Word——4—公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫。。。分管公司的平安工作。XX年在上級(jí)國(guó)家政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的關(guān)心下，立足本職，找準(zhǔn)位置，平安工作以踐行“專心做事追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀為抓手，樂(lè)觀落實(shí)集團(tuán)公司“從零開頭向零奮斗”的平安生產(chǎn)目標(biāo)，使平安生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)狀況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想熟悉

學(xué)習(xí)的過(guò)程，是總結(jié)的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦平安工作進(jìn)展的需要，既注意有關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，又注意政治理論水平的提高；樂(lè)觀參與集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的學(xué)問(wèn)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、討論問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，常常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思索、總結(jié)、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度全都，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹立可控理念，探究平安長(zhǎng)效機(jī)制

仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)平安人為重點(diǎn)，以細(xì)心管理為手段，以新型平安管理思路為模式，[蓮山課~件]通過(guò)大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，平安管理工作呈現(xiàn)了良性進(jìn)展勢(shì)頭。XX年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，毀滅了重傷以上等級(jí)事故。

㈠仔細(xì)踐行集團(tuán)公司平安進(jìn)展模式

根據(jù)xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)進(jìn)展，完善了白云公司的平安管理模式。

㈡細(xì)化平安管理模式，鑄造平安進(jìn)展靈魂。

首先出臺(tái)了公司平安文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛平安排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和平安標(biāo)語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受平安教育，得到警示；營(yíng)造了深厚的平安氛圍。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井平安進(jìn)展關(guān)鍵。始終把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢平安進(jìn)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推動(dòng)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，[蓮山課件]公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在平安管理上，形成國(guó)家政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在平安檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。平安管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，公司國(guó)家政創(chuàng)建了“四位一體”平安管理網(wǎng)絡(luò)。在平安管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以平安管理為主線，以國(guó)家員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相協(xié)作，在崗位上創(chuàng)平安、包平安的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道平安防線。該管理法在XX年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的平安生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)平安措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的嘉獎(jiǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)平安進(jìn)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用平安效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和平安生產(chǎn)條件簡(jiǎn)單崗位中的專職平安領(lǐng)導(dǎo)。平安不好的領(lǐng)導(dǎo)不用、平安不好的人員不評(píng)先、平安不好的農(nóng)夫工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行平安結(jié)構(gòu)工資，用平安效果來(lái)打算每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月根據(jù)動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考