施工工員員通通用用與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)胡興興福福趙趙研研主主編編（土土建建方方向向））2上篇篇通通用用知知識(shí)識(shí)五、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理3（一一））施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述五、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理（二二））施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容及及組組織織（三三））施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)控控制制（四四））施施工工資資源源與與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理4（一一））施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述Z5.1.1施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的概概念念、、特特點(diǎn)點(diǎn)和和程程序序（（P136～P137）（一一））施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理概概述述5Z5.1.1施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的概概念念、、特特點(diǎn)點(diǎn)和和程程序序施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理是是指指建建筑筑企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)用用系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理觀觀點(diǎn)點(diǎn)、、理理論論和和方方法法對(duì)對(duì)施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行的的決策策、、計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、控控制制、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等全全過過程程的全全面面管管理理。。施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理具具有有以以下下特特點(diǎn)點(diǎn)：：1）施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的主主體體是是建建筑筑企企業(yè)業(yè)；；2）施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的對(duì)對(duì)象象是是施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目；；3）施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容是是按按階階段段變變化化的的；；4）施工項(xiàng)目管管理要求強(qiáng)化化組織協(xié)調(diào)工工作。施工項(xiàng)目管理理程序?yàn)椋和锻稑?biāo)、簽訂合合同階段；施施工準(zhǔn)備階段段；施工階段段；驗(yàn)收交工工與結(jié)算階段段；用后服務(wù)務(wù)階段。（一）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理概述述6（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織Z5.2.1施工項(xiàng)目管理理的內(nèi)容（P137～P138）Z5.2.2施工項(xiàng)目管理理組織的形式式的定義、分分類及各自的的特性和適用用范圍（P138～P140）Z5.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理理部的概念、、性質(zhì)、作用用、設(shè)立原則則、涉及的勞勞動(dòng)組織、部部門設(shè)置以及及崗位設(shè)置和和職責(zé)（P140～P143）（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織71.施工項(xiàng)目管理理的內(nèi)容Z5.2.1施工項(xiàng)目管理理的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理理包括以下八八方面內(nèi)容：：1）建立施工項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織2）編制施工項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃3）施工項(xiàng)目的的目標(biāo)控制4）施工項(xiàng)目的的生產(chǎn)要素管管理5）施工項(xiàng)目的的合同管理6）施工項(xiàng)目的的信息管理7）施工現(xiàn)場(chǎng)的的管理8）組織協(xié)調(diào)（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織82.施工項(xiàng)目管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)Z5.2.2施工項(xiàng)目管理理組織的形式式的定義、分分類及各自的的特性和適用用范圍（1）施工項(xiàng)目管管理組織的主主要形式施工項(xiàng)目管理理組織的形式式是指在施工工項(xiàng)目管理組組織中處理管管理層次、管管理跨度、部部門設(shè)置和上上下級(jí)關(guān)系的的組織結(jié)構(gòu)的的類型。主要要的管理組織織形式有工作隊(duì)式、部部門控制式、、矩陣制式、、事業(yè)部制式式等。1）工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織如圖5-1所示，工作隊(duì)隊(duì)式項(xiàng)目組織織是指主要由由企業(yè)中有關(guān)關(guān)部門抽出管管理力量組成成施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的方式式，企業(yè)職能能部門處于服服務(wù)地位。工作隊(duì)式項(xiàng)目目組織適用于于大型項(xiàng)目，，工期要求緊緊，要求多工工種、多部門門配合的項(xiàng)目目。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織9圖5-1工工作隊(duì)式項(xiàng)目目組織形式示示意圖102）工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織部門控制式并并不打亂企業(yè)業(yè)的現(xiàn)行建制制，把項(xiàng)目委委托給企業(yè)某某一專業(yè)部門門或某一施工工隊(duì)，由被委委托的單位負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目實(shí)施，其形形式如圖5-2所示。部門控制式項(xiàng)項(xiàng)目組織一般般適用于小型型的、專業(yè)性性強(qiáng)、不需涉涉及眾多部門門的施工項(xiàng)目目。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織圖5-2部部門控制式項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式示意圖113）矩陣制項(xiàng)目目組織矩陣制項(xiàng)目組組織是指結(jié)構(gòu)構(gòu)形式呈矩陣陣狀的組織，，其項(xiàng)目管理理人員由企業(yè)業(yè)有關(guān)職能部部門派出并進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，接受項(xiàng)目目經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)，其形形式如圖5-3所示。矩陣制項(xiàng)目組組織適用于同同時(shí)承擔(dān)多個(gè)個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理工程程的企業(yè)。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織圖5-3矩矩陣制項(xiàng)目組組織形式示意意圖124）事業(yè)部式項(xiàng)項(xiàng)目組織企業(yè)成立事業(yè)業(yè)部，事業(yè)部部對(duì)企業(yè)來說說是職能部門門，對(duì)外界來來說享有相對(duì)對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)，是一個(gè)個(gè)獨(dú)立單位。。事業(yè)部可以以按地區(qū)設(shè)置置，也可以按按工程類型或或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)設(shè)置，其形式式如圖5-4所示。事業(yè)部式適用用于大型經(jīng)營(yíng)營(yíng)型企業(yè)的工工程承包，特特別是適用于于遠(yuǎn)離公司本本部的工程承承包。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織圖5-4事事業(yè)部式項(xiàng)目目組織形式示示意圖13Z5.2.3施工項(xiàng)目經(jīng)理理部的概念、、性質(zhì)、作用用、設(shè)立原則則、涉及的勞勞動(dòng)組織、部部門設(shè)置以及及崗位設(shè)置和和職責(zé)（2）施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理理部是由企業(yè)業(yè)授權(quán)，在施施工項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下建建立的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，是施工項(xiàng)項(xiàng)目的管理層層，其職能是是對(duì)施工項(xiàng)目目實(shí)施階段進(jìn)進(jìn)行綜合管理理。1)項(xiàng)目經(jīng)理部的的性質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部的性質(zhì)可可以歸納為以以下三方面：：①相對(duì)獨(dú)立性性。②綜合性。③臨時(shí)性。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織142)項(xiàng)目經(jīng)理部的的作用①負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目從開工到竣工工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的管理，對(duì)對(duì)作業(yè)層負(fù)有有管理與服務(wù)務(wù)的雙重責(zé)任任；②為項(xiàng)目經(jīng)理理決策提供信信息依據(jù)，執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理理的決策意圖圖，向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)責(zé)；③項(xiàng)目經(jīng)理部部作為項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有有團(tuán)隊(duì)精神，，完成企業(yè)所所賦予的基本本任務(wù)——項(xiàng)目管理；凝凝聚管理人員員的力梁；協(xié)協(xié)調(diào)部門之間間、管理人員員之間的關(guān)系系；影響和改改變管理人員員的觀念和行行為，溝通部部門之間、項(xiàng)項(xiàng)日經(jīng)理部與與作業(yè)隊(duì)之間間、與公司之之間、與環(huán)境境之間的關(guān)系系。④項(xiàng)目經(jīng)理部部是代表企業(yè)業(yè)履行工程承承包合同的主主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織153)建立施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的基基本原則①根據(jù)所設(shè)計(jì)計(jì)的項(xiàng)目組織織形式設(shè)置。。②根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、復(fù)雜程度和和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)設(shè)置③根據(jù)施工工工程任務(wù)需要要調(diào)整。④適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施施工的需要。。4）施工項(xiàng)目的的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞勞動(dòng)力來源于于社會(huì)的勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)，應(yīng)從從以下三方面面進(jìn)行組織和和管理：①勞務(wù)輸入。。②勞動(dòng)力組組織。③項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍的管管理。5）項(xiàng)目經(jīng)理部部部門設(shè)置目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的設(shè)置規(guī)模尚尚無具體規(guī)定定。結(jié)合有關(guān)關(guān)企業(yè)推行施施工項(xiàng)目管理理的實(shí)際，一一般按項(xiàng)目的的使用性質(zhì)和和規(guī)模分類。。只有當(dāng)施工工項(xiàng)目的規(guī)模模達(dá)到以下要要求時(shí)才實(shí)行行施工項(xiàng)目管管理：1萬㎡以上（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織16的公共建筑、、工業(yè)建筑、、住宅建設(shè)小小區(qū)及其他工工程項(xiàng)目投資資在500萬元以上的，，均實(shí)行項(xiàng)目目管理。一般項(xiàng)目經(jīng)理理部可設(shè)置以以下5個(gè)部門：①經(jīng)營(yíng)核算部部門。②技術(shù)管理部部門。③物資設(shè)備供供應(yīng)部門。④質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)控管理部門門。⑤測(cè)試計(jì)量部部門。6）項(xiàng)目部崗位位設(shè)置及職責(zé)責(zé)①崗位設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目大小小不同，人員員安排不同，，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層從上往下下設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人等等；項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置最基本的六大大崗位：施工工員、質(zhì)量員員、安全員、、資料員、造造價(jià)員、測(cè)量量員，其他還有材料料員、標(biāo)準(zhǔn)員員、機(jī)械員、、勞務(wù)員等。。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織17圖5-5為某項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)框圖圖。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織圖5-5某某項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)框圖18②崗位職責(zé)在現(xiàn)代施工企企業(yè)的項(xiàng)目管管理中，施工工項(xiàng)目經(jīng)理是是施工項(xiàng)目的的最高責(zé)任人人和組織者，，是決定施工工項(xiàng)目盈虧的的關(guān)鍵性角色色。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是在項(xiàng)日日部經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部施工工生產(chǎn)、工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)和機(jī)械械設(shè)備管理工工作。施工員、質(zhì)量量員、安全員員、資料員、、造價(jià)員、測(cè)測(cè)量員、材料料員、標(biāo)準(zhǔn)員員、機(jī)械員、、勞務(wù)員都是是項(xiàng)目的專業(yè)人人員，是施工工現(xiàn)場(chǎng)的管理理者。7)項(xiàng)目經(jīng)理部的的解體項(xiàng)目經(jīng)理部是是一次性具有彈彈性的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)，工程臨近結(jié)結(jié)尾時(shí)，業(yè)務(wù)務(wù)管理人乃至至項(xiàng)目經(jīng)理要要陸續(xù)撤走，，因此，必須須重視項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的解體體和善后工作作。企業(yè)工程程管理部門是是項(xiàng)目經(jīng)理部部解體后善后后工作的主管管部門，主要要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的解體體后工程項(xiàng)目目在保修期問問題的處理，，包括因質(zhì)量量問題造成的的返（維）修修、工程剩余余價(jià)款的結(jié)算算以及回收等等。（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)容及組織19（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制Z5.3.1施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制包含的的內(nèi)容（P143～P144）Z5.3.2施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)的作用、意意義及具體的的控制任務(wù)分分配（P144）Z5.3.3施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的措施施涵蓋的內(nèi)容容、各內(nèi)容的的具體含義和和作用意義（（P144～P149）（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制20Z5.3.1施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制包含的的內(nèi)容施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制包括：：施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制、施施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制、施工工項(xiàng)目成本控控制、施工項(xiàng)項(xiàng)目安全控制制四個(gè)方面。。1.施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)Z5.3.2施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)的作用、意意義及具體的的控制任務(wù)分分配施工控制的任任務(wù)是進(jìn)行以以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、成成本控制和安安全控制為主要內(nèi)容的的四大列標(biāo)控控制。這四項(xiàng)項(xiàng)同標(biāo)是施工工項(xiàng)目的約束束條件，也是是施工效益的的象征。其中中，前三項(xiàng)指指標(biāo)是指施工工項(xiàng)目成果，，而安全目標(biāo)標(biāo)則是指施工工過程中人和和物的狀態(tài)。。也就是說，，安全既指人人身安全，又又指財(cái)產(chǎn)安全全。所以，安安全控制既要要克服人的不不安全行為，，又要克服物物的不安全狀狀態(tài)。（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制21（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)表表5-1施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)見表5-1。222.施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的措施施Z5.3.3施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的措施施涵蓋的內(nèi)容容、各內(nèi)容的的具體含義和和作用意義（1）施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的措措施施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制的措施施主要有組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和信信息管理措施施等。（2）施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的措措施1）提高管理、、施工及操作作人員自身素素質(zhì)；2）建立完善的的質(zhì)量保證體體系；3）加強(qiáng)原材料料質(zhì)量控制；；4）提高施工的的質(zhì)量管理水水平；5）確保施工工工序的質(zhì)量；；6）加強(qiáng)施工項(xiàng)項(xiàng)目的過程控控制。（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制23（3）施工項(xiàng)目安安全控制的措措施1）安全制度措措施；2）安全組織措措施；3）安全技術(shù)措措施；施工準(zhǔn)備階段段的安全技術(shù)術(shù)措施見表5-2，施工階段的的安全技術(shù)措措施見表5-3。（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制施工準(zhǔn)備階段段的安全技術(shù)術(shù)措施表表5-224（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制表5-2續(xù)表25（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制施工階段的安安全技術(shù)措施施表表5-326（4）施工項(xiàng)目成成本控制的措措施1）組織措施；；2）技術(shù)措施；；3）經(jīng)濟(jì)措施；；①控制人工費(fèi)費(fèi)用。②控制材料費(fèi)費(fèi)。③控制機(jī)械費(fèi)費(fèi)用。④控制間接費(fèi)費(fèi)及其他直接接費(fèi)。（三））施工工項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)控制制27（四））施工工資源源與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理Z5.4.1施工項(xiàng)項(xiàng)目資資源管管理的的概念念、內(nèi)內(nèi)容和和任務(wù)務(wù)（P150～P151）Z5.4.2施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的概念念、施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的任務(wù)務(wù)和內(nèi)內(nèi)容（（P151～P152）（四））施工工資源源與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理28Z5.4.1施工項(xiàng)項(xiàng)目資資源管管理的的概念念、內(nèi)內(nèi)容和和任務(wù)務(wù)1.施工資資源管管理的的任務(wù)務(wù)和內(nèi)內(nèi)容（1）施工工項(xiàng)目目資源源管理理的概概念施工項(xiàng)項(xiàng)目資資源，，也稱稱施工工項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)要素素，是是指生生產(chǎn)力力作用用于施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的有關(guān)關(guān)要素素，即即投入入施工工項(xiàng)目目的勞勞動(dòng)力力、材材料、、機(jī)械械設(shè)備備、技技術(shù)和和資金金等要要素。。施工工項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)要素素是施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本要素素，施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)際上上就是是根據(jù)據(jù)施工工項(xiàng)目目的目目標(biāo)、、特點(diǎn)點(diǎn)和施施工條條件，，通過過對(duì)生生產(chǎn)要要素的的有效效和有有序地地組織織和管管理項(xiàng)項(xiàng)目，，并實(shí)實(shí)現(xiàn)最最終目目標(biāo)。。施工工項(xiàng)目目的計(jì)計(jì)劃和和控制制的各各項(xiàng)工工作最最終都都要落落實(shí)到到生產(chǎn)產(chǎn)要素素管理理上。。生產(chǎn)產(chǎn)要素素的管管理對(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量、、成本本、進(jìn)進(jìn)度和和安全全都有有重要要影響響。（2）施工工項(xiàng)目目資源源管理理的內(nèi)內(nèi)容1）勞動(dòng)動(dòng)力。。2）材料料。3）機(jī)械械設(shè)備備。4）技術(shù)術(shù)。5）資金金。（四））施工工資源源與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理29（3）施工工資源源管理理的任任務(wù)1）確定定資源源類型型及數(shù)數(shù)量。。2）確定定資源源的分分配計(jì)計(jì)劃。。3）編制制資源源進(jìn)度度計(jì)劃劃。4）施工工資源源進(jìn)度度計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行和和動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整整。Z5.4.2施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的概念念、施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的任務(wù)務(wù)和內(nèi)內(nèi)容2.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的任務(wù)務(wù)和內(nèi)內(nèi)容施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是是指從從事工工程施施工活活動(dòng)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)占用用的施施工場(chǎng)場(chǎng)地。。它既既包括括紅線以以內(nèi)占占用的的建筑筑用地地和是是施工工用地地，又包包括紅線以以外現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)附附近經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)占用用的臨臨時(shí)施施工用用地。施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理就是是運(yùn)用