第九章工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織及及監(jiān)理規(guī)劃劃授課人：黃黃培榮西京學(xué)院建建筑技技術(shù)系能力目標(biāo)：：1.能進(jìn)行工程程建設(shè)監(jiān)理理組織協(xié)調(diào)調(diào)；2.能夠編制工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃第九章工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織及及監(jiān)理規(guī)劃劃組織：是指指為了使系系統(tǒng)達(dá)到其其特定的目目標(biāo)，使全體參加者者經(jīng)分工與協(xié)協(xié)作以及設(shè)置不同層層次的權(quán)利和責(zé)任任制度而構(gòu)成的一一種人的組合體。。一、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織形式1.直線制監(jiān)理理組織形式式即各種職位位按垂直系系統(tǒng)直線排排列。可以以按子項(xiàng)目目、建設(shè)階階段和專業(yè)業(yè)內(nèi)容劃分分。優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)構(gòu)簡單、權(quán)權(quán)利集中、、命令單一一、決策迅迅速。。。。缺點(diǎn)：對(duì)總監(jiān)理理工程師的的要求極高高9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織圖1.按子項(xiàng)目分分解的直直線制組織織監(jiān)理2.職能制監(jiān)理理組織形式式即在總監(jiān)理理工程師下下設(shè)置一些些職能組織織。職能機(jī)機(jī)構(gòu)通過總總監(jiān)理工程程師授權(quán)，，在授權(quán)范范圍內(nèi)對(duì)主主管的業(yè)務(wù)務(wù)下達(dá)指令令。優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)分工工明確、提提高管理效效率、減小小總監(jiān)的負(fù)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職能協(xié)協(xié)調(diào)較麻煩煩。9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織圖2.職能制監(jiān)理理組織形式式3.直線職能制制監(jiān)理組織織形式指揮部門擁擁有對(duì)下級(jí)級(jí)直接下命命令的權(quán)利利，并對(duì)工工作全面負(fù)負(fù)責(zé)，職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)參謀，但但不能發(fā)布布命令。優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)責(zé)分明、管管理效率高高、適用范范圍廣缺點(diǎn)：職能能部門與與領(lǐng)導(dǎo)部門門容易發(fā)生生矛盾，不不利于信息息的傳達(dá)。。9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織圖3直線職能制制監(jiān)理組織織形式4.矩陣制監(jiān)理理組織形式式矩陣制監(jiān)理理組織由縱縱向的職能能系統(tǒng)與橫橫向的子項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)組組成矩陣組組織結(jié)構(gòu)，，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組同時(shí)時(shí)受職能機(jī)機(jī)構(gòu)和子項(xiàng)項(xiàng)目組直接接領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)強(qiáng)了各職能能部門的橫橫向領(lǐng)導(dǎo)，，具有較好好的機(jī)動(dòng)性性、適應(yīng)性性，有利于于解決復(fù)雜雜、困難的的問題缺點(diǎn)：縱橫橫協(xié)調(diào)工作作量大，易易產(chǎn)生矛盾盾。注意：在工工作中注意意指令的唯唯一性，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生矛盾盾時(shí)應(yīng)執(zhí)行行哪一個(gè)。。9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織圖2.矩陣制監(jiān)理理組織形式式二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組建1.依據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同制制定項(xiàng)目管理目目標(biāo)以及監(jiān)監(jiān)理的工作作內(nèi)容及范圍；；2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)階段的的內(nèi)容1）確定組織織結(jié)構(gòu)形式式；2）確定管理理層次；3）劃分監(jiān)理理機(jī)構(gòu)部門門；4）選派工作作人員；3.制定工作流流程9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織（二）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員分配及及職責(zé)分工工1.機(jī)構(gòu)人員配配置要求：：①專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理；②②人員職稱稱搭配合規(guī)規(guī)范；③老老、中、輕輕年齡搭配配合理；2.監(jiān)理人員數(shù)數(shù)量確定影響因素：：工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)度、工工程復(fù)雜度度、監(jiān)理單單位業(yè)務(wù)水水平及監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織織形式；實(shí)例見書P216三、工程建建設(shè)監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)管理就是是在“人員/人員界面””、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面””、“系統(tǒng)統(tǒng)/環(huán)境界面”之間間，對(duì)所有有的活動(dòng)及及力量進(jìn)行行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合合、調(diào)和的的工作。（一）監(jiān)理理組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作內(nèi)內(nèi)容1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)（（人際關(guān)系系、組織關(guān)關(guān)系、內(nèi)需需）2.與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)（溝通））3.與承包商協(xié)協(xié)調(diào)（質(zhì)量量、進(jìn)度、、違約、分分包管理））4.與設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)（靠靠業(yè)主支持持）5.與政府協(xié)調(diào)調(diào)（質(zhì)量問問題、文明明施工、安安全措施））9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織（二）監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)調(diào)方方法會(huì)議協(xié)調(diào)法法、交談協(xié)協(xié)調(diào)法、書書面協(xié)調(diào)法法、訪問協(xié)協(xié)調(diào)法、情情況介紹法法9.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織監(jiān)理合同→→監(jiān)理大綱綱→監(jiān)理規(guī)規(guī)劃→監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則一.建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃的的編制依依據(jù)1.工程建設(shè)設(shè)方面的的法律、、法規(guī)2.政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)相相關(guān)文件件3.工程建設(shè)設(shè)委托監(jiān)理合同同4.業(yè)主的正正當(dāng)要求求5.設(shè)計(jì)文件件、實(shí)施施情況、、工程變變更6.建設(shè)監(jiān)理理大綱7.其他9.2工程建設(shè)設(shè)規(guī)劃三、監(jiān)理理規(guī)劃的的編制要要求1.監(jiān)理規(guī)劃劃的基本本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)力力求統(tǒng)一2.監(jiān)理規(guī)劃劃的具體體內(nèi)容應(yīng)應(yīng)有針對(duì)性3.監(jiān)理規(guī)劃劃的表達(dá)達(dá)方式應(yīng)應(yīng)當(dāng)格式化、、標(biāo)準(zhǔn)化化4.項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師是監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫寫的主持持人5.監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)把把握工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行的脈搏搏6.監(jiān)理規(guī)劃劃需分階段編寫7.監(jiān)理規(guī)劃劃需審核9.2工程建設(shè)設(shè)規(guī)劃四、監(jiān)理理規(guī)劃的的編制內(nèi)內(nèi)容1.工程項(xiàng)目目概況2.監(jiān)理工作作依據(jù)3.監(jiān)理工作作范圍4.監(jiān)理工作作目標(biāo)5.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的組織形形式6.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的的人員配配備計(jì)劃劃9.2工程建設(shè)設(shè)規(guī)劃7.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人人員崗位位職責(zé)8.監(jiān)理工作作程序9.監(jiān)理工作作方法及及措施10.項(xiàng)目監(jiān)理理部資源源配置11.監(jiān)理工作作管理制制度9.2工程建設(shè)設(shè)規(guī)劃第七章工程建設(shè)信息息管理授課人：：黃培榮榮西京學(xué)院院建建筑技術(shù)術(shù)系知識(shí)目標(biāo)標(biāo)：1.了解工程程建設(shè)信信息的分分類、特特點(diǎn)與作作用；2.明確建立立單位文文件資料料的管理理，掌握握建立文文件檔案案的內(nèi)容容；能力目標(biāo)標(biāo)：1.掌握工程程建設(shè)信信息的構(gòu)構(gòu)成、能能夠?qū)すこ探ㄔO(shè)設(shè)信息進(jìn)進(jìn)行管理理；2.能管理建建立主要要文件檔檔案；工程建設(shè)設(shè)信息管管理：是是指信息息的收集集、整理理、處理理、存儲(chǔ)儲(chǔ)、傳遞遞與應(yīng)用用等一系系列工作作的總稱稱。一、信息息管理的的作用①信息是是監(jiān)理決策的依據(jù)②信息息是監(jiān)理理工程師師實(shí)施控制的基礎(chǔ)③信息息是工程程項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)的重重要媒介介二、工程程項(xiàng)目的的構(gòu)成7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)二、工程程項(xiàng)目的的構(gòu)成7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)文字?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)各種報(bào)表表圖形、圖圖像、音音頻三、工程程建設(shè)信信息的特特點(diǎn)1.信息量大大；2.系統(tǒng)性強(qiáng)強(qiáng)；3.信息傳遞遞障礙多多；4.信息滯后后；四、工程程建設(shè)信信息的分分類按不同分分類依據(jù)據(jù)下的信信息分類類7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)監(jiān)理職能

信息來源項(xiàng)目穩(wěn)定程度監(jiān)理活動(dòng)層次按監(jiān)理階段投資控制信息內(nèi)部信息固定信息總監(jiān)信息設(shè)計(jì)階段信息質(zhì)量控制信息外部信息（定額、計(jì)劃）專業(yè)監(jiān)理信息施工招標(biāo)階段信息進(jìn)度控制信息流動(dòng)信息監(jiān)理員信息施工信息進(jìn)度控制信息（材耗、進(jìn)度）合同管理信息行政事務(wù)信息五、工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理流流程7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工程建設(shè)設(shè)各參建建方信息息流程監(jiān)理單位位信息流流程7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)項(xiàng)目監(jiān)理理部信息息流程六、信息息管理的的基本環(huán)環(huán)節(jié)（一）監(jiān)監(jiān)理信息息的收集集1.信息收集集的原則則①主動(dòng)動(dòng)及時(shí)；；②全面面系統(tǒng)；；③真實(shí)實(shí)可靠；；④重點(diǎn)點(diǎn)選擇2.不同階段段的信息息收集①施工工準(zhǔn)備階階段。監(jiān)監(jiān)理大綱綱、單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組成、工工程概況況、施工工圖會(huì)審審；②施工實(shí)實(shí)施階段段。相相關(guān)動(dòng)態(tài)態(tài)信息、、建筑材材料等信信息、索索賠信息息等；③竣工保保修期。。工程程準(zhǔn)備階階段相關(guān)關(guān)資料、、監(jiān)理文文件、施施工資料料、竣工工圖及竣竣工保修修期內(nèi)的的相關(guān)文文件。7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)（二）監(jiān)監(jiān)理信息息的加工工整理概念：監(jiān)理信信息的加加工整理理是對(duì)收收集來的的大量原始信息息進(jìn)行篩選選、分類類、排序序、壓縮縮、分析析、比較較、計(jì)算算等過程程。作用：①使信信息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系統(tǒng)化；；②甄別別原始信信息，提提高其正正確性；；③有利利于信息息的傳遞遞、檢索索、儲(chǔ)存存；④獲獲得更有有用的新新信息。。監(jiān)理信息息的存儲(chǔ)：主要就就是將這這些材料料按不同同的類別別，進(jìn)行行詳細(xì)的的登錄并并存放，，建立資資料歸檔檔系統(tǒng)。。7.1工程建設(shè)設(shè)信息管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)一、監(jiān)理理單位文文件檔案案資料管管理職責(zé)責(zé)(1)應(yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、整理理和歸檔檔工作。。(2)監(jiān)理資料料必須及及時(shí)整理理、真實(shí)實(shí)完整、、分類有有序。（3）接受建建設(shè)單位位的委托托，監(jiān)督督、檢查查工程文文件的形形成、積積累和立立卷歸檔檔工作。。（4）整理相相關(guān)文件件資料，，病及時(shí)時(shí)交由建建設(shè)單位位管理。。二、監(jiān)理理主要文文件檔案案1.監(jiān)理規(guī)劃劃——綱領(lǐng)性文文件。2.監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則——更具有實(shí)實(shí)施性和和可操作作性的業(yè)業(yè)務(wù)文件件。主要內(nèi)容容包括:專業(yè)工程程的特點(diǎn)點(diǎn);監(jiān)理工作作的流程程;監(jiān)理工作作的控制制要點(diǎn)及及目標(biāo)值值;監(jiān)理工作作的方法法及措施施7.2監(jiān)理文件件檔案資資料管理理3.監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)會(huì)一般由由總監(jiān)理工工程師主主持，業(yè)主、、設(shè)計(jì)、、施工等等有關(guān)單單位的授權(quán)代表表參加。第一次工工地會(huì)議議是在中標(biāo)標(biāo)通知書書發(fā)出后后，監(jiān)理理工程師師準(zhǔn)備發(fā)發(fā)出開工工通知前前召開。。目的是是檢查工工程的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況(含各方機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員)，以確定定開工日日期，發(fā)發(fā)出開工工令。經(jīng)常性工工地會(huì)議議(或工地例例會(huì))是在開工工以后，，按照協(xié)協(xié)商的時(shí)時(shí)間，由由監(jiān)理工工程師定定期組織織召開的的會(huì)議。。會(huì)議紀(jì)要要由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部根根據(jù)會(huì)議議記錄整整理，主主要內(nèi)容包括:會(huì)議的時(shí)時(shí)間及地地點(diǎn);會(huì)議主持持人;與會(huì)人員員姓名、、單位、、職務(wù);會(huì)議主要要內(nèi)容、、決議事事項(xiàng)及其其負(fù)責(zé)落落實(shí)單位位、負(fù)責(zé)責(zé)人和時(shí)時(shí)限要求求;其他事項(xiàng)項(xiàng)。7.2監(jiān)理文件件檔案資資料管理理4.監(jiān)理工作作日志監(jiān)理工作作日志應(yīng)應(yīng)以項(xiàng)目目監(jiān)理部部的監(jiān)理工作作為記載載對(duì)象，從監(jiān)理工作作開始起起至監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)束止，由專人人負(fù)責(zé)逐逐日記載載。監(jiān)理理工作日日志應(yīng)符符合下列列要求:(1)準(zhǔn)確記錄錄時(shí)間、、氣象。。(2)做好現(xiàn)場場巡查，，真實(shí)、、準(zhǔn)確、、全面地地記錄工工程相關(guān)關(guān)問題。。(3)關(guān)心安全全文明施施工管理理，做好好安全檢檢查記錄錄。5.監(jiān)理月報(bào)報(bào)監(jiān)理月報(bào)報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織編寫寫，由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位和和本監(jiān)理理單位。。7.2監(jiān)理文件件檔案資資料管理理監(jiān)理月報(bào)報(bào)的基本本內(nèi)容：：（1）工程進(jìn)進(jìn)度：本本月實(shí)際際與計(jì)劃劃的對(duì)比比情況、、采取的的措施及及效果；；（2）工程質(zhì)質(zhì)量：分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收情情況、質(zhì)質(zhì)量問題題、（3）工程計(jì)計(jì)量與支支付情況況。（4）構(gòu)配件件與設(shè)備備，包括括:采購、供供應(yīng)、進(jìn)進(jìn)場及質(zhì)質(zhì)量情況況和對(duì)供供應(yīng)廠家家資質(zhì)的的考察情情況；（5）合同其其他事項(xiàng)項(xiàng)的處理理情況：：工程變變更、索索賠情況況、工程程延期情情況（6）天氣對(duì)對(duì)施工影影響的情情況(影響天數(shù)數(shù)及部位位)（7）本月監(jiān)監(jiān)理工作作小結(jié)7.2監(jiān)理文件件檔案資資料管理理6.監(jiān)理工作作總結(jié)7.2監(jiān)理文件件檔案資資料管理理監(jiān)理工作作總結(jié)一一般包括括下面六六個(gè)方面面的內(nèi)容容:(1)工程概況況;(2)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)、、監(jiān)理人人員和投投人的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施;(3)監(jiān)理工作作執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)理合同同履行情情況;(4)監(jiān)理工作作成效;(5)施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及其處處理情況況和建議議，該內(nèi)內(nèi)容為監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)的的重點(diǎn)，，主要內(nèi)內(nèi)容有質(zhì)質(zhì)量問題題、質(zhì)量量事故、、合同爭爭議、違違約、索索賠等處處理情況況;(6)工程照照片(如果有有時(shí))。監(jiān)理系系統(tǒng)：：是以以計(jì)算機(jī)機(jī)為手段段，運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)思思維的方法法，對(duì)對(duì)各類類監(jiān)理理信息息進(jìn)行行收集集、傳傳遞、、存儲(chǔ)儲(chǔ)、分分發(fā)的的計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助系統(tǒng)統(tǒng)。一、監(jiān)監(jiān)理信信息系系統(tǒng)的的構(gòu)成成7.3工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理系系統(tǒng)決策支支持系系統(tǒng)管理信信息系系統(tǒng)為高層層次提提供決決策時(shí)時(shí)的參參考意意見和和決策策方案案為各層層次監(jiān)監(jiān)理提提供信信息，，溝通通各個(gè)個(gè)部門門二、監(jiān)監(jiān)理信信息系系統(tǒng)的的作用用1.規(guī)范監(jiān)監(jiān)理工工作行行為，，提高高監(jiān)理理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水水平2.提高監(jiān)監(jiān)理工工作效效率、、工作作質(zhì)量量和決決策水水平3.便于積積累監(jiān)監(jiān)理工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三、工工程建建設(shè)信信息管管理系系統(tǒng)的的應(yīng)用用模式式(1)第一種種模式式是購購買比比較成成熟的的商品品化軟軟件，，然后后根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情情況進(jìn)進(jìn)行二二次開開發(fā)和和人員員培訓(xùn)訓(xùn)。(2)第二種種模式式是根根據(jù)所所承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情情況開開發(fā)的的專有有系統(tǒng)統(tǒng)。(3)第三種種模式式是購購買商商品軟軟件與與自行行開發(fā)發(fā)相結(jié)結(jié)合。。7.3工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理系系統(tǒng)四、基基于互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目信信息管管理系系統(tǒng)(1)以Extranet作為信信息交交換工工作的的平臺(tái)臺(tái)，其其基本本形式式是項(xiàng)項(xiàng)目主主題網(wǎng)網(wǎng)。（2）使用用時(shí)需需要安安裝瀏瀏覽器器，用用戶通通過授授權(quán)可可以獲獲取信信息。。(3)主要功功能是是信息息共享享與傳傳遞（4）為虛虛擬項(xiàng)項(xiàng)目組組織協(xié)協(xié)同和和知識(shí)識(shí)管理理提供供有力力的支支持。。五、工工程管管理信信息化化信息化化指的的是信信息資資源的的開發(fā)發(fā)和利利用，，以及及信息息技術(shù)術(shù)的開開發(fā)和和應(yīng)用用。意義：：①可可以以吸收收正反反兩方方面教教訓(xùn)，，收集集信息息為決決策期期提供供更多多方案案的選選擇，，有利利于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期期的目目標(biāo)控控制，，同時(shí)時(shí)也有有利于于后期期運(yùn)營營管理理。7.3工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理系系統(tǒng)②信息息存儲(chǔ)儲(chǔ)數(shù)字字化和和存儲(chǔ)儲(chǔ)相對(duì)對(duì)集中;信息處處理和和變換換的程程序化化;信息傳傳輸?shù)牡臄?shù)字化化和電電子化化;信息獲獲取便便捷;信息透透明度度提高高及信息流流扁平平化。③信信息化化有利利于信信息的的檢索索和查查詢，，同時(shí)時(shí)提高高數(shù)據(jù)據(jù)處理理的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、提提高數(shù)數(shù)據(jù)的的抗干干擾能能力以以及有有利于于各參參建方方的交交流與與溝通通。7.3工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理系系統(tǒng)統(tǒng)是企企業(yè)業(yè)為為解解決決層層級(jí)級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的組組織織形形式式在在現(xiàn)現(xiàn)代代環(huán)環(huán)境境下下面面臨臨的的難難題題而而實(shí)實(shí)施施的的一一種種管管理理模模式式。。第八八章章工工程程建建設(shè)設(shè)安安全全文文明明施施工工管管理理及及職職業(yè)業(yè)健健康康管管理理為加加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理，，有有效效的的控控制制事事故故發(fā)發(fā)生生，，確確保保國國家家和和勞勞動(dòng)動(dòng)者者的的生生命命財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，，增增加加文文明明施施工工管管理理，，特特制制定定安安全全及及文文明明施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定。。一、、安安全全文文明明施施工工管管理理工工作作內(nèi)內(nèi)容容(1)安全全及及文文明明施施工工管管理理體體系系策策劃劃。。(2)確定定安安全全及及文文明明施施工工管管理理目目標(biāo)標(biāo)。。(3)安全全及及文文明明施施工工交交底底。。(4)審查查工工作作。。(5)施工工過過程程檢檢查查。。(6)事故故處處理理。。(7)安全全及及文文明明施施工工綜綜合合考考評(píng)評(píng)。。第八八章章工工程程建建設(shè)設(shè)安安全全文文明明施施工工管管理理及及職職業(yè)業(yè)健健康康管管理理二、、施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的安安全全管管理理1.安全全及及文文明明施施工工交交底底安全全:施工工過過程程中中必必須須遵遵守守的的法律律法法規(guī)規(guī)和文件件清清單單。文明明:文明明工工地地管管理理實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則;監(jiān)理理、、施施工工總總承承包包單單位位文文明明工工地地責(zé)責(zé)任任書書;施工工總總承承包包單單位位文文明明工工地地責(zé)責(zé)任任書書;現(xiàn)場場管管理理和和資資料料歸歸檔檔要要求求;創(chuàng)建建文文明明工工地地工工作作意意見見;創(chuàng)建建文文明明工工地地管管理理工工作作機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)職職責(zé)責(zé)。。2.各方方安安保保體體系系審審查查①安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制是是否否健健全全;②專專職職安安全全管管理理人人員員配配置置(資質(zhì)質(zhì)、、數(shù)數(shù)量量)是否否滿滿足足要要求求③;安全全檢檢查查制制度度是是否否完完備備;第八八章章工工程程建建設(shè)設(shè)安安全全文文明明施施工工管管理理及及職職業(yè)業(yè)健健康康管管理理安全全管管理理辦辦法法是是否否有有效效;安全全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法是是否否可可行行;有沒沒有有對(duì)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源源進(jìn)進(jìn)行行識(shí)識(shí)別別并并評(píng)評(píng)價(jià)價(jià);施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工方方案案和和專專項(xiàng)項(xiàng)安安全全措措施施是是否否可可靠靠;對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較較大大或或?qū)I(yè)業(yè)性性較較強(qiáng)強(qiáng)的的施施工工過過程程、、階階段段或或部部位位的的活活動(dòng)動(dòng)有有沒沒有有進(jìn)進(jìn)行行安安全全論論證證。。三、、施施工工階階段段的的安安全全管管理理1.危險(xiǎn)險(xiǎn)性性較較大大分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程控控制制2.大型型機(jī)機(jī)械械、、設(shè)設(shè)備備控控制制第八八章章工工程程建建設(shè)設(shè)安安全全文文明明施施工工管管理理及及職職業(yè)業(yè)健健康康管管理理3.安全全設(shè)設(shè)施施檢檢測測4.安全全措措施施費(fèi)費(fèi)管管理理5.安全全及及文文明明施施工工檢檢查查6.教育育培培訓(xùn)訓(xùn)7.事故故處處理理8.安全全及及文文明明施施工工考考核核一、、環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)1.防止止大大氣氣污污染染（1）施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場土土方方作作業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)采采取取防防止止揚(yáng)揚(yáng)塵塵措措施施。。（2）施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、、車車輛輛的的尾尾氣氣排排放放，，應(yīng)應(yīng)符符合合國國家家環(huán)環(huán)保保排排放放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的要要求求。。（3）施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場嚴(yán)嚴(yán)禁禁焚焚燒燒各各類類廢廢棄棄物物。。（4）建建筑筑物物內(nèi)內(nèi)施施工工垃垃圾圾的的清清運(yùn)運(yùn)，，必必須須采采用用相相應(yīng)應(yīng)容容器器或或管管道道運(yùn)運(yùn)輸輸，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁凌凌空空拋拋擲擲。。8.2工程程建建設(shè)設(shè)職職業(yè)業(yè)健健康康管管理理2.防治治水水土土污污染染(1)施工工現(xiàn)現(xiàn)場場應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)置置排排水水溝溝及及沉沉淀淀池池，，施施工工污污水水經(jīng)經(jīng)沉沉淀淀后后方方可可排排入入市市政政污污水水管管網(wǎng)網(wǎng)或或河河流流。。(2)施工工現(xiàn)現(xiàn)場場存存放放的的油油料料和和化化學(xué)學(xué)溶溶劑劑等等物物品品應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)有有專專門門的的庫庫房房，，地地面面應(yīng)應(yīng)做做防防滲滲漏漏處處理理。。廢廢棄棄的的油油料料和和化化學(xué)學(xué)溶溶劑劑應(yīng)應(yīng)集集中中處處理理，，不不得得隨隨意意傾傾倒倒。。(3)食堂堂應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)置置隔隔油油池池，，并并應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)清清理理。。(4)廁所所的的化化糞糞池池應(yīng)應(yīng)做做抗抗?jié)B滲處處理理。。8.2工程程建建設(shè)設(shè)職職業(yè)業(yè)健健康康管管理理3.防治治施施工工噪噪聲聲污污染染(1)施工工現(xiàn)現(xiàn)場場應(yīng)應(yīng)符符合合現(xiàn)現(xiàn)行行國國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建筑筑施施工工場場界界環(huán)環(huán)境境噪噪聲聲排排放放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(2)施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的強(qiáng)強(qiáng)噪噪聲聲設(shè)設(shè)備備宜宜設(shè)設(shè)置置在在遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離居居民民區(qū)區(qū)的的一一側(cè)側(cè)，，并并應(yīng)應(yīng)采采取取降降低低噪噪聲聲措措施施。。(3)對(duì)因因生生產(chǎn)產(chǎn)工工