2020年南京公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案2020年南京公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案2020年南京公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案資料僅供參考文件編號：2022年4月2020年南京公需課《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題及答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》單選題(1、各層級應(yīng)急預(yù)案(B)不同，側(cè)重點就不同。A、全要素生產(chǎn)B、功能定位C、制度創(chuàng)新D、空間優(yōu)化2、集團公司應(yīng)急預(yù)案:重點規(guī)范集團公司層面應(yīng)對行動，同時體現(xiàn)(B)。A、一致性、統(tǒng)一性B、指導(dǎo)性、規(guī)范性C、整體性、和諧性D、臨時性、規(guī)范性3、(C)，是檢驗、評價和增強企業(yè)應(yīng)急能力的一個重要手段。A、明確信息傳遞B、明確信息接收與通報C、開展應(yīng)急演練D、本級應(yīng)急啟動4、在實際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是(B)。A、突發(fā)事件發(fā)生范圍B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生C、突發(fā)事件發(fā)生主體D、突發(fā)事件發(fā)生水平5、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏(B)。A、主動性B、可操作性C、全面性D、完備性6、(B)作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。A、全要素生產(chǎn)B、應(yīng)急管理C、制度創(chuàng)新D、空間優(yōu)化7、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)(B)基本原則。A、“誰要求，誰負(fù)責(zé)”B、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”C、“誰創(chuàng)新，誰負(fù)責(zé)”D、“誰優(yōu)化，誰負(fù)責(zé)”多選題1、在實際工作中，企業(yè)應(yīng)急信息報告程序還存在(CDE)等問題，甚至出現(xiàn)漏報、瞞報現(xiàn)象。A、資源消耗上限B、環(huán)境質(zhì)量底線C、報告不及時D、報告渠道不暢E、職責(zé)不清2、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題(ABCD)。A、救援現(xiàn)場管理混亂B、企地聯(lián)動混亂C、信息資源過少D、后勤保障差E、政治建設(shè)紅線精品文檔3、企業(yè)的(ACDE)不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系B、政治建設(shè)C、管理模式D、風(fēng)險大小E、生產(chǎn)規(guī)模4、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等(BCDE)。A、空間B、流程C、內(nèi)容D、時限E、方式5、應(yīng)急管理分級的主要目的是(BCD)。A、求真務(wù)實B、科學(xué)應(yīng)急C、合理應(yīng)急D、適度應(yīng)急E、完美無缺6、我們要通過制定預(yù)案,理順企業(yè)突發(fā)事件報送程序，明確信息管理部門，加強應(yīng)急值守，做到(ABC)。A、早發(fā)現(xiàn)B、早報告C、早處置D、早分析E、早結(jié)束判斷題1、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”?！?、突發(fā)事件處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的?！?、集團公司應(yīng)急預(yù)案:重點規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職×4、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責(zé)任?！?、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主?！?、應(yīng)急管理與事故災(zāi)害存在于一個既對立、又統(tǒng)一的矛盾體中，緊密相連、密不可分。√7、當(dāng)突發(fā)事件情勢不夠明亮?xí)r，分級可遵循“就低不就高”的原則?！潦髽I(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析課后習(xí)題一、單選題1、（A）快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。A、十六大B、應(yīng)急能力C、十八大D、十九大2、各層級應(yīng)急預(yù)案（B）不同，側(cè)重點就不同。A、全要素生產(chǎn)B、功能定位C、制度創(chuàng)新D、空間優(yōu)化3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、實用、有效的（A）。A、應(yīng)急處置卡B、專項應(yīng)急預(yù)案C、綜合應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場處置方案4、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點規(guī)范集團公司層面應(yīng)對行動，同時體現(xiàn)（B）。A、一致性、統(tǒng)一性B、指導(dǎo)性、規(guī)范性C、整體性、和諧性D、臨時性、規(guī)范性5、在實際工作中常態(tài)和非常態(tài)最突出的區(qū)分標(biāo)志就是（B）。A、突發(fā)事件發(fā)生范圍B、突發(fā)事件是否已經(jīng)發(fā)生C、突發(fā)事件發(fā)生主體D、突發(fā)事件發(fā)生水平6、“（D）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”A、危險識別B、脆弱性分析C、應(yīng)急處置D、風(fēng)險分析7、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“（A）”。A、預(yù)警B、報告C、處置D、分析8、（B）作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。A、全要素生產(chǎn)B、應(yīng)急管理C、制度創(chuàng)新D、空間優(yōu)化9、（C），是檢驗、評價和增強企業(yè)應(yīng)急能力的一個重要手段。A、明確信息傳遞B、明確信息接收與通報C、開展應(yīng)急演練D、本級應(yīng)急啟動10、（D）是一個密不可分的有機整體，共同構(gòu)成了應(yīng)急管理體系的基本框架。A、應(yīng)急主體B、應(yīng)急機制C、應(yīng)急管理D、“一案三制”二、多選題1、企業(yè)的（ACDE）不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。A、組織體系B、政治建設(shè)C、管理模式D、風(fēng)險大小E、生產(chǎn)規(guī)模2、應(yīng)急管理在（ABCD）具有極其重要不可替代的作用。A、增強事故處置能力B、預(yù)防和控制次生災(zāi)害C、減少事故損失D、維護社會安全穩(wěn)定E、政治建設(shè)紅線3、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等（BCDE）。A、空間B、流程C、內(nèi)容D、時限E、方式4、我們要通過制定預(yù)案,理順企業(yè)突發(fā)事件報送程序，明確信息管理部門，加強應(yīng)急值守，做到（ABC）。A、早發(fā)現(xiàn)B、早報告C、早處置D、早分析E、早結(jié)束5、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（ABC）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、臨時方案E、增加方案6、在《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（BCDE）。”A、突發(fā)災(zāi)難B、自然災(zāi)害C、事故災(zāi)難D、公共衛(wèi)生事件E、社會安全事件7、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題（ABCD）。A、救援現(xiàn)場管理混亂B、企地聯(lián)動混亂C、信息資源過少D、后勤保障差E、政治建設(shè)紅線8、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括（ABCDE）等幾個環(huán)節(jié)。A、事故信息報告環(huán)節(jié)B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)D、初期事故現(xiàn)場控制環(huán)節(jié)E、指揮協(xié)調(diào)問題9、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時盡管角度不同，語言表達不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（ABCD）這幾方面的內(nèi)容。A、管理對象B、管理過程C、管理本質(zhì)D、管理目標(biāo)E、管理意義10、突發(fā)事件信息報告內(nèi)容要（ABCD）。A、客觀真實B、簡明扼要C、表達準(zhǔn)確D、文字精煉E、胡編亂造三、判斷題1、突發(fā)事件處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的。(正確)2、應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。(錯誤)3、應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)便于從業(yè)人員攜帶。(錯誤)4、應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義。(正確)5、目前存在的主要問題是：預(yù)案體系“上下一般粗”，結(jié)構(gòu)不盡合理，預(yù)案雷同度高。(正確)6、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能。(錯誤)7、應(yīng)急管理與事故災(zāi)害存在于一個既對立、又統(tǒng)一的矛盾體中，緊密相連、密不可分。(正確)8、分級是從橫向上確定相關(guān)層級的主體責(zé)任。(錯誤)9、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。(錯誤)10、往往在預(yù)案中缺少上報流程、主要內(nèi)容且沒有時限要求。(正確)《石化企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理及典型案例分析》課后習(xí)題單選題（共7題，每題5分）1、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏（）。

B、可操作性2、（），是檢驗、評價和增強企業(yè)應(yīng)急能力的一個重要手段。

C、開展應(yīng)急演練3、（）快速響應(yīng)的是世界一流企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)“以人為本”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。

A、十六大4、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“（）”。

A、預(yù)警5、"（）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"

D、風(fēng)險分析6、（）作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。

B、應(yīng)急管理7、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點規(guī)范集團公司層面應(yīng)對行動，同時體現(xiàn)（）。

B、指導(dǎo)性、規(guī)范性8、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)（）基本原則。

B、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”9、（）是一個密不可分的有機整體，共同構(gòu)成了應(yīng)急管理體系的基本框架。

D、一案三制10、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對工作場所、崗位的特點，編制簡明、實用、有效的（）。

A、應(yīng)急處置卡多選題（共6題，每題5分）1、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時盡管角度不同，語言表達不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（）這幾方面的內(nèi)容。

A、管理對象

B、管理過程

C、管理本質(zhì)

D、管理目標(biāo)

2、企業(yè)的（）不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。

A、組織體系

C、管理模式

D、風(fēng)險大小

E、生產(chǎn)規(guī)模3、應(yīng)急管理分級的主要目的是（）。

B、科學(xué)應(yīng)急

C、合理應(yīng)急

D、適度應(yīng)急4、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括（）等幾個環(huán)節(jié)。

A、事故信息報告環(huán)節(jié)

B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)

C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)

D、初期事故現(xiàn)場控制環(huán)節(jié)

E、指揮協(xié)調(diào)問題5、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（）。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、專項應(yīng)急預(yù)案

C、現(xiàn)場處置方案6、在《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（）?！?/p>

B、自然災(zāi)害

C、事故災(zāi)難

D、公共衛(wèi)生事件

E、社會安全事件7、突發(fā)事件信息報告內(nèi)容要（）。

A、客觀真實

B、簡明扼要

C、表達準(zhǔn)確

D、文字精煉8、應(yīng)急管理在（）具有極其重要不可替代的作用。

A、增強事故處置能力

B、預(yù)防和控制次生災(zāi)害

C、減少事故損失

D、維護社會安全穩(wěn)定9、我們在突發(fā)事件應(yīng)對過程中普遍存在的問題（）。

A、救援現(xiàn)場管理混亂

B、企地聯(lián)動混亂

C、信息資源過少

D、后勤保障差

判斷題（共7題，每題5分）1、應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義。

正確2、往往在預(yù)案中缺少上報流程、主要內(nèi)容且沒有時限要求。

正確3、目前存在的主要問題是：預(yù)案體系“上下一般粗”，結(jié)構(gòu)不盡合理，預(yù)案雷同度高。

正確4、應(yīng)急管理與事故災(zāi)害存在于一個既對立、又統(tǒng)一的矛盾體中，緊密相連、密不可分。

正確5、集團公司應(yīng)急預(yù)案：重點規(guī)范本單位層面應(yīng)對行動，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能。

錯誤6、要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。

正確7、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。

錯誤應(yīng)急預(yù)案的作用就是將“有備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o備”。錯誤9、突發(fā)事件處于不斷的演進過程中，分級是動態(tài)的。正確1、應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)應(yīng)體現(xiàn)（）基本原則。A、“誰要求，誰負(fù)責(zé)”B、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”C、“誰創(chuàng)新，誰負(fù)責(zé)”D、“誰優(yōu)化，誰負(fù)責(zé)”2、各層級應(yīng)急預(yù)案（）不同，側(cè)重點就不同。A、全要素生產(chǎn)B、功能定位C、制度創(chuàng)新D、空間優(yōu)化3、（）作為安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的最后一道防線。A、全要素生產(chǎn)B、應(yīng)急管理C、制度創(chuàng)新D、空間優(yōu)化4、（），是檢驗、評價和增強企業(yè)應(yīng)急能力的一個重要手段。A、明確信息傳遞B、明確信息接收與通報C、開展應(yīng)急演練D、本級應(yīng)急啟動5、本級應(yīng)急啟動時，對上一級就是“（）”。A、預(yù)警B、報告C、處置D、分析6、大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施過于原則，缺乏（）。A、主動性B、可操作性C、全面性D、完備性7、"（）是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)，也是保障預(yù)案針對性、實用性和可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"A、危險識別B、脆弱性分析C、應(yīng)急處置D、風(fēng)險分析多選題（共6題，每題5分）1、許多學(xué)者在界定應(yīng)急管理時盡管角度不同，語言表達不通，但是基本上都是體現(xiàn)了（）這幾方面的內(nèi)容。A、管理對象B、管理過程C、管理本質(zhì)D、管理目標(biāo)E、管理意義2、應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、臨時方案E、增加方案3、在《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》里對突發(fā)事件的定義為：“是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的（）?！盇、突發(fā)災(zāi)難B、自然災(zāi)害C、事故災(zāi)難D、公共衛(wèi)生事件E、社會安全事件4、明確信息接收與通報、信息上報、信息傳遞等（）。A、空間B、流程C、內(nèi)容D、時限E、方式5、我們要通過制定預(yù)案,理順企業(yè)突發(fā)事件報送程序，明確信息管理部門，加強應(yīng)急值守，做到（）。A、早發(fā)現(xiàn)B、早報告C、早處置D、早分析E、早結(jié)束6、事故應(yīng)急響應(yīng)過程問題分析包括（）等幾個環(huán)節(jié)。A、事故信息報告環(huán)節(jié)B、事態(tài)研判環(huán)節(jié)C、啟動應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)D、初期事故現(xiàn)場控制環(huán)節(jié)E、指揮協(xié)調(diào)問題判斷題（共7題，每題5分）1、當(dāng)突發(fā)事件情勢不夠明亮?xí)r，分級可遵循“就低不就高”的原則。正確錯誤2、應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義。正確錯誤3、實體企業(yè)應(yīng)急預(yù)案以場外指揮協(xié)調(diào)為主。正確錯誤4、要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好