學(xué)海無涯企業(yè)文化參考文獻(xiàn)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)（一）主要參考書目譚道明主編：《企業(yè)管理概論》，武漢大學(xué)出版社，XXXX年3月第2版金思宇：《企業(yè)文化建設(shè)是探索現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的有效途徑》，中國企業(yè)文化網(wǎng)，XXXX年12月高峰：《企業(yè)文化》，中國紡織出版社，XXXX年9月第一版通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)（二）劉光明：《企業(yè)文化》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999年9月第1版。學(xué)海無涯魏杰：《企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤》，中國發(fā)展出版社，XXXX年7月第1版。劉仲康：《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》，武漢大學(xué)出版社，XXXX年1月第2版。通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)。譚道明：《企業(yè)管理概論》，武漢大學(xué)出版社，XXXX年11月第2版。李大軍：《中外企業(yè)文化知識(shí)500問》，企業(yè)管理出版社，XXXX年2月第1版。王璞武凌：《企業(yè)文化咨詢實(shí)務(wù)》，中信出版社，XXXX年6月第1版。約翰科特詹姆斯赫斯克特：《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，華夏出版社，1997年3月第1版。通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)（三）世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力 精選公文范文 所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則，解決問題和制定決策的方式。通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)論文參考文獻(xiàn)論文。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的必然選擇。[1]倪東生.企業(yè)流程再造中的文化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師,XXXX(01).⑵賈蕾.美日企業(yè)創(chuàng)新的文化比較及其對(duì)中國的啟示[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),XXXX(05).羅長海.企業(yè)文化要義[M].北京：清華大學(xué)出版社，XXXX(8).黃靜.以人為本的企業(yè)文化[M].湖北：武漢大學(xué)出版社，XXXX(9).李勝.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提高市場(chǎng)營銷能力供電企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變[J].安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào)，XXXX(04).李蓉，盧曉君.企業(yè)增長的文化動(dòng)學(xué)海無涯力[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào)，XXXX(04).篇二：淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化一一從企業(yè)理念的角度班級(jí)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1班姓名:鄭秀玲學(xué)號(hào)：0924111057摘要：在激烈的市場(chǎng)競爭中立足、壯大，成為競爭中的強(qiáng)者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，制勝的法寶就是企業(yè)核心競爭力。海爾集團(tuán)成功的秘訣，也正是海爾獨(dú)特的核心競爭力——海爾文化。如今，海爾文化已經(jīng)融入到海爾集團(tuán)的運(yùn)營管理中，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，使海爾在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭大環(huán)境中，仍能充滿活力地快速發(fā)展。本文從企業(yè)理念方面來闡述分析海爾獨(dú)特的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)理念企業(yè)文化不僅是一種文化現(xiàn)象，也是一種先進(jìn)的管理理論并逐漸被廣大企業(yè)管理人員所認(rèn)同并接受。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)要展示其文化的個(gè)性魅力，發(fā)揮其“文化力”的作用，達(dá)到內(nèi)增凝聚力外強(qiáng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化業(yè)務(wù)發(fā)展的目的，就要從實(shí)踐中不斷提高認(rèn)識(shí)，深化對(duì)企業(yè)文化的一些獨(dú)特性的認(rèn)識(shí)。任何一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有其特有的企業(yè)文化，植根于中國正大跨步地走向國際市場(chǎng)的海爾集團(tuán)也有其獨(dú)特的企業(yè)文化。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在 精選公文范文 學(xué)海無涯實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。海爾通過對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。海爾文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是海爾的無形資產(chǎn)，是具有海爾特色的意識(shí)形態(tài)。海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的經(jīng)營、管理工作中，十四年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實(shí)用的新的理念及思路。企業(yè)理念是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是全體員工共同認(rèn)可的理想觀念，它指導(dǎo)著企業(yè)和員工的行為，能夠統(tǒng)一全體員工的思想觀念。關(guān)于企業(yè)理念的作用，張瑞敏說：“理念的領(lǐng)先幾乎決定企業(yè)的命運(yùn)，可以這樣講，沒有思路就沒有出路?！逼髽I(yè)理念是海爾文化的重要組成部分，海爾集團(tuán)從實(shí)踐中總結(jié)出來的具有 精選公文范文 學(xué)海無涯較強(qiáng)的哲理性和實(shí)用性的新理念。一、 海爾的用人理念海爾的用熱理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。曾經(jīng)有一個(gè)故事是這樣說的，一位老師在全班隨機(jī)抽取幾個(gè)人，告訴他們他們是這個(gè)班級(jí)最有前途的學(xué)生。這幾位學(xué)生非常相信老師的話，認(rèn)為自己是最有前途的，形成一種心理暗示，向此目標(biāo)前進(jìn)，之后他們果真成為班級(jí)成績最好的人。由此可見，“人人是人才”，肯定了員工的能力，能增強(qiáng)員工的自信心，形成良好的精神風(fēng)貌，成為海爾發(fā)展壯大的主力軍?！百愸R不相馬”可以在員工中形成良性競爭，消除員工的惰性，激發(fā)員工最大的潛力，能夠選出最優(yōu)秀的人才，成為海爾集團(tuán)堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。二、 海爾的質(zhì)量理念海爾的質(zhì)量理念是高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”。保持人力資源的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的關(guān)鍵。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè) 精選公文范文 7生產(chǎn)力中惟一具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執(zhí)行與運(yùn)作。有一個(gè)案例：一根頭發(fā)絲就充分地體現(xiàn)了海爾的質(zhì)量理念。這是海爾創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的事：一次，海爾集團(tuán)楊綿綿總裁在分廠檢查質(zhì)量工作，在一臺(tái)冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根發(fā)絲。她立即要求停產(chǎn)，召開全體員工開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有的員工說：一根頭發(fā)絲不會(huì)影響冰箱的質(zhì)量，拿掉就是了，沒什么可大驚小怪的。但楊綿綿總裁斬釘截鐵地告訴在場(chǎng)的干部職工：“抓質(zhì)量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過！”這個(gè)故事成為海爾抓質(zhì)量創(chuàng)名牌的縮影。細(xì)節(jié)決定成敗，一根頭發(fā)絲幾乎可以忽略，但如果忽略了，就不會(huì)有今天的海爾品牌。許多企業(yè)會(huì)把事情分為大小來處理，而企業(yè)管理，尤其是質(zhì)量管理，是沒有大小事之分的。三、海爾的市場(chǎng)理念海爾的市場(chǎng)理念是“創(chuàng)造市場(chǎng)”，“只有淡季的思想，沒有淡季的產(chǎn)品”，“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場(chǎng)”，“市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，“賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品”，“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”。通過深入分析，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與細(xì)分，在淡季里創(chuàng)造出一個(gè)市場(chǎng)來。小小神童洗衣機(jī)就是一個(gè)很好的例子，制造出了適合夏季使用的小容量洗衣機(jī)，由于其省電又方便，所以頗受消費(fèi)者歡迎。小小神童以內(nèi)衣、外衣分開洗，夏天衣服即時(shí)洗的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，開創(chuàng)了人們即時(shí)洗衣的新時(shí)尚，創(chuàng)造了新生活，風(fēng)靡市場(chǎng)，做大了市場(chǎng)蛋糕。被評(píng)為中國“十大成功產(chǎn)品之首”的海爾小小神童長期占據(jù)單一品種銷量的第一位，其飛速的發(fā)展堪稱家電行業(yè)的一大奇跡。從普通的無孔脫水、可以加熱洗、透明視窗、“手搓式”，再到最新一代的小小神童“雙動(dòng)力”。依靠科研開發(fā)實(shí)力和不斷創(chuàng)新的精神，自1996年以來，海爾小小神童已迅速出口到歐、亞、美、非的近百個(gè)國家和地區(qū)， 精選公文范文 9學(xué)海無涯受到了世界范圍內(nèi)消費(fèi)者的普遍歡迎。海爾在企業(yè)文化建設(shè)中，善于用簡短的、朗朗上口的話語，提出各種理念，統(tǒng)一員工的思想，指導(dǎo)員工的行為，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話。參考文獻(xiàn)：1劉光明著：《中外企業(yè)文化案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年8月第一版2孫建紀(jì)建悅王福新著：《海爾的決策個(gè)中國企業(yè)的成長》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年4月第一版3沈盈盈著：《對(duì)海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考》，百度文庫4王濱著：《試析從海爾看中國特色企業(yè)文化的構(gòu)建》，中華勵(lì)志網(wǎng)篇三：參考文獻(xiàn)綜述參考文獻(xiàn)綜述引言：進(jìn)入21世紀(jì)以來，是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，是文化競爭的時(shí)代，企業(yè)文化已 精選公文范文 1經(jīng)成為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)員工順利工作的向?qū)?。?duì)外來說企業(yè)文化是企業(yè)的外在品牌形象，對(duì)內(nèi)來說又是凝聚一個(gè)企業(yè)所有員工的向心力，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，促使員工相互協(xié)作，為企業(yè)的共同目標(biāo)奮斗的重要工具。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國許多中小民營企業(yè)文化建設(shè)存在許多弊端，根本不重視企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。所以企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫，尤其對(duì)于中小民營企業(yè)來說更是在眾多競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。正文：一、中小企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)從麗君XXXX年在《中小民營企業(yè)文化管理中遇到的問題與對(duì)策》對(duì)中小企業(yè)文化管理中具體分析了目前我國中小企業(yè)在文化管理中存在的問題。如下：民營企業(yè)的管理方式多是粗放型管理，缺乏文化考核、提升方法、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系。越來越多的 精選公文范文 企業(yè)，設(shè)立了企業(yè)文化管理部門，但企業(yè)依然用原有眼光看問題，處理問題。有的民營企業(yè)在管理企業(yè)文化的過程中，并不缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。缺乏對(duì)人的需求、工作特征以及人與工作關(guān)系的研究，一味追求先進(jìn)而忽略了基礎(chǔ)工作及基礎(chǔ)設(shè)施等管理平臺(tái)的建設(shè)，最終無法落實(shí)先進(jìn)的管理理念。缺少核心企業(yè)文化，員工敬業(yè)度不高，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。再次，績效考核與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不高，激勵(lì)機(jī)制缺乏。中小民營企業(yè)由于自身的發(fā)展原因，既沒有國有企業(yè)政策保護(hù)，也沒有外企的完善制度，所以在激勵(lì)人的手段上比較單一，績效考核與薪酬管理方法上比較欠缺，員工職業(yè)發(fā)展空間較小，與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)度更是不高，而且考核結(jié)果僅限于獎(jiǎng)金發(fā)放，并沒有和員工清晰溝通、引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)工作中存 精選公文范文 12在的問題，缺乏結(jié)合實(shí)際工作的績效改進(jìn)反饋和企業(yè)文化的塑造。最后，中小民營企業(yè)對(duì)企業(yè)文化及人員培訓(xùn)重視不夠，力度不足。他詳細(xì)的介紹了目前中小企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問題，這些問題值得我國所有企業(yè)的思考。侯韶圖XXXX年在《管人不如管文化》中也提到很多管理者寧愿管人也不愿意花精力去進(jìn)行文化建設(shè)，并且通過列舉了大量的現(xiàn)實(shí)案例來證明他的觀點(diǎn)“管人不如管文化”。我很贊同他的這種觀點(diǎn)，說到底企業(yè)最大的財(cái)富是員工，想要員工認(rèn)同公司的發(fā)展理念，自愿的把公司利益放在首位，并且自愿的為公司的目標(biāo)一起奮斗，那么企業(yè)文化是關(guān)鍵因素，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有建立起有效的企業(yè)文化并加以不斷的完善管理，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。張國梁在《企業(yè)文化管理》中提到了企業(yè)文化在中國的發(fā)展趨勢(shì)。在我國， 精選公文范文 學(xué)海無涯企業(yè)文化的理論研究主要是經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是中國企業(yè)文化理論的引進(jìn)（20世紀(jì)80年代中期到90年代初期）；第二階段是中國企業(yè)文化理論的發(fā)展（20世紀(jì)90年代初期到21世紀(jì)初期）；第三階段是中國企業(yè)文化理論的日趨成熟（21世紀(jì)初至今），他不僅將文化理論的發(fā)展經(jīng)歷作了介紹還在書中對(duì)如何進(jìn)行文化建設(shè)做了建議，得出目前在經(jīng)濟(jì)全球化的今天企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)是大勢(shì)所趨，一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必然擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并做好管理工作。要適應(yīng)時(shí)代的潮流及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善。二、企業(yè)文化存在問題的應(yīng)對(duì)措施由特倫斯.迪爾（）、艾倫.肯尼迪（）著李源孫健敏譯的XXXX年1月第1版中《企業(yè)文化》企業(yè)生活中的禮儀與儀式（珍藏版）針對(duì)什么能真正激勵(lì)組織完成工作這個(gè)問題，進(jìn)行了研究思考。他們認(rèn)為根深蒂固的傳統(tǒng)和廣為接納與共享支配著企業(yè)組織，他們針對(duì)企業(yè)文 精選公文范文 1化建設(shè)或者管理中存在的問題給作了詳細(xì)的建議措施，建立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，塑造英雄人物，注重企業(yè)員工的日常生活、工作禮儀，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)文化溝通，建立符合企業(yè)自身形象的個(gè)性化文化，變革企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)?？戳怂麄冎鞲顚哟蔚牧私饬爽F(xiàn)代企業(yè)文化建