附件8股份有限公司子企業(yè)人力資源管理評價考核細(xì)則（暫行）人力資源管理評價指標(biāo)設(shè)定為三項(xiàng)，一是工資總額預(yù)算執(zhí)行偏差率，二是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率，三是勞動生產(chǎn)率增長率，權(quán)重6%，總分6分。一、工資總額預(yù)算執(zhí)行偏差率為增加工資總額預(yù)算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅收入分配紀(jì)律、保障公司工資總額整體水平符合國資委管控要求，設(shè)定工資總額預(yù)算執(zhí)行偏差率指標(biāo)。偏差率的計(jì)算以股份公司下達(dá)的工資總額預(yù)算為基數(shù)（企業(yè)因效益預(yù)算的增減導(dǎo)致工資總額預(yù)算發(fā)生重大異動，應(yīng)及時報股份公司審批，以重新核定的數(shù)據(jù)為基數(shù)）,與子企業(yè)當(dāng)年度實(shí)發(fā)工資總額進(jìn)行比較，計(jì)算執(zhí)行偏差率。工資總額預(yù)算執(zhí)行偏差率=（本企業(yè)當(dāng)年實(shí)發(fā)工資總額-股份公司核定的工資預(yù)算總額）/股份公司核定的工資預(yù)算總額×100%計(jì)分方法：1．工資總額超過股份公司核定的工資總額預(yù)算，工資偏差率>0，每超過0.5%扣1分，最多扣6分。2．工資總額控制在集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，-5%≤工資總額預(yù)算執(zhí)行偏差率≤0，不扣分；工資總額預(yù)算執(zhí)行偏差率<-5%，每下降1%扣0.5分，最高扣3分。3．對于未按照時間要求及時上報季報、半年報、年報等人工成本監(jiān)測信息報表，每發(fā)生一起扣1分，如影響集團(tuán)公司整體監(jiān)控分析的，扣3分。二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率為加大教育培訓(xùn)投入、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、提升員工的整體素質(zhì)，設(shè)定教育經(jīng)費(fèi)投入率指標(biāo)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率是指企業(yè)在職教育、人才培訓(xùn)方面實(shí)際投入費(fèi)用與本企業(yè)當(dāng)年職工工資總額的比率。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率=企業(yè)在職教育、培訓(xùn)實(shí)際投入費(fèi)用/職工工資總額按照國家人力資源和社會保障部有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用可占工資總額的1.5%-2.5%，在成本費(fèi)用中列支。結(jié)合公司實(shí)際，設(shè)定各子公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率指標(biāo)目標(biāo)值為1.8%。計(jì)分方法：達(dá)到目標(biāo)值時，不扣分；未達(dá)到培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率目標(biāo)值時，每降低0.1%扣1分，最多扣3分。三、勞動生產(chǎn)率增長率為有效控制各單位人員總量、提升勞動效率設(shè)定勞動生產(chǎn)率增長率指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率按當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額與平均從業(yè)人數(shù)的比率計(jì)算，公式為：勞動生產(chǎn)率=當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額÷考核期從業(yè)平均人數(shù)勞動生產(chǎn)率增長率是指考核期勞動生產(chǎn)率比上期勞動生產(chǎn)率增長的比率。計(jì)算公式為：勞動生產(chǎn)率增長率=（考核期勞動生產(chǎn)率÷上期勞動生產(chǎn)率-1）×100%計(jì)分方法：1．勞動生產(chǎn)率增長率>0時，不扣分；2．勞動生產(chǎn)率增長率≤0且勞動生產(chǎn)率低于所屬業(yè)務(wù)板塊平均勞動生