---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工裝管理規(guī)章制度目的規(guī)范工藝裝備管理流程，嚴(yán)格控制工藝裝備使用全過程。減少工藝裝備的使用損耗，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用工裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品的工藝裝備包括模型及專用工卡模具的制造、使用、保養(yǎng)、維修、大修、更新、改造、報廢以及其它有關(guān)管理工作。適用于制板場的工藝裝備管理。制度內(nèi)容3.1部門職能3.1.1制板場技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝裝備的改進(jìn)設(shè)計，報總工程師審核；掌握工藝裝備的報廢條件。 制板場安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對新制的大型工藝裝備進(jìn)行驗收，同時負(fù)責(zé)對大修、更新、改造后的工藝裝備鑒定和組織驗收工作，并將檢查結(jié)果通報總工程師。 制板場負(fù)責(zé)工藝裝備的使用保養(yǎng)、日常維修及管理。提出批量生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝裝備申請計劃報項目工程管理部審批。 負(fù)責(zé)批量制作產(chǎn)品工卡具及備品的配件的加工制作。 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工卡模具及備品配件 (以下簡稱配件)的采購、入庫、發(fā)放管理和報廢等管理工作。3.2 工裝的新制與復(fù)制 工裝的新制 新產(chǎn)品工裝的訂制，經(jīng)板場經(jīng)理辦公會研究決定外購或自制。 自制工裝由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)計完畢后將技術(shù)圖紙下發(fā)工程管理部，由工程管理部組織工裝的制作。 因板場能力所限，技術(shù)部設(shè)計的工裝（圖紙）不能在本板場加工成實物 ,需委托外單位加工的，由板場設(shè)備物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系外單位加工。 工裝的復(fù)制 由板場工程管理部根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)有工裝的技術(shù)狀態(tài)，提出工裝復(fù)制的需求計劃。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- 自制工裝的復(fù)制，由技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，工程管理部負(fù)責(zé)組織加工。 委托加工的工裝，由公司技術(shù)部提供技術(shù)圖紙等資料，交設(shè)備物資部聯(lián)系外單位加工。 外購工裝，由工程管理部提出計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交設(shè)備物資部購買。3.3工裝的驗收入庫 工裝、模具、夾具制作完畢后，制作單位出具移交清單一式四份，其中三份分別交工程管理部、計劃財務(wù)部、設(shè)備物資部作臺帳登記依據(jù)，另一份制作單位留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)（技術(shù)部確認(rèn)） 、設(shè)備物資部、制作單位簽字確認(rèn)。 工裝完工進(jìn)入板場后，由設(shè)備物資部組織安質(zhì)部、工程管理部、制作單位對其進(jìn)行驗收，填寫《工裝驗收單》 ，合格的辦理入庫手續(xù)，不合格的進(jìn)行返工。 工裝驗收合格后，設(shè)備物資部應(yīng)及時對其進(jìn)行統(tǒng)一編號，并建立相應(yīng)的管理臺帳，做到帳、物一致。3.4 工裝的使用與保養(yǎng) 操作者必須嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，合理使用工裝，若有損壞應(yīng)及時向班組長或工程管理部反映，以便維修。 工裝的使用工裝在使用中必須做到以下要求： 經(jīng)常給工裝運動部位加潤滑油（劑） ； 不得用硬物敲擊工裝的關(guān)鍵部位（如拋光面等） ； 保持工裝的清潔，避免有腐蝕的材料與之接觸。3.5工裝的維修、改造和報廢 新制的工裝，經(jīng)驗收發(fā)生不合格時，由安質(zhì)部組織辦理加修手續(xù)，委托加工或外購的工裝，由安質(zhì)部移交給設(shè)備物資部，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)與供貨廠家聯(lián)系解決。 工裝被取消或淘汰時，由工程管理部提出維修申請，由安質(zhì)部組織鑒定，總工程師批準(zhǔn)，報板場經(jīng)理同意后方可報廢。 工裝的改造，由工程管理部提出，并報請總工程師，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，由工程管理部組織實施。 對大修、更新、改造后的工藝裝備，須在現(xiàn)場進(jìn)行驗收合格后方可投入使用。 工裝的報廢條件---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- 工裝因使用頻率、期限已達(dá)到或超過設(shè)計要求，磨損嚴(yán)重不能保證產(chǎn)品合格的。 由于操作者使用不當(dāng)造成工裝損壞且不能修復(fù)的。 由于產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、技術(shù)革新，老工裝被長期取消且不打算在今后使用的。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他予以報廢的條件。 工藝裝備可以修復(fù)或改造，但投入的價值超過原造價的 50%以上者。 工裝周期清查設(shè)備物資部每個月組織工程管理部、 安質(zhì)部對制板場在用和庫存工裝進(jìn)行一次全面清查，驗證其有效性并做好狀態(tài)標(biāo)識，建立完善的管理檔案。3.6 檢查與考核 考核辦法 本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部門未按本標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)的， 對其相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以 100元/次的罰款。 各有關(guān)部門在履行職責(zé)時，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對相應(yīng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人至少處以 100元/次的罰款，對直接責(zé)任人至少處以 50元/次的罰款。 若使用者由于工作馬虎、 責(zé)任心不強等主觀原因， 造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，除要求賠償相應(yīng)損失外，還視其情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度對直接責(zé)任人 100—300元的罰款，對相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人至少處以 50元/次的罰款。 工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的， 制板場視其情節(jié)輕重分別處以 50—100元的罰款。 本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備物資部組織工程管理部、安質(zhì)部督促檢查，結(jié)合每年一次的清查，編制檢查報告。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 /