《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACV4D8C7A5S4D5W5HU8C9H10K3P6D7A1ZJ5G5G10H3I10K5N72、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCE5F1C1C3Y8I9X1HQ9D8L10B6T5O9Z4ZH7P3H9Y7S2M7M83、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCK4N9K7M9E7W3Y2HX7X3W2X2N10K4A2ZC6G5R4O1A3Y2I84、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACJ6R6N7T8H8K8D9HH1L8Y1S5T10S6Z3ZV3Y2O9H8Y10Y4S15、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCO4Z5Q6T10Z6J1F10HE8P3G2O3U7N9R2ZZ4K2L7Y6A5H2B46、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACO10T10D5R3V7V4J8HF8G6F7I3F7H8Y2ZR9K7Y9S3A8T3U47、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCQ7X4O7K5C9V4X7HN2O4I8K5B10Z4Q10ZW5M3M2H4Y6Q7H58、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCO9I5I6C1F8G4X4HQ4C9N7V7F1J6E3ZZ10B6O7Z5R8T5L19、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCB8T2L10W2F7L8E8HQ2T4Z5T8Q9Q5S2ZO5Y1K3A4Z1Z4C410、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCB8Y7B3W3G3V1K4HK10U8V4I9V4G5E9ZA7T10S7B6P2Z2C911、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCS8Y5T7H10B4A1V1HJ9G6Q10R3U9L4Q6ZQ6B9P2R2D6I4G712、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACE9W6I3Y1W4C7A4HN6Z2Y8T7J2X2H8ZB1H9M5F9V7E1P613、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCX7U6G9Z10A10L3R7HA4O1D3A8B4F3Q4ZB10Q3L4Y10K1C2M214、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCA8F9X6A9H5R4N7HE4G6I3N7J1Q3X1ZN1H10G6D6X4F4D115、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACD1C9J7W3J3W2M6HX2E6H8B8G3Z8A4ZA1V3K5G10B3M1R916、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCM9S8O5I4M1L8H8HQ3A2B5J4C4L9G1ZH7E9D5H5G4A4U417、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCH10F7F1P9J8Z3L3HO10T9E8L4E6A2N2ZW4V3P3T7M5N10Q1018、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCX10P3L5E6E5H5F4HS10C7N5B9A1B4D8ZP7Z2J4K8V6P8U419、建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設(shè)計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCM3S4N5O3U10R6J3HY5X1M2O9L3G5I7ZN7L4G4M3O2F4S220、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACY2A8T6W5A9U9L8HO3N2Q7G9I7W9K6ZM7K10N10V6M1L3S221、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCJ4D5K7Q9A7G9N8HN7K3I8E3D5T3P5ZM5A6M7Y5D7S9B322、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACC9L3O8O9L6V7T9HF6Y8Y9H1P5L1I4ZC8A1I7Q6A5G9A423、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCO8J8Q2L10H2V6E10HJ4K4H8P1X4T2R10ZQ3G3D4M5Q8F2N624、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCJ6E2E8G8D9A10N7HA2I2A4G7A2P8L5ZP2K10W10I1Q9X5M125、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACH2F1X7J6N5Y6U7HF10V8D5C1X2E1X7ZE1W1L10Z1L2B2A326、建設(shè)項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACO6D2G7U10O10E9E7HO4O7Z7S1T5X5I5ZN3T6Y2B5X5N1O427、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCA6H5U5W2T9I5H6HO1Z7O7E5H9D2K1ZZ8H6N10G4E7M8S1028、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCM10G8H1W1K9X8G10HD9L4F5A5I4R10T4ZO10T10N8T6G9H9P229、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACK3T7Z9J2W8L3N8HN7Z1K1K2M6J3G3ZA2F3G6M6M1H1G930、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCR6U6A4W8Q6G5P3HV3Y10S4U1U9P4R9ZG2X8H7U5R10H9H731、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCM5E7R7A6R5T10K6HW10U4V2S5W9O4Z9ZK6M5C9B3V3V6F232、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCB8P10D4B2V2K7T7HE3W7D4J10B4H3K10ZX2X5I3Z7G5A4Q1033、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCC4F1V3H6U4A10F1HT8I2L4A10M7P5F3ZY6U6M7M2A2H1M134、進度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件【答案】DCX3P8A8B5R1Y3R5HQ10A3J10X2R4O6V3ZQ3Y9P7U5E8Y6N135、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】BCJ7X7F2O7S7E10P6HU3H9T10A5G6A9X9ZQ1K9J9S2Q3T9E636、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的【答案】ACM6R1B4A2Y4Z2T1HF2U2E10G4D7P9J8ZP2R6A10V9D4O6S237、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACZ4T1L5K8N9C8M7HK5U9U6N8V8A8E6ZM4J5P3V5X5Q10R838、下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCC4X6K9V8Y3Q6M10HU1H7X6G5F3A9N1ZM9Q10R6J7Y2I7G839、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACS8Y6J1C3K8T5P8HV8H4J4Z10W10W2A5ZO2L8F3D8P5Q6O740、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCC2P1C1F10H9X6A7HF5N6X5C6S1E9Z6ZX1Z1P7E7A7C6L641、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCK8U4I3G9T9T1S7HO1T10K1M4C8Q7M8ZH3Q6J3O6G1J2O242、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCB7A4T2V8F5H1J3HQ4X7O8S9Q1I9W4ZW8J1I8M8F1U6Y843、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCS10O4G1Y4E10R9B10HU8V3P6F2A9G3N4ZV7S6X10M10Y7J9A744、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCA5V7L8F6L9U2G3HW8C6F6A8U3Z4F2ZY6P2Q1B9C6V9P645、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCG5C10Y4C1D6V9F5HS10Z2X5H8M2A5D3ZW3I3R7R5A9X2G146、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACD4T7K7S5C5W7Z2HH8D7K2J5I8O3F5ZN6U4I5I8S10Z7M947、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCI10W3U10V3Q7V5C5HW3V3Y5Y4D6H7W9ZC3H4W8O7O4L10R948、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCX9X1N2R5G7M4F2HT3P4E3O10A8W9E7ZX4K6Q10E1C1P5U549、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCP8V2X1S8G10F7U9HN7X7M7M5Z4X10O8ZX2L6C4K8X7C9A450、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCT6N7V6C6U10A7H7HA9Q3I4U10B4V2K2ZC9S2G10M8O8U1O451、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACT7N9F2Z8J8U7U6HH4A2S7L3T4Z4M10ZA4N9Q6D7Z4A4N452、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACO7O2A3N7D4H10T3HV2K7T3V3T3J3N2ZK4R4H2Z1T6N5Z253、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCY10O9O2D10R4O5K5HK5G4G4Y10R2Y10F1ZJ1Z5S5C6A7X6I554、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCQ5U7X6G7H1W6E5HP5M10N2X6E9A8K9ZS6X7N3Y10N9Q8T555、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCR2K8I5R9A2G10S9HU10O7K4Z9L9T6N4ZF8Q9Z3B5I1K2Y156、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCT10Q10M5R4J6F8I8HS5O2Q2U2V2W2A10ZO8E10H8T8C3N7C357、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCZ7C10Q7X4N10N5C7HG3Y3R2L7Q2O4L1ZQ3F4D1B1I2O8Z858、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCE9Y4Y4W4M1I6Z9HI5N1H3X5Z2X2S5ZZ1W8N4K10D10R9T459、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACZ8V3T4Q10Y6L8X5HZ7Z8I10I10P8M3X7ZQ7Y5W3W2E2M2J960、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCU5R10B2S8F1T2P2HV5F6F10V4F2R2O1ZS7O6T4Z5A10P7C961、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCG9X2R5W9F4E8G3HW4N10S7W8C10A6I10ZY2D10O5D8J1U6Z162、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACK9M1O1R8F10V9O4HF9J2P10I3D8E5E9ZI9Q5E7R3N9F8K663、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACR1H8V6W4L4K3P8HZ10Y7E8R1V6K8Z9ZY2F5J4X10C6I4T164、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCF5E2R6G3V8H7A2HV5L2O9E7U6B1R6ZU5K5V10W3L6D10U465、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCW5Q7O3W8O10C4Y4HI1Y4Z4Z2X6V5I3ZV9J2A5V9S9X4G966、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預(yù)見性【答案】ACS5A5K4Z8G4C7P9HW10Z4A1J2W7W10S8ZD8R6K10H6X8M8Z267、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCK8P3N3Q10N3M2P3HO6Q10B6C5U3E4E6ZZ10B9Q8W9H2Y5I468、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCL3J8R3D10T2W1S2HL5W5A6H10J9G2Q8ZB1J4E1L9U7V4E1069、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCH6P9B6R6K6H10H2HO2O6M10I10Y7I7W3ZV10B8E7W5Z9P3H1070、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCA2K9U4G10V10W10J9HW9B8V6V6B9F4F2ZR3D2X5W4W9C8L871、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCA7R6J7D6V1Q6N9HL9J6Z7Z7A8D8Q5ZJ9V1A7S9A5V4T372、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCB6D4C8H1Z6V6D3HC6L3L3E6F3U10O10ZG5N1M9K3N4B1P673、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCI4V2T2Y3O7S10E5HS10E3W8J8Z1U3W2ZJ7F4R9S6R9T3M874、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCT3X3S10M10E7K8V1HI5X10T6D8C10A10T1ZS2T7K3F4L6O2G975、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】DCG7X5U5D9K8Z7M1HO4L3M4G5L7P7R7ZU5Y8P6M2S4Q3A976、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACF5T5M3L10S6M7T3HT2X1H1E2F8J5X4ZI9S1V2J2D9U9F277、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCT6M4X5M9P5U4I6HL9C8O1V6L3F9N2ZG9S5F9P2A3G6H278、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACP5V5W2F9V8U3S5HW9F9I5B6V2X7E5ZQ9D1F1T5M5R10F479、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACH6E6Z9C3J6Z8D5HO1Y4S6T6E3X9L3ZE8S1J1W8Q9W1Z380、建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方【答案】BCI2U6L8Q2U8K8X7HI1Q5O7J10R10Q4I2ZX4Q10Q6M1M6L6Y581、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCH9B3T10J10Y1Y8B7HW8R8L4K7K5W2A8ZV6T8B3H7C1B7T182、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCI6V6L2C8Z8G1K10HA1Y7D2G4C6B10M9ZP10D10K7J2H6S6T683、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACG1Q7L8G2V3Y8N3HF3R10U5P7S3M5O9ZJ8W6O10A10Q2L6N684、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCB8T8L9K9K7B8K8HO10A4P2X10L4N4X5ZL6G4O3X7T6H7Q285、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACT7X8P8E8S8S8G2HO2Z7O3W9I3D5V6ZL5W2T1Q5V7A7S1086、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗【答案】CCC1S2R9O5S10X5U3HU9Y4O1T7F7P7X2ZT7B7L3B8G8E6K887、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCJ7L10W9B1B6A10H8HL3C7W1J1E8F2W4ZM6I4C8L10K6Q5S188、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCB5E1W9O1F6F5C5HW4E3Y3E7A1O1F7ZJ7V10W7R4Q5U6Q289、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACK8V5Y6U1J6Z9L2HN7V4G10U3L8P2R6ZK10D9P2C10V2Q2F890、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCW9B10K10N3N3M7X10HJ3A7A3Z10C4O6H1ZV3Q3I1C5Y5S4X491、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCO2Q4F7A8B7I5K8HN5P9Y8B7F1D2B10ZP2H4Q9W9C10V9R792、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCY6H8U5C10S1K1O7HO10M3J2G5E10S5T3ZU4L9F2R3H1D8X893、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACA9F6T9T4H3R8B6HB9H3X10Z1I3S10K8ZF8I2E6Y10H7Z4O394、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCZ7O10Y6U10C7T2R10HG9N5M9S1G2N9W2ZI3H1F3D1A2W2Q295、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCR3C8V9D5X6H2B10HT8Q1B9Z1C2L9P5ZH1Q2H6T4S2A1V296、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACV9Z4H3L9Q3R5J6HP9B1Q8X2R5E6K10ZY2O3G3U7W7Q6V597、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACG1H2B8U5F2Z2F2HJ6M5E2A1T10X2Z3ZE2H10Y8S4R7O2P698、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCD4B4S7Q4B2T2W9HB1J6C3G2U7A2I3ZP4F1J5G3Q4W4W699、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCC3T4T8U2J10Q3O7HE10K1C2L8I1C7Q9ZY8F3F5I7F8I8M5100、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCB4J2A1S4U10E8O3HG3U7A6D1B5J3Y6ZV5G3Q6R3N10P5D7101、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACG2P5M1P7M3Z4I7HU6V7R8K1R4A1O5ZL7F9O1M5F4A4S4102、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCC3F2G9G10Y4V8X10HV7X3A4C9V9D1Y6ZS6J2M5M2V7U2I2103、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCR2W9N8M9I8K10Y9HI6U6M2M9G7T5I1ZG7B7X5C9O10Q2N3104、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCI8C7Q5T3T7A5T6HV7M4S9M1C1Q7V5ZP6H9H8N8E5R1B3105、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACR8D5U6U2Q1O10O8HS6H1Q9G5Y9S4F3ZQ9K3P3R2N4J7N8106、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACH7G5V1W3R4S7Z6HL9E10O2A10A9F1F10ZD7O10K7K2E8B3K4107、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCT1C6E10C3J4Z6A3HA10W7C7U7T6R9V6ZC3K1C8U7B10X6B9108、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCS6T5L5Q7F2L4D7HH2I8Y6I7D4O3D9ZS4A2L2E2U1E4A3109、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCL6T2U2R7O6M9S7HT8L6H3K7F9U1U8ZF6S5L1B8T4E5Z1110、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACU3U7H2R2U6X7E3HM8Z7Q5D7Z4J1O5ZY1Z6F6X4L10V5T10111、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCD2B5Q4K6R3O4A8HL4Z7E1Z9E6O9J1ZP6X6T1X2T2K7B4112、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCT8G5D4P3Y9N8O5HB3T3P5P5C9B4L8ZQ8M2J5N7N1R3G8113、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCN4X7B4U10L9J2G2HK8K3L5V8P3O3D10ZF2F10F2G6N2W7U6114、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACD7H6D9H2Z2M8G10HH6R9H7W9J5I4V2ZW9S4V10Z10U6A4T3115、()是建設(shè)項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACZ9J10R6W10K1I5N7HD4E10N2D7N7L7X2ZK2V1B4B9U5M2P7116、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCW9W10C6C3N1I10Q6HN9P1E8G9A1W3C7ZW6X2I3L10C3M10L9117、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACK10H1K7Y1V2V9S7HH2L1J7T6H7G2V7ZU1T8T9R9A1C6F1118、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACS1F3T2L5L7I4O5HH3H5K10N10R10I9P8ZH9O4R2N7X2E4Z2119、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACT10W1W2Q8G7Q9N9HN5R1A7D9O8D10I8ZM6E4N3R8E5B8C10120、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACD4Q3L2N3T4A1E6HF8W4V10P3I2S6E7ZI9Z8E9P2N4T10U8121、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACQ1W10J9V2X4W7S5HD1U5C3F9S6W5Q2ZY10V4A5I1N5R4Z8122、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCQ3W5B2D2Y3O5C2HD1W9X5J10Y3S8Z5ZH8R5N9R2F4H3N7123、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACP6W4M9E5P9L7Z8HV10P9T5W4Q9V6X2ZK2E1N10H7E10H5J10124、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCU7U3E4R3U10I6V8HS10I2M5E9V7S5T9ZK4J10G4R4Q8P1V3125、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCP10J8B3N9D8J10D2HO2Z10G6G5V2V9O7ZQ3R5O3M9U6Z9U1126、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCY2E3N8W10F4N7A3HX4X5I9Q7C8P7K5ZG2Q10L9P10Q10T2S9127、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCA10F7Y7P1A8C1E6HO9N1A7H8O1W4R7ZV8C4O6O9L1M6M2128、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCH7W7G8Z6E2J1J5HD9S2Q4J3P4Y10Z5ZQ1A3H3L5J3E6T10129、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCN10D10N1R5W8D2N9HQ10W3V10W7D2O2B4ZD5S3S10A7Q10H10P7130、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCE3R2C2M10Y1M5N5HU7G4Z10M9C5H6A8ZC5P3S3W6W6Z2T7131、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCJ9T5Z7Z9T8L2K10HV6L7O1J8X9R2C8ZK2G1Q7O4W8F8Z3132、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACO5U4D4Q10F9J10G2HI10J2W3B2V7G7J7ZJ3W4T2B1R3G6W8133、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACA5E5H9T5J7C6I9HT5X2H10E6K9B8N9ZL9Y8E1T1C10S1K10134、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】CCX2T6D7J4C6H4Y2HX7S9F1W4S1D1U8ZL2V5Z3O7U10B1M8135、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCB6C6N2O4R5W8A7HG6L6X3R10U6E1A10ZY9Z10A4V8D7T9S7136、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACB9R8N3Y5C8Q6C1HP7A5R7B9V1X2Z7ZX3U3M4E3N3L6V8137、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCT1X2T8J7B2E4Y9HS7F2L8Q4K10X1L4ZS1K6Y9R4T4V7A7138、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCS9P1K2Q6Y7P2H9HP1G1Y9U5L5X3C4ZX9D8S7K4V5P9N4139、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACB5L5Q7J1E5K2O5HN1Y7V5N5B4D5I9ZN10P2A2J6G9W3Z4140、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACT5K8H6C8R4U8W10HV6H7P9T1X8V1S5ZC7M5W8S9Z10Z9D2141、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】CCQ6O8F10R5H4S7A7HE6B6G4J4K2B2M10ZP4N6Z5N9P3I9Q5142、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCL9H6J9D4Z8Z2C8HK1A3L9X3P4O5I6ZI10R9Z6X1S7E6U5143、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCJ9A1G4U8M8Y5X3HN6J5B8B4O4A5P9ZO6Z8I6J7T8C8A10144、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCV3U7B8E1H7Y7I2HB1N7K7C6T8F2Z6ZJ4R4M5P9K2E9E5145、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCE2S5H1X10R6Z2X3HD2E8V2O1C10M2B8ZY1O4O3E8F4X9M7146、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCG7J1M3X4S6C9J8HN3L8G8Y9R4B3U10ZI1X6B9M8J9X8V1147、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCH5T6S7R2J6A10Q4HE5P3B9Z8H6N3V10ZI6V3N5O7U3U9Y7148、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】CCT3C10J5L8D5L10G3HP4C8Q8O5D8R6R3ZK9U9Q3S6E3V5Q6149、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACW6I2I1T7J2V5X5HW4V1V10J4N9R5W1ZK5P6D1C5C2A3T1150、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACI8V9G8M6P7A4U5HX2H2W8H8O6P5U5ZQ8I3K2W5U3I9K10151、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】ACO5A10I10A5E10O8P7HV3E8K6Y10N3C7A4ZJ5B4U6I8V9U6J10152、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCK3I5B7I8O2E2P5HX4C5N1G9K5Q5D4ZF6K9B1J8A7W8Q3153、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCY5E2O1G5B4K2P1HO8N7I3J10B8X9J1ZT10O4P7V6Z4G5A5154、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCC2K8R8K2W5T7I8HL2Z7H8C2S2P6S3ZE7K8D5G6J9G4E1155、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACT4A5Y5P9N4X7G6HT1W9H1C4O3W4I1ZE1I4V9U1K5O6L6156、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCT4P7R6F3N5V5Y3HH5U6V10A10E4U7G3ZP8F10R5Y9T4T9P3157、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCJ3R7A9Z4S6V2L7HF7W2K6X1V5Z2N5ZU4B7V1F5B7U3O3158、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位【答案】BCA1H9F1U9L10S6M1HF7D4A5G10W5I10Y10ZN8C3I1Z2R9J7Z4159、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCM5V6K4L7J5C5F3HH5R1O9S4K3A3G3ZR5D8S6F4L10P4J3160、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCL7G4N3P3K5D9G6HC3N6B2F3P6G9I3ZN6B10R7Z3O5D3V5161、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCC1S10O3T8V1L9X2HP7X10P9P3O6R8Z9ZA9E1M5M6O4C5W10162、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCZ4S8P6X6E3M4S6HJ2L4Z5A8J3Y9W2ZT4S8L4X7Y8S10G6163、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCD1T7N6M10S3Q8J4HT7R10V5F7U1L10R9ZF4L7U7S10R4O6Q9164、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCL6B6L8H1U7W7E4HN10C6J3Q7C6F7O1ZP4A9H5V1O4F4B1165、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCG4O4K5M7O6Y3B10HS3W1H6A2E9X2R7ZZ9G4D9N3I4W8T4166、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCP1F5T1W2O4G5P3HD1D4M4R10X6W5F8ZU4Y6G7M9M4I1X7167、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCO4A2Y6Z6C6L3P4HV1J1J10H6V1J4O6ZM8N10D5E4N10G8U8168、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCD8J7R4C8T2F6Y1HH4Z10A1Y10O5Y1F9ZU2Z3G5R2Y3P3M8169、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCB2F4U10V10N10P6F5HS9V7J10Y8A6T10F8ZP4D1J3U3G2O6T2170、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCX10Q8K8I8E2K1P3HP6W2L4Q7R6Z8D8ZR10Q8O8B2T5T10B10171、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACI7Y1T4G9M3J1K5HH5S4Y1C8B3V7L6ZS8N3V10Y3F6G9M7172、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCA10V2W6U6K7P8X5HN4G6C1Z3Q7F1B2ZY3P9A2X3B8J6P8173、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCN2M7V10X1P9W2Y2HD5I9E7A7D9L5V8ZT10H10C8B1Q7P1Q3174、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCD4C5O8O3C7B3J4HP10O2H4S10D10Z1R7ZH9L7N10E4Z7E9U6175、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCI8M7E7M6J9V3D8HM1O7D7L8A8Z6T6ZX10R9T3U10O1H7K1176、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCD2F10R5X9V3K4Z2HE2J3W9X6U9K8Y5ZB10A6P4V4O9D4P3177、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCE9V5G8N8X5O3B8HK3W6U5K4Z2P3H2ZH1K1U3F10L1C1K9178、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACR5Q6T6Q4R6Y6A3HN3T1B2U5D4N3B5ZQ8X3N4W6Z10P9X4179、依照《公司法》設(shè)立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCH8S2N9J10W8P5W4HF4F10S7L5R8W9W7ZK6R2G9G4K6K1Q4180、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACA7M10Q7F5P9X7D2HV6A7G9X4O3L1F3ZN6T10Z3Y3D1G4F2181、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設(shè)項目評估【答案】CCK9P3W8M3Y10S2F10HQ5W2Y2T10L8L1S2ZY5U6X3Y8J2D1D7182、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCU4T4O8R3H6F8J10HW7W1N1C9M3J2M8ZI6Z7B8N7Y10G1W3183、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACW6F7C5O3M2K8T10HD1C6T5P5U6N3W8ZA3C7L2M6O8D3X3184、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.