公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。公司將通過改善自身的管理水平，樹立自身的信用形象、改變傳統(tǒng)的融資觀念，積極拓寬外部融資渠道。并通過在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的良機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通和合作，拓寬公司的融資能力，支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。（4）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由于工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置主要用于電力、石化、冶金等工業(yè)，相關(guān)行業(yè)容易受到整體宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，從而使得本行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也存在一定的波動(dòng)性。在氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)方面，由于國內(nèi)幾乎沒有知名的專業(yè)生產(chǎn)氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的品牌企業(yè)，我國下游行業(yè)企業(yè)新建項(xiàng)目大部分采用進(jìn)口氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)下滑周期中，可能會(huì)加快該類產(chǎn)品國產(chǎn)化進(jìn)程，公司所在細(xì)分行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響會(huì)有所減少。（5）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置行業(yè)是技術(shù)密集型的行業(yè)，由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模普遍較小，