24車、垃圾車、廂式貨車和野外宿營車等；按需配置專業(yè)駕駛?cè)藛T，完成交通安全保障任務(wù)。完成物業(yè)管理保障，委托物業(yè)管理與服務(wù)企業(yè)實(shí)施日常安保、清潔、餐廚工作，受托實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)單位應(yīng)按照職責(zé)要求配齊相關(guān)服務(wù)人員，做到各崗位專人專崗，對冬季采暖及其它設(shè)備增加年維護(hù)費(fèi)用50%報(bào)廢年限在正?；A(chǔ)上縮短 50%完成防護(hù)用品配置，做好人員勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)，包括防風(fēng)防雨防寒和防紫外線用品。實(shí)施后勤保障裝備典型配置，根據(jù)不同海拔及環(huán)境區(qū)域，建立了后勤保障基地建設(shè)規(guī)范，對彌散供氧房、陽光房、保鮮冷庫、活動(dòng)場地、醫(yī)療場地等明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)高寒、高海拔地區(qū)日常運(yùn)維檢修、重點(diǎn)工程建設(shè)兩個(gè)特殊工種工作人員的工作性質(zhì)、工作環(huán)境對日常保障的個(gè)性化、差異化需求，制定并實(shí)施日常運(yùn)維檢修工種、野外施工工種的單人保障裝備典型配置。5.優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。按照價(jià)值主張-價(jià)值共享-評(píng)價(jià)約束的思路構(gòu)建了高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障運(yùn)行機(jī)制。價(jià)值主張，價(jià)值主張作為高寒、高海拔地區(qū)的后勤保障協(xié)同機(jī)制重要的序參量，在協(xié)同保障的過程中居于主導(dǎo)和引領(lǐng)地位，在高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障運(yùn)行機(jī)制中進(jìn)行價(jià)值整合，構(gòu)建價(jià)值共識(shí)，如：可持續(xù)發(fā)展、以人為本、綠色生態(tài)等，有效地協(xié)調(diào)了各個(gè)協(xié)同主體的價(jià)值沖突與利益分化，有利于解決高寒、高海拔地區(qū)后勤保障的源頭性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性問題。價(jià)值共享，一是構(gòu)建后勤部門縱向主體協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，如組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)立了省、地市、縣公司三級(jí)特需保障協(xié)

調(diào)機(jī)制；暢通了內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)同，相鄰市縣供電公司和沿線變電站、檢修站等系統(tǒng)內(nèi)單位建立內(nèi)部協(xié)同機(jī)制；在醫(yī)療保障方面建立了“醫(yī)療點(diǎn)-當(dāng)?shù)睾献麽t(yī)院-省級(jí)合作醫(yī)院”三級(jí)組織協(xié)調(diào)機(jī)制。二是構(gòu)建不同職能部門橫向主體協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，如實(shí)行定點(diǎn)保障與伴隨保障相結(jié)合，如實(shí)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)保障，在高寒、高海拔地區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)中，測算保障資金并列入工程建設(shè)費(fèi)用，在日常運(yùn)維中，屬資本性投資的列入固定資產(chǎn)零購計(jì)劃或設(shè)施設(shè)備技改項(xiàng)目；屬成本性投資的列入生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本。三是構(gòu)建后勤部門與社會(huì)化力量協(xié)飯菜供應(yīng)充足、豐富住宿條件安全舒適作業(yè)環(huán)境安全診治科學(xué)、治愈效果好高原病、鼠疫等防治有效醫(yī)療應(yīng)急準(zhǔn)備充分醫(yī)療保健開展效果好應(yīng)急物資保障充分對自己的工作職責(zé)明確自己工作流程簡單合理工—相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度合理、可行和于物資需求、采購、配送信息獲取方便及時(shí)財(cái)務(wù)保障及時(shí)，資金列支合理可協(xié)調(diào)醫(yī)療資源多組織機(jī)構(gòu)健全合理后勤保障業(yè)務(wù)流程無冗余工序標(biāo)準(zhǔn)制定全面、合理管理制度健全、可操作性強(qiáng)資金使用合理，有標(biāo)準(zhǔn)可詢組織應(yīng)急機(jī)制健全、反應(yīng)迅速組織間資源協(xié)調(diào)方便信息獲取準(zhǔn)確、方便、及時(shí)飯菜供應(yīng)充足、豐富住宿條件安全舒適作業(yè)環(huán)境安全診治科學(xué)、治愈效果好高原病、鼠疫等防治有效醫(yī)療應(yīng)急準(zhǔn)備充分醫(yī)療保健開展效果好應(yīng)急物資保障充分對自己的工作職責(zé)明確自己工作流程簡單合理工—相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度合理、可行和于物資需求、采購、配送信息獲取方便及時(shí)財(cái)務(wù)保障及時(shí)，資金列支合理可協(xié)調(diào)醫(yī)療資源多組織機(jī)構(gòu)健全合理后勤保障業(yè)務(wù)流程無冗余工序標(biāo)準(zhǔn)制定全面、合理管理制度健全、可操作性強(qiáng)資金使用合理，有標(biāo)準(zhǔn)可詢組織應(yīng)急機(jī)制健全、反應(yīng)迅速組織間資源協(xié)調(diào)方便信息獲取準(zhǔn)確、方便、及時(shí)同運(yùn)作機(jī)制，積極利用社會(huì)資源，提高后勤保障實(shí)效。評(píng)價(jià)約束，通過建立科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，構(gòu)建合理的高寒、高海拔地區(qū)的后勤保障協(xié)同機(jī)制績效評(píng)估指標(biāo)體系，對其運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果給予評(píng)價(jià)，對協(xié)同的效果進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)。應(yīng)用層次分析法（AHB,從三類人員24條信息對工作成效進(jìn)行數(shù)據(jù)模型測算評(píng)價(jià)。圖6:高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障體系效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三、實(shí)施效果.奠定了后勤協(xié)同保障體系的理論基礎(chǔ)。 通過調(diào)查分析、比較分析等方法，依據(jù)需求理論，指導(dǎo)資源建設(shè)與配置；引用協(xié)同理論，指引組織與管理體系構(gòu)建；借鑒系統(tǒng)理論，提升后勤協(xié)同保障統(tǒng)籌能力；立足風(fēng)險(xiǎn)理論，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的整體架構(gòu)，填補(bǔ)了研究空白，提升了理論水平 ，為加強(qiáng)高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障體系建設(shè)奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。.健全了后勤協(xié)同保障體系的基本架構(gòu)。 以組織結(jié)構(gòu)健全、權(quán)責(zé)劃分清晰和制度體系完善為重點(diǎn)，對日常運(yùn)維及重點(diǎn)工程后勤、醫(yī)療保障組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，建立統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；增設(shè)上下一致的高寒、高海拔地區(qū)后勤特殊保障崗位；重視參建項(xiàng)目部職責(zé)；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)外部協(xié)作關(guān)系；加強(qiáng)地市、縣級(jí)供電公司內(nèi)部協(xié)同關(guān)系，使組織職責(zé)明晰，標(biāo)準(zhǔn)制度健全，以此提高高寒、高海拔地區(qū)后勤保障組織與管理水平。.完善了后勤協(xié)同保障體系的資源配置。 針對高寒、高海拔地區(qū)后勤保障資源建設(shè)與配置實(shí)際，分日常運(yùn)維和重點(diǎn)工程兩個(gè)類別，后勤保障和醫(yī)療保障兩個(gè)維度，建立了科學(xué)完善實(shí)用的《電力企業(yè)日常運(yùn)維后勤、醫(yī)療保障（物資、裝備）配置規(guī)范》、《電力企業(yè)重點(diǎn)工程后勤、醫(yī)療保障（物資、裝備）配置規(guī)范》，并以此為指導(dǎo)，細(xì)化建立了線路運(yùn)維檢修工種和野外施工工種個(gè)人保障裝備典型配置，為高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障資源建設(shè)與配置提供了完整的依據(jù)。.優(yōu)化了后勤協(xié)同保障體系的運(yùn)行機(jī)制。 以后勤層級(jí)的協(xié)同整合、后勤功能的協(xié)調(diào)整合、內(nèi)外部門的協(xié)同整合為基礎(chǔ)，從價(jià)值鏈的視角由發(fā)，按照價(jià)值主張-價(jià)值共享-價(jià)值分配的思路，構(gòu)建包括價(jià)值主張、利益和制度等多方面協(xié)調(diào)機(jī)制，有效整合利用各自的資源和優(yōu)勢， 為員工提供無縫隙、全方位的而非支離破碎的后勤保障服務(wù)，從而解決了后勤服務(wù)多元主體供給導(dǎo)致的碎片化的機(jī)制選擇問題，并通過建立后勤協(xié)同保障一體化平臺(tái)，保障協(xié)同機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。.建立了后勤協(xié)同保障體系的評(píng)價(jià)機(jī)制。 從電力運(yùn)維一線人員/重點(diǎn)工程建設(shè)一線員工、后勤保障人員 /后勤保障部門領(lǐng)導(dǎo)、管理領(lǐng)域?qū)＜?后勤保障領(lǐng)域?qū)＜业热齻€(gè)角度建立了效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以所建立的 24個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)為主要變量因素，以層次分析法（AHP,建立了完整的高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障效果評(píng)價(jià)的基本路徑方法，并通過閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)方法自身的改進(jìn)提升和完善，對高寒、高海拔地區(qū)后勤協(xié)同保障工作做由客觀的評(píng)價(jià)，使后勤保障工作得到不斷提高和完善。.提升了后勤保障工作效能。對高寒、高海拔地區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)高效有序?qū)嵤┝撕笄诩搬t(yī)療保障， 指揮部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)各級(jí)辦公及生活保障到位，沿線生態(tài)環(huán)境保護(hù)和垃圾分類處置到位，醫(yī)療保障實(shí)現(xiàn)“三全” “三零”目標(biāo)（即全員、全過程、全覆蓋；零死亡、零傷殘、零鼠疫傳播） 。對高寒、高海拔地區(qū)電力企業(yè)日常運(yùn)維持續(xù)優(yōu)化了后勤及醫(yī)療保障，實(shí)現(xiàn)了職能管理從無到有，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)從統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到專項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各類保障資源從普遍配置到優(yōu)化差異配置，醫(yī)療保障通過建立醫(yī)療站點(diǎn)、開辟綠色通道、實(shí)施全過程健康跟蹤管理，從緩解員工后顧之憂、保障員工健康作業(yè)等方面實(shí)現(xiàn)了跨越進(jìn)步和有效保障。同時(shí)積累了大量的科研理論成果，形成并由版了相關(guān)研究論文和理論專著，編制了《高原電網(wǎng)建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)